武汉理工大学网络教育学院市场预测与决策复习

1、武汉理工大学网络教育学院市场展望与决策复习资料一、名词讲解20%1、市场展望2、亏平衡解析图3、风险型决策4、系统性原理5、展望误差6、随机抽样7、敏感性解析8、市场普查9、面谈检查10、投入产出解析法11、完满信息答案：1、市场展望：是对商品生产、流通、销售的未来趋势或状态进行的科学推测与判断。是展望学理论与方法在经济领域的运用，集中表现在市场系统中的运用。2、盈亏平衡解析图是借助于直角坐标反响销售量、成本、收益之间的数量变化关系，揭穿在不同样情况下企业盈利、损失、平衡状态的一种图示决策解析方法。3、风险型决策是指决策的问题已经认识，但不能够完满控制其发展变化，所以，处理问题的每个决策方案都

2、有几种可能的结果，各种结果的可能性能够以用概率分布来描述。4、系统性原理是指展望必定坚持以系统见解为指导，采用系统解析方法，实现预测的系统目标。5、展望误差是指展望模型的理论预计值同历史观察期的实质发生值之间的差异。是用以衡量展望精确度的一个重要指标。6、随机抽样是按随机原则在检查母体中进行抽样。随机原则是保证母体内每个样本被抽取的机遇均等的原则。7、敏感性解析法是指经过测定一个或多个不定要素引起的决策议论指标的变化幅度，以揭穿决策方案的利害性在其推行过程中怎样随这些要素的变化而变化，从而对决策方案承受外在条件变化的能力作出科学的判断。8、市场普查：是指企业为了掌握市场的全面情况，认识某些重要

3、问题而特地组织的对市场有关母体进行逐一、宽泛与全面的检查。9、面谈检查：是指由检查者与被检查者双方直接面谈，咨询检查问题，采集市场资料的一种检查方法。10、投入产出解析法：是指一种解析研究公民经济各部门、各地区之间以及企业内部投入与产出的相互依存关系的计量经济方法，可用于经济解析和市场展望。11、完满信息：是指为决策需要所供应的全部的、完满正确可靠的信息。二、填空30%1、市场展望的一般原理主要有系统性原理、_、_、_、统计性原理、可控性原理。2、非随机抽样的方法主要有_、_、_。3、面谈检查法的方式主要有_、_和_三种。4、德尔菲拥有_、_和_三个特点。5、正确地应用时间序列解析法进行市场展

4、望，一要注意数据的_，二要注意数据资料的_，三要保证数据资料的_。6、常用的市场调研展望方法有_、_、_。7、简单平均法中最常用的有_、_和_三种8、决策的特点是_、_、_和系统化。9、由于存在着有关关系，在展望需求量时，就要分别计算_、_、_。10、决策的特点有动向性、_、_、_。11、市场展望的特点是_、_、_和展望结果的近似性。12、市场检查的全过程大体上可分_、_和_三个既相对独立又彼此连结的工作阶段。13、是主要的随机抽样方法主要有_、_和_三种。14、市场检查的方法有_、_和_三种。15、德尔菲法选择专家时应注意_、_和_三个问题。16、简单平均法中最常用的有_、_和_三种。17、

5、经济计量模型的实质是_、_、_三者的结合，是联立回归施工的一种应用。18、盈亏解析需要依照决策方案有关的_、_、_三者之间的关系建立模型。19、线性规划数学模型的要素有_、_、_。20、运用风险型决策方案进行决策解析时，有_、_、_三种方法可供选择21、市场展望的一般原理主要有系统性原理、_、_、_、统计性原理、可控性原理。22、非随机抽样的方法主要有_、_、_。23、面谈检查法的方式主要有_、_和_三种。24、德尔菲拥有_、_和_三个特点。25、确地应用时间序列解析法进行市场展望，一要注意数据的_，二要注意数据资料的_，三要保证数据资料的_。26、常用的市场调研展望方法有_、_、_。27、简

6、单平均法中最常用的有_、_和_三种28、决策的特点是_、_、_和系统化。29、由于存在着有关关系，在展望需求量时，就要分别计算_、_、_。30、决策的特点有动向性、_、_、_。31、个人判断展望法主要有_、_、_等方法。32、市场检查的全过程大体上可分_、_和_三个既相对独立又相互连结的工作阶段。33、主要的随机抽样方法主要有_、_和_三种。34、资料整理的主要工作包括_、_和_等工作。35、德尔菲法选择专家时应注意_、_和_三个问题。36、简单平均法中最常用的有_、_和_三种。37、随机抽样方法多种多样，其中最主要的有_、_、_三种。38、盈亏解析需要依照决策方案有关的_、_、_三者之间的关

7、系建立模型。39、线性规划数学模型的要素有_、_、_。40、多目标决策由三个基本要素_、_、_组成。答案：1、连结性原理、类推性原理、因果性原理；2、任意抽样法、判断抽样法、配额抽样法；3、自由问答、倾向误差问答、逼迫性选择面谈；4、匿名性、反响性、数理性；5、完满性、可比性、一致性；6、联测法、转导法、类比法；7、算术平均法、几何平均法、加权平均法；8、动向性、信息化、未来性；9、需求的价格弹性、需求的收入弹性、交织弹性；10、信息化、未来性、系统化。11、有关类推法、比较类推法、比率类推法；12、预备检查、正式检查、提出报告；13、简单随机抽样、分层随机抽样、分群随机抽样；14、对资料的校

8、核、对资料的分类、对变量序列的编制；15、宽泛性、自觉性、人数适当；16、算术平均法、几何平均法、加权平均法；17、简单随机抽样、分层随机抽样、分群随机抽样；18、业务量、成本、收益；19、决策变量、目标函数、拘束条件；20、决策单元、目标集、属性。21、超前性、可测性、时空性；22、预备检查、正式检查、提出报告；23、简单随机抽样、分层随机抽样、分群随机抽样；24、咨询法、察见解、实验法；25、宽泛性、自觉性、人数适当；26、算术平均法、几何平均法、加权平均法；27、经济理论、统计学、数学；28、业务量、成本、收益；29、决策变量、目标函数、拘束条件；30、决策表解析法、决策树解析法、矩阵解

9、析法。31、有关类推法、比较类推法、比率类推法；32、预备检查、正式检查、提出报告；33、简单随机抽样、分层随机抽样、分群随机抽样；34、对资料的校核、对资料的分类、对变量序列的编制；35、宽泛性、自觉性、人数适当；36、算术平均法、几何平均法、加权平均法；37、简单随机抽样、分层随机抽样、分群随机抽样；38、业务量、成本、收益；39、决策变量、目标函数、拘束条件；40、决策单元、目标集、属性。三、判断题10%1、普查的突出特点是获得的信息资料最全，价值最高，检查结论可信度最高。（）2、观察是在被检查者活动受搅乱的条件下进行的。（）3、脑筋风暴会议时间一般以2060分钟为宜。（）4、一元线性回

10、归解析法研究的是某几个因变量与一个自变量的关系问题。（）5、计量经济模型就是依照某种经济理论和某些假设条件，建立一组联列方程式，用以描述经济变量之间的互有关系。（）6、决定产品销售水平的主要要素是企业的收入和产品的价格。（7、市场展望是科学决策的基础。（）8、专家评估展望法属于直观展望范围，是应用历史比较久的一种展望方法。（）9、大中取大决策法是一种确定型的决策方法。（）10、矩阵解析法是从决策表解析法和决策树解析法演变而来的。（11、市场检查的最基本形式是宽泛检查与抽样检查。()12、合理的抽样其实不能够减少误差。()13、回归解析法是办理变量之间有关关系的一种数理统计解析法。()14、马尔

11、可夫展望是应用线性方程模型对现实生活中的某些经济现象进行展望，导人们的决策。()15、计量经济模型展望是将经济解析与数学方法相结合的一种展望方法。(16、投入产出法第一是由美国经济学家科尔提出的。()17、线性规划是运筹学中研究较早、应用很广、比较成熟的一个重要分支。(18、决策树解析法的优点是层次清楚、形象直观、计算方便。()19、小中取大决策法是一种确定型的决策方法。()20、目标的不能公度性与矛盾性是多目标决策问题的两个显着特点。()）)指答案：1、对；2、错；3、对；4、错；5、对；6、错；7、对；8、对；9、错；10、对。11、对；12、错；13、对；14、错；15、对；16、错；1

12、7、对；18、对；19、错；20、对。四、问答题20%1、依照实质，说明市场检查的步骤。2、风险型决策的特点有哪些3、联系实质说明市场展望的作用4、影响决策的要素有哪些5、决策方案执行中可能出现哪些阻挡对此应采用哪些策略6、联系实质说明市场检查的原则。答案：1、市场检查的步骤有：1）预备检查阶段：明确检查的目的；提出问题；初步检查；确定收集资料的本源与方法；确定市场检查的界线范围。2）正式检查阶段：检查项目的选择与安排；检查方法的选择；检查人员的组织；检查花销预计；编制检查计划。3）提出报告阶段：整理检查资料；编写检查报告；检查结论的的追踪反响。2、风险型决策的特点有：1）有决策者希望达到的明

13、确的目标；2）存在可能出现两种或两种以上的自然状态；（3）未来可能的行动方案由未来不同样自然状态下的损益确定；4）不同样的行动方案由未来不同样的自然状态下的损益值确定；5）各种自然状态能够起初预计或将其概率计算出来的。3、联系实质说明市场展望的作用实例一个。市场展望是企业经营决策的基本前提；市场展望是实现资源有效配置的基本依照；市场展望是提高管理科学水平的基本条件；市场展望是提高企业经济效益的重要措施。4、影响决策的要素主要有：1）决策者的知识、经验、性格、权益和地位；2）决策者的指导思想；3）信息资源；4）决策方法的选择。5、决策方案执行中可能出现哪些阻挡对此应采用哪些策略阻挡：对问题理解欠

14、缺；盲目自信或缺乏信心；缺乏获得成就的梦想；利害矛盾；建议不一致；在复杂凌乱的环境中信心摇动；缺乏系统的有效方法；缺乏对决策对象系统外面环境的正确观察与解析；缺乏决策执行中的有效反响监控体系。总之，阻挡主要表现在机构、方法与心理素质方面。对策：经过多种方式使决策执行者充分理解决策的依照、目标、步骤和措施；通过多种协调方式并见诸于文字使各有关方面的利益趋于一致，以形成合力；充分运用劝说方法激发执行者的成就欲，除掉害怕感和后悔情绪；不断研究环境变化趋势，不断完满反响体系，使决策方案在执行过程中同环境要素之间及时获得调适；在决策执行中使有关领导积极卷入决策执行过程；采用专家小组法不断对决策情况作追踪

15、评估；准备随时追求必要的救援。6、市场检查的原则主要有：坚持脚扎实地的原则；坚持正确、及时、全面、系统原则；坚持深入反响的原则；坚持节约节约的原则。五、计算题20%1、某商场销售额历史统计资料以下表：年份20012002200320042005销售额（万560620685747808元）要求，依照以上资料，采用直线趋势模型进行展望。（计算结果保留二位小数）（1）列出参数计算表；（2）运用最小二乘法求参数（3）展望2006年的销售额2、某市有居民20万户，用简单随机抽样采用1000户检查得出洗衣机普及率为70%，且检查样本中有120户打算在今年购置洗衣机。依照以上资料，要求：（1）估计预期购置率

16、的抽样误差。（保留四位小数）（2）若要求掌握程度为95%（即t=1。96），估计预期购置率抽样误差的置信区间。3、某企业现有两套方案生产同一零售件，有关资料以下表：固定成本单位产品变动成本方案A200005方案B300004现要确定，该企业采用哪套方案生产零件4、某企业经营衣饰，预计未来市场会出现需求旺盛、需求一般、需求疲软三种情况，企业计划有三套计划生产衣饰，各方案在不同样的市场条件下的艰辛收益如表：试用小中取大法和折衷解析法（折衷系数为0。8）优选决策方案。方方案A方案B方案C案收益市场情况旺盛550810450一般400370250疲软1902501005、某企业20042006年各季的

17、销售额资料以下表：依照以上资料，要求：单位：百元一季度二季节三季度四时度全年合计2004年208914951504176568532005年223015301525181010952006年7170（1）列表计算各季的季节比重；若预计2007年的销售额为7300百元，利用季节比重测算第一季度和第二季度的销售额。6、教材P192第19题7、教材P354第3题答案1、（1）时间ytt平方ty200156024112020026201162020036850002004747117472005808241616合计34200106232）a=y/n=3420/5=684b=ty/t2=623/10=

18、62。3y=a+bt=684+62。3t3）y=684+62。3*3=870。92、（1）u=p（1p）/n*（1n/N）开根号得0。0103（2）=P（1p）/n*（1n/N）开根号得1。96*0。0103=0。0202购置率置信区间为：9。98%12。02%3、临界业务量=（3000020000）/（54）=10000件计算结果表示，企业预计销售量在10000件以下时，用方案A能够降低成本，预计销售量达到10000件以上时，方案B更佳。4、（1）小中取大法：在方方案A方案B方案C各案方收案益最市场情况小旺盛550810450值一般400370250中疲软190250100，各方案的最小值190250100最大值是100，所以此值所对应的C方案就是最优方案。（2）折衷法A方案的加权平均值=550*0。8+（190）*0。2=4