建设工程施工阶段监理投资控制措施管理

1、投资控制管理措施 投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。2、必须严严格按施施工合同同确定的的工程计计量内容容、支付付方式、结结算方式式，审签签工程计计量、各各项支付付和工程程结算。3、公平、公公正、正正确地处处理设计计变更、合合同变更更问题，按按合同约约定条款款处理争争议。4、工程计计量、工工程款支支付及工工程结算算的前提提必须是是该工程程已达到到合同规规定的质质量标准准并按规规定已经经过中间间验收或或竣工验验收。5、根据委委托人与与承包人人签订合合同的工工程总造造价，通通过监理理规划及及实施细细则确定定的具体体控制内内容，并并按投资资控制程程序展开开工作。 投资控

2、控制监理理制度监理熟悉工工程量清清单内容容，每月月及时审审核施工工单位申申报的工工程量，审审核时要要注意申申报的工工程量必必须是经经监理检检查验收收的的合合格工程程量。每每月计量量日期为为上月21 日至本本月20 日，工工程计量量报审和和工程进进度款支支付申请请每月25 日前报报监理、业业主审核核。投资控制制的内容容1、按合同同约定的的计算规规则核实实工程量量，进行行实物工工程量签签认；按按既定支支付条款款，审签签工程款款支付申申请。2、控制设设计变更更从造价价、质量量、进度度和功能能要求审审查工程程变更方方案，并并经业主主同意由由设计单单位出具具设计变变更再由由项目总总监下达达变更指指令方可

3、可施工。其其变更主主要有以以下四个个方面：（1）建设设单位决决策性的的改变如如提出新新的设计计要求对对原设计计进行修修改，工工程范围围和内容容发生变变更等；（2）设计计单位的的设计文文件和现现场情况况不符，绘绘制的图图纸有误误或监理理发现设设计文件件有不符符合现行行技术标标准而建建议建设设单位要要求设计计单位更更正等的的工程变变更；（3）承包包单位由由于施工工的需要要或由于于材料、设设备的供供应问题题而提出出的变更更；（4）监理理应从严严控制设设计变更更，千方方百计减减少施工工单位提提出索赔赔的机会会。3、及时按按合同规规定进行行竣工结结算，并并对竣工工结算价价款总额额与业主主、承包包商进行行

4、协商。如如有异议议，按有有关规定定正确处处理。4、监理机机构应依依据合同同有关条条款、施施工图，对对工程造造价目标标进行风风险分析析，找出出工程造造价最易易突破的的部分（如如合同条条款不明明确，有有漏洞，材材料价格格不确定定，施工工图存在在问题造造成工程程变更）以以及最易易发生费费用索赔赔的原因因和部位位（如资资金不到到位，甲甲供材料料设备不不到位等等），从从而制定定详尽有有效防范范措施。5、造价的的事前控控制熟悉设备图图纸设计计要求、标标底标书书，分析析合同价价构成因因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的要点点；预工工程风险险及可能能发生索索赔的诱诱因，

5、制制订防范范对策，建建议各方方编制工工程风险险转移措措施，如如：采取取工程保保险及人人员意外外伤害保保险，减减少向业业主索赔赔的发生生；协助助业主按按合同规规定的条条件，如如期提交交施工现现场，工工程能如如期开工工、正常常施工、连连续施工工，不要要应违约约而造成成索赔条条件。6、造价的的事中控控制严格经济签签证，凡凡涉及经经济费用用支出的的停工签签证，用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，由总总监最后后核签费费用进行行分析比比较，向向建设单单位提出出控制的的合理化化建议和和方法。（4）分析析和预测测工程风风险及可可能诱发发索赔的的因素，制制定事前前防范对对策。（

6、5）协调调设计供供图计划划，保证证设计周周期及设设计质量量，避免免因人为为因素造造成设计计修改及及造价增增加。（6）对必必须变更更的过程程，监理理部按照照合同规规定的计计量计价价方法进进行造价价分析，经经业主同同意，由由设计单单位发出出相应修修改设计计图纸后后方可实实施；在在审查施施工组织织方案时时要求承承包单位位同时进进行造价价分析比比较。7、施工过过程跟踪踪计量监监控（1）我公公司驻派派注册造造价工程程师和注注册监理理工程师师同时具具备的专专业人员员驻地专专职负责责本工程程的计量量及造价价审核，对对实施过过程进行行实地跟跟踪监控控、计量量、记录录、审核核，做到到计量及及时、规规范、准准确。

7、（2）专业业工程师师依据批批准的设设计图纸纸及时对对已完工工程进行行检查验验收，并并配合造造价监控控监理工工程师做做好已完完工程的的量测和和计量。（3）对施施工中出出现的施施工方法法费用严严格审核核，主要要从产生生原因及及相关合合同条款款判断是是否是承承包商原原因造成成的或承承包商为为方便施施工而采采取的措措施费用用，对于于该部分分费用不不予以考考虑。（4）督促促承包商商按约定定的工作作程序及及时间，及及时向项项目监理理部提交交相关计计量资料料，专业业监理工工程师接接报告后后核实工工程量；工程量量签证应应经业主主、项目目监理部部和工程程承包商商共同签签字认可可。（5）如发发生下述述情况之之一者

8、，监监理部不不与接受受：没有有签证的的计划外外工程；未按设设计图纸纸施工增增加的工工程量；质量不不合格的的工程；无施工工组织设设计和开开工报告告的工程程；开工工报告未未经签认认，未同同意开工工的工程程。（6）计量量工作我我们将制制度严格格的严密密的程序序和手续续，一般般施工承承包合同同文件、招招标文件件、承包包商的投投标文件件，尤其其是技术术规范中中对计量量与支付付的规定定，使全全体监理理人员都都对该工工程的造造价控制制计量签签证的有有关规定定、原则则熟悉、了了解。（2）计量量工程师师在承包包商进场场前，据据合同文文件及业业主计量量支付有有关管理理办法编编制造价价控制监监理实施施细则以以及分阶

9、阶段、各各单项工工程造价价控制流流程图，并并向承包包商进行行造价控控制的工工作交底底。在每每周的监监理内部部例会上上由计量量工程师师将一周周内出现现的计量量、签证证问题指指出，并并在新的的部位项项目开工工前将该该分项工工程计量量需注意意的问题题及预见见到可能能出现的的签证，提提出意见见供现场场监理人人员参考考，各项项原始签签证量测测记录由由计量工工程师统统一建档档以备存存查。（3）建立立设计交交底及图图纸会审审制度，组组织好图图纸会审审，审查查施工图图的“错、漏漏、碰、缺”，尽可能地减少设计变更，并协助搞好设计优化，降低工程造价。（4）严格格方案报报审制度度，防止止重复工工序及费费用的发发生。

10、（5）严格格履行工工程计量量及工程程索赔支支付审核核审批制制度。对对工程计计量及造造价控制制实行全全过程跟跟踪监控控，及时时计量、检检查、记记录，并并负责把把过程资资料进入入电脑以以便分析析、归纳纳、存档档，能快快速提供供计量数数据，实实现对计计量、造造价的动动态控制制。（6）及时时向业主主汇报工工程计量量和造价价情况及及存在问问题，征征求业主主意见，慎慎重签发发工程计计量和工工程款支支付证明明书。11、经济济措施（1）按照照造价控控制监控控细则及及拟定的的分部分分项工程程控制目目标，要要求承包包单位提提供“每月资资金运用用与计划划表”，对承承包单位位资金使使用计划划进行审审查和监监控，防防止

11、工程程款挪作作它用，以以保证后后续工程程资金。（2）及时时进行工工程量复复核，控控制工程程款的支支付，编编制资金金使用计计划，并并控制执执行，将将实际造造价与计计划造价价作对比比，实施施动态管管理，出出现偏差差，及时时采取措措施纠偏偏，并定定期向业业主提供供造价控控制报表表。（3）严格格履行工工程计量量及工程程索赔支支付审核核审批制制度。先核实已已完工程程的质量量是否合合格，工工程是否否经过监监理验收收，中中间合格格证书是是否签发发，然后后再核实实工程数数量；除变更工工程和新新增工程程外，所所有计量量项目均均是工程程量清单单中所列列项目；认真复核核计量月月报表中中的每一一个数据据，要做做到从横

12、横一致，前前后一致致，并与与合同计计量规定定一致。（4）对关关键性的的计量项项目，驻驻地监理理到现场场参与测测量工作作，有必必要时会会同业主主一起组组织计量量工作。（5）做好好工程竣竣工结算算的审查查工作，是是工程造造价控制制的关键键之一。审核资料料的完整整性，主主要包括括：工程程结算汇汇总量清清单；结结算单价价与总价价；设计计变更与与新增工工程量清清单；索索赔汇总总单；已已付工程程款情况况；工程程质量评评定表；质量监监督站认认证材料料等；全面核对对未付工工程量部部分的工工程数量量；对承包商商的竣工工结算提提出准确确合理的的审查意意见。12、技术术措施（1）项目目监理部部建立造造价控制制的计算

13、算机信息息系统，做做到造价价信息管管理的现现代化。驻驻场监理理部由专专业计量量工程师师建立造造价控制制台账，每每月的计计量支付付报表由由承包商商采用电电子表格格Exccel编制，并并按规定定时间申申报到监监理部审审核。（2）仔细细审查施施工组织织设计，优优化施工工方案，在在非必要要时不随随意改变变施工方方案。凡凡涉及到到费用增增加的变变更方案案，计量量工程师师参与审审核；涉涉及费用用较大的的工程变变更由监监理部会会同业主主组织会会审。（3）及时时对设计计变更进进行审查查，避免免造成不不良后果果。（4）对工工程造价价控制中中容易忽忽略的辅辅助工程程部分给给予重视视。在施工之前前，减少少因设计计变

14、更引引起的返返工损失失；认真做好好施工中中各部门门之间的的协调配配合，及及时答复复承包商商提出的的各种问问题，使使可能索索赔的情情况消失失在萌芽芽之前；认真做好好施工资资源配置置、运输输、预制制等各个个环节的的协调，保保障连续续施工，防防止局部部窝工，避避免因施施工组织织引起的的索赔；一同发生生了索赔赔与反索索赔情况况时，认认真做好好同期纪纪录，调调查取证证，查清清原因，准准确计算算进度及及引起的的实际损损失，与与业主和和承包商商反复磋磋商，书书面提出出处理意意见。1审查施施工组织织设计，施施工技术术方案和和总进度度计划，是是否同意意，并提提出意见见。审批批每月进进度计划划是否符符合总进进度的

15、要要求，及及时要求求承包商商予以修修改。2运用“监理通”、“项目管管理系统统”软件，将将施工组组织设计计中的有有关进度度计划方方面的信信息输入入计算机机。3监理应应根据各各承包商商的总进进度计划划编制工工程总进进度网络络计划，用用以指导导控制各各工程的的进度。4审查建建设单位位，承包包单位提提出的材材料、设设备及所所列的规规格与数数量是否否满足工工程进度度的要求求。5对进度度目标进进行风险险分析研研究，制制定工程程进度延延误的防防范对策策措施。6每月通通过月报报向业主主报告工工程进度度进展及及其控制制措施执执行情况况，并提提出进度度索赔预预案建议议。7在项目目进行的的全过程程中，检检查工程程进

16、度，随随时将有有关信息息输入计计算机，进进行实际际值与计计划值的的比较，发发现偏离离及时提提出意见见，要求求并协助助承包单单位修改改网络计计划，调调整资源源配置，实实现进度度计划总总目标。8进度的的事前控控制（1）编制制、完善善项目实实施阶段段总进度度计划控控制工作作细致，分分解施工工进度控控制目标标、内容容和深度度，对进进度控制制人员岗岗位进行行具体分分工落实实、时间间安排并并建立相相应的工工程进度度控制工工作流程程。（2）审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划，确确定进度度控制方方法与具具体措施施，对进进度控制制目标的的实现风风险进行行分析并并找出尚尚待解决决的有关关问题。（3）审核核施

17、工单单位提交交的施工工方案与与施工总总平面图图，协调调各单位位间的关关系，检检查各单单位间工工作安排排与工序序交接是是否与工工期控制制目标相相符合。（4）制订订由业主主供应材材料、设设备的需需用量及及供应时时间，编编制有关关材料、设设备部分分的采供供计划，业业主的资资金供应应能力与与物质供供应能力力是否足足够，设设计单位位的图纸纸供应进进度是否否与施工工进度相相一致或或提前。（5）预防防并处理理好工期期索赔，检检查进度度安排是是否合理理，是否否有造成成业主违违约而导导致索赔赔的可能能存在。9进度的的事中控控制（1）下达达工程开开工令，按按期编制制工程综综合计划划，建立立反映工工程进度度的监理理

18、日志。（2）协助助施工单单位实施施工程进进度计划划，监督督检查工工程进度度的具体体实施。（3）按合合同要求求、及时时进行计计量验收收，签发发有关进进度、计计量方面面的签证证。（4）审批批工程延延期。（5）做好好对工程程进度的的动态管管理工作作，随时时调整进进度偏差差。（6）对工工程进度度款的支支付签署署进度、计计量方面面的认证证意见。（7）组织织现场进进度协调调会。（8）审批批竣工申申请报告告，协助助组织竣竣工验收收，督促促承包单单位整理理技术资资料。（9）定期期向业主主报告有有关工程程进度情情况。10进度度的事后后控制（1）制订订保证总总工期不不被突破破的对策策措施。（2）制订订工期突突破后

19、的的补救措措施。（3）调整整相应的的施工计计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。（4）处理理进度争争议和索索赔，整整理工程程进度资资料，进进行工程程移交等等。 工程投投资控制制的任务务1、审核承承包人编编制的工工程项目目各阶段段及年、季季、月度度资金使使用计划划，并控控制其执执行。2、依据设设计图纸纸、招标标文件、合合同造价价，对工工程项目目造价构构成因素素进行风风险分析析，找出出工程费费用最易易突破的的部分，从从而明确确控制要要点。3、预测工工程风险险及可能能发生索索赔的原原因，制制定防范范性对策策，减少少索赔的的发生。4、督促业业主按合合同规定定

20、的条件件，按期期提交施施工现场场，使其其能按期期开工、正正常施工工和连续续施工，不不因违约约造成索索赔条件件。5、督促业业主按合合同要求求，按期期、按质质、按量量地供应应合同中中甲方负负责的材材料、设设备到现现场，不不要违约约造成索索赔条件件。6、督促业业主按合合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，不不要违约约造成索索赔条件件。7、从造价价、项目目的功能能要求、质质量和工工期方面面审查工工程变更更的方案案，并在在工程变变更前与与业主、承承包方协协商确定定工程变变更的价价款。8、建立月月完成工工程量和和工作量量统计表表，对实实际完成成量与计计划完成成量进行行比较分分析，制制定调整整措施

21、。9、按施工工合同约约定的工工程量计计算规划划和支付付条款，进进行工程程计算和和工程款款支付。10、收集集整理有有关的施施工和监监理资料料，为处处理费用用索赔提提供证据据。11、按施施工合同同的有关关规定进进行竣工工结算，对对竣工结结算的价价款总额额与建设设单位和和承包单单位进行行协商。 投资控控制的措措施1、建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实控制制造价的的责任。委委派专人人进行风风险分析析找出工工程费用用最易突突破飞部部分，以以及容易易产生费费用索赔赔的诱因因和部位位，从而而明确控控制重点点，进行行重点控控制。2、材料设设备供应应阶段，通通过质量量价格比比选，合合理

22、确认认设备供供应厂家家，通过过质量价价格的比比较选择择，合理理确认材材料供应应商。3、采取一一切行之之有效约约束手段段，规范范建设主主体有关关各方的的建设行行为，确确保工程程资金、材材料、构构件和设设备的及及时到位位（包括括甲供），减减少对方方索赔的的机会。4、施工阶阶段中，要要求施工工单位严严格执行行已审核核通过的的施工组组织设计计和施工工方案，按按网络计计划进度度施工，控控制关键键工序、关关键路线线避免不不必要的的赶工费费。5、监理人人员对工工程设计计或施工工方案提提出合理理化建议议，以节节约造价价。6、加强合合同管理理和造价价控制，发发现问题题及时修修改堵塞塞漏洞，尽尽量减少少对方提提出

23、索赔赔的条件件和机会会，减少少施工单单位向业业主索赔赔的发生生，严格格按规定定程序和和时限正正确地处处理索赔赔事宜。7、做好设设计变更更的控制制工作，施施工过程程中发生生设计变变更往往往会增加加造价。监监理工程程师为了了把造价价控制在在预定的的目标值值内，必必须严格格控制设设计变更更，并报报业主同同意后，监监理工程程师才能能发出设设计变更更指令，并并与建设设单位、承承包单位位协商确确定工程程变更的的价款。8、认真听听取和研研究业主主、施工工单位提提出的质质疑，耐耐心解释释，如有有处理不不当之处处应尽快快纠正，以以求总体体的合理理性。9、在核实实形象进进度款及及处理索索赔时，要要有理有有据，以以

24、理服人人，及时时和业主主及施工工单位交交换意见见，力求求业主、监监理、施施工单位位三方在在大的方方面取得得一致。10、对人人力不可可抗拒的的自然灾灾害造成成重大损损失、国国家统一一调价、设设计发生生较大修修改等情情况，应应按施工工合同规规定和实实际情况况进行调调整。11、及时时进行工工程计量量审签与与工程款款支付审审核，经经常检查查工程计计量及工工程款支支付情况况，对实实际发生生值和控控制值进进行分析析比较，严严防出现现工程款款超额支支付。12、组织织措施（1）建立立健全的的监理组组织，完完善职责责分工及及有关经经费签证证制度，落落实好投投资控制制的责任任。（2）投资资总额按按各子项项目的不不

25、同类型型切块按按施工进进度切块块进行控控制。（3）落实实控制人人员和工工作岗位位、任务务分工和和职能分分工。（4）编制制控制工工作计划划和详细细的工作作流程图图。13、技术术措施（1）积极极推广新新技术、新新经验、新新工艺及及最佳的的施工方方案合理理化建议议、节约约开支、提提高综合合经济效效益。（2）严格格控制工工程计量量及工程程变更程程序，对对设计变变更进行行必要的的技术经经济分析析。（3）寻找找通过设设计挖掘掘节约投投资的潜潜力，积积极争取取为业主主节约工工程造价价。（4）审核核施工组组织设计计和施工工方案，对对主要施施工工艺艺进行技技术经济济分析。（5）搞好好与业主主、设计计、施工工、材

26、料料供应、上上级主管管部门及及其它相相关单位位的协作作关系，为为做好投投资控制制服务。14、经济济措施（1）编制制资金使使用计划划，确定定、分解解投资控控制目标标。（2）进行行工程实实物计量量，复核核工程进进度付款款单，签签发进度度付款证证书。（3）进行行跟踪控控制，定定期进行行实际支支出与计计划目标标的比较较，发现现偏差并并分析原原因，采采取纠偏偏措施。（4）对项项目实施施过程中中的工程程投资支支出情况况做好分分析与预预测，经经常或定定期向业业主提交交项目投投资控制制情况及及其存在在的问题题的报告告。15、合同同信息管管理措施施（1）加强强投资信信息管理理，定期期进行投投资对比比分析，及及时

27、找出出偏差及及进行调调整。（2）严格格合同管管理，做做好月度度或季度度的投资资报表，避避免过早早或过量量的出现现费用的的超支，减减少索赔赔事件的的发生。（3）参与与合同修修改、补补充工作作，着重重考虑它它对投资资控制的的影响等等。（4）做好好工程记记录，保保存各种种资料，尤尤其是变变更类资资料，为为正确处处理可能能发生的的施工索索赔提供供依据，并并参与处处理索赔赔事宜。严格控制现现场签证证1、为做好好现场签签证管理理工作，我我们将安安排熟悉悉合同管管理的监监理工程程师具体体负责该该方面的的工作。同同时我们们将根据据招标人人的审批批程序建建立一整整套签证证管理工工作系统统和方法法。对施施工单位位

28、提出的的现场签签证部分分，监理理部进行行细致的的分析。2、没有合合同依据据的、签签证要求求不合理理的、签签证事件件与事实实不符的的不予审审批。3、签证审审批过程程中，对对签证的的费用计计算的合合理性、其其账面正正确性、依依据规定定和事实实的符合合性进行行严格监监控。监监理部对对签证工工作审查查完毕后后及时向向招标人人汇报。进度款支付付的控制制措施1、严格按按照规定定工程支支付管理理程序、权权限、报报表格式式进行审审查；2、在工程程支付审审查时，应应对各支支付项的的支付条条件、支支付依据据、支付付方法、支支付凭证证、及相相关原始始记录进进行严格格审查把把关和签签认；3、按合同同条款规规定及时时扣

29、回动动员预付付款、材材料设备备预付款款、保留留金等款款项；4、采用计计算机辅辅助管理理系统。由由于工程程项目大大，支付付项多，工工程计量量支付数数据量非非常大，审审核复核核工作量量也很大大，因此此应采用用先进的的计算机机计量支支付辅助助管理系系统，以以提高计计量支付付的审核核效率和和准确度度。 加强竣竣工结算算管理1、严格验验工计量量管理（1）验工工计量活活动按合合同规定定由项目目监理部部总监负负责主持持，监理理部计量量工程师师全面负负责。（2）督促促承包单单位在约约定时间间，提前前准备好好工程程款支付付申请表表及有有关材料料向参加加验工人人员介绍绍本期（月月）计划划完成情情况（含含未完成成原

30、因分分析）、形形象进度度、完成成工程量量、工程程质量及及安全情情况，并并准备好好工器具具、量具具及其它它方便条条件。（3）验工工人员查查看有关关文字资资料：包包括任务务单、施施工日志志、自检检记录、隐隐蔽工程程记录、工工程变更更通知等等是否齐齐全、真真实，并并对照施施工图计计算工程程数量。（4）计量量审核工工程师会会同现场场监理到到现场核核对所报报工程数数量，查查看有无无虚报、超超报；对对承包单单位超出出设计图图纸要求求增加的的工程量量和因自自身原因因造成返返工的工工程量，不不予计量量。（5）对计计划外工工程、没没有编报报施工工组织设设计（方方案）的的工程、未未经批准准开工的的单位工工程暂不不

31、予计量量。（6）对工工程质量量检查：含原材材料、施施工工艺艺、工程程外观质质量等；必要时时，对工工程的内内在质量量确定是是否要进进行测试试；对质质量不合合格的工工程在未未经修复复确认为为合格工工程以前前不予计计量。（7）对经经检查合合格的工工程量进进行签认认，并做做好记录录，以备备统计形形象进度度，所完完成的工工程数量量作为工工程拨款款的依据据；承包包单位根根据验工工签认的的工程量量编报工工程款支支付申请请表及及有关材材料报项项目监理理部复核核。（8）总监监或专业业监理工工程师对对根据设设计图纸纸计算的的单位工工程总工工程量进进行控制制，根据据实际进进度及质质量情况况核定的的计价工工程量及及累

32、计总总量在单单位工程程竣工时时，与施施工合同同的总工工程量相相一致，增增或减的的工程量量须有相相应的签签证手续续。2、严格审审查工程程变更和和签证工工程（1）对工工程变更更严格遵遵照建设设单位的的相关文文件办理理。无论论变更由由设计单单位还是是承包商商提出，均均视为工工程变更更，并按按上述有有关规定定申报和和审批。变变更工程程的单价价，必须须取得建建设单位位的认可可，如采采用参考考价格和和协商价价格时，监监理工程程师积极极妥善做做好建设设单位与与承包商商之间的的协调工工作，磋磋商一致致意见。（2）对办办理变更更项目在在实施中中监理工工程师到到现场计计量，实实地检测测，来作作为变更更工程数数量的

33、最最终依据据。只有有办理了了以上手手续并实实施成为为合格工工程的项项目才能能进入工工程进度度报表上上，否则则，监理理部将不不予确认认。（3）为作作好索赔赔管理工工作，我我们将安安排熟悉悉合同管管理的监监理工程程师具体体负责该该方面的的工作。同同时我们们将根据据建设单单位的审审批程序序建立一一整套工工作系统统和方法法。通过过对监理理部各级级人员进进行合同同管理、签签证管理理方面的的培训，使使得他们们都具有有“索赔”意识，并并在各驻驻地监理理组建立立完整、详详尽、与与潜在索索赔有关关的各种种记录和和资料管管理体系系。在和和承包商商进行日日常频繁繁的文函函往来中中，监理理人员善善于筛选选和判别别哪些属属于“索赔意意向通知知书”，并收收集和整整理与索索赔事件件有关的的现场记记录和证证实资料料，对该该索赔的的持续情情况进行行记录。同同时指示示承包商商提交和和保持合合理的同同期记录录。（4）对施施工单位位提出的的签证请请求，如如果符合合合同条条款，计计量监理理工程师师会同现现场监理理工程师师对发生生的签证证的工程程量，现现场复核核，严格格审核，对对预计可可能超出出较多的的项目，在在实施前前及时向向建设单单位反映映，征求求建设单单位的意意见。经经过多方方确认的的签证项项目通过过确认后后在下一一月度进进度款报报表中由由监理部部予以确确认。3、计价拨拨款控制