广州地铁7月培训ERP实施方法论

1、日程时代背景与BPR管理思想的提出BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系）BPR案例介绍（中间休息）ERP演变历史与最新发展ERP实施方法论ERP实施注意事项交流osERP实实施的前前期准备备实施方法法实施准备备在领导层层的宣传传建立项目目实施组组织业务流程程优化设设计业务数据据规范化化领导支持持的三个个层次保证项目目进展 人、财、保证系统统运转 管理理改变保证实现现效益 参与与、使使用用项目小组组项 目负负责责 人 全部部时时 间 负责责协调调、控制制项目进进度 权威威性性小 组成成员 理解解每项业业务的全全过程 全责责、有有代表性性 全脱脱产产 全过过程程业务数据据准备要

2、要求每项物料料有唯一一编码每项物料料进入库库存控制制切合实际际的提前前期和批批量策略略BOM准确性达达到98库存准确确性达到到95工艺路线线准确性性达到95切合实际际的主生生产计划划静态数据据Item主文件BOM Routing部门/资资源定义义供应商商、客户户会计科科目标准成成本库位具体的业业务数据据准备动态数据据库存余余额帐户余余额未结采采购订单单未结销销售订单单车间在在制品应收款款项应付款款项ERP成功的关关键人的因素素高层管管理人员员的参与与程度中层管管理人员员的积极极性全体员员工对ERP系统的态态度优秀的人人能使ERP系统更好好运行，ERP关键在实实施osERP实实施的前前期准备备实

3、施方法法正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植AIM（Applications Implementation Methodology)正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植项目规划划项目建立立确定项目目总体需需求明确项目目实施目目标、范范围及途途径建立项目目实施组组织编制项目目实施计计划确定项目目阶段目目标文档控制制与管理理职责建立实施施策略正式运转转业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植建立实施策略阶段计划划当前业务务调查业务流程程优化适配度估估计硬软件到到位工作计划划与职责责当前系统统

4、/业务务流程/业务量量业务流程程优化应用产品品功能培培训产品功能能与业务务需求的的匹配程程度功能开发发与数据据转换需需求各层次硬硬/软件件需求结结构业务分析析正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划划安装环境境培训项目目小组设计系统统结构设计扩展展程序规划业务务转换测试准备备设计解决决方案工作计划划与设计计标准培训/测测试环境境安装针对重点点的培训训设计解决决方案设计硬/软件逻逻辑与物物理结构构设计安全全控制与与备份/恢复计计划扩展程序序(接口口/功能能/数据据转换)详细的业业务转换换计划解决方案案设计正式运转转建立实施施策略业务分析析解决

5、方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植编制扩展展程序环境准备备阶段计划划系统测试试构造产品品环境详细计划划与职责责建立开发发与测试试环境与产品的的集成测测试建立正式式运行的的硬件环环境业务系统统测试与与文档记记录解决方案案修改确认系统统功能应用系统统建立正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划划编制技术术手册编制用户户手册文档编制制计划文档编写写标准/格式扩展程序序文档/技术手手册最终用户户(岗位位)培训训资料文档更改改控制用户文档档建立正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划

6、划系统转换换最终用户户培训产品系统统配置转换计划划/准备备工作培训最终终用户宣传新系系统产品系统统完整配配置及安安装应用产品品设置业务数据据转换确认新系系统正常常运作系统移植植正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划划系统改进进方向系统审核核系统优化化确保系统统稳定运运行系统性能能监控与与优化关闭原有有系统确认系统统实施完完成正式运转转日程时代背景景与BPR管理思想想的提出出BPR实施方法法论(兼兼谈信息息系统规规划、BPR及ERP的关系）BPR案例介绍绍（中间休休息）ERP演变历史史与最新新发展ERP实施方法法论ERP实施注意意事项交流模块实施施关键路路线总账物料清单单车间任务务采购销售订单