供应链与现代物流

1、供应链与现代物流企业竞争争因素的的变化供不应求卖方市场供过应求买方市场第一次转折第二次转折个性需求买方市场消费水平高低信誉价格质量品种时间环保竞争因素传统的企企业管理理模式纵向一体体化(VerticalIntegration)扩大自身身规模大而全，小而全全传统的企企业管理理模式特特征市场环境境：以规模化化需求和和区域性性的卖方方市场为为决策背背景生产方式式：少品种、大批量量生产，刚性、专用流流水线管理组织织：金字字塔型组织结构构，管理理跨度小小、层次次多管理思想想：集权式，以追求求稳定和和控制为为主竞争模式式：以规模求求效益系统的特特征：静态、相相对封闭闭的刚性性系统企业与企企业的关关系：企业

2、间是是纯粹的的竞争关关系传统“纵纵向一体体化”管管理模式式的主要要弊端增加企业业投资负负担承担丧失失市场时时机的风风险迫使企业业从事不不擅长的的业务活活动在每个业业务领域域都直接接面临众众多竞争争对手增大企业业的行业业风险“横向一体体化”管理模式式从20世纪80年代中后后期开始始，在企企业管理理中形成成了一种种“横向一体体化”（Horizontal Integration）的管理理热潮。许多企企业将原原有的非非核心业务外包包(Outsourcing)出去，自自己集中中资源发发展核心业务务，通过共共同的市市场利益益结成战略联盟盟占据竞争争中的主主动地位位。业务外包包:企业中非非核心业业务由合合作

3、企业业完成在新的竞竞争环境境下，企企业成功功与否不不再由“纵向一一体化”程度的的高低来来衡量，而是由由企业整整合内外外部资源源的能力力来衡量量。外包包(Outsourcing)业务外包包的原因因竞争因素素的变化化导致管管理模式式的转变变传统企业业管理“纵向一体体化”的的代表供应链管管理“横向一体体化”的的代表从“纵向向一体化化”向“横向一体体化”转化从“大而而全、小小而全”向“分散网络络化制造造”转化从“封闭闭式”向向“开放式”的设计计、开发发、生产产与销售售转化从“企业业与企业业的竞争争”向“企业供供应链与与企业供供应链的的竞争”转化供应链管管理与传传统管理理模式的的区别从“纵向向一体化化”

4、转向向“横向向一体化化”管理理从职能管管理转向向过程管管理从产品管管理转向向顾客管管理从企业间间交易性性管理转转向关系系性管理理从物质管管理转向向信息管管理从零和竞竞争转向向多赢竞竞争从实有资资源管理理转向虚虚拟资源源管理从简单的的多元化化经营转转向核心心竞争力力管理什么是供供应链供应商供应商供应商委外加工商制造商分销商零售商物流服务务商客户供应商生产商分销商零售商消费者信息流：生产能力，交货计划，质量体系物 流：原材料，中间品，制成品资金流:支付条款，票据信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划物 流：退换，修理，服务，回收，废弃资金流：付款供应链与与物流供应链与与物流的的关系运输仓储搬运包

5、装流通加工信息处理分销生产商最终客户户下游客户户上游供应应商物流供应商供应链管管理与现现代物流流管理的的关系现代物流流管理是是供应链链管理的的一部分分，它对对整条供供应链上上的物流流及相关关信息进进行计划划、实施施和控制制，以满满足终端端客户的的需要。供应链管管理现现代物流流管理？牛鞭效应应（Bullwhip)供应商批量制造商批量分销商订货零售商订货数量时间消费者需求Bullwhip效应产生生的原因因需求预测测修正：用下一级级定单量量来预测测需求；提前期期越长,订货量越越大订货批量量决策：订货量呈呈集中的的大单价格波动动：促销使零零售商在在低价时时大量订订购，加加剧牛鞭鞭效应短缺博弈弈：零售商倾倾向在缺缺货期扩扩大订货货量(定单膨胀胀)供应链管管理的核核心思想想用户供应商制造商分销商零售商用户需求求牵动的的链：集成度高高、数据据交换迅迅速、缓缓冲库存存量低、快速反反应围绕终端端用户的的需求，对供应应链上的的信息流流、物流流、资金金流的管管理，使使整个供供应链产产生最大大价值。现代物流管理思想想标准化管管理思想想