下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Word 微信活动策划怎么写 微信活动策划怎么写 活动策划是提高市场占有率的有效行为,假如是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到乐观的提高作用。那么,微信活动策划怎么写呢?下面跟我学习一下吧! 一、用户体验至上 在做营销活动设计时目的尽可能的明确而且单一,许多人喜爱在一个营销活动中融入多个营销目的。而每个目的都会增加用户的操作,最终用户反而觉得体验不好难度太大而放弃参加。 比如看到一个抽奖活动,他们先让用户关注微信获得活动链接,然后点击登录,输入手机号码获得登录码,再凭登录码登陆指定网站来抽奖。 其中用户不仅要经过4步
2、才能完成,而且要在手机与pc端进行切换,如此设计的目的就是为了既增加微信粉丝又给网站带来流量,所以双重的目的反而让这个活动流程变得相对简单。 二、数据分析衡量效果 一个设计好的营销活动其效果应当是可衡量的,比如你增加多少粉丝,带来多少流量,销售多少产品。 绝不是不行衡量,假如效果不行衡量就无法在进行中监测关键KPI来优化调整,比如此前提及的活动效果可以是粉丝增量、或者网站流量,同时这个效果肯定是与此前的目的相匹配的。 有些时候简单衡量效果也并不肯定是营销活动的目的,比如发布一条产品推举的有奖转发活动,转发数是最简单跟踪的,但是它不应当成为这个活动的最终效果,而流量或者销量才是。 三、有限的奖品
3、或投入 有限的嘉奖,或者说是投入。营销人经常会说给我多少预算我也能做出像xx那样效果的活动。假如达到同样的效果你花了1000万,别人只花了500万,这样的营销活动你认为胜利吗? 有限的奖品或投入在营销活动中应当被可控,一旦不行控它会成为活动风险。务必保证roi大于1。 四、“傻瓜式”操作规章 我们都不情愿参与流程很简单的活动,就像第一点所讲的,其实这是用户体验的问题,当然规章简洁有时候与营销目的多少也息息相关,正如第一点将讲的,目的多了之后规章自然简单。 emailprotected,微信伴侣圈先转发再截图才能兑奖,都会很简单。你会发觉为什么在微博上有奖转发是最火的.呢,由于简洁嘛,反正就顺手
4、一转了事。 当然在肯定范围内奖品的吸引力可以弱化简单规章带来的抵触,但是原本上规章要尽可能的简洁,或者能够让用户在每完成一次要求都有个阶段性的嘉奖来刺激他。就像嬉戏一样,打怪兽、通关升级本身有些很简单,但是他每完成一个任务后能够得到反馈嘉奖这样也情愿参与。 五、好玩好玩、具有共鸣的奇妙设计 好玩好玩的设计也能让用户情不自禁的参与,甚至有时候不给嘉奖,由于他在参加的时候已经获得了精神的嘉奖,他快乐愉悦了。例如我们看到曾经凡客体、聚美体、对不起体,没人给钱他们,照样很多人恶搞转发。 为啥?由于他在参加传播时候已经获得嘉奖精神嘉奖。假如企业的营销活动可以让消费者在参加的同时获得精神的嘉奖回馈,那他们
5、就会大大忽视物质的嘉奖,从而削减企业营销投入。 这就是为什么有些企业热衷于公益营销,就是抓住人人皆有责任和善心,情愿做好事,做完后还会有愉悦感从而扩大影响自发传播。 六、微信策划活动方案须知 1、活动的门槛要低。一般来说,依据自己的目标人群,门槛越低越好。活动面对的人群越初级越好,由于越是高级用户,用户群越少,而且高级用户对于活动的热衷度远不如初级用户。另外,门槛低还包括活动规章的制定,规章应当是越简洁越好。越是简单的规章,参加的人越少,尤其是微信这种碎片时间使用比较多的沟通工具。 2、活动回报率要高。活动肯定要让粉丝受益,要让用户得到足够的好处,由于只有活动的回报率高、奖品丰厚,用户的乐观性才能被调动起来。活动奖品可以是物质的,也可以是精神上的。为什么要奖品回报率高,就是由于对于铺天盖地的活动,消费者早已司空见惯,对于奖品早已不动心,因此奖品要设置的有特色,有吸引力。 同时还要留意提升奖品的中奖率。大奖虽好,但是中奖的人数少,众多的参加者都白忙了,打击了他们的乐观性。因此在大奖有保障的基础上,尽量多设一些小奖,尽可能让更多的人拿到礼品。 3、趣味性要强。活动的趣味性越强越好,只有活动好玩好玩,参加
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025四川广安安农发展集团有限公司下属子公司市场化选聘职业经理人笔试历年难易错考点试卷带答案解析
- 2025吉林长春兴隆综合保税区投资建设集团有限公司秋季招聘(财会人员)笔试历年典型考点题库附带答案详解
- 2025东方电气集团智慧光能有限公司人力资源管理岗位拟录用情况笔试历年备考题库附带答案详解
- 2025下半年“才聚齐鲁成就未来”山东高速集团有限公司社会招聘162人笔试历年难易错考点试卷带答案解析
- 2026上海同济大学德国研究中心行政助理岗位招聘1人考试备考试题及答案解析
- 2026湖南永州双牌县招募第一批就业见习生106人考试参考题库及答案解析
- 2026年中考反应能力测试题及答案
- 2025年病媒生物消杀技能考核考试题及答案
- 2026年cnc编程测试题及答案
- 2025年融媒体采编运营全能岗笔试题库及答案
- 2025年天津市中考道德与法治真题含答案
- 化肥公司市场部管理制度
- 中医医院医疗设备采购论证管理制度
- 公司机械防护管理制度
- 《光伏电站项目全过程管理手册》(第二分册:勘察、设计)
- 同济大学《高等数学》教学课件
- 因私出国境管理办法
- 辽宁中考:语文必背知识点
- 湖北三宁化工股份有限公司可塑性环保新材料中间体工业试验项目环境影响报告书
- 考研调剂协议班合同模板
- 《大众敏捷制造》课件
评论
0/150
提交评论