固定资产管理

1、 资产管理 财务处 目录资产概念念各部门职职责工作程序序资产增减减变动资产日常常管理罚则资产概念念由过去的的交易或或事项形形成并由由企业拥拥有或者者控制的的资源，该资源源预期会会给企业业带来经经济利益益。分类：流流动资产产、非流流动资产产(按流流动性）有形资产产、无形形资产（按有无无实物形形态）固定资产产概念为生产商商品、提提供劳务务、出租租或经营营管理而而持有使用年限限超过一一年单位价值值较高，不低于于2000元有形资产产低值易耗耗品不能作为为固定资资产的各各种用具具物品单位价值值较低使用期限限相对于于固定资资产较短短在使用过过程中基基本保持持其原有有实物形形态不变变当月购入入当月一一次性摊

2、摊销各部门职职责营运处：1.工程程施工、营运设设备的采采购、验验收、调调拨、盘盘点、维维修、报报废的技技术鉴定定。2.审核核门店固固定资产产购置、调拨、报废、维修、盘点，对违规规行为进进行处罚罚。资讯处:计算机硬硬件、软软件采购购、验收收、维修修、报废废的技术术鉴定及及硬件设设备调拨拨。 各部门职职责人资处：1.办公公设备采采购、验验收、调调拨、盘盘点、维维修、报报废的技技术鉴定定。2.全公公司的资资产管理理 ，每每半年资资产盘点点的组织织。财务处：1.确定定固定资资产分类类、折旧旧办法、编号方方法及资资产的监监盘。2.资产产管理的的监核。各部门职职责资产使用用部门负责本部部门或本本店资产产的

3、日常常维护、保养、报修及及购置、调拨、报废手手续办理理。总经理、店长负责批准准全公司司、本店店资产的的购置、调拨、报废和和修理。董事长负责批准准年度资资产购置置预算、开店及及分店改改造资产产投资预预算工作程序序固定定资产折折旧提取依据据：固定资产产帐面原原值，折折旧年限限。当月月增加固固定资产产，当月月不提折折旧；当当月减少少固定资资产，当当月照提提折旧。折旧方法法：平均年限限法，提提取净残残值比例例为原值值的3%。已提足折折旧继续续使用的的固定资资产和以以租赁方方式租入入的固定定资产不不提折旧旧。固定资产产分类及及折旧年年限固定资产产分类及及折旧年年限低值易耗耗品科目目表资产增减减变动资产增

4、减减变动办办理程序序资产购置置资产调拨拨资产报废废和出售售资产盘点点资产修理理资产增减减变动办办理程序序定义：资产购置置、调拨拨、报废废、出售售、盘盈盈、盘亏亏等情况况。公司各部部门资产产增减变变动经部部门负责责人同意意后，报报财务处处审核。分店资产产增减变变动经店店总经理理批准后后，报营营运处审审核。所有资产产增减都都需报公公司总经经理审批批，经批批准后方方可执行行。资产购置置购置部门门或分店店须填写写“资产产购置单单”。预算内购购置，报报总公司司总经理理批准，预算外外购置报报董事长长批准。资产验收收由资产产采购部部门组织织，购置置部门参参加，验验收合格格后填写写验收单单一式二二份，供供应商

5、和和公司各各留一份份，购置置部门将将公司留留存一份份交财务务处。资产购置置资产验收收后，同同时明确确使用保保管责任任人，并并办理相相关手续续。财务处发发放编号号和标签签，并根根据验收收单入帐帐。资产调拨拨总公司各各部门和和分店填填写“资资产调拨拨单”，按增减减变动办办理程序序办理。调出单位位根据批批准的“资产调调拨单”办理资资产调出出，调入入单位负负责验收收实物，验收合合格后，在“资资产调拨拨单”上上签字确确认。调拨资产产的价格格由调出出单位按按净值计计价，调调拨完成成后，调调动部门门要及时时调整“资产登登记簿、卡片、标签”。资产报废废和出售售固定资产产超过使使用年限限，失去去效能及及因损毁毁

6、而无法法修复的的，或根根据情况况需要出出售、变变卖的，使用单单位填写写“固定定资产报报废（出出售）审审批单”按资产产增减变变动办理理程序报报批。报废由总总部相应应采购部部门进行行技术鉴鉴定。经批准报报废、出出售的固固定资产产，财务务、实物物部门予予以销帐帐，确定定的净损损益，计计入当期期“营业业外支出出（收入入）”。资产处置置单固定资产产的盘点点门店：每每半年由由资产管管理员组组织一次次固定资资产盘点点，盘点点后，填填写“固固定资产产盘点盈盈亏表表”，七七日内按按程序报报总部营营运处审审批后处处理。总部：每每半年由由人力行行政处组组织，营营运处和和财务处处参加，进行一一次全系系统的资资产清查查

7、。资产盘点点核对表表资产修理理保修期内内的资产产修理由由使用单单位直接接联系厂厂家办理理，遇不不能解决决问题，报资产产采购部部门处理理。修理范围围小，费费用支出出少的资资产日常常修理、日常维维护（500元元以下）由分店店处理，发生的的修理费费计入店店当期费费用。资产修理理修理范围围大，费费用支出出大（500元元以上）的资产产大修理理，按预预算原则则逐级审审批。一次发生生修理费费在5000元元以上的的采取分分期摊销销法，摊摊销期限限不超过过半年。固定资产产的日常常管理归口分级级管理:总部各部部门和门门店指定定资产管管理负责责人负责责统一管管理，固定资资产使用用单位负负责具体体管理，并进一一步落实

8、实到个人人，实行行谁用谁谁管。做做到层层层负责任任，物物物有人管管，使固固定资产产的安全全保管和和有效利利用得到到可靠保保证。固定资产产的日常常管理“登记簿簿、卡片片、标签签”管理理：“固定资资产登记记簿”按按明细登登记本单单位全部部固定资资产，不不属于本本单位、但由本本单位使使用的固固定资产产，如赞赞助单位位、厂家家的固定定资产也也要登记记，并在在备注栏栏作以说说明。“固定资资产卡片片”按部部门或小小组设置置，凡是是归某部部门使用用或在其其地点存存放的固固定资产产由此部部门负责责使用、保管、维护。固定资产产的日常常管理“固定资资产标签签”注明固定定资产名名称及责责任人，标签粘粘贴在固固定资产产设备左左上角。固定资产产登记簿簿和卡片片由资产产管理员员保管，当有固固定资产产增减变变动或更更换保管管人时，资产管管理员及及时调整整登记簿簿和卡片片，标签签由资产产管理员员制作，并由责责任人负负责保管管完好。资产卡片片资产标签签罚则资产丢失失由责任任人按资资产净值值赔偿。同时，追究店店长、责责任人管管理责