SAP企业培训控制管理规划

1、控 制()1基本组织织架构基本业务务流程基本主数数据成本中心心业务内部定单单业务CO2公司代码码1成本中心心1模块的组组织架构构成本中心心组内部定单单组成本中心心2成本中心心3内部定单单1内部定单单2内部定单单3成本控制制范围公司代码码2华凌空调管理部门办公室财务部生产车间工程项目办公楼装修工程ERP项目新品研发项目3成本中心心定单期间费用用成本中心心制造费用用材料费用用成本中心心成本中心心存货服务消耗耗成本费用用归集间接消耗耗受益消耗耗分配、分分摊作业分配定单结算算直接消耗耗生产消耗耗作业分配配总帐过帐帐分配、分摊总帐过帐帐总帐过帐帐基本业务务流程4成本要素素（组）成本中心心（组）作业类型型

2、（组）统计指标标（组）内部定单单（组）模块的基基本主数数据5什么是成成本要素素？成本要素素，是对对成本、费用的的明细分分类；用用于控制制输入，分类和和分配价价值。当使用成成本要素素时，必必须附加加一个成成本对象象，如：成本中中心，内内部定单单等。6成本要素素的分类类：初级成本本要素直接材料料直接人工工折旧费用用（依据中中总帐科科目创建建）生产成本本管理费用用销售费用用差旅费通讯费低值易耗耗品摊销销广告费市场开拓拓费用销售员工工资固定资产产土地房屋屋机械设备备电子设备备车辆设备备次级成本本要素（中独立立创建）会议室使使用费内部用车车费内部核算算费用分摊摊辅助成本本制造费用用7成本中心心成本中心心

3、是在成成本控制制范围中中的代表表独立的的成本发发生地点点的一个个组织单单元；成成本中心心可以根根据职能能需求、分配原原则、提提供的作作业或服服务、地地点或职职责范围围建立。成本中心心组相关的多多个成本本中心的的集合主数据：有效期期间成本中心心类型业务范围围利润中心心8成本中心心组层次次结构成本中心组成本中心 企划部管理部门门公司财务部生产部门门一车间二车间销售部门门广告部市场部9什么是作作业类型型?描述一个个成本中中心提供供的作业业或服务务的形式式，根据据其计价价和作业业量进行行成本费费用核算算。维修作业业文印服务务内部用车车作业工时时计量方式式：纸张页数数行驶里程程10作业成本本的计量量分配

4、成本中心心15600成本中心15530作业类型型:维维修作业业成本中心心:1130010小小时$5030小小时 $50$500$150011什么是统统计指标标？体现成本本中心和和内部订订单不同同特征的的指标或或统计标标准。如：成本本中心的的雇员人人数电话使用用时间车辆使用用里程等等12依据统计计指标进进行费用用分配20人2050人5030人30成本中心心雇雇员人数数比比例例餐餐厅费用用1000元1130111302113031000 X20%200元1000 X50%500元1000 X30%300元13休息一会会14成本中心心业务业务流程程信息系统统计划编制制实际过帐帐期末处理理15实际成本

5、本费用服务成本本中心成本中心心基本业业务流程程总帐科目目成本要素素计划成本本费用计划/实实际/差差异分析析表消耗成本本中心分配、分分摊作业分配配16信息系统统实际/计计划比较较表实际/实实际比较较表行项目主数据索索引提供各期期间实际际 /计计划数数据的比比较分析析提供凭证证、成本本中心行行项目查查询等功功能提供各年年度之间间实际数数据的的比较分分析提供成本本要素、成本中中心等主主数据清清单17计划编制制成本中心心计划编编制作业类型型计划编编制统计指标标计划编编制按成本要要素明细细编制各各期间计计划定义成本本中心的的作业价价格和预预计消耗耗量定义成本本中心的的计划统统计指标标值18实际过帐帐费用

6、过帐帐费用重过过帐作业分配配过帐通过凭证证直接过过帐到成成本中心心通过凭证证将成本本中心费费用重新新过帐到其其他成本本中心。根据作业业消耗量量将服务务成本中中心的费用分配配过帐到到其他成成本中心心。19休息一会会20期末处理理分配（）把成本在在成本中中心之间间或成本本中心和和内部定定单之间间转移的的工具。只有初初级成本本元素可可被分配配。分摊（）把成本在在成本中中心之间间或成本本中心和和内部定定单之间间转移的的工具。这种种方法是是将发出出者的所所有初级级成本要要素“打打包”后后使用一一个次级级成本元元素分摊摊到接收收者，而而把初级级成本元元素整体体留给转转出者。21分配循环环的创建建要点：指定

7、发送送和接收收规则；指定发送送方和接接收方；指定发出出方的成成本要素素；指定接收收方的跟跟踪因子子；指定接收收方的权权重因子子；22发送者A要要分配$100,000给给三个个接收者者，各接接收者的的跟踪因子子如下：B:50C:50D:100: 200分配结果果如下:接收者B:100000/200X50= $25000接收者C:100000/200X50= $25000接收者D:100000/200X 100= $50000分配举例例：跟踪踪因子的的用法23发送者A要要分配$100,000给给三个个接收者者，各接接收者的的跟踪因子子及权重重因子如如下：跟踪因子子权权重因子子B:501C:509D

8、:1005则分配比比例要依依据跟踪踪因子和和权重因因子计算算得出：B:50X 1=50C:50X 9=450D:100X 5=500: 1000分配举例例：权重重因子的的用法24分配结果果如下：接收者B:100,000/1000X50=$5,000接收者C:100,000/1000X450=$45,000接收者D:100,000/1000X500=$50,00025控制码小小数位位数权权重因子子1012345610112345.610021234.5610003123.45610000412.345610000051.23456100000060.123456权重因子子的十进进制控制制码（）：

9、26分配循环环的创建建要点：指定分摊摊成本要要素；(与分配配不同）指定发送送和接收收规则；指定发送送方和接接收方；指定发出出方的成成本要素素；指定接收收方的跟跟踪因子子；指定接收收方的权权重因子子；27分摊举例例：成本中心心 15530成本要素素描述述$420000直直接人人工100000416100电电费25000初级成本本元素125000650000人人力资资源成本本100000合计余额额225000计划管理理费费城成本中心心 15530成本要素素描描述$420000直直接人人工100000416100电电费75000初级成本本元素175000650000人人力资资源成本本300000合计

10、余额额475000追踪者费费城成本中心心 11200成本要素素描述述$420000直直接人人工300000473110电电话租租金100000合计初初级成本本元素400000650000人人力资资源成本本(400000)合计余额额0人力资源源部雇员员25人75人28休息一会会29内部定单单业务业务流程程信息系统统计划编制制费用过帐帐期末处理理30实际成本本费用内部定单单内部定单单基本业业务流程程总帐科目目成本要素素计划成本本费用计划/实实际/差差异分析析表成本中心心/定单单定单结算算31内部定单单内 部定定单单 是成成本本 控制制范范围中中 的一一个个 组织织结结 构单单元元，用用 以收收集集

11、 ，监监控控 和报报告告 内部部任任 务的的成成 本.这这 些内内部部 定单单进进 行定定期期 结算算，以将归归集的成成本费用用分配到到 成本本中中 心、 其他他内内部定单单 、总总帐帐 科目目或或 资产产等。定单组相关的多多个内部部定单的的集合主数据：有效期期间公司代码码业务范围围结算规则则32内部订单单组职工宿舍舍工程在建工程程产品研发发工程项目目办公楼扩扩建新品研发发产品改善善定单组内部定单单33信息系统统实际/计计划比较较表实际/实实际比较较表行项目主数据索索引提供各期期间实际际 /计计划数数据的比比较分析析提供凭证证、定单单行项目目查询等等功能提供各年年度之间间实际数数据的的比较分分

12、析提供成本本要素、内部定定单等主主数据清清单34计划编制制内部定单单计划编编制统计指标标计划编编制按成本要要素明细细编制各各期间计计划定义内部部定单的的计划统统计指标标值35实际过帐帐费用过帐帐费用重过过帐通过凭证证直接过过帐到内内部定单单通过凭证证将定单单费用重重新过帐到其其他定单单/成本本中心。36期末处理理定单结算算（）定义算规规则：指定接收收方类型型；指定接收收方；指定比例例或标准准；37成本中心心 15530成本要素素描述述$420000直直接人人工100000416100电电费25000初级成本本元素125000合计余额额125000成本中心心 15530成本要素素描描述$420000直直接人人工300