地产企业文化课件

1、至臻，致远A RELENTLESSPURSUIT FOR PERFECTIONXX企业文化XX企业文化的外在体现 XX企业文化无处不在 公司核心价值观节日文化美食节日：在XX，有节日必有美食臻服务、臻贴心：以员工体验为出发点运动文化生日文化&美食文化归心企业招聘会融者共创校园招聘创想家、传奇、融誉生沟通日常沟通：无总称谓、低权力距离、平等文化；会议及汇报：简单直接、不绕弯子不兜圈子；工作推动：主动沟通推动，第一负责人心态；XX企业文化的内核探究 XX企业文化是历史沉淀的结果 XX包容、融入团队、个人创业、创新XX企业文化的由来“我们需要一个共同的行动纲领，统一思想、统一行动！”企业文化写在哪？

2、企业文化挂在哪？XX文化的历史形成人格是天生的、但性格受环境的影响很大，在逆境中形成了优秀的品质，具有极强的人格魅力，拥有更强大的自我。老孙顺驰文化影响XX的合作先河XX战略的笃定坚决、凤凰涅槃XX上市波折绿城、佳兆业、雨润收并购事件极速发展阶段使命般的激情信任并尊重每一个人实现卓越的团队精神适应变化主动变革XX文化DNA（XX独特的企业特质）高目标使命般激情积极乐观持续超越危机意识如履薄冰创新思维高效务实使命必达商业逻辑信任与尊重授权灵活管控试错中成长思想统一强执行力英雄团队简单直接就事论事补位意识创业精神责任心努力坚持“不装”的公司做好产品的决心，愿意为此付出代价房地产行业最努力的老板和团

3、队XX文化的解读外界所谓“狼性”文化？XX企业文化之于员工行为体现 XX企业文化流淌在每一个员工身上XX工作哲学我们需要能改变行动的理想有说服力的控制意愿的说服性的外向的社交自信的行为分析的SalesDriveDevelopinga game planning说服外向合群社交自信能适应的轻松的Building ContactsBuildingDesireCreatingOptionsPresentingClosing the SaleSatisfyingThe customerManaging and Growing对细节敏感的负责任的说服性的外向的社交自信的行为分析的成就动机的精力充沛的竞争

4、性的XX工作哲学我是谁我会干什么我想干什么我怎么干我想要的结果从思考到行动：想的明白，说的清楚，做的坚决。XX工作哲学最重要的事只有一件一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成他们。管理者要让员工站在“做什么事能让公司最大获益”的基础上去工作。其次，管理者要让员工明白，他们积极工作最大的受益方是员工自己。我能做的最重要的事是什么？做了这件事就会让其他事变得简单或是不必要了。“XX范儿”的工作行为以“老板”的心态 做最“操心”的员工“XX范儿”的工作行为真正的激情 开始 努力 “XX范儿”的工作要求聚焦高目标 决不放弃“XX范儿”的工作行为自律、努力、成熟XX工作哲学XX人如何识人

5、、发展人、激励人？如何通过思考实现自我提升？XX如何培养年轻人？XX的高执行力从何而来？在XX如何能带好团队？XX中国雇主品牌口号：房地产人才资本加速器招聘策略：1、人才精英化策略2、雇佣富有目标感而且最努力的人3、最适合XX的未必是最聪明的4、喜欢给年轻人机会5、招聘不是HR一个人的事6、招聘是企业的第一扇窗口XX工作哲学识人XX工作哲学人才发展部门总经理公司经营层部门总监部门经理部门主管专员总专业师专业总监专业经理专业主管专员人才发展理念只有平台持续发展、人才能不断成长晋升时对业绩与XX范儿共同要求参加会议是最好的培训方式重视新人培训和阳光伙伴721，工作反思、自我成长、课堂提升集团内部调

6、动持续关注员工动态及时反馈跟进物质与非物质激励结合长期激励与短期激励结合持续、及时的给予激励与认可具体措施制定聚焦年度目标的奖励机制（过程奖励），保证集团整体经营计划的实现 每月各部门总经理会对员工本月工作进行考核，考核结果体现在每月浮动工资中（约+10%） 集团建立长期期权激励机制，鼓励员工长期与公司一同成长，分享成功XX工作哲学激励XX工作哲学薪酬理念宽带薪酬和绩效与薪酬强挂钩高绩效带来的结果将是超越个人期望的薪酬回报例如：一个绩效优秀的员工收入可以高于其上一级员工的收入公司确信提供有竞争力的薪酬是值得和必要的，通过构建全面薪酬体系，确保公司整体薪酬水平处于一线开发商的第一梯队公司的付薪理

7、念是结果导向，以“绩效”和“能力”作为付薪的重要依据，薪酬调整可上可下，通过不设“天花板”的薪酬激励充分激发员工的价值和潜能公司提倡团队合作、公平竞争的工作氛围，重点奖励有突出业绩的优秀团队薪酬向骨干员工和关键人才倾斜工作的“过程”和“态度”也非常重要，公司同样会为员工的努力和投入支付合理报酬公司对员工高标准、严要求，帮助员工自我价值得以实现XX范儿的管理者文化的践行和传承不是口号，是人的行为，最关键的是管理者的行为。以身作则别太拿自己当回事主动选拔和发展人才持续学习和改善（如、如）给团队可靠的感觉（英雄团队）学会判断保持理想与高目标XX倡导、反对和零容忍的行为XX倡导的行为1.无总称谓，员工

8、之间可以直呼姓名或对方喜欢的称谓，不称呼某总；2.沟通就事论事、简单直接、把话说透了，放在桌面上说； 3.多给年轻人机会，了解新生代员工，包容心态看待他们因为经验缺失而犯的错误；4.对待工作要有自己的想法、判断，不能拿来主义；5.尊重、友善的对待每一位同事，无论领导还是清洁阿姨、保安；6.员工的个成长基于自身的“努力”以及“操心”的态度； 7.首先要尊重流程制度，其次流程制度不是一成不变的，应当促进企业运营，流程是可调整的；8.持续学习，不仅限于专业知识，包括一切对工作发展有促进的内容； 9.有上进心，主动自发，自觉找事干，为达成更高标准愿付出额外努力； 10.善于合作，出现问题不推诿责任而首

9、先要做的是解决问题； XX倡导、反对和零容忍的行为XX反对的行为1.官僚主义； 2.单纯指责员工错误，而没有指导； 3.刻意用“请*总指示”“审阅”这样的敬语； 4.闭门造车，仅专注个人业务，而不关注企业发展和和团队需要； 5.只被动的服从工作安排，而没有主动思考与投入，没有自己的想法也不敢提建议； 6.汇报工作时不做出整理、筛选或提供方案、建议，依赖他人解决问题，自己没有判断； 7.与人沟通或合作时，不换位思考，只顾及自身利益； 8.工作中遇到问题不及时汇报，自己按下偷偷解决或掩盖；9.做事拖拉，不一跟到底，途中就不了了之； 10.有想法不敢直接提出意见，畏首畏尾。 XX倡导、反对和零容忍的

10、行为XX零容忍的行为1.有贪污、受贿或作假欺骗公司或其它不诚信行为的（包括但不限于在商务谈判、签订合同过程中提供虚假材料、进行虚假陈述等行为）；2.向上级提供误导性或虚假报告，虚构或夸大业务活动开支为个人谋利的； 3.从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为（散布不利谣言等）； 4.出卖公司机密； 5.未经许可对外传播公司内部资料； 6.损坏公司财物、浪费公司资源、利用公司资源谋取个人利益的； 7.未经公司安排或批准，在外兼职。 ”企业文化是什么？大家都这么说的，都这么干的，是企业做事的习惯。“老孙说企业文化XX企业文化之于企业发展驱动 XX是一家信念驱使的公司 平均合作超14年，从

11、业超18年的管理团队团队驱动：业内最稳健的管理团队 孙宏斌公司创始人董事会主席 执行董事毕业于清华大学地产从业经验23年长期稳定的核心管理团队配合默契，有着平均超过14年的紧密协作经验核心管理团队平均从业超过18年，业经验丰富对市场趋势有深刻的理解和精准的判断富于远见激情和企业家精神汪孟德先生（19 年）执行董事 执行总裁商羽先生（16 年）执行董事，执行总裁 西南区域公司总裁执行董事，执行总裁广深区域公司总裁黄书平先生（15 年）执行总裁，集团首席运营官马志霞女士（20年）执行总裁路鹏先生（16年）荆宏先生（17 年）执行董事，执行总裁 北京区域公司总裁王虹斌先生（18 年）执行总裁 上海区

12、域公司董事长执行总裁东南区域公司总裁王鹏先生（15 年）执行总裁 CFO曹鸿玲女士（16年）执行总裁 华中区域公司总裁王迎佳先生（14年）迟迅先生（15 年）执行董事 执行总裁 华北区域公司总裁田强先生（15 年）执行董事 执行总裁 上海区域公司总裁执行总裁 广深区域公司执行总经理李绍忠先生（15 年）执行总裁薛雯女士(15年)团队内部必须是支持帮助合作补台而不是竞争的氛围。因为只有英雄的团队出英雄，在一个英雄的团队里，你在组织内部发展和提升的机会要多很多，你在组织外的找到好机会也多很多。所以首先你要找到和加入优秀的团队，其次你要和其他人一起让团队成为一个英雄的团队，这样你才能有更多的机会和更好的发展。 老孙说信任并尊重团队业绩驱动：奔跑，领跑，决战千亿2016一季度营销誓师大会2016年武汉公园壹号开盘临时售楼处（帐篷）“夜袭”汉口XX2011销售完成193亿，完成了183亿的目标。去年年初有人劝我别把目标订那么高，订130完成150，皆大欢喜，订183完成150，谁也不开心。我们还是定了183，因为我知道对执行来说目标要