项目精细化管理实施方案

1、XX项目精细化管理实施方案x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基 础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核 心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业 化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一.总则精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化 考核气精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都 要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规 范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事 程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部 管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化， 建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管 理目标量

2、值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进 行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑 现。精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做 精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策, 准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。 细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是 严格控制偏差，严格执行标准和制度。精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执 行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力， 没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落 实，精细化管理就是落实管理责任，将管

3、理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科 学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创 新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落 实到位。二目标要求和实施步骤目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的 项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、 安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛 围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目 标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和

4、总结， 重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开 展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中 出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体 效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本 标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三.精细化管理的组织机构组织机构以项目总监为首成立“精细化管理领导小组”。组长：副组长：组 员：任主任。下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室， 由任主任。职责分工3.2.1领导小组职责组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、 指导和组织实施工作。副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代

5、表处及 公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指 导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方 案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理 工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并 做好活动开展情况的总结上报工作。组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理 工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相 关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的 指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出 现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出 合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案， 报

6、精细化管理领导小组批准实施。3.2.3各岗位职责总监：。总监代表：专业监理工程师：安全专职监理工程师监理员：合同信息管理工程师四.精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项 控制”、“八项管理二具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任 体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成 本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管 理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工 验收。“三项建设”的精细化4.1.1组织机构建设精细化建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术 主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以 项目经理、项目总

7、工及项目副经理为主体的“项目管理 领导小组”针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部 门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易 的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排 每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时， 加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个 人的业务水平。成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教 育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增 进项目成员间的交流与沟通。4.1.2管理制度建设精细化按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量 与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机 械设备管理、成本与合同管

8、理、工程进度与目标管理、 劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行 完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相 关专项方案。同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。4.1.3责任体系建设精细化针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与 各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。在内部实施管理责任登记和追究制度。“四项控制”的精细化4.2.1工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全 员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通 病，采取有效措施不断提高质量管理水平。加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配 备与检校情况等工作，确保工程施

9、工中试验检测工作有 效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立 性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容 忍”态度，严格把好试验检测关。认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项 工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记 管理。认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示 范工程，规范、细化施工质量控制程序对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项 目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技 术与施工进行指导和要求。坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查， 认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通 病为突破口，制定预防或整改措

10、施，并狠抓落实，同时 通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技 术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精 细施工，促进工程质量水平的稳步提高。4.2.2工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳 务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节 约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工 浪费。加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编 制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论 证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必 要的无谓成本投入。强化合同管

11、理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中 除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠 纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第 一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控, 在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证 金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资 材料等费用时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比 例，以增加资金的时间价值。加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理， 争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。采取阳 光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程 中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做

12、到 流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周 转材料能及时回收。控制项目管理费用加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找 出需进行管理成本重点控制的项，进行必要的研究与控 制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。4.2.3工程进度控制精细化总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设 模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度 计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制 专项进度计划。项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评 审，保证计划的可行性和严肃性。同时，对各大型专项 方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠

13、、 工期合理。施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资 源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查， 及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度 滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理 从计划一控制一分析一调整四个方面进行循环管理。4.2.4生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思 想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查， 确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标 具体开展以下工作：建立以项目经理为组长的安全生产领导小组， 编制安全生产制度汇编，积极创建平安工地，推行安 全生产制度。安全工作实行安全分级责任管理，

14、层层签 订安全生产目标责任书。增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全 员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣 传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和 现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关 键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技 术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人 进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起 警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、 技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培 训，有效保障施工安全。重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机 构和工作机制，项目

15、部依据国家相关法规，结合合同段 特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较 大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件 的处置方案。严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建 立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制 度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、 责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立 健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐 蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地 段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交 接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全 生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实 加强安全隐患

16、排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、 治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。“八项管理”的精细化4.3.1现场管理精细化坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与 掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的 情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求， 如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度。项目部结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活 动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关 质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识, 做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安 全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提

17、高。4.3.2生产要素管理精细化(1)加强人员的培训与考核，提高业务与技术 管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工 序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免 人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的 发生。加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使 用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同 期施工的正常需要。加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量 供应以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划， 尽量做到无不良积压与无谓浪费。结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现 场管控。创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬 季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保

18、证措 施。4.3.3 工程质量管理精细化质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程 师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质 量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑 现本项目质量目标。质量管理制度工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终 身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、 施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、 质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任 制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格 各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评 和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及 时制定整改方案、措施，限期改正。工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培 训制度，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按 项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任 制，同工资奖金挂钩。4.3.4合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名 单的完善与考核评价，加强合同管理，避免出现因物资 或劳务引起的经济纠纷。4.3.5项目信息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人 员，加强平台的管理工作。同时，建立内部QQ群，加强 各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。4.3.6沟通协调