桥加油站出入口施工组织设计

1、中石化碧辟（浙江）石油有限公司杨汛桥加油站工程PAGE 浙江省工业设备安装集团有限公司海宁市尖山新区人才公寓一期工程 施工组织设计 至诚共赢 博厚悠远杭金衢高速连接线中石化绍兴杨汛桥加油站出入口施工组织设设计编制人：审核人：批准人：监理审批人人：浙江省工业业设备安安装集团团 有限限公司 4 - 浙江省工业设备安装集团有限公司目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc162414739 第一章编制制说明11 HYPERLINK l _Toc162414740 第一节编制制依据11 HYPERLINK l _Toc162414741 第二节编制制原则22 HYPERLI

2、NK l _Toc162414742 第二章工程程简介33 HYPERLINK l _Toc162414743 第一节建筑筑设计说说明：33 HYPERLINK l _Toc162414744 第二节结构构设计说说明：33 HYPERLINK l _Toc162414745 第三章施工工部署及及现场施施工组织织管理机机构4 HYPERLINK l _Toc162414746 第一节施工工部署：4 HYPERLINK l _Toc162414747 第二节现场场施工组组织管理理机构：5 HYPERLINK l _Toc162414748 第三节总承承包管理理6 HYPERLINK l _Toc1

3、62414749 第四章计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图110 HYPERLINK l _Toc162414750 第一节施工工准备工工作100 HYPERLINK l _Toc162414751 第二节组织织保证措措施111 HYPERLINK l _Toc162414752 第三节技术术保证措措施122 HYPERLINK l _Toc162414753 第四节施工工计划的的实施及及调整112 HYPERLINK l _Toc162414754 第五节材料料供应保保证措施施13 HYPERLINK l _Toc162414755 第六节机械械设备供供应保证证措施113 HYPER

4、LINK l _Toc162414756 第七节劳务务保证措措施133 HYPERLINK l _Toc162414757 第八节资金金供应保保证措施施13第五节 文文明施工工、安全全生产技技术措施施14 HYPERLINK l _Toc162414766 第一节文明明施工114第二节 安全生生产技术术措施17 HYPERLINK l _Toc162414768 第六章投入入本工程程的主要要施工机机械255 HYPERLINK l _Toc162414769 第一节现场场投入主主要机械械设备225 HYPERLINK l _Toc162414770 第二节检测测仪器225 HYPERLINK

5、l _Toc162414771 第七章劳动动力安排排计划227 HYPERLINK l _Toc162414772 第一节劳动动力的实实施277 HYPERLINK l _Toc162414773 第二节劳动动力配备备计划227 HYPERLINK l _Toc162414774 第三节劳动动力组织织和管理理的关键键环节227 HYPERLINK l _Toc162414775 第四节劳动动力保证证措施228 HYPERLINK l _Toc162414776 第五节安排排原则和和依据：28 HYPERLINK l _Toc162414777 第八章主要要分部分分项施工工方法及及技术措措施29

6、9 HYPERLINK l _Toc162414778 第一节施工工工序总总体施工工安排229 HYPERLINK l _Toc162414779 第二节施工工测量229 HYPERLINK l _Toc162414780 第三节浅基基础施工工30 HYPERLINK l _Toc162414781 第四节 HYPERLINK l _Toc162414782 主体体施工方方案322 HYPERLINK l _Toc162414783 第五节屋面面工程339 HYPERLINK l _Toc162414784 第六节装饰饰工程443 HYPERLINK l _Toc162414789 第九章周转

7、转材料的的投入及及来源446 HYPERLINK l _Toc162414790 第一节材料料采购446 HYPERLINK l _Toc162414791 第二节成品品、半成成品现场场生产工工艺466 HYPERLINK l _Toc162414792 第三节成品品、半成成品保护护47 HYPERLINK l _Toc162414793 第十章质量量保证措措施488 HYPERLINK l _Toc162414794 第一节质量量保证体体系488 HYPERLINK l _Toc162414797 第二节主要要质量控控制措施施49 HYPERLINK l _Toc162414798 第三节季

8、节节性施工工51 HYPERLINK l _Toc162414799 第十一章成成品保护护措施555 HYPERLINK l _Toc162414800 第一节成品品保护技技术措施施55 HYPERLINK l _Toc162414801 第二节各分分部成品品保护措措施555 HYPERLINK l _Toc162414802 第十二章降降低成本本措施和和技术档档案管理理57 HYPERLINK l _Toc162414803 第一节降低低成本措措施577 HYPERLINK l _Toc162414804 第二节技术术档案管管理577第十三章 环境境保护措措施58第一节 降低噪噪声措施施 H

9、YPERLINK l _Toc162414804 .558第二节 控控制污水水处理措措施 HYPERLINK l _Toc162414804 .58第三节 尘尘污控制制措施 HYPERLINK l _Toc162414804 .58PAGE 104 浙江省工业设备安装集团有限公司第一章 编制说说明本工程施工工组织设设计是在在对施工工现场进进行实地地踏勘、熟熟读招标标文件和和施工图图纸、了了解招标标文件中中所规定定的施工工范围及及管理职职责，根根据国家家（部、省省）颁布布的技术术规范及及规定、结结合我公公司实际际施工情情况进行行编制的的，它是是指导实实际施工工的切合合实际的的施工纲纲领性文文件，

10、因因此本施施工组织织设计中中的各种种承诺将将作为合合同条款款列入施施工总承承包合同同之内，具具有相应应的法律律效应，除除非有业业主或监监理工程程师的签签字认可可，任何何内容不不得随意意更改。本工程位于于浙江省省的东北北部、长长江三角角洲南翼翼，属亚亚热带季季风区，冬冬季多晴晴朗寒冷冷天气。春春季，南南北气流流交替加加剧，低低气压及及锋面活活动频繁繁，天气气阴晴不不定，常常有沥涟涟春雨。初初夏，由由于北方方冷空气气与南来来的暖湿湿气流相相遇交换换，锋面面往往在在本省滞滞留，形形成连绵绵不断的的大面积积“梅雨”天气。盛盛夏，在在副热带带高压控控制下，天天气晴热热少雨，降降水以雷雷阵雨为为主。夏夏末

11、秋初初常遭遇遇台风或或热带风风暴侵袭袭。降水水大部分分集中在在4-99月份。施施工将经经历“梅雨”和“盛夏”两大季季节，需需引起重重视。施施工期间间，我公公司将认认真贯彻彻执行现现行建筑筑施工规规范要求求。对分分项、分分部及单单位工程程的质量量评定严严格按国国家现行行工程质质量验评评标准进进行，确确保工程程合格。第一节 编制依依据本次评价工工作主要要参考以以下标准准、规范范及文件件作为编编制依据据：1）公路路项目安安全性评评价指南南（JJTG/T BB0520004）；2)公路路工程技技术标准准（JJTG B01120003）；3）公路路路线设设计规范范(JJTG D20020006)；4）公

12、路路沥青路路面设计计规范（JJTG D50020006）；5）公路路水泥混混凝土路路面设计计规范(JTGG D44020002)；6）道路路交通信信号灯设设置与安安装规范范(GGB144886620006)；7）道路路交通标标志和标标线(GB 5766820009)；8）公路路交通安安全设施施设计技技术规范范(JJTG D81120006)；9）公路路交通安安全设施施设计技技术细则则(JJTG/TD88120006)；10）公公路平面面交叉优优化设计计；11）汽汽车加油油加气站站设计与与施工规规范(GB550155620002),20006年版版；12）绍绍兴杨汛汛桥加油油站总平平面布置置图；

13、13）汽汽车加油油加气站站设计与与施工规规范（GGB500156620002）；14）建设设单位提提供的绍绍兴杨汛汛桥加油油站项目目的相关关图纸。第二节 编制原原则1、认真研研读招标标文件，积积极响应应招标文文件要求求，深刻刻领会贯贯彻设计计思想及及业主意意图。2、重科学学，实事事求是，积积极推广广应用科科技成果果。3、认真优优化施工工方案，合合理利用用资源，统统筹兼顾顾。4、全面执执行我公公司的质质量方针针，严格格按照IISO990011质量、IISO2240001环境境和GBB/T2280001职业业健康安安全三个个管理体体系标准准要求进进行施工工管理，切切实贯彻彻执行国国家强制制性标准准

14、、施工工及验收收规范、操操作规程程，确保保工程质质量、安安全共同同达标。5、严格遵遵守建建筑法、建建设工程程安全管管理条例例、建建设工程程质量管管理条例例和建建设工程程施工现现场管理理规定。第二章 工程概概况本次评价的的工程范范围为杭杭金衢高高速连接接线（KK0+0000K1+5966）段，总总长约为为5966m。项项目南侧侧为杭金金衢高速速公路连连接线。现现状道路路为双向向四车道道，中央央绿化隔隔离，项项目地块块东西两两侧5000m范范围内均均设有桥桥梁。本本加油站站三面为为围墙，一一面为道道路，围围墙均为为实体围围墙。本本项目施施工工期期为355天。杭金衢高速速公路连连接线评评估范围围内为

15、双双向四车车道，中中央绿化化隔离，机机非采用用标线分分离，采采取人非非共板的的形式。现现状杨汛汛桥加油油站东西西两侧紧紧挨乡村村道路，其其中东侧侧道路为为平交设设置，西西侧道路路为立交交形式，施施工建设设车辆主主要通过过东侧乡乡村道路路进出，现现状路宽宽约5mm，通行行条件较较差，而而加油站站规划进进出口则则位于现现状东西西两侧乡乡村道路路之间，拟拟增设平平交口间间距为663.55m。第一节 建筑设设计说明明：装饰工程：外粉刷：外外墙大面面积粉刷刷，按立立面要求求（圈梁梁处、窗窗台底）做做分格缝缝，缝宽宽15深深8，缝缝内刷防防水水泥泥浆。所所有室外外挑出墙墙面部分分（雨蓬蓬、沿口口、挑板板等

16、）均均做滴水水线。外墙涂料：12厚厚1：33水泥砂砂浆分层层抹平，1：2水泥砂浆罩面，刷外墙防水涂料。水泥地面：素土夯夯实，1100厚碎石石垫层，120厚C20混凝土，素水泥浆一道，20厚1：3水泥砂浆，8厚地砖贴面。水泥楼面（22）：现现浇钢筋筋混凝土土板， 20厚厚1:33水泥砂砂浆找平平层。卫生间（33）：现现浇钢筋筋混凝土土板， 20厚厚1：33 防水水砂浆（掺掺5%防防水剂）。内墙涂料墙墙面：刷内墙涂料料，5厚厚1：00.3：3水泥泥石灰砂砂浆，115厚11：1：6水泥泥石灰砂砂浆，所所有内墙墙阳角均均做20000高高15厚厚1：22水泥砂砂浆护角角，每边边宽400。第二节 结构设设

17、计说明明：砌体：00.0000以下下采用MMU155水泥实实心砖，MM7.55水泥砂砂浆砌筑筑；0.0000以以上采用用MU110混凝凝土多孔孔砖，MM5.00混合砂砂浆实砌砌，。构构造柱与与墙体连连接处应应砌成马马牙槎，并并沿墙高高每5000mmm设26拉结结筋，伸伸入墙内内不应小小于墙长长的1/5且不不小于110000或至门门窗边，应应先砌墙墙后浇柱柱，详细细做法见见烧结结多孔砖砖及烧结结空心砖砖房屋建建筑构造造（浙浙J200-955）。钢筋混凝土土：砼等等级垫层层为Cll5，基础础为C225，其其余除说说明外均均为C225。钢筋筋保护层层厚度基基础为440mmm，梁、柱柱为300mm，板

18、板为200mm；钢筋采采用热轧轧、级钢、冷冷轧带肋肋钢筋。第三章 施工部部署及现现场施工工组织管管理机构构根据工程特特点和招招标文件件要求，我我公司将将委派优优秀的项项目经理理和技术术负责人人担任本本工程的的项目经经理和项项目技术术负责人人，全面面负责对对本工程程的施工工管理。我我公司非非常重视视并作为为重点工工程来抓抓，抽调调了精兵兵强将组组成重点点项目部部，配备备的主要要管理人人员都是是从事本本专业施施工、核核算、材材料管理理等工作作多年的的专业人人员，具具有丰富富的施工工经验。我我公司按按质量管管理体系系ISOO90001、环环境管理理体系IISO2240001和职职业健康康安全管管理体

19、系系GB/T2880011三个标标准建立立起来的的“三合一一”管理体体系和公公司管理理手册进进行管理理，严格格执行国国家现行行的法律律、法规规、规范范条例等等（如建建筑法、合合同法、工工程质量量管理条条例及工工程建设设标准强强制性条条文）。因因此我们们有诚信信、有能能力保质质、保量量、按时时完成本本工程的的全部施施工任务务。第一节 施工部部署：我公司通过过组织技技术人员员认真研研究招标标文件及及招标资资料后，踏踏勘了施施工现场场，分析析了各种种施工条条件和施施工的要要点、难难点，我我公司有有信心能能保质保保量按要要求完成成本工程程。我公司将按按照投标标文件的的要求：组建该该工程的的项目经经理部

20、，配配备管理理经验丰丰富的管管理人员员，负责责该工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工的管理理工作。在在签订施施工总承承包合同同后立即即组织人人员和机机械进场场，做好好施工前前的各项项准备工工作，深深刻理解解工程图图纸设计计意图，认认真组织织有关人人员仔细细研究图图纸，使使本工程程开工顺顺利进行行。我们们将强化化目标管管理，抓抓好质量量管理工工作，投投入足够够的施工工机械设设备以及及资金和和劳动力力，保证证工程顺顺利完成成。我公司在质质量、安安全管理理方面将将严格按按国家、地地方有关关质量和和安全规规范以及及建设设工程强强制性条条文进进行管理理和施工工，同时时也将按按招投标标文件和和合同要要

21、求完成成工程的的施工。1、承包商商与业主主的配合合：= 1 * GB2项目经理理负责处处理好与与发包方方的关系系，项目目经理部部全体人人员须确确立“发包方方是顾客客，顾客客是上帝帝”的观念念，把发发包方期期望的工工期和工工程质量量作为工工作的核核心，为为发包方方建造一一流的建建筑产品品，让发发包方满满意。= 2 * GB2每月255日之前前向发包包方提供供工程进进度报告告，以便便发包方方审批。积积极与发发包方交交流汇报报，主动动为发包包方排忧忧解难，想想发包方方所想，急急发包方方所急。= 3 * GB2服从发包包方的统统一指挥挥和协调调，一旦旦工程（技技术的、进进度的）需需要，我我们将及及时调

22、整整具体的的技术方方案及进进度计划划，以保保证发包包方的需需要。2、承包商商与设计计单位的的配合：在实际施工工中当碰碰到与施施工实际际不符合合的情况况或者图图纸有不不明确时时，通过过发包方方、监理理及时与与设计取取得联系系，针对对问题协协商解决决办法，采采取措施施，确保保工程质质量、进进度。施工中若发发生设计计变更，我我们将服服从发包包方和设设计要求求，从而而保证整整个工程程施工顺顺利进行行。3、承包商商与监理理单位的的配合：= 1 * GB2于开工前前书面报报告施工工准备情情况，获获监理认认可后方方可开工工。= 2 * GB2我施工方方将在合合同签订订后将施施工进度度计划报报送监理理工程师师

23、审定。= 3 * GB2各类机械械设备的的进场情情况向监监理汇报报，并附附上年检检合格证证明或设设备完好好证明。= 4 * GB2施工用各各类建筑筑材料均均向监理理报送样样品、材材质证明明和有关关技术资资料，经经监理审审核批准准后再行行采购使使用。现现场采样样送检时时有监理理或发包包方代表表见证。变变更用材材时，事事先征得得监理意意见，不不同意则则不进行行变更。= 5 * GB2在选择专专业队伍伍时，按按发包方方及监理理的要求求提供专专业单位位的有关关资料，征征得发包包方和监监理同意意后再行行操作。= 6 * GB2隐蔽工程程完成后后，我施施工方在在自检合合格的基基础上，提提前244小时书书面

24、通知知监理。= 7 * GB2若监理对对某些工工程质量量有疑问问，要求求复测时时，项目目部将给给予积极极配合，并并对检测测仪器的的使用提提供方便便。= 8 * GB2及时向监监理报送送分部分分项工程程质量自自检资料料和混凝凝土、砂砂浆强度度报告。= 9 * GB2若发现工工程质量量事故，及及时报告告监理和和发包方方，并严严格按照照共同商商定的方方案进行行处理。= 10 * GB2工程全部部完工后后，经认认真自检检，再向向监理工工程师提提交验收收申请，经经监理复复验认可可后，转转报发包包方，组组织正式式竣工验验收。= 11 * GB2在竣工验验收前将将质量保保证资料料交监理理审查。第二节 现场施

25、施工组织织管理机机构：项目部组织织机构图图技术负责人技术负责人木工班钢筋班泥工班粉刷班项目经理架子班施工技术科质量管理科综合管理科水电班1、项目经经理：是是本工程程的质量量和安全全的第一一责任人人，全面面负责本本工程实实施过程程中的施施工进度度、质量量、安全全生产、文文明施工工、成本本控制及及对内外外的协调调工作，重重点负责责计财部部及对业业主、监监理、质质监等部部门及其其它有关关单位的的工作协协调。准准时参加加业主、监监理等部部门召开开的有关关会议，对对下传达达相关会会议精神神，主持持每月一一次的工工地生产产会议，落落实施工工进度指指标，解解决施工工中存在在的技术术、质量量问题，清清除施工工

26、中存在在的安全全生产、文文明施工工隐患，完完成公司司下达的的各项利利润指标标，做好好成本控控制。2、技术负负责人：主管施施工技术术部、质质量管理理部的日日常工作作，协助助项目经经理做好好检查上上述部门门各组施施工现场场每道分分部分项项的质量量控制，原原材料、半半成品及及成品的的质量测测试，施施工现场场的平面面、高程程控制，是是否规范范到位。参参加业主主、监理理、设计计等部门门召开的的有关质质量、技技术问题题的会议议，负责责编制实实施性施施工方案案，对下下做好每每道分部部分项的的施工技技术交底底，做好好对外的的技术联联系，组组织有关关人员对对施工中中遇到的的重点、难难点进行行攻关活活动，确确保工

27、程程质量目目标的完完成。3、施工技技术科：协助项项目技术术负责人人做好对对外的技技术联系系，编制制各道分分部分项项的实施施施工方方案及重重要施工工技术措措施，负负责各施施工技术术方案在在实施过过程中监监督检查查，做好好施工图图的审核核、复查查及存在在问题的的联系解解决工作作，协助助项目技技术负责责人做好好重点、难难点进行行攻关活活动。协协助安排排施工程程序，制制定周、日日施工进进度计划划，并落落实各项项进度指指标，对对下监督督、检查查进度完完成情况况，合理理用工，合合理调配配材料，合合理使用用机械设设备，做做好施工工成本控控制。4、质量安安全管理理科：协协助项目目技术负负责人做做好施工工过程中

28、中质量测测试工作作，负责责每道分分部分项项的质量量自检，配配合监理理、业主主、质监监等部门门的检查查，发现现问题及及时通知知有关部部门及施施工班组组整改；做好各各项质量量整改指指令的落落实检查查；做好好施工过过程中的的平面及及高程控控制，施施工过程程中的各各种试验验测试工工作；协协助项目目技术负负责人做做好重点点、难点点攻关工工作。5、施工综综合科：协助项项目经理理做好材材料、设设备的调调拨工作作，负责责对外材材料、设设备联系系，按工工程施工工进度要要求及时时保质保保量组织织材料、半半成品、成成品及其其它周转转材料进进场；负负责日常常施工过过程中单单位自有有设备的的保养、维维修及对对外租用用设

29、备的的联系；负责日日常施工工过程中中材料保保管，材材料消耗耗量的控控制及设设备台班班使用量量的控制制，最大大限度的的降低施施工成本本。协助项目经经理做好好计量、成成本及财财务收支支控制，具具体负责责经济合合同的谈谈判审核核工作，施施工成本本预测、施施工成本本的分析析控制、施施工计划划的审批批、财务务的收支支等各项项工作。第三节 总承包包管理1、组织管管理= 1 * GB2我公司将将选派我我公司的的骨干力力量立即即进驻现现场，全全面负责责协调工工程质量量、进度度、安全全及文明明施工等等工作。= 2 * GB2我们上达达公司领领导，下下至基层层施工技技术人员员，都对对建好本本工程具具有足够够信心，

30、予予以高度度重视。为为此，由由公司主主要领导导组工程程指挥组组，每月月或每半半月到现场召召开办公公会议，解解决、协协调、平平衡工程程进展过过程中有有关技术术、资金金劳动力力、机械械等方面面的问题题，确保保工程施施工快速速、优质质、顺利利地进行行。2、质量管管理= 1 * GB2牢固树立立“质量严严格要求求，产品品用户满满意”的宗旨旨，正确确处理好好“质量、工工期、成成本、安安全”四者的的关系。= 2 * GB2坚持“三三级监理理，五步步到位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。三级监理各分包商技技术监理理总承承包部的的质量监监理业主委委托的社社会监理理。五步到

31、位在分项工程程施工中中，施工工管理人人员要做做到：操作要点交交底到位位：上、下工序序交接到到位；上、下班交交接到位位；关键部位的的检查、验验收到位位；各种材料设设备和加加工构件件进场验验收到位位。3、技术管管理依靠和运用用我公司司在高层层建筑和和大型建建筑施工工中的成成熟经验验，充分分发挥广广大工程程技术人人员的、及及施工管管理人员员的聪明明才智，不不断运用用新工艺艺、新技技术优化化施工方方案，对对各种经经过讨论论确定的的施工方方案严格格执行，充充分发挥挥技术工工作在施施工管理理中的领领先和指指导作用用。4、经济责责任制管管理落实各项经经济责任任制，对对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育

32、，制定定严格的的奖罚制制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消除各种种可能导导致不良良后果的的隐患。5、计划管管理以总承包合合同确认认的总工工期及承承包部控控制计划划为依据据，做好好各种工工作及各各工序间间施工搭搭接的协协调工作作，加强强动态控控制和计计划调整整。6、现场管管理我公司在众众多工程程项目的的施工中中，获得得了业主主及社会会的一致致好评，树树立了良良好的企企业形象象。同样样，在本本工程的的施工过过程中，我我们将继继承发扬扬以前的的良好传传统，在在确保质质量、安安全及进进度的同同时，认认真执行行有关区区施工现现场标准准化管理理规定，文文明施工工，处理理协调好好各方面面关系，

33、真真正做到到“场内优优质工程程，场外外民心工工程”。7、分包管管理对于本工程程的总承承包来讲讲，最重重要的工工作就是是协调好好各个分分包商之之间的工工作。我我们将多多年的总总承包管管理经验验在本工工程中进进一步强强化调整整，制定定出一套套科学、合合理、行行之有效效的总承承包管理理模式，把把各分包包商的工工作有效效地纳入入总承包包部的计计划管理理之中。8、劳动力力管理择优选用劳劳动力队队伍，加加强劳动动纪委及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥劳动力力的潜在在力量，确确保工程程正常顺顺利进行行。9、主要协协调措施施施工脚手手架在施工脚手手拆除后后，各分分包单位位若要求求总承包包帮助搭搭设脚

34、手手应在一一周前以以书面方方式向总总承包提提出申请请，以便便于总承承包提前前调配脚脚手材料料进场搭搭设。施工场地地各分包单位位进场施施工前，应应向总承承包单位位提供其其施工及及构件堆堆放所需需场地面面积、部部位，以以便于总总承包合合理安排排施工场场地。施工道路路总承包有义义务合理理安排各各分包单单位（特特别是总总体管理理分包单单位的施施工顺序序，设备备、材料料进场时时间，车车辆流量量控制，以以确保现现场施工工道路畅畅通。施工用水水总承包在每每个施工工楼层开开设供水水头子，以以便于各各分包单单位用水水方便。总承包有义义务为安安装用水水工作提提供高压压水泵，高高压水泵泵有专人人管理。施工用电电从现

35、场箱式式变电箱箱接至各各分电箱箱的接电电工作，由由总承包包直接管管理，各各分包单单位不利利私自接接电。垃圾清理理各分包单位位应做好好各自的的落手清清工作，做做到工完完料尽场场地清。废废弃物与与垃圾的的处理按按总承包包的场布布要求集集中到指指定地点点统一处处理，否否则由总总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。10、总承承包对分分包管理理总体措措施= 1 * GB2总承包管管理人员员必须认认真学习习总承包包与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施中，以以合同文文本为依依据，自自始自终终将其贯贯彻执行行到整个个总承包包施工管管理全过过程中去

36、去，确保保工程优优质如期期完成。= 2 * GB2按合同规规定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求总承包包编制详详细、完完善的施施工组织织设计，由由公司总总工程师师签发后后，进行行实施。= 3 * GB2以合同规规定的总总工期要要求，编编制本工工程施工工总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行总控控制。= 4 * GB2以总工期期为依据据，编制制工程阶阶段实施施计划（施施工准备备计划：劳动力力进场计计划、施施工材料料、设备备、机具具进场计计划、进进口设备备、材料料进场计计划、各各分包工工程分包包队伍进进场计划划等。= 5 * GB2总合同的的

37、条款要要求，分分解纳入入相对应应的分包包合同中中，使分分包合同同对质量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全处处于总承承包控制制之中，确确保工程程如期完完成。= 6 * GB2各分包应应按与总总承包签签定的合合同要求求，编制制出分包包工程分分部分项项详细的的施工组组织设计计，报请请总承包包审批经经同意后后才能进进行施工工。= 7 * GB2总承包每每周定期期与分包包单位召召开一次次协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题的存存在的困困难。按按总承包包周计划划要求检检查分包包每周工工作完成成情况及及布置下下周施工工生产任任务。= 8 * GB2总承包现现场管理理人员与与分包管管理人员员，在施施

38、工高峰峰时，每每天收工工前开一一次碰头头会，协协商解决决当天及及第二天天生产过过程中发发生的问问题，应应由总承承包负责责解决的的问题决决不能拖拖延和延延期。= 9 * GB2施工过程程中各类类业务联联系，除除必须口口头通知知外，总总承包均均以书面面指示书书及时发发给分包包执行。= 10 * GB2总承包做做好各分分包收取取工程进进度款审审核签证证工作。= 11 * GB2各分包单单位与总总承包业业务交往往过程中中，以业业务联系系单、备备忘录等等书面形形式与总总承包进进行联系系，由总总承包解解决的事事应立即即处理。= 12 * GB2公司关心心、指导导各分包包单位在在项目经经理部的的工作，解解决

39、处理理、协商商分包有有关事宜宜，确保保工程顺顺利进展展。= 13 * Arabic13总承包包诚恳接接受业主主监理对对总承包包分包管管理工作作的指导导性意见见和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。第四章 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图本工程暂定定于20012年11月28日开工，于于20122年5月28日竣工。针对本工程程具体情情况，结结合我公公司的施施工经验验及实力力，通过过对各主主要分部部分项计计划分析析、优化化，制定定合理的的进度计计划和工工期计划划。工期控制原原则：抓抓前期、同同时不放放松后期期；抓关关键线路路、同时时不放松松次要线线路。克克服前期期不抓工工期而

40、后后期来抢抢工期、赶赶工期的的通病。在在施工过过程中根根据工程程的实际际进展情情况、合合理的及及时的调调整不适适于工程程顺利进进行的施施工计划划。根据据工期计计划要求求编制工工程施工工进度计计划，并并制订相相应的工工期保证证措施。第一节 施工准准备工作作1、施工动动员将利用三天天时间进进行施工工前动员员，主要要内容是是：= 1 * GB2介绍本工工程基本本情况和和建设意意义；= 2 * GB2讲述工程程概况和和工程特特点，施施工总体体进度安安排和注注意事项项；= 3 * GB2明确工期期目标、质质量目标标，强化化质量、工工期、安安全及环环保意识识；= 4 * GB2强调本工工程高起起点、高高速

41、度、高高标准建建设的具具体要求求；= 5 * GB2做好设备备上场准准备工作作。施工动员逐逐级进行行，使参参战人员员以饱满满的热情情、高昂昂的士气气，以实实际行动动按期、优优质、安安全地完完成施工工任务。2、人员、设设备、材材料运到到施工现现场的方方法、时时间为加快工程程施工准准备进度度，达到到快上目目标。根根据施工工进度需需要和业业主要求求，人员员及物资资设备情情况及时时地进行行调整。第第一批施施工人员员约20人和和部分先先期应急急使用的的机械设设备1天天内进驻驻现场，施施工队伍伍及机械械设备主主要从公公司调入入。进场后主要要工作是是清理现现场、修修筑便道道、接通通水电、平平整场地地，修建建

42、临时房房屋、选选择材料料源、选选定配合合比等。第二批施工工人员及及设备在在签定合合同3天天内进行行现场，人人员约440人，尽尽快形成成规模作作业能力力，同时时备足设设备配件件，进行行机械保保养检修修，为结结构工程程施工做做好准备备，设备备和主要要材料运运到施工工现场的的原则是是根据工工程进度度需要和和监理工工程师的的要求，分分期分批批进入现现场，并并依据实实际情况况随时调调整加强强。生产产在临建建施工同同时，可可安排测测量定位位等工作作。主材供应：根据要要求本工工程所需需的材料料均由本本承包人人自行采采供，我我方按施施工进度度要求编编制材料料使用计计划。3、技术准准备第一批施工工人员进进驻现场

43、场后立即即展开技技术准备备工作，技技术准备备工作分分为内业业和外两两部分。= 1 * GB2内业准备备审核施工图图纸，编编写审核核报告；临时工程设设计；编制实施性性施工组组织设计计；编制施工工工艺标准准和保证证措施；制定技术管管理制度度和实施施细则；进行岗前培培训。= 2 * GB2外业准备备现场详细调调查；现场交接桩桩及复测测；测试仪器的的计量标标定；测量放样。技术准备按按时间进进程分为为前、中中、后三三个阶段段。前期期是基础础，中期期是强化化，后期期完善。需需要做到到项目齐齐全、标标准正确确、内容容完善、计计划超前前、交底底及时。第二节 组织保保证措施施1、及时与与发包方方签订施施工总承承

44、包合同同，根据据合同和和标书要要求进行行项目部部的组建建。现场场项目经经理部根根据工程程项目的的结构、进进展的阶阶段进行行项目分分解，确确定施工工进度目目标实行行目标管管理。以以总工期期为龙头头进行月月、旬生生产计划划的编制制，加强强管理职职能，从从而做到到以旬保保月，以以月保阶阶段控制制点，以以各控制制点保总总进度。工 期 影 响 因 素内 部外 部工程管理施工人员责任心工时利用劳动技能协作配合文明施工设计出图时间及变更水、电供应土建、安装交叉配合气候目标明确职责分明施工准备施工手段调度平衡物资供应信息系统2、找出影影响工期期的主要要因素并并进行分分析。对对于内部部因素是是可以较较好地进进行

45、控制制的，但但同时也也是控制制的重点点和难点工 期 影 响 因 素内 部外 部工程管理施工人员责任心工时利用劳动技能协作配合文明施工设计出图时间及变更水、电供应土建、安装交叉配合气候目标明确职责分明施工准备施工手段调度平衡物资供应信息系统3、对专业业单位的的管理，明明确各内内部专业业单位的的施工，穿穿插时间间、施工工场地各各空间，对对延误工工期的分分包单位位采取经经济处罚罚措施，确确保各段段控制点点能按期期完成。4、根据网网络计划划的控制制点建立立进度控控制体系系，明确确各层次次的进度度控制人人员，具具体任务务和工作作责任。5、实施网网络法施施工强化化施工管管理，根根据施工工计划，抓抓住各分分

46、部各阶阶段的主主导工序序，安排排足够劳劳动力的的施工机机械和材材料等物物资供应应，保证证工期的的顺利实实现。6、建立周周例会制制度，及及时对出出现的偏偏差进行行分析探探讨，制制订措施施，减少少内部或或外部因因素对工工期的影影响，并并对上周周工作内内容进行行汇报，并并提出下下周工作作计划及及需要解解决的各各种问题题，以便便各相关关方更好好的安排排工作，促促进协调调。7、加强对对各专业业单位的的管理，明明确各内内部专业业单位的的施工，穿穿插时间间、施工工场地各各空间，对对延误工工期的各各专业单单位采取取经济处处罚措施施，确保保各段控控制点能能按期完完成。8、根据进进度计划划建立进进度控制制体系，明

47、明确各层层次的进进度控制制人员，具具体任务务和工作作责任。9、根据施施工计划划，抓住住各分部部各分项项的主导导分部分分项，安安排足够够劳动力力、施工工机械和和材料等等物资供供应，保保证工期期的顺利利实现。第三节 技术保保证措施施1、首先对对本工程程作全面面、准确确的了解解，以保保证及时时开工及及开工后后的顺利利施工，对对施工中中可能会会出现的的各种问问题有充充分的预预计并制制订出各各种相应应的预防防措施。2、深化图图纸，优优化施工工方案，提提出针对对本工程程的合理理化建议议，编排排合理的的施工分分部分项项流程图图。利用用我公司司成熟的的施工经经验，应应用高新新技术，科科学技术术合理地地加快施施

48、工进度度。3、及时组组织施工工图纸会会审交底底，事先先及时解解决施工工图纸中中的技术术问题。4、组织施施工队伍伍对各分分部分项项工程进进行技术术、质量量交底，避避免返工工。5、采取跟跟踪管理理，在第第一时间间解决施施工中的的技术问问题。经经常查阅阅蓝图、翻翻样图、修修改图及及图纸会会审纪要要，按图图、按操操作规程程施工。6、项目部部将成立立一支由由项目技技术负责责人、施施工员带带头，抽抽调技术术过硬、作作风顽强强的工人人组成突突击队，负负责对质质量要求求高，施施工难度度大，工工期紧的的分部分分项工程程进行施施工，并并解决现现场发生生的一切切突发事事件，以以确保工工期。第四节 施工计计划的实实施

49、及调调整1、加强计计划的可可行性，积积极组织织均衡施施工，实实施对计计划的全全方位控控制，以以确保工工期目标标的实现现。2、加强计计划的动动态管理理，按施施工的实实际情况况，及时时调整计计划，并并实施检检查制度度。3、事先编编制总进进度计划划，找出出关键分分部分项项和关键键线路，并并加强对对其实际际施工中中的控制制，如出出现超脱脱期现象象，及时时加以调调整，落落实计划划措施，以以确保工工期。4、在确保保总工期期的前提提下，为为减轻对对生活、后后勤的压压力，编编制劳动动力平衡衡表，减减少劳动动力骤增增骤减的的现象发发生。5、用计划划控制各各分部分分项进度度，按计计划要求求，及时时解决劳劳动力、施

50、施工材料料、设备备问题，确确保工程程按计划划实施。第五节 材料供供应保证证措施1、及时做做好各类类材料的的要料计计划，按按公司项项目管理理法中的的材料计计划规定定执行，根根据实际际情况编编制切实实可行的的材料供供应计划划，保证证材料供供应能跟跟上施工工的要求求，特别别是基础础施工阶阶段的钢钢筋，必必须做到到先用先先到现场场。2、根据工工程特点点及时掌掌握市信信息，采采用多渠渠道，少少环节，供供需方直直接洽谈谈的方法法，按工工程进度度签订材材料供应应合同，明明确材料料进场日日期，并并将材料料供求计计划按标标书和合合同要求求及时反反馈给监监理工程程师。3、加强周周转设备备管理，按按计划及及时组织织

51、周转设设备的进进退场，并并做到堆堆放整齐齐，现场场无散落落。加强强材料质质量把关关，不合合格品材材料不得得进入场场内。4、按合同同及计划划要求，掌掌握材料料的动态态，按有有关规定定办好材材料的交交接。第六节 机械设设备供应应保证措措施1、根据施施工总进进度计划划表及阶阶段分部部、分项项进度计计划，排排出机械械设备进进退场计计划，确确保工程程所需的的各类大大小型机机械正常常就位使使用。择择优选择择目前市市场较为为先进的的机械。2、合理调调配人员员使用设设备，做做到专业业班组，设设备专人人管理。第七节 劳务保保证措施施1、在与劳劳务单位位签订合合同前，对对其资质质、技术术力量、组组织能力力、施工工

52、力量及及以往业业绩作全全面的了了解并评评价，在在确认为为合格的的前提下下，才能能签订合合同。2、在劳务务合同安安全协议议中，明明确双方方的目标标和责任任，并要要求劳务务单位根根据合同同工期及及施工总总进度计计划，阶阶段分项项计划，排排出各工工种劳动动力平衡衡计划及及机械设设备的供供应计划划。3、进场后后对其进进行工期期、技术术、质量量、安全全以及操操作分部部分项标标准交底底。4、施工过过程中，及及时掌握握劳务单单位的各各种动向向，督促促劳务单单位确保保劳动力力的数量量，以保保证目标标工期，对对于不能能履约的的劳务单单位坚决决给予处处罚，直直至辞退退。5、在劳务务单位的的选定过过程中，引引进各种

53、种竞争机机制择优优录取，以以保证工工程的工工期、质质量、安安全、文文明的各各项目标标的实现现。6、对劳务务单位实实行周计计划控制制，要求求劳务单单位每周周五上交交下周计计划并说说明上周周计划执执行情况况，每周周开一次次例会，协协调并解解决施工工中的一一切问题题。第八节 资金供供应保证证措施1、根据合合同文本本及时向向监理工工程师提提交工程程月报表表，作为为收取工工程款的的依据。2、及时办办理变更更签证，列列项收款款。3、合理控控制工程程款使用用，做到到收支平平衡。第五章 文明施施工、安安全生产产技术措措施第一节 文明施施工1、文明施施工目标标争创绍兴县县级安全全生产文文明施工工标化施施工现场场

54、、创出出一流施施工现场场的良好好形象是是本工程程施工目目标。2、文明施施工管理理体系公司已制定定了安全全文明标标化施工工的实施施办法，具具体施工工中除执执行省、市市有关标标准外，要要按照公公司的实实施办法法，给合合工程的的具体情情况，按按三级管管理网络络组织实实施。文明施工管管理体系系公司总经理公司总经理公司质安经理项 目 经 理施工员安全员= 3 * GB2凡现场所所有设施施的建造造、制作作、安装装，均达达到标化化要求，对对施工现现场所有有的安全全围护设设施：如如洞口临临边围护护等安全全设施采采用栏杆杆，均用用红白两两色标识识加以区区别。严严禁擅自自拆除。对对施工现现场所有有的专用用设施：如

55、消防防器材，均均用醒目目的标识识以警示示，严禁禁擅自动动用。施施工现场场的布置置及材料料的堆放放，严格格按现场场总布图图整齐堆堆放，无无散落、无无凌乱现现象发生生。施工工现场道道要确保保畅通，场场地平整整无积水水。= 4 * GB2现场围档档施工现场实实行封闭闭式施工工，沿工工地四周周连续设设置围墙墙，保证证围墙的的坚固、稳稳定、统统一、整整洁和美美观，采采用MUU10标标准砖砌砌筑，高高2.22米，并对对围墙进进行美观观、绿化化。= 5 * GB2封闭管理理施工现场实实行封闭闭管理，设设置进出出口大门门，制定定门卫制制度，严严格执行行外来人人员进场场登记制制度，设设立门卫卫值班室室，配备备值

56、班人人员。门头设有企企业“形象标标志”，大门门采用公公司统一一、定型型的硬质质材料门门，大方方美观，并并能上锁锁。= 6 * GB2施工场地地施工现场地地面进行行硬化，作作业区和和生活区区明显分分开，其其主干道道用1000厚CC20水水泥混凝凝土浇筑筑，其余余次道路路地面用用80厚厚C155水泥混混凝土浇浇筑。并并在道路路两边设设置砖砌砌排水沟沟，以确确保排水水通畅。施施工现场场进行积积极美化化，并根根据季节节变化，适适当进行行绿化布布置。= 7 * GB2材料堆放放建筑材料、构构件、料料具必须须按施工工现场总总平面图图堆放。建筑材料、构构件、料料具堆放放须整齐齐，不得得超高。堆堆类分门门别类

57、，悬悬挂标牌牌，标牌牌规格统统一，标标明名称称、品种种、规格格数量、准准用状态态等。我公司建立立有材料料收发管管理制度度，专人人负责，确确保安全全。现场建立清清扫制度度，落实实到人，做做到工完完料尽、场场地清。建建筑垃圾圾及时清清运，临临时存放放处须集集中堆放放整齐，悬悬挂标牌牌。不用用的施工工机具和和设备及及时出场场。= 8 * GB2现场住宿宿施工现场设设置职工工宿舍，统统一布置置。宿舍舍确保主主体结构构安全，设设施完好好。并建建立室长长卫生管管理制度度，和宿宿舍人员员名单一一起上墙墙，每天天轮流打打扫卫生生，宿舍舍内设置置统一床床铺，室室内保持持通风。宿舍内严禁禁使用煤煤气灶、电电饭煲等

58、等器具，以以确保安安全。= 9 * GB2现场防火火施工现场建建立健全全消防防防火责任任制和管管理制度度，并成成立有项项目经理理为组长长的领导导小组，配配备足够够、合格格的消防防器材，并并建立火火灾应急急预案，进进行演练练。施工现场动动用火须须有审批批手续和和动火监监护人员员。= 10 * GB2治安综合合治理施工现场建建立治安安保卫责责任制度度，落实实专人负负责，采采取措施施严防，如如夜间巡巡逻等有有效措施施，防止止盗窃等等事件的的发生。加强治安管管理的力力度。对对进场施施工的民民工进行行登记，发发现不符符要求的的，坚决决清退。并并根据施施工计划划，严格格控制劳劳动力，加加强外包包管理力力度

59、，加加强门卫卫对进出出人员的的检查，建建立门卫卫夜巡制制度，经经常对外外包队伍伍进行法法制教育育。强化化法制观观念，并并订阅法法制书刊刊，积极极配合当当地派出出所及右右关执法法部门的的检查工工作，坚坚决清除除不良现现象，做做到发现现一起，严严肃查处处一起，确确保本工工地治安安案件案案发率为为“零”。= 11 * GB2施工现场场标牌在施工主路路口显要要位置设设置“五牌二二图”，即工工程概况况牌、管管理人员员名称及及监督电电话牌、消消防保卫卫牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、施施工现场场平面图图和施工工现场消消防平面面布置图图。标牌牌制作统统一，位位置合理理，线条条清晰，表表示明确确。施工现场

60、须须合理悬悬挂安全全生产宣宣传和警警示牌，标标牌悬挂挂牢固、可可靠，特特别是在在主要施施工部位位、作业业点和危危险区域域及主要要通道口口必须有有针对性性的悬挂挂职安全全警示牌牌，以确确保安全全。= 12 * GB2生活设施施施工现场设设置食堂堂和茶水水棚。食食堂通风风良好，卫卫生整洁洁。炊事事员按规规定持有有健康证证。食堂堂内功能能分隔，设设置纱窗窗、纱门门等防蚊蚊防蝇措措施。现场设置固固定的男男、女简简易淋浴浴室和厕厕所，结结构安全全、稳定定。并对对厕所天天棚、墙墙面刷白白，做11.5mm高墙裙裙、便槽槽贴面砖砖，地面面铺设地地砖，实实行专人人管理，及及时清扫扫，以保保持干净净、整洁洁。=