管理学原理高起专答案

1、管理学原理（高起专）习题-答案一、单项选择题1、以下原理中，属于人员装备工作原理的是A、承诺原理C、责权益一致原理(C)B、目标一致原理D、命令一致原理2、管理控制工作的基本目的是(A、保持现状B、打破现状A)C、改变现状D、实现创新3、利用过去的资料来展望将来状态的方法是(B)A、因果法B、外推法C、德尔菲法4、以下哪一种组织结构又称为“斯隆模型”(D)A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、脑筋风暴法D、事业部制5、利克特的管理模式以为，极有成就的管理者一般采纳的管理方法是A、利用命令B、平和命令C、集体参加(CD、商讨式)6、泰罗的科学管理理论出此刻A、19世纪末20世纪初(AB、20

2、)世纪30年月C、20世纪40年月D、20世纪60年月7、弗鲁姆提出的激励理论以为(A)A、激励力=希望值效价C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求8、组织结构设计中，区分管理层次的主要原由是(B、人是社会人D、激励不是一种简单的因果关系D)A、组织高层领导的偏好C、组织规模B、法律的规定D、管理宽度的限制9、从某种意义上讲，组织就是一个信息交流网络，处在这个信息网络中心并对网络的通畅负有责任的人是(D)A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员10、古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A、科学管理理论B、管理科学理论C、行为科学理论D、权变理论11、使科学、技巧、艺术和人

3、的属性在实现组织目标过程中有机联合起来的是A、指导与领导工作B、组织工作C、控制工作12、20世纪初，提出图表系统法的人是(A)A、甘特B、泰罗C、维纳D、穆登(AD、计划工作)13、管理的主体是A、公司家(D)B、全体员工C、高层管理者D、管理者14、一般以为管理过程学派的首创人是(D)A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克15、双要素理论中的双要素指的是(C)A、人和物的要素B、信息与环境的要素C、保健要素与激励要素D、自然因素和社会要素16、管理的核心是A、决议(D)B、领导C、激励D、办理好人际关系17、脑筋风暴法属于(B)A、外推法B、直观法C、因果法D、德尔菲法18、控制活动应当(D

4、)A、与计划工作同时进行C、在计划工作以后进行B、先于计划工作进行D、与计划工作联合进行19、泰罗以为工人和雇主两方都一定来一次A、管理培训B、管理实践(D)C、劳动比赛D、心理革命20、一般说来，组织越稳固，管理宽度应当A、越小B、越大(B)C、没法判断D、无影响21、合适于评论任何一种职位，最有创见和最有前程的主管人员评论方法为(B)A、职务系数法B、时距判断法C、四象限法D、比较法22、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A、实物标准B、花费标准C、收入标准D、成本标准A)23、在实质工作中，实质上不存在纯粹的A、职能型组织结构C、直线顾问型组织结构(A)B、直线职

5、能顾问型组织结构D、直线型组织结构24、新古典管理理论的形成发展主若是A、从18世纪到19世纪末C、从20世纪30年月到20世纪(C)60年月B、从D、从20世纪初到20世纪20世纪60年月到现在30年月25、选拔主管人员的方式，既能够考虑从内部提高，也能够考虑从外面招聘，但不论从内部提高，仍是从外面招聘，都要鼓舞(D)A、第一搞好民众关系B、自告备勇C、尽展所能26、布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（CA、中庸型管理B、任务型管理C、团队型管理27、被誉为“科学管理之父”的人是（B）。A、梅奥B、泰勒C、西蒙D、孔茨）。D、公然竞争D、俱乐部型管理28、若是各样可行方案的条件大多半是

6、已知的，结果的概率已知，那么，这种决议属于(C且每个方案执行后可能出现几种结果，)决议。各样A、风险型B、不确定型C、确定型29、依据马斯洛的激励理论，以部下于生理需要的有：（A）。、人对阳光、空气、水、住宅等的需求B、小张快要大学毕业了，希望找到一份好工作C、小周特别努力，想在不久后的干部选拔中再升一级D、小王为了实现自己的理想，辞去高薪的工作回到校园30、长久目标是指时间跨度在(B)的目标。A、一年B、三年C、五年D、十年31、个人管理与集体管理对比，据美国管理协会的检查结果显示，在拟订决议方面(A)A、前者更有效B、后者更有效C、二者相同有效D、二者都无效32、成功地执行管理职能最基本的

7、要求是A、品学兼优C、激烈的管理梦想(C)B、拥有管理能力D、切合革命化、知识化、专业化、年青化的要求33、被称为决议“硬技术”的决议方法是指A、计量决议法B、主观决议法(A)C、边沿剖析法D、德尔菲法34、管理过程理论重申(A)A、管理是让他人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率C、在管理中要重视人的要素D、要成立正式的、非人品化的组织系统35、依据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增添时，主管人员与其部下之间存在的互相关系将以(C)A、算术级数增添B、算术级数减少C、几何级数增添D、几何级数减少36、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重要影响，成为以

8、后管理过程学派的理论基础，他的代表作是(B)。A、社会组织与经济组织理论B、工业管理和一般管理C、科学管理理论37、转动计划法的计划内容依照(A)的原则。A、远粗近细B、远细近粗C、一致D、逐期转动38、人员装备的根本目的是：（A）。A、使个人能力水平与岗位要求相适应B、为任何人找到和创建发挥作用的条件C、经过个体之间扬长避短形成整体优势D、保持全部员工的身心健康39、提出目标管理有八个步骤的管理学家是(C)。A、孔茨B、韦伯C、德鲁克D、斯蒂芬?罗宾斯40、提出双要素理论的是（D）。A、勒温B、马斯洛C、泰勒D、赫滋伯格41、相对于外面招聘而言，内部提高的长处是（C）。A、根源宽泛，选择余地

9、大B、不会产生不满情绪C、能更快地胜任工作D、能为组织带来新的观点42、组织结构中，既有职能区分的垂直领导系统，又有按项目区分的横向领导系统的结构是（B）。A、职能制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构43、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特色？（C）。A、重视人的要素B、力争决议中减少个人艺术成份C、依据不一样的详细条件，采纳相应的组织结构、领导方式等D、经过提高工人的“士气”，进而达到提高效率的目的44、亚当斯密在国富论中重申了（C）。A、人际关系的重要性B、决议的重要性C、劳动分工的重要性D、计划的重要性45、依据大卫麦克利兰成就需要理论，假如一个人

10、希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表示他是一个（C）。A、成就需要强的人B、归属需要强的人C、权益需要强的人D、激励需要强的人46、职能型组织结构形式的长处是实现了（B）。A、管理现代化B、管理专业化C、一致指挥D、一致领导47、在工业公司中区分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种区分部门的方法叫做（A、职能部门化B、产品部门化C、市场部门化D、工艺过程部门化A）。48、新港造船厂有两位车间主任，上班提早到岗，下班后工人都走了，他们还逐个熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们撤职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志能够当组长、工长，

11、甚至劳动典范，却不可以当称职的车间主任。”这说明：（B）。、管理者精力是有限的，一般不该再兼任作业工作B、对中、高层管理者，更需强检查核其观点技术C、王厂长对领导干部要求过高，求全责怪D、两位主任被革职，可能是缺少技术技术与人际技术49、以下决议哪一种更偏向于程序化决议？（D）A、组织结构调整B、多元化经营C、公司归并D、原资料订购50、依据菲德勒的领导权变理论，在有益和不利的环境下，哪一种领导方式最有效（A）。、两种状况下都是以任务为中心的领导者最有效B、两种状况下都是以人为中心的领导者最有效C、前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效D、前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为

12、中心的最有效51、依据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的要素不包含（A、职位权益B、任务结构C、上下级关系D、个人的特色D）。52、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A、实践活动切合于计划；B、计划靠近实质活动；C、实践活动拥有指标拘束D、计划得以严格执行；A）。53、管理幅度按算术级数增添时，主管人员和部下的关系将以（C）。A、等比级数增添B、等比级数减少C、几何级数增添D、几何级数减少54、在公司制公司中，总经理的职责被界定为执行董事会拟订的政策。对总经理这样的管理者，以下何种说法最合适？（C）、这样的管理着必定不拥有公司的股票B、这样的管理者只负责

13、操作性的作业工作，不做任何决议C、这样的管理者主要负责管理决议D、这样的管理者负责公司全部经营管理问题的决议，但员工思想政治工作除外55、马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（A）。A、理想的行政组织系统理论B、人际关系学说C、XY理论D、管理方格论56、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A）。A、高耸结构B、扁平结构C、事业部结构D、矩形结构57、在管理学中，管理人员对目前的实质工作能否切共计划而进行测定并促进组织目标实现的过程，被称为（D）。A、计划B、组织C、领导D、控制58、依据希望理论，对被激励对象产生最大激励力的状况是（C）。A、希望值低，效价也低B、希望值低，效价

14、高C、希望值高，效价也高D、希望值高，放价低59、某项职位或某部门所拥有的包含作出决议、公布命令威望属于（A）。A、直线职权B、顾问职权C、职能职权D、协助职权60、美国管理学家卡茨（RobertKatz）以为，一个管理者起码拥有的三大基本技术是A、学习技术、人际技术和观点技术B、学习技术、技术技术和观点技术C、技术技术、学习技术和人际技术D、技术技术、人际技术和观点技术61、(A)提出了科学管理理论。A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德62、（D）是公司对将来的发展采纳防御的方式，一般合用于公司的某些特别时期。A、一般竞争战略B、市场浸透战略C、一体化战略D、防守型战略63、组织规模一准时，

15、管理宽度和组织层次成（C）。（D）。A、正比关系B、指数关系C、反比关系D、有关关系64、人本管理其实是假定人是(D)A、经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现人65、(A)最初提出了目标管理的观点。A、德鲁克B、泰罗C、法约尔D、韦伯66、（A）采纳惧怕和处分的激励方式。A、盘剥式的集权领导B、仁爱式的集权领导C、磋商式的民主领导D、参加式的民主领导67、一位有可能使他的老板在民众场合感觉尴尬的部下，某种优势，他就是在履行(A)权益。假如他成功地使用这种权益获得了A、强迫权益B、奖励权益C、合法权益D、专家权益68、以下哪一种管理方式的主管人员极少关怀人或生产，只饰演“信使”的角色(A)A、

16、困穷型B、战斗集体型C、农村俱乐部型D、专制的、重担务型69、在公司环境大改动时期，公司应当(A)。A、特别慎重地拟订政策B、使其组织结构不要太僵化C、保持利润最小D、减少全部与生产无直接关系的成本70、管理工作中处于主导地位的是(B)、A、组织B、计划C、领导D、控制71、以下哪一种不属于管理者的人际关系方面的角色？（A、挂名领袖B、领导者C、联系者D）D、流传者72、以下哪一种管理方式的主管人员特别关怀人，而对生产的关怀极少（C）。A、困穷型B、战斗集体型C、农村俱乐部型D、专制的、重担务型73、决议者切实知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较

17、。这种决议方法叫做（A）。A、确定型决议B、不确定型决议C、风险型决议D、程序性决议74、（B）被称为“经营管理之父”。A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德75、（A）工作是管理活动的基础。A、计划B、组织C、领导D、控制76、一个人告诉了两三个人，这些人或是保密，或是告诉此外两三个人，结果一传十、十传百，最后是组织内外几乎全部的人都知道了此信息。这种传达方式属于(D)A、单向传达B、闲聊传达C、几率传达D、集体传达77、（D）公司着眼于公司的生计。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、碉堡型78、以下不属于保健要素的是(C)。A、人际关系B、薪金C、责任感D、工作条件79、董事会拟订的计划称

18、为(A)。A、战略计划B、战术计划80、没有推行管理分工的组织结构是A、直线型B、矩阵型C、部门计划(A)。C、职能型D、长久计划D、事业部型81、依据计划的明确性，能够把计区分类为（A、长久计划和短期计划C、指令性计划和指导性计划C）。B、战略性计划和战术性计划D、程序性计划和非程序性计划82、管理学的研究对象是（D）。A、管理者B、被管理者C、各样管理活动D、广泛的管理原理和管理方法83、以下对于非正式交流的说法正确的选项是（D）。、非正式交流流传的是小路信息，正确率较低B、非正式交流常常将信息传达给本不需要它们的人C、非正式交流信息交流速度较快D、非正式交流能够知足员工的需要84、越是处

19、于高层的管理者，其对于观点技术、人际技术、技术技术的需要，就越是按以下次序摆列（C）A、观点技术，技术技术，人际技术；B、技术技术，观点技术，人际技术；C、观点技术，人际技术，技术技术；D、人际技术，技术技术，观点技术；85、不确定型决议微风险型决议的主要差别在于（C）。A、风险的大小B、可控程度C、可否确定客观概率D、环境的稳固性86、“科学管理理论”的首创人是（A）。A、泰罗B、巴贝奇C、甘特87、假如一个人坚定地恪守自己所选择的伦理准则，于道德发展的（C）阶段。D、福特即便这些准则违反了法律，他应当是处A、前老例B、老例C、老例原则D、增强88、（C）对于高层管理最重要，对于中层管理较重

20、要，对于基层管理不重要。A、技术技术B、人际技术C、观点技术D、信息技术89、要做到有效聆听，以下不正确的选项是（B）。A、领导者一定控制自己的情绪；B、对于力所能及的要求，要大方承诺；C、不要任意插话；D、合时提问，鼓舞对方进一步的解说和说明。90、以下理论观中间，要求管理者观察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（D）。A、功利观B、权益观C、公正伦理观D、综合社会理论观91、某公司在编制估算时规定，在产品销量为1000件时，估算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（C）A、违反了控制的严肃性原则B、表现了控制的例外原则C、以弹性估算法来

21、谋求控制严肃性与灵巧性的一致D、在控制工作中引入了激励原则92、管理的双重性是指（C）。A、艺术性与科学性B、基础性与边沿性C、自然属性与社会属性D、广泛性与重要性93、计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确展望（B）。A、确定目标B、确定前提C、估计机遇D、确定备选方案94、针对目前林林总总的管理现象，某公司的一位老处长深有感想他说：有的人拥有磨盘大的权益拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权益却能推进磨盘。表示：（A）这句话反应的状况、个人性权益所产生的影响力有时会大于职务性权益所产生的影响力B、个人性权益所产生的影响力其实不比职务性权益所产生的影响力小C、非正式组织愈来愈流行，并且正在发挥

22、愈来愈大的作用D、这里所描绘的不过一种有时的管理现象，其实不拥有任何实质意义95、以正在进行的计划实行过程为控制要点的控制工作是（C）A、前馈控制B、反应控制C、现场控制D、计划控制96、为了激发员工内在的踊跃性，一项工作最好授与哪种人（D）。A、能力远远高于任务要求的人B、能力远远低于要求的人C、能力略高于任务要求的人D、能力略低于任务要求的人97、职责和权限、利益、能力之间的关系依照等边三角形定理，（B）是三角形的三个边，它们是相等的。A、权限、利益、能力B、职责、权限、利益C、职责、权限、能力D、职责、利益、能力98、（A）是有效产出与投入之间的一种比率关系。A、效益B、成效C、效率D、

23、功效99、确定目标是（A）工作的一个主要方面。A、计划B、人员装备C、领导D、控制100、某公司有员工64有多少层？（B）。人，假定管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次A、10人4层B、9人3层C、9人4层D、8人3层二、多项选择题1、以下权益中表现领导非职位权益的（CD）。A、法定权B、强迫权C、专长权D、感化权E、奖励权2、从环境要素的可控程度来区分，可将决议分为（A、确定型决议B、风险型决议D、非确定型决议E、初始决议ABD）。C、追踪型决议3、依照能否需要反应，交流能够分为（A、单向交流B、双向交流AB）。C、电子媒介交流D、体语交流E、平行交流4、计划在管理的各样职能

24、中处于主导地位，主要表此刻以下方面（ABDE）。、计划和控制工作是密不行分的B、计划确实定老是在其余管理职能以前C、计划工作是千篇一律的D、计划工作一直贯串于组织，人事等各项工作中E、计划的目的就是使组织全部的行动保持同一方向，促进组织目标得以实现5、马克斯韦伯指出，任何组织者一定由某种形式的威望作为基础，才能实现目标，这些权威包含（ABD）。A、传统威望D、超常威望B、理性合法威望E、强迫威望C、纯粹威望6、布莱克和穆顿把管理中领导者的行为归纳为（A、对利润的关怀B、对环境的关怀CE）。C、对人的关怀D、对制度的关怀E、对生产的关怀E、奖励与知足个人目标的关系7、受管理幅度和管理层次互相关系

25、影响的组织结构是（AC）。A、高耸结构B、矩阵结构C、扁平结构D、直线结构E、职能结构8、影响管理道德的要素有（ABCDE）。A、个人特色B、组织结构C、组织文化D、道德问题的强度E、管理者所处的道德阶段9、管理的二重性指的是管理的（BD）。A、科学性B、自然属性C、艺术性D、社会属性E、多学科性10、美国管理学家卡茨(RobertLKatz)提出，一个管理者起码应具备的三大基本技术是ACE）A、技术技术B、会计技术C、人际技术D、安全技术E、观点技术11、扁平结构的长处是A、易于横向协调D、信息纵向流通快(BCD)B、管理花费低E、严实监察下级C、缩短了上下级之间的距离12、董事会的主要职能

26、有A、精选总经理D、决定公司目标(ABD)B、决定利润分派E、执行平时决议C、拟订估算13、最常用的综合控制方法是(BCDEA、进出估算B、投资回收率D、总估算E、公司自我审查)C、损益控制14、以下哪些属于管理者的信息传达角色（BCD）A、联系者B、监听者C、流传者D、讲话人15、管理科学对管理理论与实践的贡献在于（ABC）。A、科学技术的引入与运用B、决议理论结构C、管理信息系统的成立D、数学模型的发展16、一体化战略的种类主要有（A、横向一体化D、后向一体化ABE）。B、纵向一体化E、混淆一体化C、前向一体化17、弗隆姆以为，激励力取决于以下哪些选项的乘积（AB）。A、希望值B、效价C、

27、需要D、公正性E、动机18、估算的种类包含（BCD）。A、销售估算B、经营估算C、资本估算D、财务估算E、利润估算19、推行前馈控制，管理者一定掌握哪些内容（BC）。A、系统标准B、系统的输入量和主要变量C、系统的输入量和输出结果的关系D、输入输出标准20、组织文化拥有以下哪些特色（A、社会性B、继承性ABCD）？C、创新性D、交融性21、管理学的特色包含（ACDEA、一般性B、特别性22、权衡集权与分权程度的标记有（）C、多科性BC）D、历史性E、实践性A、决议的目标D、决议者的工作风格B、决议的数目E、决议审批手续的简繁C、决议的重要性及其影响面23、交流的原则包含（ACE）A、明确的原则

28、B、灵巧的原则C、完好性原则D、使用正式组织的原则E、使用非正式组织的原则24、20世纪90年月后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了很多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特色有（ABE）A、创新B、打破式改良C、标准化D、制度化E、全面系统25、目前外国常用的明确职务的方法有（ACE）A、比较法B、查核法C、职务系数法D、工效系数法E、时距判断法26、一般控制与控制工作的共同点有（ADE）A、同是一个信息反应过程B、反应“信息”所包含内容相同D、均有两个前提条件E、二者的基本活动过程相同27、按计划所波及的范围分，计划可包含（ACD）A、上层管理计划B、人员培训计划C、中层管理

29、计划C、均有两个控制标准D、基层管理计划E、生产计划28、为实现管理任务，管理者应担当的基本职能有（ABCDEA、计划B、组织C、人员装备D、领导E、控制29、对管理者进行考评的方法有（ACDE）A、考试法B、民众评论法C、成绩记录法D、对照法30、计划工作的基本特色有（ABCD）A、目的性B、主导性C、广泛性D、经济性31、管理人员能够经过哪些方法来提高计划机遇选择的质量（A、拟订计划B、改良展望C、改变组织结构32、以下哪些可能是集权产生的原由（ABCD）。A、组织的历史B、领导的个性C、政策的一致）E、自我考评法E、实践性BD）。D、保持灵巧性D、行政的效率33、指挥链波及两个原理，分别

30、是（AC）。A、一致指挥B、例外原则C、阶梯原理D、民主磋商34、菲德勒的领导权变理论以为，领导和领导者是某种既定环境的产物，环境要素主要有（ACE）。决定领导有效性的A、职位权益D、组织发展阶段B、部下成熟程度E、上下级关系C、任务结构35、对于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，能够描绘为（ABD）。、他们都要担当计划、组织、领导和控制职能B、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C、高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多E、基层管理者花在组织职能上的时间要比中层管理者多36、优异管理主体应具备哪些质量（ABCD）。A、用

31、于开辟B、使命感C、勤劳勤学D、乐观热忱37、对于激励的说法正确的选项是（A、激励来自于内部C、激励不限于物质形象ABC）B、激励不限于个体对象D、激励是一种刺激38、在大多半状况下，基层管理者的计划活动主若是拟订（A、战略计划B、详细计划C、作业计划BC）D、指导计划39、管理的二重性是指管理的(A、科学性B、艺术性CD)C、自然属性D、社会属性E、实践性40、以下属于运用前馈控制的是(BCD)、公司依据现有产品销售不畅的状况，决定改变产品结构B、猎人把对准点定在飞驰的野兔的前面C、依据虫情预告，农业公司做好农药贮备D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持必定的车速，提早踩加快器E、对准靶心射击41

32、、领导的作用表此刻（BCD）A、导向作用B、指挥作用C、协调作用D、激励作用E、凝集作用42、人员装备的原则是（ABCD）A、因事择人B、因材合用C、人事动向均衡D、用人所长43、研究有关领导问题的理论有（ACD）。A、领导性格理论B、增强理论C、领导行为理论D、领导权变理论E、需求层次理论44、古典管理理论主要包含（ABE）。A、科学管理理论B、一般管理理论C、人际关系理论D、行为科学理论E、管理组织理论E、灵巧原则45、希望理论以为，要调换员工踊跃性，一定办理好的关系是（BCEA、员工与社会的关系B、绩效与奖励的关系C、个人努力与绩效的关系D、个人目标与整体目标的关系）。46、明茨伯格经过

33、实证研究发现，管理者在组织中饰演十种角色，这些角色被分为（ACD）。A、人际关系角色B、管理角色C、信息角色D、决议角色47、彼得圣吉提出的学习型组织的五项修炼包含（ABCDE）。A、自我超越B、改良心智模式C、成立共同愿景D、团队学习48、一个组织的战略系统从上到下能够分为三个层次，它们是（ABD）。A、职能战略B、业务单位战略C、一体战略D、公司整体战略E、经理角色E、系统思虑E、多元化战略49、政策指导矩阵中反应经营单位竞争能力的指标主要有（ABCA、经营单位在市场上的地位B、生产能力C、产品研发能力D、盈利能力E、市场增添率）。50、以部下于法约尔管理十四原则的有（ABCE）。A、分工

34、B、一致指挥C、公正D、管理宽度E、权益与责任三、判断题1、领导者因占有必定职位，有权解雇雇员，给员工降级，合法权。（F），赐予责备，这是因为领导者拥有2、“经济人”假定发源于亚当、斯密的对于劳动互换的经济理论。（T）3、管理人员的工作主若是从事资源协调解管理，没有必需掌握详细的业务知识。4、正式组织依赖职权及横向的互动。（F）（F）5、集体决议的速度快，效率越高。（F）6、横向一体化战略可使公司获取对销售商和供给商的控制。（F）7、直线职能型组织结构被称为“U型组织”，“单调职能型结构”，相对于产品单调、销量大、决议信息少的公司特别有效。（T）8、组织中较低管理层次作出决议的数目或频度越大，

35、则分权程度越高。（T）9、非正式组织中通行的是经过感觉、感情、个性特色等要素的无形的耳濡目染的影响，个人品行常常是导向要素。（T）10、组织改革的根本目的就是为了提高组织的效能。（T）11、艺术性是管理的一个特征，它是一种人类的理性活动。（T）12、估算能够称作数字化计划。（T）13、事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆第一提出并采纳的。14、努力程度和任务难度属于可控要素。（F）（T）15、目标一定是先进的、详细化的、有明确的时间限期。（T）16、激励不是一个即时性行为，而是一个连续的频频的过程。17、直线型组织结构是最古老的组织结构形式。（T）（T）18、公司能够经过三方面获取竞争

36、优势：低成本、差别化和专一化。19、复杂和动向的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。20、有机式组织的任务经过工作小组来调整和从头界定。（T）21、管理者就是领导者。（F）（T）（T）22、相对来说，垂直式组织结构属于分权型组织。（F）23、有机式组织是松懈的、灵巧的，拥有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特色。（T）24、防守型战略就是利用公司的优势去防止或减少外面威迫的打击。（T）25、事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆第一提出并采纳的。（T）26、在公司人力规模大概必定的状况下，组织层次与管理幅度在数目上成反比。（F）27、组织界限是保持组

37、织相对独立性的有形的和无形的壁垒。（T）28、增添型战略就是利用公司的优势去抓住外面机遇的战略。（T）29、作业目标应用于组织中的基层部门，一般是定性化的。（F）30、公司中的主管人员要同时具备观点技术、人际技术和技术技术。（T）31、麦格雷戈的双要素理论以为，造成员工不满意的要素常常是由外界的工作环境产生的。F）32、公司目标为公司决议指了然方向，是公司计划的重要内容，也是权衡公司实质绩效的标准。（T）33、组织内的管理活动假如不是剩余的、无效的，那么它的终极目标就是组织既定的目标。T）34、看一本科学书本，我们获取的是知识性信息;看照片图片，我们获取的是非知识性信息。F）35、在资源的配置

38、过程中，信息资源起到决定性的作用。（F）36、组织改革是手段，组织发展是目的。（T）37、管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。（F）38、管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。（T）39、公司能够经过三方面获取竞争优势：低成本、差别化和专一化。（T）40、特别关怀生产，但不大关怀人，这种领导者属于困穷型领导。（F）41、短期计划的拟订一定要有助于实现中、长久计划。（T）42、管理者不必定会成为领导者，但领导者必定是有效的管理者。（T）43、非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，所以应当尽量防止组织内部非正式组织的形成。（F）44、按控制者与受控者之间能否经过中间要素起作用可分为直接控制和

39、间接控制。（T）45、一般来讲控制一定从计划中产生，计划一定先于控制。（T）46、增强公司论理道德建设要从培育公司的责任意识下手。（T）47、科学管理理论侧重研究怎样提高组织整体的生产率。(F)48、组织改革的阻力是悲观的，应当果断予以根绝。（F）49、整计划及相应的标准，这是从管理者自己找寻发展误差的原由，而后从管理者方面追求解决问题的方法。（F）50、目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。（F）51、权衡绩效是控制过程的最后一个步骤。（F）52、决议就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（F）53、依据公正理论员工提出增添薪资，则说明组织对他已经不再拥有吸引力。54、决议理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（F）55、团队的凝集力是针对团队和成员之间的关系而言的。（T）56、马斯洛的“需要层次理论”其实是在“经济人”的假定上发展起来的、57、公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机，是公司动力体制的基本表现。58、业务决议有效与否，取决于组织面对的环境条件。（F）（F）（F）（F）59、集体决议与个人决议对比，前者的责率性较后者要模糊。（T）60、当组织进入成熟期时，处于相对稳固阶段，可预示性最大，最合用于长久、详细的计划。T）61、小型公司的创始者面对的一个最大