工程项目管理理念与目标

1、工程项目管理理念与目标一、专业管理理念和目标系统融合统一通过与 ERP项目管理、资金管理、基建内控系统融合。 将多个系统的数据整合到一个平台上， 并通过实用、 高效的查询方案， 为工程管控管控提供有效支持。 充分利用现有数据， 发掘数据的潜在价值。业务全面覆盖梳理工程财务处理流程， 强化工程财务闭环管理。 从工程项目启动到立项、 初设、准备，再到开工、投运、预转资、结算、决算、竣工审计的各个环节入手， 由业务专责在日常工作中维护相关信息及文件，工程财务工作各节点的整个业务步骤的关键数据全部记录在系统中，数据也将更加透明、清晰、有效，以便于跟踪和查询。同时，系统提供自动提醒和预警功能，为日后项目

2、的审计、评价、分析提供方便。从工程财务全局管理视角出发，建成包括资本性、成本性和专项成本项目的全面、完整的应用平台。业务以计划为龙头充分发挥预算与计划的统驭作用，实时反映工程执行情况。 以综合计划、投资预算为导向， 通过岗位授权、 流程设置，实现录入、审核、监控、分析的管理要求，借助项目过程管控体系，财务实时掌握各资金性质项目的业务动态， 并将查询结果以专业报表的形式展示，使管理的角度和细度都更加精细化， 提升管理效率和决策能力，切实帮助公司全面管理和实时了解工程财务活动的需要。 通过分析 ERP、基建财务预算、财务管控相关信息之间的关系，将分散在各个系统中的核心财务业务数据和业务流程进行整合

3、， 强化投资计划与投资情况执行的监控、 实时把控电网基建预算与项目成本情况，并展开多维度、 批量式或组合式的查询分析， 避免了传统人工统计项目信息的繁琐和压力，提升了业务人员的工作质量和效率，最终形成可进行多种维度分析的业务数据， 全过程反映年度工程投资预算执行效果，从而达到工程项目财务数据智能化应用的管理目的。业务流程融合围绕项目前期到开完工信息、 暂估转资、结决算、正式转资的业务主线，将工程的日常管理融入其中， 通过导入、人工维护的方式随时将信息维护到系统中。 通过系统的查询、 统计功能将信息实时、汇总的方式反应出来，并为内部管理做到支撑。文档有序共享实现文档管理平台的建设， 确保工程财务

4、各环节关键信息的统一管理。通过文档管理平台， 实现工程各阶段文档的日常维护、索引、查询工作，实现统一的文档共享；实现以组织机构权限、岗位权限、流程设置等维度设定浏览文档权限。 并可与项目过程管控工作同步进行，将零散、杂乱的文档集中管理、同步共享，避免文档遗失、沟通成本过高的现象，实现项目过程文档高效、智能管理，极大地提升工作效率。辅助决策分析通过系统的查询功能、 报表功能，将日常管理工作中的各类报表、分析方案融入到系统中， 并同步实现对比分析、 时限提醒功能，为辅助决策做好支持。二、实现方式为实现公司工程财务管控目标， 根据实地调研结果设计了工程财务管控模块。 该模块依托现有财务管控信息平台，

5、 在完全保留现有管理流程和业务系统运作的基础之上，通过优化业务管理流程、整合系统数据、完善系统功能实现对工程财务管理工作的规范化、标准化和精细化管理， 达到工程财务全过程闭环管控， 提升公司工程财务管控能力的目的。实现业务全面覆盖该方案将资本性项目与成本性项目一并纳入其中，将工程类业务全面覆盖。以计划线、流程线、文档线为抓手，完善日常管理工作将年度投资计划、 项目资金预算、 项目成本一线贯通， 实现以计划文号“下达日期”最新的年度投资计划为依据，投资计划、基建财务预算、预算管理三个维度统计项目成本实际发生情况。实时掌握三者之间的关系， 发挥资金预算效果。 由各专责在日常工作中将需要收集、备案的

6、相关信息及文件等资料维护到系统。系统实现从工程项目启动到立项、初设、准备，再到开工、投运、预转资、结算、决算、竣工审计的各个环节的进度控制和文档维护，工程财务工作各节点的整个业务步骤的关键数据全部记录在系统中，数据也将更加透明、清晰、有效，以便于跟踪和查询。同时，系统会根据预设的参数，自动提醒和预警，也为日后项目的审计、评价、分析提供方便。强化查询分析功能，将内部管理融入系统实现以投资计划、 投资预算为龙头， 全面覆盖资本性、 成本性项目，贯穿工程财务整体进度的综合查询功能。 按单项工程维度展示工程项目实施情况明细。 将日常管理涉及到的工程决算转资情况表、项目竣工决算及转资进度表、 业务预算执行情况表、 项目投资计划及财务完成情况等融入系统。三、实现效果通过系统融合实时跟踪对比预算与计划