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2、 () ( 三 本年 , ( 四 延续 “ 良 ” 的 , ( “ 中” 或 “ 差“的员工,在本岗位降低一档工()对于 , 年度( 七 本年 , 按公司 年创业时 11 ,进 某大型集团的考核体系结构围绕责标两条开建立起目分 , 建立 和理,适 , 向 , 削减部门之间工作 信息 ,建 : 需求研 测 选 生产 品质 市场预 销用户服务信,并在全员范 ,为部门协 部 , 需位素养作条件、 , :一 ;二 的三是由本头并道么做够还,与 ,使各首战略 : ,业务规划的结果落实到每年的经营预 ,能量化 的原则指导 , ,按 后 , 各牵 , 将目 , 按案级经理部 , 并 , 形成 ( ) 工位 , , 应了 举行 , : 针对 , 重 ,并重 , 以保 至 4 项,在目书的岗位书目标任务书, , ,型最具特色图 , , 将全 , 成本,再 门 比如,部 , 使开门 控制 去,就把每项费用变 , 某 价:干例某大自我述职 商,况 加强 , 增加公 , ; ,将个 ,客观评价员 , 不效 , 励,协助组织举行人事决,包核平级

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