黄金时间管理方法

1、1-200岁、660-80岁岁-忽略不不计，余余下400年项目每天消耗40年消耗耗结余睡觉8小时13.3年年26.7一日三餐+午休2.54.222.5交通1.52.520电话|发短短信11.718.3看电视、上上网3513.3看报纸、朋朋友聊天天、娱乐乐358.3刷牙、洗脸脸、洗澡澡11.76.6休假、锻炼炼、社会会活动、无无心做事事、闹情情绪、身身体不适适23.33.3我们只有三年的时间去创造价值时间管理定义：在日常工作始终如一，有的放矢地使用那些被实践证明是行之有效的工作方法，以便组织管理好自己的方方面面，最有意义地，最大限的地，利用自己所拥有的时间。销售行业特性：行动力强-快速付付诸行动

2、动-缺乏思思考-没有有制定计计划营销人员要要学会：先瞄准准，后射射击！制制定目标标和计划划！一旦我们失失去了目目标，那那么我们们将会事事倍功半半！-马克克吐温制定目标的的三步法法：找到目标勾画未来愿愿望蓝图图，把愿望和目目标写下下来，（按按照对你你的重要要程度排排序，排排在最前前面的三三个目标标即可）时段划分（为为了完成成终极目目标从220、330、440、550、660分别别取得那那些成就就）形势分析自我优缺点点分析（我我们要对对过去的的成败进进行分析析）目标实现手手段分析析（认证证目标的的可行性性）目标表述我怎么做：SMAART原原则: 明确确具体 可衡衡量 现实实可行 以结结果为导导向

3、有明明确的时时间限制制计划=赢得得时间过度计划=失去时时间只计划工作作时间660%把上阶段未未完成但但有不能能取消的的任务纳纳入下一一时段计计划中预估所有任任务的最最终完成成日期，强强迫自律律时间规划的的体系人生计划-年年度计划划-季度计计划-月度度计划-每周周计划-每每日计划划 年年度结果果-季度结结果-月度度结果-每周周结果-每每日结果果额定值与实实际值比比较结果果审查日计划怎么么制定阿尔卑斯山山日计划划法：列出任务估计工作需需要时间间预留机动时时间给意意外发生生决定优先，删删减和委委派事后检查，转转移未完完成任务务要是为先把每天要做做的事情情列一份份清单确定优先顺顺序，从从最重要要的事情

4、情做起每天都这么么做ABC分析析法效率（最少少的时间间内做完完更多的的事）效能（在自自己所拥拥有的时时间内做做出受益益最大的的事）价值比 665% 20% 115% A级级任务 BB级任务务 C级级任务 15% 20% 655%数量比完成哪些任任务可使使我更接接近自己己的主要要目标？再完成哪些些任务时时间可解解决许多多其他问问题？完成哪些任任务能使使我获得得短时间间或长时时间的最最大实惠惠得到他他人认可可？A级任务-离“销售业业绩”最近的的任务！例如：给客客户送货货收款 初次次拜访新新顾客，邀邀请顾客客参加公公司产品品体验活活动我们要先完完成最主主要的任任务（AA级任务务），这这一类任任务数量

5、量少，却却能带来来最大的的效能；其次去去完成次次要任务务（B级级任务），完完成这类类任务也也能带来来一定的的成果；最后去去完成数数量最多多，但不不重要的的任务（CC级任务务）效能能最小。客户价值排排序（从历史中中的报酬酬来定义义客户价价值，由由销售的的金额来来评估客客户价值值）这都都不准确确。正确的计算算方法：客户价值=未来可可能收益益的金额额投资的的时间及及其他成成本A顾客B顾客C顾客未来可能购购买的金金额3000003000100000需要沟通时时间三个月一天十天30000090=333330001=33000010000010=10000例如四象限原理理艾森豪威尔尔原理从容人压力人重要从

6、容人压力人 重要 既既重要 4D原原则 不紧急急 有紧紧急（定出做的的时间）（马上去去做） 不重重要 不不重要 （不去做做）不紧急急 （授权别别人做 ）但紧紧急 无用人无聊人紧急无用人无聊人显然第二象象限是最最好的状状态，我我们要多多投资时时间再第第二象限限上。自我四问法法为什么要做做这件事事，可以以删除不不做吗？为什么非要要我做，可可以委派派别人去去做吗？为什么必须须现在做做，可以以放到其其他更合合理时间间去做吗吗？为什么要用用现在的的方法，可可以用更更合理的的方法吗吗？改变从今天天开始 以积极的姿姿态开始始每一天天享用早餐，从从容上班班检查日计划划，再次次ABCC排序把重要任务务放在个个人高效效时段及时休息集中处理较较小的同同类工作作用于说“不不”利用零星时时间反向工作（错错过上下下班高峰峰期）结束检查规划明日计计划轻松快乐回回家每晚快速检检查五指指法如：大拇指指：思维维结果（今今天我学学到那些些知识和和经验）食指 ：达到目目标（我我今天做做了什么么，取得得那些成成绩）中指 ：精神状状态（今今天我心心情如何何）无名指：建建议和帮帮助（今今天我帮帮住了谁谁和服务务，是否否给他带带来了