建设工程施工管理-复习题集

1、 、考前为集中练习各章节考点，我机构特为大家收集整理了，章节模拟题解析，考前综合模拟训练及解析，供学员使用！2、重要范围考点以课上老师所讲为主；哪些章节薄弱可以重点结合此考核练习！3、本资料含各章知识点+知识点练习及题型解析+综合模拟练习题及解析4、内容相相对较多多，适合合知识薄薄弱者使使用，有有基础者者结合老老师所讲讲考点结结合此章章节练习习部分参参考使用用！ 施工管管理 施工方方的项目目管理 复复习要点点1建设工工程项目目管理的的类型 建建设工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进进度目标标和质量量目标得得以实现现

2、。建设设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实实施阶段段和使用用阶段。 按按建设工工程生产产组织的的特点，一一个项目目往往由由许多参参与单位位承担不不同的建建设任务务，而各各参与单单位的工工作性质质、工作作任务和和利益不不同，因因此，就就形成了了不同类类型的项项目管理理，业主主方的项项目管理理是管理理的核心心。业主主方项目目管理服服务于业业主的利利益，其其项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程。设计计方项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和设计方方本身的的利益，其其项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行。供货货方项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和

3、供货方方本身的的利益，其其项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行。建设设项目总总承包方方项目管管理主要要服务于于项目的的利益和和建设项项目总承承包方本本身的利利益，其其项目管管理工作作涉及项项目实施施的全过过程。 22施工工方项目目管理的的目标和和任务 施施工方项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和施工工方本身身的利益益，其项项目管理理的目标标包括施施工的成成本目标标、施工工的进度度目标和和施工的的质量目目标。施施工方的的项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行，但它它也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。 施施工方是是承担施施工任务务的总称称谓，它它

4、可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工劳劳务的参参与方。 施施工总承承包方对对所承包包的建设设工程承承担施工工任务的的执行和和组织的的总的责责任。施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。分分包施工工方承担担合同所所规定的的分包施施工任务务，以及及相应的的项目管管理任务务。建设设项目工工程总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由由于设计计和施工工的

5、不协协调而影影响建设设进度等等弊病。建建设项目目工程总总承包多多采用变变动总价价合同。 一一 单项选选择题 11建设设工程项项目管理理，是指指自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，实实现项目目的费用用目标、进进度目标标和质量量目标。对对此，下下列理解解中正确确的是（ ）。 AA自项项目开始始至项目目完成指指的是项项目的生生命周期期 BB项目目策划指指的是项项目决策策期的策策划 CC费用用目标对对业主而而言就是是成本目目标 DD项目目实施期期管理的的主要任任务就是是通过管管理使项项目目标标得以实实现 22工程程项目建建设有众众多的参参与方，各各方为实实现特定定目标而而进行不

6、不同类型型的项目目管理，但但核心是是（ ）方的的项目管管理。 AA设计 B施工工 CC监理 D业主主 33工程程项目管管理的核核心任务务是项目目的（ ）。 AA策划 B设计计 CC施工 D目标标控制 44下列列建设工工程承包包模式中中，除（ ）以外外都属于于施工方方项目管管理范畴畴。 AA施工工总承包包 B设计计、施工工综合承承包 CC施工工总承包包管理 D施工工分包 55下列列选项中中，属于于项目设设计前准准备阶段段主要工工作的是是（ ）。 AA编制制项目建建议书 B编制制项目可可行性研研究报告告 CC编制制项目总总成本计计划 D编制制设计任任务书 66可行行性研究究报告编编制工作作所处的的

7、阶段属属于建设设工程全全寿命周周期的（ ）。 AA动用用前准备备阶段 B决策策阶段 CC设计计阶段 D实施施阶段 77对业业主方项项目管理理的目标标而言，进进度目标标是指项项目的（ ）。 AA立项项时间目目标 B竣工工时间目目标 CC启用用时间目目标 D运营营时间目目标 88施工工方作为为工程项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理工作除除了维护护自身的的利益外外，还应应服务于于（ ）。 AA材料料供应方方的利益益 B建设设项目工工程总承承包方的的利益 CC项目目的整体体利益 D工程程监理方方的利益益 99下列列关于施施工方项项目管理理目标和和任务的的表述中中，正确确的是（ ）。 AA施工

8、工方项目目管理的的目标包包括建设设项目施施工的进进度、质质量、成成本目标标 BB施工工总承包包方项目目管理的的目标包包括项目目的投资资目标 CC施工工总承包包管理方方可作为为建设项项目工程程总承包包方施工工任务的的执行方方 DD施工工总承包包方一般般不承担担具体的的施工任任务 110甲企企业为某某工程项项目的施施工总承承包方，乙乙企业为为甲企业业的分包包单位，丙丙企业则则为该工工程项目目业主认认定的专专业分包包单位，这这三家企企业在施施工及管管理中的的正确关关系是（ ）。 AA甲企企业只负负责完成成自己承承担的施施工任务务 BB丙企企业只听听从业主主的指令令 CC丙企企业可指指挥乙企企业的施施

9、工 DD甲企企业负责责组织和和指挥乙乙企业与与丙企业业的施工工 111施工工总承包包管理方方（MC）对所所承包的的建设工工程承担担（ ）的总总责任。 AA施工工任务发发包 B施工工任务执执行 CC施工工任务组组织 D施工工任务承承包 112某一一年产量量为50万吨乙乙烯的石石油冶炼炼项目通通过公开开招标的的方式最最终确定定天翔工工程总承承包公司司负责完完成该项项目的设设计、采采购和施施工等任任务，本本项目所所采用的的工程项项目承包包模式在在国际上上通常被被称作（ ）。 AADB承包模模式 BDBB承包模模式 CCEPC承包模模式 DBOT承包模模式 113按照照国际通通行做法法，采用用工程项项

10、目总承承包模式式的项目目在合同同计价方方式上应应当采用用（ ）。 AA固定定总价合合同 B变动动总价合合同 CC固定定单价合合同 D变动动单价合合同 二二 多项选选择题 11下列列关于建建设工程程业主方方项目管管理的目目标和任任务的表表述中正正确的有有（ ）。 AA进度度目标指指的是项项目动用用的时间间目标 BB费用用目标指指的是总总投资目目标 CC质量量目标指指的是施施工质量量目标 DD策划划是指项项目目标标控制前前的一系系列筹划划和准备备工作 EE项目目实施阶阶段包括括可行性性研究阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段以以及动用用前准备备阶段和和保修期期 22建设设工程设设计单位位项目管管理的目

11、目标应包包括（ ）。 AA设计计的成本本目标 BB设计计的进度度目标 CC设计计的质量量目标 DD设计计的出图图方式 EE项目目的投资资目标 33下列列关于业业主方项项目管理理中的质质量目标标的说法法中，正正确的有有（ ）。 AA质量量目标不不涉及影影响项目目运行或或运营的的环境质质量 BB满足足施工的的质量要要求就完完全实现现了项目目的质量量目标 CC质量量目标需需要满足足工期短短、质量量高、投投资最少少的要求求 DD质量量目标要要满足相相应的技技术规范范和技术术标准的的规定 EE质量量目标包包括对设设计、施施工、材材料、设设备及环环境质量量的要求求 44下列列选项中中，属于于施工总总承包方

12、方管理任任务的有有（ ）。 AA负责责整个工工程的施施工安全全 BB控制制施工的的成本 CC为分分包施工工单位提提供和创创造必要要的施工工条件 DD负责责整个工工程的投投资控制制 EE负责责施工资资源的供供应组织织 55下列列关于施施工总承承包管理理方的说说法中，正正确的有有（ ）。 AA施工工总承包包管理方方主要进进行施工工的总体体管理和和协调 BB一般般情况下下，施工工总承包包管理方方与分包包方和供供货方直直接签订订施工、采采购合同同 CC业主主方可能能会要求求施工总总承包管管理方负负责整个个施工的的招标发发包工作作 DD施工工总承包包管理方方承担对对分包方方的组织织和管理理责任 EE由业

13、业主方选选定的分分包方无无须施工工总承包包管理方方的认可可 【 答答案与解解析】 一一、单项项选择题题（有答答案解析析的题号号前加*，以下下同） 11D； *2D； *3D； *4B； 5D； 6B； *7C； 8C；*9A； *10 D； 111C； *12C； *13B【解析】 22答案D： 由由于业主主方是建建设工程程项目生生产过程程的总集集成者人力资资源、物物质资源源和知识识的集成成，业主主方也是是建设工工程项目目生产过过程的总总组织者者，因此此对于一一个建设设工程项项目而言言，虽然然有代表表不同利利益方的的项目管管理，但但是，业业主方的的项目管管理是管管理的核核心。因因此，正正确选项

14、项为D。 33答案D： 工工程项目目的策划划、设计计、施工工，是建建设过程程（阶段段）的主主要工作作内容，作作为项目目管理的的核心任任务就是是进行目目标控制制，即选选项D符合题题意。 44答案B： 选选项A、C、D都属于于施工方方的项目目管理。选选项B属于建建设项目目总承包包的一种种类型，同同类的还还有设计计、施工工、采购购综合承承包等。 77答案C 业业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标和质量量目标，进进度目标标指的是是启用的的时间目目标，而而非项目目的立项项竣工和和运营时时间目标标。因此此，正确确选项为为C。 99答案A： 施

15、施工方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理的目目标包括括施工的的成本目目标、施施工的进进度目标标和施工工的质量量目标，所所以选项项A正确。项项目的投投资目标标属于业业主方项项目管理理目标，B选项不不对；施施工总承承包管理理方虽然然也是施施工方，但但是一般般不承担担具体的的施工任任务，更更不能成成为他人人施工任任务的执执行方，因因此C选项不不对；施施工总承承包方不不能不承承担施工工任务，D选项错错误。 110答案D： 施施工总承承包方是是工程项项目施工工的总执执行者和和总组织织，它除除了完成成自己承承担的施施工任务务外，还还负责组组织和指指挥自行行分包和和业主认认定的分分包单位位的施

16、工工。因此此，正确确选项为为D。 112答案C： 根根据案例例背景可可知，该该项目采采用的是是设计、采采购和施施工的工工程项目目总承包包模式，在在国际上上也被称称作EPC承发包包模式。DB承发包包模式指指的是设设计和施施工的工工程项目目总承包包模式，DBB承发包包模式指指的是传传统的设设计、招招标和施施工三个个实施阶阶段相互互分离的的工程承承发包模模式，而而BOT承发包包模式则则指的是是建造、运运营和移移交的承承发包模模式，也也是指项项目融资资的一种种方式。根根据题意意，正确确选项为为C。 113答案B： 工工程项目目承发包包合同按按照计价价方式可可分为总总价合同同、单价价合同和和成本加加酬金

17、合合同，其其中总价价合同和和单价合合同按照照其是否否可调，又又分别可可划分为为固定总总价合同同、变动动总价合合同以及及固定单单价合同同和变动动单价合合同。对对于采用用EPC模式的的工程项项目，国国际上通通常采用用变动总总价合同同。因此此，正确确选项为为B。 二二、多项项选择题题*1A、B、D； *2A、B、C、E； *3D、E； *4A、B、C、E；*5A、C、D 【解解析】 11答案A、B、D： 项项目管理理中的项项目策划划指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；费费用目标标对业主主而言是是投资目目标；进进度目标标对业主主而言就就是动用用的时间间目标；而质量量目标除除施工质质量外

18、还还有设计计等多项项质量目目标。此此外，项项目实施施阶段不不包括项项目前期期的决策策阶段，可可行性研研究并不不意味着着项目一一定会成成立。因因此，本本题的正正确选项项为A、B、D。 22答案A、B、C、E： 设设计方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理的目目标除了了包括设设计的成成本目标标、设计计的进度度目标和和设计的的质量目目标之外外，还包包括项目目的投资资目标，这这是因为为项目的的投资目目标能否否得以实实现与设设计工作作密切相相关。 33答案D、E： 业业主项目目的质量量目标不不仅涉及及施工的的质量，还还包括设设计质量量、材料料后量、设设备质量量和影响响项目运运行或运运营的环环

19、境质量量等。质质量目标标包括满满足相应应的技术术规范和和技术标标准的规规定，以以及满足足业主方方相应的的质量要要求。因因此，A、B、C选项不不正确。正正确选项项为D、E。 44答案A、B、C、E： 施施工总承承包方对对所承包包的建设设工程承承担执行行和组织织的总的的责任，其其中负责责整个工工程的施施工安全全、控制制施工的的成本（这这是施工工总承包包方内部部的管理理任务）、为为分包商商提供和和创造必必要的施施工条件件、负责责施工资资源的供供应组织织等均属属于其管管理任务务，而负负责整个个工程的的投资控控制属于于业主方方项目管管理的任任务之一一。因此此，正确确选项为为A、B、C、E。 55答案A、

20、C、D： 此此题涉及及总承包包管理方方的主要要特征。一一般情况况下，施施工总承承包管理理方不承承担施工工任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调。施施工总承承包管理理方不与与分包方方和供货货方直接接签订施施工合同同，这些些合同都都由业主主方直接接签订。业业主方也也可能要要求施工工总承包包管理方方负责整整个施工工的招标标和发包包工作。不不论是业业主方选选定的分分包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任。因因此，正正确选项项为A、C、D。 施工管管理的组组织 复复习要点点1项目结结构分析析 项项目结构构图（W

21、BS）不同同于项目目组织结结构图，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，反反映了组组成该项项目的所所有工作作任务。项项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制其他编编码的基基础。 22施工工管理的的组织结结构 （1）组织织结构模模式反映映了组织织系统中中各子系系统之间间或各元元素（工工作部门门或管理理人员）之之间的组组织关系系（指令令关系），它它可用组组织结构构图来描描述。 （2）常用用的组织织结构模模式包括括职能组组织结构构、线性性组织结结构和矩矩阵组织织结构等等。在职能组组织结构构中，每每一个工工作部门门可能得得到其直直接和非非直接的的上级部部门下达达的工作作指令

22、，它它就会有有多个矛矛盾的指指令源。在线性组组织结构构中，每每一个工工作部门门只有一一个直接接的上级级部门。建建设项目目组织系系统常采采用线性性组织结结构模式式。矩阵组织织结构中中，设有有纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门，每每一项纵纵向和横横向交汇汇的工作作，指令令来自于于纵向和和横向两两个部门门，可采采用以纵纵向或以以横向部部门指令令为主的的矩阵组组织结构构模式。矩矩阵组织织结构适适宜于大大的组织织系统。 33施工工管理的的工作任任务分工工 组组织分工工反映了了一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作作任务分分工和管管理职能能分工。每每个建设设项目都都应在项项目管理理任务分分

23、解的基基础上编编制工作作任务分分工表，明明确项目目经理和和主管部部门或主主管人员员的工作作任务。 44施工工管理的的管理职职能分工工 （1）项目目管理职职能分工工可以用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部项项目经理理、各工工作部门门和工作作岗位对对各项工工作任务务的管理理职能分分工。 （2）管理理职能包包括提出出问题、筹筹划、决决策、执执行和检检查等工工作环节节。 55施工工管理的的工作流流程组织织 （1）工作作流程组组织反映映了组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，它它可以用用工作流流程图来来表达。 （2）工作作流程组组织的任任务就是是定义工工作的流流程，包包括管理理工作流流程、信信

24、息处理理工作流流程和物物质流程程组织（如如设计工工作流程程、采购购工作流流程、施施工作业业流程等等）。 （3）工作作流程组组织体现现了动态态的组织织关系，组组织结构构模式和和组织分分工体现现了相对对静态的的组织关关系。 一一 单项选选择题 11通过过树状图图的方式式对一个个工程的的结构层层逐层分分解以反反映该工工程的所所有工作作任务的的组织工工具应当当是（ ）。 AA工作作流程图图 B工作作任务分分工表 CC项目目结构图图 D组织织结构图图 22矩阵阵组织结结构如右右图所示示，这种种组织结结构的最最高指挥挥者（m）下设设纵向（Xi）和横横向（Yj）两种种不同类类型的工工作部门门。其中中每一项项

25、纵向和和横向交交汇的工工作担当当者gji与右右图所显显示的工工作部门门之间指指令关系系正确情情况下是是（ ）。 AAgji从Xi和Yj，处接接受指令令Bgjii只接受Yi的指令令 CCgji只接接受Xi的指令令 DDgji从m处接受受指令 33每一一个建设设工程项项目有不不同类型型和不同同用途的的信息，需需要对这这些信息息进行编编码。其其中，对对项目结结构各层层中的每每一项任任务进行行编码的的依据是是（ ）。 AA合同同结构图图 B组织织结构图图 CC项目目结构图图 D任务务分工表表 44项目目结构图图、组织织结构图图和合同同结构图图的含义义不同，其其表达的的方式也也有所不不同。右右图反映映了

26、一个个建设项项目的业业主与总总承包商商，以及及总承包包商与分分包商之之间的某某种关系系，这种种关系是是（ ）。 AA指令令关系 BB项目目结构关关系 CC工作作任务关关系 DD合同同关系 55某建建设单位位在工程程项目组组织结构构设计中中采用了了线性组组织结构构模式（如如右图所所示）。图图中反映映了业主主、设计计单位、施施工单位位和为业业主提供供设备的的供货商商之间的的组织关关系，该该图表明明（ ）。 AA总经经理可直直接向设设计单位位下达指指令 BB总经经理可直直接向项项目经理理下达指指令 CC总经经理必须须通过业业主代表表下达指指令 DD业主主代表可可直接向向施工单单位下达达指令 66右图

27、图为某建建设项目目的结构构分解示示意图。该该图反映映了项目目工作任任务的构构成，体体现了（ ）。 AA项目目组织内内的分工工B项目参参与各方方之间的的合同关关系 CC各工工作任务务之间的的组织关关系 DD参与与项目的的部门之之间关系系 77右图图所示的的职能组组织结构构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别别代表不不同的工工作部门门或主管管人员。这这个组织织结构表表明（ ）。 AAm可以直直接指挥挥g1和g2Bg2只只接受f2下达的的指令 CCg1可直接接接受m的指令令 DDg1接受f1、f2和f2的直接接指挥 88东盛盛建设公公司准备备实施一一个大型型地铁建建设项目目的施工工管理任任务。

28、为为提高项项目组织织系统的的运行效效率，决决定设置置纵向和和横向工工作部门门以减少少项目组组织结构构的层次次。该项项目所选选用的组组织结构构模式是是（ ）。 AA线性性组织结结构 B矩阵阵组织结结构 CC职能能组织结结构 D项目目组织结结构 99在某某地铁建建设项目目中，总总承包商商选择了了矩阵式式组织结结构模式式，使得得一些项项目成员员不得不不接受来来自纵向向和横向向两个部部门的指指令。其其中发出出横向“指令的”工作部部门可以以是（ ）。 AA项目目经理办办公室 B采购购管理部部 CC各子子项目管管理部 D预算算管理部部 110某项项目管理理机构采采用了矩矩阵式组组织结构构。在其其运行过过程

29、中发发现，当当职能部部门与子子项目部部的指令令出现矛矛盾时，对对工作产产生了不不良影响响。为了了避免这这种影响响，宜采采用的做做法是（ ）。 AA将这这种矛盾盾全部交交给项目目经理裁裁决 BB由相相关部门门自己解解决这类类问题 CC由接接受指令令的员工工处理这这类问题题 DD明确确以职能能部门或或子项目目部为主主的管理理模式 111新源源职业技技术学院院拟建设设l栋60000m22的学生生宿舍楼楼，中兴兴建设公公司参加加了投标标。在编编制投标标文件过过程中确确立了项项目组织织机构，采采用线性性组织结结构模式式。这种种组织系系统的特特点是（ ）。 AA没有有相互矛矛盾的指指令源 B有纵纵向和横横

30、向的指指令源 CC可能能有多个个矛盾的的指令源源 D指令令源唯一一 112振兴兴工程公公司承揽揽了幸福福住宅小小区建设设项目。开开工前，该该项目的的项目经经理编制制工作任任务分工工表，首首先要对对各项管管理任务务进行（ ）。 AA系统统整合 B详细细分解 CC整体体归纳 D综合合评价 113王工工程师凭凭借其多多年的项项目管理理经验，被被鸿业建建筑公司司聘请为为欧亚会会馆项目目经理。在在项目管管理任务务分工过过程中，项项目经理理可以采采用的组组织工具具是（ ）。 AA任务务结构图图 B管理理职能分分工表 CC工作作流程图图 D工作作任务分分工表 114江南南工业工工程公司司任命李李某为华华都芯

31、片片生产基基地建设设项目经经理。李李经理为为此组建建了项目目团体，运运用工作作任务分分工表进进行了任任务分工工。这种种分工表表可以明明确表示示（ ）。 AA工作作任务及及其责任任者 B决策策职能及及其责任任者 CC筹划划职能及及其责任任者 D监督督职能及及其责任任者 115在某某建设项项目的组组织设计计文件编编制过程程中，为为了区分分业主方方和代表表业主利利益的项项目管理理方以及及工程建建设监理理公司等等相关方方的管理理职能，可可使用的的组织工工具是（ ）。 AA工作作任务分分工表 B项目目组织结结构图 CC项目目结构图图 D管理理职能分分工表 116在某某纺织职职业技术术学校新新区建设设中，

32、总总承包商商的项目目经理在在开工前前组织有有关人员员对项目目结构进进行了逐逐层分解解。这项项工作所所采用的的组织工工具应是是（ ）。 AA项目目组织结结构图 B项目目结构图图 CC工作作流程图图 D合同同结构图图 117中原原学院图图书馆工工程项目目经理，在在建立项项目组织织机构时时采用了了线性组组织结构构模式。该该项目组组织结构构的特点点是（ ）。 AA可能能有多个个矛盾的的指令源源 BB有横横向和纵纵向两个个指令源源 CC能促促进管理理专业化化分工 DD每个个工作部部门只接接受一个个上级的的直接领领导 118项目目经理王王某在工工作中发发现由于于某些工工作之间间缺乏联联系，导导致多付付给分

33、包包商多项项费用。对对此，王王某组织织有关人人员对费费用控制制工作之之间的逻逻辑关系系进行调调整。王王某的工工作应当当基于（ ）进行行。 AA工作作流程图图 B项目目结构图图 CC合同同结构图图 D组织织结构图图 119某建建设项目目管理公公司的项项目部，根根据该项项目特点点制定了了投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理等工作作流程。这这些工作作流程组组织属于于（ ）。 AA物质质流程组组织 B管理理工作流流程组织织 CC信息息工作流流程组织织 D一般般作业流流程组织织 220项目目结构图图、组织织结构图图、工作作任务分分工表、管管理职能能分工表表和工作作流程图图等都是是常用的的组

34、织工工具，其其中能反反映组织织系统中中动态关关系的组组织工具具是（ ）。 AA工作作流程图图 B组织织结构图图 CC项目目结构图图 D工作作任务分分工表 二二 多项选选择题 11在建建设项目目的组织织系统中中，常用用的组织织结构模模式有（ ）。 AA项目目结构 B矩阵阵组织结结构 CC线性性组织结结构 D项目目合同结结构 EE职能能组织结结构 22某建建筑施工工企业为为适应市市场环境境的变化化，重新新设计了了公司的的组织系系统。在在此过程程中可以以使用的的组织工工具有（ ）。 AA项目目结构图图 B组织织结构图图 CC工作作任务分分工表 D管理理职能分分工表 EE工作作流程图图 33下列列对有

35、关关组织工工具含义义的表述述中，正正确的有有（ ）。 AA项目目结构图图是反映映项目所所有工作作任务的的组织工工具 BB组织织结构图图是反映映一个组组织系统统中各组组成元素素之间指指令关系系的组织织工具 CC工作作流程图图是反映映组织系系统中各各项工作作之间逻逻辑关系系的组织织工具 DD合同同结构图图是反映映项目参参与单位位之间隶隶属关系系的组织织工具 EE任务务分工表表是用表表的形式式明确各各工作部部门或工工作岗位位对工作作任务的的管理职职能分工工 44项目目结构分分解要考考虑项目目的特点点、工程程实施部部署和拟拟采用的的合同结结构等方方面的因因素，有有利于（ ）。 AA制定定工作流流程 B

36、项目目目标控控制 CC项目目任务的的实施 D绘制制组织结结构图 EE项目目任务的的发包 55下图图示意了了一个线线性组织织结构模模式，该该图所反反映的组组织关系系有（ ）。 AAB2接受A的直接接指挥 BA可以直直接向C21下达指指令CA必须须通过B2向C22下达指指令 DB2对021有直接接指挥权权 EEB1有权向C23下达指指令 66工作作流程组组织按其其功能属属性包括括（ ）组织织。 AA管理理工作流流程 B信息息处理工工作流程程 CC物质质流程 D工作作任务分分工 EE管理理职能分分工 77业主主方和项项目参与与各方都都有各自自的项目目管理任任务及其其管理职职能分工工。管理理职能由由提

37、出问问题、筹筹划、决决策、执执行、检检查等组组成。下下列选项项中，符符合管理理职能内内涵的表表达方式式的有（ ）。 AA明确确加快进进度的多多种可能能方案 B明确确安全生生产管理理由谁负负责 CC发现现实际成成本项目目超出了了预算 D执行行进度控控制计划划 EE从多多种方案案中选定定一个拟拟执行的的方案 88东华华制药厂厂建设项项目的总总承包商商，在项项目组织织设计中中运用了了项目结结构图、组组织结构构模式，任任务分工工表、管管理职能能分工表表和工作作流程组组织等组组织工具具。其中中反映相相对静态态的组织织关系的的组织工工具有（ ）。 AA工作作流程组组织 B组织织结构模模式 CC管理理职能分

38、分工表 D工作作任务分分工表 EE物资资流程组组织 99富康康小区工工程的项项目经理理，使用用工作任任务分工工表明确确了项目目部成员员的工作作任务。其其中应明明确的内内容有（ ）。 AA各项项工作任任务由谁谁负责 B各项项工作任任务由谁谁决策 CC各项项工作任任务由谁谁配合 D各项项工作任任务由谁谁参与 EE各项项工作任任务由谁谁筹划 110在华华胜化工工厂的项项目管理理规划中中，明确确了各项项工作流流程。其其中属于于管理工工作流程程的有（ ）。 AA成本本控制流流程 B采购购工作流流程 CC施工工作业流流程 D质量量控制流流程 EE工程程变更工工作流程程 111鸿兴兴建设公公司承揽揽了一座座

39、桥梁工工程。其其项目经经理为实实现质量量、进度度、成本本和安全全，组织织项目部部成员制制定了相相应的控控制措施施。其措措施类型型有（ ）。 AA管理理措施 B技术术措施 CC组织织措施 D经济济措施 EE结构构措施 112某建建设工程程项目的的承包商商准备对对该工程程的相关关信息进进行编码码，其中中包括用用于成本本控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理和信息息管理等等管理工工作的编编码。这这些编码码的基础础有（ ）。 AA管理理职能分分工 B工作作任务分分工 CC作业业流程组组织 D项目目结构编编码 EE项目目结构图图 【 答案与与解析】 一一、单项项选择题题*1 CC； 2A； 3C；

40、 *4D； *5C； 6C； 7D； *8B；*9C； *10 D； 111D； *12B； 133D； *14 A； 155 D； *16B；*17 D； *18 A； 199B； 200A 【解解析】 11答案C： 在在组织系系统（项项目组织织）的设设计中，项项目结构构图、工工作流程程图、组组织结构构图和工工作任务务分工表表都属于于常用的的组织工工具。关关于这些些组织工工具的含含义，请请参见多多选第3题A、B、C选项，其其中反映映一个项项目所有有工作任任务的组组织工具具是项目目结构图图，即本本题的C选项。 44答案D： 项项目结构构图、组组织结构构图和合合同结构构图具有有不同的的功能。虽虽

41、然其表表现形式式都是由由线条和和矩形框框所构成成，但是是矩形框框所表达达的含义义不同，连连接矩形形框的线线条形式式及其含含义也有有区别。其其中，合合同结构构图反映映了项目目参与单单位之间间的合同同关系。图图中的矩矩形框表表示参与与项目建建设的单单位，矩矩形框之之间以双双向箭线线相互连连接，表表示箭线线两端的的项目参参与单位位之间具具有合同同关系。因因此，正正确的选选项为D。 55答案C： 在在线性组组织结构构中，每每个工作作部门只只能对其其直接的的下属部部门下达达工作指指令，每每个工作作部门也也只有一一个直接接的上级级部门。在在本题的的组织结结构图中中，总经经理不能能直接指指挥设计计单位和和施

42、工单单位，也也不能直直接向项项目经理理下达指指令，只只能通过过业主代代表向下下级组织织下达指指令。因因此，正正确的选选项为C。 88答案B： 按按照线性性组织结结构或职职能组织织结构模模式设计计的大型型建设项项目组织织系统，其其指令路路径较长长，有可可能在一一定程度度上造成成组织系系统运行行的困难难。因此此公司决决定设置置纵向和和横向工工作部门门，以减减少项目目组织结结构的层层次，这这种组织织结构模模式即是是矩阵组组织结构构，可以以避免这这个问题题，它适适宜于大大的组织织系统。因因此，正正确的选选项为B。 99答案C： 在在矩阵组组织结构构模式中中，纵向向工作部部门一般般为项目目管理职职能部门

43、门，横向向工作部部门可以以是项目目部。选选项B、D属于职职能部门门，选项项A具有参参谋职能能，它们们与项目目部是不不同类型型的工作作部门。因因此，正正确的选选项为C。 110答案D： 在在矩阵式式组织结结构中，当当职能部部门和子子项目部部的指令令发生矛矛盾时，将将矛盾全全部交给给项目经经理来裁裁决容易易分散其其工作精精力。根根据项目目实际情情况采用用以职能能部门或或子项目目部指令令为主的的管理模模式，可可以减轻轻项目经经理的协协调工作作量，使使其工作作精力的的投入和和分配相相对合理理、有效效。因而而D和A选项相相比，首首选D。选项B容易造造成部门门之间相相互扯皮皮，选项项C是把矛矛盾推给给了接

44、受受指令的的员工，均均欠妥。因因此，正正确的选选项为D。 112答案B： 编编制项目目管理任任务分工工表一般般按照以以下程序序进行：对项目目实施各各阶段的的管理任任务进行行详细分分解；明确项项目经理理和主管管工作部部门或主主管人员员的工作作任务；编制工工作任务务分工表表。因此此，正确确的选项项为B。 114答案A： 项项目管理理任务分分工表与与项目管管理职能能分工表表有所不不同。前前者明确确各项工工作任务务由哪个个部门（或或个人）负负责，由由哪些工工作部门门（或个个人）配配合或参参与，是是对项目目管理工工作任务务的分工工；后者者则反映映项目管管理班子子内部项项目经理理、各工工作部门门和各工工作

45、岗位位对各项项工作任任务的项项目管理理职能分分工。B、C、D选项均均表示管管理职能能分工。因因此，正正确的选选项为A。 116答案B： 项项目组织织结构图图反映了了项目组组织系统统中各工工作部门门或管理理人员之之间的指指令关系系；合同同结构图图反映了了项目参参与单位位之间的的合同关关系；工工作流程程图反映映了组织织系统中中工作之之间的逻逻辑关系系。它们们三者均均不同于于项目结结构图，只只有后者者才能反反映组成成某个项项目的所所有工作作任务。因因此，正正确的选选项为B。 117答案D： 在在线性组组织结构构中，每每个工作作部门只只有一个个直接的的上级部部门，其其指令源源是唯一一的。选选项A和C反

46、映了了职能组组织结构构的特点点，选项项B为矩阵阵组织结结构的特特点。因因此，正正确的选选项为D。 118答案A： 在在组织系系统中，各各项工作作之间的的逻辑关关系可以以体现动动态的组组织关系系。而组组织结构构图、项项目结构构图、合合同结构构图所反反映的组组织关系系是相对对静态的的，只有有工作流流程图能能够体现现这种动动态的组组织关系系。因此此，正确确的选项项为A。 二二、多项项选择题题 11B、C、E； *2B、C、D、E； 3A、B、C； *4B、C、E； 55A、C、D； *6A、B、C； *7A、C、D、E； *8B、C、D；*9A、C、D； *10A、D、E； *11A、B、C、D；

47、*12D、E 【解解析】 22答案B、C、D、E： 企企业层次次与项目目层次的的组织系系统设计计所采用用的组织织工具不不尽相同同。虽然然两者均均要使用用选项B、C、D和E，但企企业层次次的组织织系统设设计不使使用选项项A。而项项目层次次的组织织系统设设计须明明确项目目工作任任务之间间的关系系，因此此，选项项A也为组组织工具具之一。本本题考点点是企业业层次组组织系统统设计中中常用的的组织工工具，因因此，正正确的选选项中不不包括A。 44答案B、C、E： 项项目结构构分解并并没有统统一的模模式，但但应结合合项目的的特点并并参考以以下原则则：考虑虑项目进进展的总总体部署署；考虑虑项目的的组成；有利于

48、于项目实实施任务务（设计计、施工工和物资资采购）的的发包和和有利于于项目实实施任务务的进行行，并结结合合同同结构的的特点；有利于于项目目目标的控控制；结结合项目目管理的的组织结结构的特特点等。因因此，正正确的选选项为B、C、E。 66答案A、B、C： 定定义项目目组织系系统运行行中主要要工作之之间的逻逻辑关系系，实质质上就是是工作流流程组织织，工作作流程组组织按功功能属性性包括管管理工作作流程组组织、信信息处理理工作流流程组织织和物质质流程组组织。在在本题选选项中，D和E不符合合题意，正正确的选选项为A、B、C。 77答案A、C、D、E： 应应理解管管理职能能的含义义，并注注意区分分管理职职能

49、分工工与工作作任务分分工。选选项A属于筹筹划环节节；选项项C属于提提出问题题环节；选项D属于执执行环节节；选项项E是作出出决策。因因此，选选项A、C、D和E都属于于管理职职能的范范畴。而而选项B是确定定工作任任务由谁谁负责，属属于工作作任务分分工，因因而本题题正确的的选项中中不包括括B。 88答案B、C、D： 工工作流程程组织不不能反映映项目组组织内部部各工作作部门之之间的指指令关系系、各项项工作任任务分工工以及各各项任务务的管理理职能分分工，它它可以反反映组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，这这种关系系是相对对动态的的组织关关系。物物资流程程组织是是工作流流程组织织的一种种类型。因因

50、此，正正确的选选项为B、C、D。 99答案A、C、D： 各各项工作作任务由由哪个工工作部门门（或个个人）负负责、配配合或参参与，是是工作任任务分工工表应明明确的内内容。各各项工作作任务由由谁决策策和筹划划属于管管理的职职能，应应在管理理职能分分工表中中予以明明确。因因此，正正确的选选项为A、C、D。 110答案A、D、E： 采采购工作作流程和和施工作作业流程程均属于于物资流流程组织织。成本本控制流流程、质质量控制制流程和和设计变变更流程程具有管管理的职职能，属属于管理理工作流流程组织织。因此此，正确确的选项项为A、D、E。 111答案A、B、C、D： 为为了取得得项目目目标控制制的理想想效果，

51、应应从多方方面采取取措施实实施控制制。采取取的措施施一般可可以归纳纳为组织织措施、技技术措施施、经济济措施和和管理措措施等类类型。因因此，正正确的选选项为A、B、C、D。 112答案D、E： 在在对用于于成本控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理和信息息管理等等的相关关信息进进行编码码之前，应应明确组组成该项项目的所所有工作作任务，依依据项目目结构图图，对项项目结构构的每一一层的每每一个组组成部分分进行编编码。在在此基础础上，再再进行管管理工作作的编码码。因此此，正确确的选项项为D、E。 施工组组织设计计的内容容和编制制方法 复复习要点点1施工组组织设计计的内容容 施施工组织织设计要要

52、结合工工程对象象的实际际特点、施施工条件件和技术术水平进进行综合合考虑。其其基本内内容包括括：工程程概况、施施工部署署及施工工方案、施施工进度度计划、施施工平面面图以及及主要技技术经济济指标。 根根据编制制的广度度、深度度和作用用不同，施施工组织织设计可可分为施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计、分分部（分分项）工工程施工工组织设设计或或称分部部（分项项）工程程作业设设计。 施施工组织织总设计计是以整整个建设设工程项项目为对对象编制制的，它它是对整整个建设设项目施施工的战战略部署署，是指指导全局局性施工工的技术术和经济济纲要。 单单位工程程施工组组织设计计是以单单位工程程为对象象编

53、制的的。它是是在施工工组织总总设计指指导下，由由直接组组织施工工的单位位编制，用用以指导导单位工工程的施施工活动动。 分分部（分分项）工工程施工工组织设设计，是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的，或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程编写写的，用用以直接接指导分分部（分分项）工工程施工工。 22施工工组织设设计的编编制方法法 施施工组织织设计编编制的原原则为：重视工工程的组组织对施施工的作作用；重重视管理理创新和和技术创创新；重重视工程程施工的的目标控控制；尽尽力提高高施工的的工业化化程度；积极采采用国内内外先进进的施工工技术；充分利利用时间间和空间间，合理理安排施施

54、工顺序序，提高高施工的的连续性性和均衡衡性；合合理部署署施工现现场，实实现文明明施工。 施施工组织织总设计计的编制制依据主主要包括括：计划划文件；设计文文件；合合同文件件；建设设地区基基础资料料；有关关标准、规规范和法法律；类类似建设设工程项项目的资资料和经经验。它它的编制制程序为为：收集集和熟悉悉有关资资料和图图纸并进进行项目目特点和和施工条条件的调调查研究究、计算算主要工工种的工工程量、确确定施工工总体部部署、拟拟定施工工方案、编编制施工工总进度度计划、编编制资源源需求量量计划、编编制施工工准备工工作计划划、施工工总平面面图设计计、计算算主要技技术经济济指标。 单单位工程程施工组组织设计计

55、的编制制依据为为：建设设单位的的意图和和要求、工工程施工工图纸和和标准图图、施工工组织总总设计对对本单位位工程的的控制要要求、资资源配置置情况、环环境、场场地及地地质气象象资料、有有关标准准、规范范和法律律、有关关技术新新成果和和类似建建设工程程项目的的资料和和经验。单单位工程程施工组组织设计计的编制制程序与与施工组组织总设设计类似似。 一一 单项选选择题 11根据据编制的的广度、深深度和作作用的不不同，施施工组织织设计可可分为施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计及及（ ）。 AA分部部、分项项工程施施工组织织设计 B施工工详图设设计 CC施工工工艺及及方案设设计 D施工工总平面面

56、图设计计 22某建建筑工程程公司作作为总承承包商承承接了某某单位迁迁建工程程所有项项目的施施工任务务。项目目包括办办公楼、住住宅楼和和综合楼楼各一栋栋。该公公司针对对整个迁迁建工程程项目制制定的施施工组织织设计属属于（ ）。 AA施工工规划 B单位位工程施施工组织织设计 CC施工工组织总总设计 D分部部分项工工程施工工组织设设计 33某建建筑工程程公司作作为总承承包商承承接了某某高校新新校区的的全部工工程项目目，针对对其中的的综合楼楼建设所所作的施施工组织织设计属属于（ ）。 AA施工工规划 B单位位工程施施工组织织设计 CC施工工组织总总设计 D分部部分项工工程施工工组织设设计 44对整整个

57、建设设项目的的施工进进行战略略部署并并且指导导全局性性施工的的技术和和经济纲纲领性文文件是（ ）。 AA施工工部署及及施工方方案 B施工工组织总总设计 CC施工工进度计计划 D施工工平面布布置 55在下下列各项项工程中中，需要要直接编编制单位位工程施施工组织织设计的的是（ ）。 AA某市市新建机机场工程程 B某城城际高速速公路（含含公路、桥桥梁和隧隧道） CC某拆拆除工程程定向爆爆破工程程 D某发发电厂干干灰库烟烟囱维修修工程 66某公公司计划划编制施施工组织织设计，已已收集和和熟悉了了相关资资料，调调查了项项目特点点和施工工条件，计计算了主主要工种种的工程程量，确确定了施施工的总总体部署署，

58、接下下来应该该进行的的工作是是（ ）。 AA拟定定施工方方案 B编制制施工总总进度计计划 CC编制制资源需需求量计计划 D编制制施工准准备工作作计划 77下列列选项中中，属于于施工组组织总设设计编制制依据的的是（ ）。 AA建设设工程监监理合同同 B批复复的可行行性研究究报告 CC各项项资源需需求量计计划 D单位位工程施施工组织织设计 二二 多项选选择题 11下列列关于施施工组织织设计及及其编制制的说法法中，正正确的有有（ ）。 AA施工工平面图图是施工工方案及及施工进进度计划划在空间间上的全全面安排排 BB施工工组织总总设计是是指导分分部分项项工程施施工的依依据 CC只有有在编制制施工总总进

59、度计计划后，才才可编制制资源需需求量计计划 DD对于于简单工工程，可可以只编编制施工工方案、施施工进度度计划和和施工平平面图 EE只有有在编制制施工总总进度计计划后才才能制定定施工方方案 22下列列项目中中，需要要编制施施工组织织总设计计的项目目有（ ）。 AA地产产公司开开发的别别墅小区区 B新建建机场工工程 CC新建建跳水馆馆钢屋架架工程 D定向向爆破工工程 EE标志志性超高高层建筑筑结构工工程 33在编编制施工工组织设设计文件件时，施施工部署署及施工工方案的的内容应应当包括括（ ）。 AA合理理安排施施工顺序序 B对可可能的施施工方案案进行评评价并决决策 CC确定定主要施施工方法法 D绘

60、制制施工平平面图 EE编制制资源需需求计划划 44在下下列工程程中，需需要编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计的有有（ ）。 AA安居居工程住住宅小区区 BB高塔塔建筑塔塔顶的特特大钢结结构构件件吊装 CC某工工厂新建建烟囱工工程 DD定向向爆破工工程 EE大跨跨屋面结结构采用用的无粘粘结预应应力混凝凝土工程程 【 答案与与解析】 一一、单项项选择题题*1 AA； *2C； *3B； *4B； *5D； *6A； *7B 【解解析】 11答案A： 施施工组织织设计分分为施工工组织总总设计、单单位工程程施工组组织设计计和分部部分项工工程施工工组织设设计。C、D选项属属于施工工组织设设计的内