医院库房管理制度

1、优选文档优选文档PAGEPAGE11优选文档PAGE医院库房管理制度库房管理制度及流程一、目的经过拟定库房的管理制度及操作流程规定，指导和规范库房人员的平常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围库房的所用工作人员三、职责库房管理人员每个月查察库房中物质，协调科室需求，将缺少的物质报给采买员，采买员将采买申请恩赐领导签字赞同，即可采买。库房管理人员负责物料的收料、入库、发料、储蓄、单据追查、保留、入帐、清点、防范工作。四、仓储管理规定、货物收货及入库需严格依照“收货入库单”的流程进行作业。采买员将“客户送货单”给到库房后，库房负责清点完货物的货物名称、数量。库房收货时需要求采买人

2、员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，库房人员有追查和保留单据的责任。库房人员与采买共同确认送货单的数量和实物，如不符由采买人员联系供货商办理，并由采买人员在送货单签字确认实收数量。库房人员对已查收的货物，开出“物料入库单”，注明货物种类，并签字确认。?将入库货物依照种类分类存放。、货物出库每周各科室依照实质科室需求上报需领物质。库房管理人员依照科室上报物质取出货物，并依照货物的品名、规格、数量填好“物料领料单”后，由科室相关人员签字确认，并由领料科室负责人签字确认后方可让货物出库。库房任何人员都无权给没有办理相关手续的货物出库。3、货物报废严格执行“报废单”进行操作发现库房库

3、存物料不良时及时办理或通知上级领导办理。经过领导确认后，填写报废单，写清报废物品名称及报废原因，由各级领导签字确认，才能够提交报废单至上级主管部门。五、货物管理货物的质量保护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储蓄过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品诘问题及时反响和办理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。货物的单据、报表、清点表由库房管理人员把电子档和手工单据一同交到财务。每个月的单据、报表、盘点表需由采买员、库房管理员、库房采买分管领导及一把手领导签字确认。六、货物的清点库房货物清点由财务、

4、库房以及主管部门每个月拟定清点计划时间表和清点流程。清点时保证做到清点数量的正确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。清点过程中严禁更换不同样的盘点人员，省得少盘、多盘、漏盘等。全部的清点数据都需清点人员签字确认。七、库房的安全、卫生管理库房每天都对库房地域进行干净工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将库房内的物料整理到提定的地域内，达到整齐、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对库房内货物摆放做出合理的摆放和规划。库房卫生能够在库房悠闲的时间进行。上下班关闭窗户及锁上库房门。做好及时检查物货，如有异常也许安全隐患及时办理和上报。八、库房人员的工作态度及作风库房工作人员应该培养优异的工作态度

5、和作风，形成优异的工作习惯。库房工作人员要求做事认真，认真，负责，诚实，有优异的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要准时按质达成。库房管理制度库房管理的基本任务：、仓管员需及时、正保证护库房报表，当天的进出仓数据必定当天办理达成，并在电脑台账上输入达成，做到日清日结。、做好库房物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料（领料人在前一天上交领料单，后一天通知领料，若出现无库存物料，先划掉等有货时再通知领料）、仓管员对付物料管理的有序性、安全性、完满性及有效性负责。有序性：物料按分类存放（生活类、药品类、一次性、口内等），做好相应的标志（待验区、退货区黄颜色表记，合格区绿色，不合格区红色表识），

6、保证库房整齐。库管员依照进货时间必定遵守“先进先出”的库房管理制度原则。安全性：库房要保持通风、干燥，做到防火、防盗、防潮，严禁烟火。每天需登记库房温湿度记录与冰箱温度。完满性：全部库房的物料必定全部按分类（口内、器械、修复等）输入电脑，需写清供应商，保证医院在一个经营周期内的库存物料，以保证运营的连续性，数据的正确性。有效性：库存量需保证医院在一个经营周期内，所需物品应及时警报（每周由郭老师签字后再交于郭阿姨），保持库存物品的充重量，防范因准备不足造成无货可发，影响医院正常运作。领料单管理：1、各单位（前台综合科公用、消毒室、正畸科公用、技工室、特诊科公用、办公室）只配一本。2、每个单位领料

7、都必定使用自己的领料单，每张只赞同填写一个领料人，不能将两个领料人的领料内容开在同一张单据上。、领料单上的品名、数量、单位必定填写明确，如有更正，领料人需在更正后签字。、仓管员在发料后须在相关项目上打勾，记账联分别挨次号分开装订，领用联交给王赛赛。三证管理：上架物品都需凭三证，仓管员需做好时间登记工作，销货清单与三证需对应起来，对立刻无效日期的产品需如期清理并及时报告。清点及核对：1、每个月月底清点物料，在清点前先打印出报表，清点时停止领料收料活动。2、清点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应及时查明原因并写报告交于上级领导。、每个月需汇总各科室、各医生的物料耗资情况，在月初交与各楼层负责人

8、由各单位核实签字后，每个月10日前返回，如有疑问请及时反响。人民医院病区库房管理要求为提高医院各级各项物质精巧化管理水平，做到正确使用、合理储备、帐物吻合等科学管理要求，特规范护理部库房管理以下。、库房布局、设计合理，分类放置，保持通风、干燥、干净、温度及相对湿度达标，无菌物品放置吻合消毒隔断要求。、库存物品要建账，做到月入库、出库有记录。保证库存物品数量合理，帐物吻合。名贵耗材登记精确至个位。3、专人管理，护士长应认识掌握各种物品的性能用途、使用方法、老例流量，做到计划供应、满足需要、防范浪费。、耗材使用采用先入先出的原则，并有表记提示。、凡经赞同报残物品，应登记明确，及时办理。特别储蓄要求的耗材以产品说明书及医院相关规定为执行标准。、各种物质不得外供和私用，护士长每个月25日与