施工进度控制难点简析及对策（含图表）

1、- 197 -进度控制难点简析及对策难点简称难点分析对策施工段安排排本工程占地地面积大大，单体体多，地地下工程程面积大大，各工工序交叉叉作业多多，现场场可以用用场地小小，不能能合理划划分施工工段，将将严重影影响施工工进度。1、根据本本标段工工程的特特点及施施工进度度计划，先先进行车车库结构构的施工工，再进进行各单单体主楼楼的施工工。2、制定合合理的施施工段划划分。a.施工段段的分界界同施工工对象的的机构界界限一致致；b.各施工工段上消消耗的劳劳动量尽尽可能接接近；c.划分的的段数不不宜过多多以免工工期进度度延长；d.各施工工过程保保证有足足够的工工作面；e.当施工工有层间间关系时时，每层层最少

2、施施工段数数要大于于等于施施工过程程数；3、为确保保总工期期目标实实现，将将工程总总工期目目标分解解成若干干个施工工阶段，制制定阶段段性工期期节点控控制目标标，以阶阶段性工工期节点点目标实实现来确确保总工工期目标标完成。特殊季节施施工本标段工程程横跨两两个雨期期、两个冬期、两个个麦收、两两个秋收收；劳务务人员的的流动以以及季节节的影响响是造成成施工进进度延误误的重要要原因之之一。 一、冬期施施工1、技术准准备：根根据施工工进度计计划、结结合实际际情况和和工程特特点编制制冬施材材料计划划和技术术交底。冬冬期施工工前，对对全体人人员进行行冬期施施工培训训，尤其其是试验验和保温温人员。对对工人进进行

3、冬施施培训，并并进行技技术交底底。2、材料、仪仪器准备备：物资资供应组组组织施施工所需需的保温温、取暖暖、测温温等材料料仪器，物物资进场场准备工工作。3、现场准准备：对对施工现现场进行行彻底检检查，消消灭火灾灾隐患，保保证消防防道路的的畅通。施施工现场场临时用用水管外外露管线线用保温温材料包包裹，外外露水龙龙头，消消防箱用用保温材材料做好好保温。消消防栓及及外露消消防管线线必须做做好保温温防护。4、资源准准备:进进入冬季季施工前前，我企企业将根根据施工工方案要要求，准准备完成成冬季施施工用的的各种外外加剂、保保温材料料、测量量工具、加加热设备备等。二、雨期施施工1、施工准准备：aa.对道路路检

4、修；b.设置排排水沟，保保证排水水流畅；c.对对现场临临建房屋屋进行检检修；dd.对洞洞口进行行防护和和覆盖；e.检检查塔吊吊和外用用电梯基基础是否否牢固，脚脚手架立立杆底部部设置垫垫木；ff.对电动动机具进进行防护护并检查查临时电电路；gg.检查并并维护所所有避雷雷装置。2、组织准准备a.加强雨雨期施工工的领导导，工地地成立雨雨期施工工领导小小组；b.建立值值班制度度；c.采取防防雨措施施及加强强排水手手段；d.做好施施工人员员的雨期期施工培培训工作作；e.加强雨雨期施工工的信息息反馈；3、技术准准备a.编制雨雨期施工工方案；b.对现场场进行全全面的检检查；c.进行针针对性的的技术、安安全交

5、底底；三、农忙季季节1.劳动力力选择优先选用参参加获奖奖工程施施工的技技术骨干干及素质质高的职职工，为为工程提提供更好好服务。2.前根据据施工进进度、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划。超过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程本标段工程程基坑开开挖最深深处为66.688米，属属危险性性较大的的深基坑坑工程；模板支支撑最高高处为55.8000米，属属危险性性较大高高支模工工程；若若不能制制定合理理、有效效的专项项施工方方案，将将会造成成较大的的危险，影影响施工工的正常常进行。1、确立安安全管理理制度，设设立安全全管理小小组；2、安全生生产责任

6、任制q.项目部部和各施施工队，均均配持证证上岗的的专职安安全员负负责现场场安全生生产施工工，施工工班组设设兼职安安全员，并并佩戴袖袖标上岗岗。3、安全教教育对参加施工工的职工工进行每每周一次次安全教教育，提提高职工工安全意意识。4、安全检检查项目部每天天进行小小检一次次，每周周中检一一次，每每个月进进行一次次全面的的安全大大检查，对对重点和和危险部部位跟踪踪检查。5、工伤事事故处理理建立事故档档案，按调查查分析规规则、规规定进行行处理和和报告。6、进入深深基坑现现场必须须穿戴好好统一发发放的工工作服、安安全帽与与其他劳劳保用品品，严格格遵守项项目部的的有关规规定。7、每一项项高支模模工程，都都

7、要选用用合乎要要求的材材料，并并经专业业技术人人员针对对地基基基础和支支撑体系系进行设设计计算算，编制制施工方方案。8、高支模模的支撑撑架体一一般采用用钢管架架体系，由由架子工工搭设。模板工配合作业时，也要按要求穿工作服，系好袖口与绑腿，系好安全带，戴好安全帽。9、支模时时要设有有稳固的的操作平平台，上上下应设设通道，临临边和通通道都要要按规定定做好防防护。10、密切切留意工工程所在在地的最最新天气气预防情情况，如如遇台风风、强台台风时应应加强对对高支模模的安全全检查。与其他单位位协调配配合建设单位、设设计单位位、监理理单位、总总承包、专专业分包包单位是是本工程程能否顺顺利进行行的主控控者，各

8、各方面协协调一致致、积极极配合，才才能确保保本工程程优质、高高效完成成，如何何协调个个单位之之间的关关系，是是本标段段工程的的重点、难难点之一一。一、建设单单位1、参加业业主及监监理主持持召开的的施工协协调会,及时了了解业主主的意图图,以安安排施工工作业场场地及施施工进度度。2、我公司司将向业业主及监监理提供供详尽的的计划表表,按形形象进度度做好月月、周计计划，通通过周例例会,及及时让业业主、监监理了解解协调工工作,以以使之明明了每项项工序所所需时间间。3、在购买买材料时时,将积积极地与与监理方方协调,做到让让业主放放心满意意。4、在施工工过程中中,积极极地提出出建议,以降低低工程成成本,提提

9、高业主主的经济济效益。二、设计单单位1.参与施施工图纸纸会审，深深刻理解解设计理理念，熟熟悉图纸纸资料，充充分考虑虑施工过过程中可可能出现现的问题题，提出出合理化化的建议议。2.施工过过程中积积极配合合设计单单位，解解决施工工中的疑疑难问题题。3.严格按按照图纸纸和设计计变更进进行施工工。三、监理单单位1.接受受监理工工程师的的监督指指导，积积极配合合填写施施工资料料及各种种相关报报表。2.建立立健全“三三检”制制度，检检验合格格后报监监理，经经监理验验收合格格后方可可进行下下道工序序施工。3.施工工材料进进场后，及及时申报报监理验验收，合合格后再再使用。4.在施施工过程程中如发发现材料料及施

10、工工质量问问题，及及时通知知现场监监理工程程师，处处理办法法经现场场监理工工程师签签字同意意后实施施。二、专业分分包单位位1、作为总总承包单单位，我我们将会会为指定定专业分分包工程程施工单单位、独独立施工工单位及及公用事事业单位位提供照照管和协协作，为为其提供供总包单单位在现现场安装装现有的的各种施施工机械械、棚架架、脚手手架、梯梯子、升升降设备备，提供供给他们们正常的的临时照照明和电电力、用用水，以以及所有有的守卫卫、照明明、清理理堆放在在垃圾堆堆放区的的垃圾等等。2、作为总总承包单单位，我我们将会会为指定定专业分分包工程程施工单单位、独独立施工工单位及及公用事事业单位位考虑安安排进行行施工

11、的的时间和和顺序，并并取得他他们在钢钢筋混凝凝土结构构的留洞洞、做槽槽口、凹凹槽等及及其形成成所需要要的全部部详情，根根据取得得的尺寸寸和其他他资料，正正确地进进行在钢钢筋混凝凝土结构构上的留留洞、做做槽口、凹凹槽等。3、在实际际工程进进行前，我我们将会会积极与与指定专专业分包包工程施施工单位位、独立立施工单单位及公公用事业业单位联联络、协协商，并并向各分分包商和和独立专专项承包包单位取取得所有有施工详详图，并并编制“设设备与土土建综合合协调图图”。4、我们将将与各分分包单位位建立联联络关系系，以保保证取得得充分合合作，特特别是不不同工种种之间的的相交范范围的各各类设备备的协调调。5、我们将将

12、协调各各单位准准时呈交交图纸。协协调后的的机电图图纸在分分包呈交交后的一一个月内内呈交业业主，使使其确定定设备协协调工作作正在如如期进行行。6、在施工工前和施施工期间间，总承承包单位位将根据据需要，主主持定期期协调会会议。所所有有关关协调各各种设备备的事情情可在会会议中充充分协商商，并获获得解决决。7、我们将将在项目目管理组组织内选选派设备备协调人人常驻现现场，该该协调人人按需要要负责于于合同工工程之前前、过程程和竣工工时的设设备协调调工作。8、对于政政府部门门施工单单位进行行的工程程我们也也将提供供便利，并并在编制制工程进进度计划划表中包包括其具具体的时时间安排排。4.1 工期进度计划及施工

13、段安排4.1.1 工期目标本工程的工工期目标标如下：根据招招标文件件关于工工期的相相关要求求，结合合工程现现场周边边环境及及本公司司自身的的企业要要求。表4.1-1 工程总总体目标标序号工作任务开工时间完成时间备注1开工2017.10.12017.10.12车库施工2017.10.212017.12.163桩基施工2017.10.012017.12.31/40以下施施工2017.10.012018.03.255主体施工2018.03.262018.11.106砌体等二次次结构施施工2018.06.252018.10.127装饰工程施施工2018.11.112019.07.218主要安装工工程施

14、工工2018.11.112019.07.308竣工清理及及验收2019.07.222019.09.20注：具体开开工时间间为业主主方发出出的书面面“开工工令”所所指定的的开工日日期为准准。通过对工程程招标文文件、招招标图纸纸的详细细研究，对对现场及及周边环环境的仔仔细勘查查，以及及参考我我集团同同类工程程施工经经验，认认为在1150日日历天的的总工期期内完全全能够完完成本工工程。为为确保总总工期目目标实现现，我们们将工程程总工期期目标分分解成若若干个施施工阶段段，制定定阶段性性工期节节点控制制目标，以以阶段性性工期节节点目标标实现来来确保总总工期目目标完成成。4.1.22 施工总总进度计计划安

15、排排本工程计划划分为基基坑支护护施工阶阶段、正正负零以以下主体体施工阶阶段、主主体施工工阶段、装装饰装修修施工阶阶段，分分别进行行控制作作为重点点。后附图：1、1233施工总总承包二二标段施工工进度计计划网络络图；2、1233施工总总承包二二标段施工工进度计计划横道道图；4.1.33 分阶段段施工计计划为确保总工工期目标标实现，我我们将工工程总工工期目分分解成若若干个施施工阶段段，制定定阶段性性工期节节点控制制目标，以以阶段性性工期节节点目标标实现来来确保总总工期目目标完成成。123二期期工程施施工总承承包二标标段各阶阶段工期期节点控控制目标标详见表表4.11-2。序号工作内容开始时间结束时间

16、工日数备注1土方开挖施施工2017年年10月月1日2017年年11月月30日日602桩基工程施施工2017年年10月月1日2017年年12月月31日日913基坑支护2017年年10月月5日2017年年12月月5日614塔吊安装施施工2017年年10月月15日日2017年年10月月31日日165车库防水底底板施工工2017年年10月月21日日2017年年11月月15日日256车库主体施施工2017年年11月月16日日2017年年12月月16日日307车库接地、顶顶板电管管预埋施施工2017年年11月月16日日2017年年12月月16日日308桩基试验施施工2017年年12月月1日2017年年12

17、月月20日日199桩基验收2017年年12月月21日日2017年年12月月31日日10节点10主楼筏板基基础施工工2018年年1月111日2018年年1月227日1611防雷接地焊焊接施工工2018年年1月111日2018年年1月227日1612负二层、负负一层主主体施工工2018年年3月77日2018年年3月225日1813电管预埋、给给排水、消消防洞口口预留2018年年3月77日2018年年3月225日18141-12层层主体结结构施工工2018年年3月226日2018年年6月88日74151-12层层电管预预埋、给给排水洞洞口预留留、避雷雷接地施施工2018年年3月226日2018年年6

18、月88日7416基础验收2018年年3月225日2018年年3月331日6节点17车库外围工工程施工工2018年年4月11日2018年年4月330日2918施工升降机机安装施施工2018年年4月220日2018年年5月110日201913-244层、机机房层主主体结构构施工2018年年6月99日2018年年9月221日1042013层至顶顶电管预预埋、给给排水洞洞口预留留、避雷雷接地施施工2018年年6月99日2018年年9月221日10421填充墙砌体体及二次次结构施施工2018年年6月225日2018年年10月月15日日11222填充墙二次次电管施施工2018年年6月225日2018年年1

19、0月月15日日11223样板层施工工2018年年10月月5日2018年年11月月5日3124主体验收2018年年10月月16日日2018年年11月月10日日25节点25屋面工程施施工2018年年11月月11日日2019年年4月115日15526屋面避雷网网施工2018年年11月月11日日2019年年4月115日15527外墙保温及及粉刷施施工2018年年11月月15日日2019年年5月330日19628内墙抹灰及及粉刷施施工2018年年11月月11日日2019年年7月220日25129车库屋面防防水施工工2018年年11月月11日日2018年年11月月30日日1930车库屋面回回填土施施工20

20、18年年12月月10日日2019年年3月110日9031厨卫间、阳阳台排水水管道施施工2019年年3月110日2019年年4月220日4132厨卫间、阳阳台地面面防水施施工2019年年3月115日2019年年4月330日4633厨卫间、阳阳台给水水、采暖暖管道施施工2019年年3月116日2019年年4月330日4534塔吊拆除施施工2019年年4月116日2019年年4月220日435水泥地面施施工2019年年5月116日2019年年5月331日1536室内地暖管管道施工工2019年年5月116日2019年年5月331日1537电梯前室地地砖施工工2019年年5月220日2019年年6月22

21、0日3138强弱电穿线线施工2019年年5月220日2019年年6月330日4139楼梯踏步抹抹面施工工2019年年6月11日2019年年6月220日1940地下室钢制制门安装装施工2019年年6月11日2019年年6月220日1941室内灯具安安装施工工2019年年6月11日2019年年7月220日4942进户门安装装施工2019年年6月55日2019年年7月55日3043塑钢窗安装装施工2019年年6月111日2019年年7月330日4944电梯安装施施工2019年年5月115日2019年年6月330日4645消防管道施施工2019年年5月220日2019年年6月330日4146室外管网施

22、施工2019年年6月110日2019年年6月330日2047防火门安装装施工2019年年6月220日2019年年7月220日3048楼梯护栏及及室内护护栏施工工2019年年6月221日2019年年7月221日3049空调护栏及及百叶窗窗施工2019年年6月221日2019年年7月221日3050电梯门套施施工2019年年7月11日2019年年7月220日1951室外散水、台台阶及坡坡道施工工2019年年7月11日2019年年7月221日2052强弱电调试试、消防防、采暖暖系统打打压调试试2019年年7月220日2019年年7月330日1053竣工验收2019年年7月222日2019年年9月22

23、0日60节点4.2 确保工工期的措措施在本工程施施工中，制制约工程程进度的的因素纷纷繁复杂杂，本公公司将有有的放矢矢，超前前计划，合合理部署署，保障障投入，确确保合同同目标的的实现，最最终如期期交付满满意工程程。4.2.11 工工期制约约因素分分析我们根据工工期目标标，结合合图纸工工程量、工工序穿插插关系，派派生出单单位时间间内的理理论产能能、资源源需求。通通过单位位产能、资资源需求求与目前前现场条条件、建建筑市场场行情等等实际情情况的对对比，我我们发现现制约本本工程工工期的潜潜在因素素可大致致分为资资源投入入的风险险、场地地条件的的限制、技技术间歇歇、不利利气候环环境、农农忙节假假日影响响、

24、设计计变更、农农忙节假假日等77大类，见见表4.2-11。表4.2-1 制制约工期期的潜在在因素分分析序号制约因素具体分析1资源投入的风险1)劳动力力的投入入本工程计划划20117年110月1日开工工，在当当前济南南地区劳劳务队伍伍紧缺的的大环境境下，如如何在短短期内组组织大批批劳动力力进场是是我们面面临的最最大考验验。2)机械设设备的投投入设备数量庞庞大且投投入时间间相对集集中，如如何及时时组织设设备进场场并完成成安装也也是一大大考验。3)材料的的投入(1)经初初步测算算，共需需投入钢钢筋、钢钢管、扣扣件、模模板、木木方、脚脚手板、密密目安全全网，周转材材料的一一次性投投入数量量庞大，必必须

25、提前前落实资资金和货货源；(2)济南南市区禁禁止混凝凝土、砂砂浆现场场搅拌，如如何保证证混凝土土、砂浆浆的及时时供应和和性能将将是优选选、备选选供应单单位面临临的难题题。 (3)本本工程业业主独立立发包、指指定分包包、指定定供应项项目多，非总包采购物资、设备能否及时订货、进场，直接关系到工程施工进度。4)资金的的投入工程体量大大，跨越越时间长长，面临临风险大大，必须须确保劳劳务进度度款、材材料款等等费用的的及时足足额支出出，资金金投入压压力大。2技术间歇混凝土的初初凝、终终凝等所所需的时时间直接接影响到到紧后工工序的施施工，如如模板拆拆除等。3不利气候环环境济南地区雷雷雨、大大风天气气较多，影

26、影响塔吊吊作业、混混凝土浇浇筑、防防水、屋屋面等施施工活动动的正常常进行。5设计变更工程体量大大，但涉涉及专业业多，施施工过程程中的潜潜在设计计变更多多，直接接影响总总工期，必必须采取取措施应应对，规规避工期期风险。6农忙及节假假日影响响本工程20017年年10月1日开工工，20019年10月20日竣竣工，历历750天，跨跨越农忙忙、中秋秋、国庆庆节和节节日100个，相相关单位位的休假假及节日日传统易易导致劳劳动力短短期返乡乡流动、采采购困难难等不利利情况。4.2.22 工工期保证证措施1、确保工工期的原原则本公司将对对1233二期工程程施工总总承包二二标段工期期作为工工程管理理的重中中之重，

27、将将充分发发挥本企企业技术术、装备备、人才才优势，集集中力量量“优质质、高效效”完成成投标书书中对业业主做出出的承诺诺。凭借借已成功功完成同同类工程程施工经经验，精精心组织织施工，创创名牌出出精品，为为本公司司争光，为为建设单单位赢得得荣誉。为为此，本本项目在在施工部部署及工工期控制制时遵循循以下原原则：（1）目标标管理原原则：按按招标文文件要求求确定工工期、质质量要求求，合理理配置生生产诸要要素，实实现目标标，确保保工程投投资的经经济效益益和社会会效益。（2）程序序管理原原则：遵遵循“先先重后轻轻，先大大后小，先先主后次次，交叉叉施工，流流水作业业”的工工程建设设基本程程序及本本公司管管理体

28、系系程序文文件。（3）过程程控制原原则：本工程程在施工工管理过过程中必必须自始始至终坚坚持“五五化”，即即：质量量管理全全面化，计计划管理理网络化化，技术术管理规规范化，安安全生产产标准化化，成本本核算经经常化。以以取得工工程质量量的优质质、高速速和最佳佳的经济济、社会会及环境境效益。（4）均衡衡施工原原则：以以提高企企业综合合经济效效益为目目的，保保证工程程合理，及及时组织织配置生生产要素素，达到到均衡施施工。各各个施工工阶段中中流水段段划分要要使各流流水段，体体量相近近，力求求做到均均衡投入入原材料料、周转转材料和和劳动力力，做到到整个施施工工期期内施工工生产的的连贯，避避免产生生前松后后

29、紧，以以达到最最佳效益益。2、确保工工期的组组织措施施针对上述潜潜在工期期制约因因素，我我们制定定实施以以下针对对性措施施，措施施大体可可分为组组织、管管理、技技术、经经济、资资源保障障、特殊殊季节安安排、外外部环境境保障等等七个方方面。（1）工期期管理组组织机构构为确保本工工程进度度，成立立以总包包计划协协调管理理部和各各业主指指定专业业分包商商及各劳劳务作业业层组成成的组织织机构。由由项目经经理对工工期进行行全盘统统筹，统统一管理理。（2）工期期专题会会议定期召开工工期专题题会议，会会议由项项目经理理主持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业主管生生产的负负责人参参加。会会议内容容主要为为

30、：1）总结前前一阶段段工期管管理方面面的经验验教训，提提交并协协调解决决各类问问题；2）根据前前期完成成情况和和其他预预测变化化情况，及及时调整整后期计计划并下下达部署署；3）兑现工工期奖罚罚。（3）工期期竞赛拿出一定资资金作为为工期竞竞赛奖励励基金，引引入经济济奖励机机制，结结合质量量管理情情况，奖奖优罚劣劣，充分分调动全全体施工工人员的的积极性性，力保保各项工工期目标标顺利实实现。（4）往返返接送逢春节、农农忙等工工人返乡乡高峰时时期，安安排车辆辆往返主主要劳务务基地，接接送工人人，确保保工人及及时返回回工地，最最大限度度地减小小对进度度的影响响。另外外与当地地的居民民，建立立起友好好劳务

31、合合作关系系，工程程的零散散用工使使用就近近原则，弥弥补短期期人员缺缺口。3、确保工工期的管管理措施施（1）工期期计划本公司如有有幸中标标，将严严格按照照2133二期工程程施工总总承包二二标段的要要求，结结合总承承包管理理的相关关要求及及本投标标文件的的工期进进度安排排，进场场后编制制工程总总体进度度计划、年年度综合合计划、编编汇月度度计划，向向各专业业分包单单位下达达计划执执行指令令，督促促分包单单位编制制施工及及试运行行阶段的的进度计计划，并并检查进进度完成成情况，并并计划在在每月的的25日日前提供供进度报报告及下下月计划划、每周周五提供供本周完完成量及及下周计计划，并并统一对对分包的的进

32、度进进行指导导控制，做做好总承承包的各各项管理理，确保保整体工工期可控控。1) 本公公司依据据合同总总工期要要求编排排合理的的总进度度计划，对对生产诸诸要素（人人力、机机具、材材料）及及各工种种进行计计划安排排，在空空间上按按一定的的位置，在在时间上上按先后后顺序，在在数量上上按不同同的比例例，合理理地组织织起来，在在统一指指挥下，有有序地进进行，确确保达到到预定的的目的。2) 总进进度控制制计划本本公司项项目经理理组织编编制依据据与业主主签定的施施工承包包合同以以及本标标书的工工期承诺诺，以整整个工程程为对象象，综合合考虑各各方面情情况，对对施工过过程做出出战略性性的部署署，确定定主要施施工

33、阶段段（混凝凝土结构构、机电电设备安安装调试试、装修修、验收收等）的的开始时时间及关关键线路路、工序序，明确确施工主主攻方向向，做好好各种人人员及物物资的调调配，并并做好跟跟踪对比比，发现现进度偏偏离工期期目标及及时的采采取措施施进行纠纠偏。3) 分包包商根据据总进度度计划要要求，编编制所施施工专业业的分部部、分项项工程进进度计划划，在工工序的安安排上服服从施工工总进度度计划的的要求和和规定，时时间上既既保证又又留有余余地，确确保施工工总目标标（合同同工期）的的实现。4）并根据据项目要要求，每每周进行行周工作作的汇报报，并对对下周计计划进行行合理科科学安排排，每月月25号号之前上上报工程程月报

34、及及下月进进度计划划，并严严格按照照计划组组织施工工。（2）深化化设计及及设计变变更结合招标文文件、图图纸设计计内容要要求，本本工程在在施工前前进行设设计深化化及图纸纸会审，及及时发现现施工中中可能出出现部分分设计变变更，提提前解决决影响施施工的不不利问题题。因此此深化设设计和进进行及时时合理的的设计变变更是保保证施工工顺利进进行的前前提和保保障。根据本工程程的实际际特点，本本工程地地下室体体量大，后后续装修修部分需需要细化化设计，时时间段相相对紧张张，工程程施工中中肯定存存在较多多问题，如如不能及及时的发发现解决决，将会会影响工工程的正正常施工工，拖延延工程的的施工进进度。故故本公司司为避免

35、免出现此此类问题题，故公公司把图图纸深化化设计及及图纸会会审作为为重点。由由本项目目总工程程师及副副总工程程师牵头头，调集集各专业业人员进进行细化化深入的的看图查查找问题题，找出出专业之之间的相相互矛盾盾及各自自专业的的自身不不足。结结合BIIM软件件，拿到到正式图图纸后，根根据具体体的实际际情况进进行建模模分析，查查找细部部节点问问题。针对深化设设计及设设计变更更主要有有以下几几方面的的内容：1 如工工程专业业应做好好基槽支支护、室室内精装装修的深深化设计计基础工工作，根根据精装装修材料料的生产产周期情情况，提提前13个月月向业主主报送订订货计划划，督促促订货、加加工和组组织进场场。2 施工

36、工中应深深入研究究工图纸纸，及时时掌握潜潜在设计计变更项项目，并并提前同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位沟沟通，督督促尽早早实施变变更。3 对于于某些工工艺复杂杂、技术术不成熟熟、材料料成本高高的设计计项目或或材料，本本着降低低造价、缩缩短工期期的原则则，建议议业主尽尽早变更更为工艺艺成熟、施施工速度度快的设设计方案案。4、确保工工期的技技术措施施“科学技术术是第一一生产力力”，先先进施工工技术措措施在本本工程施施工中的的合理运运用为工工期管理理提供最最直接的的根本保保障。我我集团将将充分发发挥企业业在大型型项目施施工中积积累的丰丰富经验验和技术术优势，精精心组织织，精心心施工，确确保本

37、工工程顺利利实现既既定的工工期目标标。（1）及时时优化施施工组织织方案根据本工程程结构特特点，以以主体结结构施工工为主，结结合各专专业分包包施工的的特性，合合理科学学组织实实施，确确保各工工序间各各专业分分包间的的工期目目标完成成。从而而确保总总工期目目标的实实现，我我们将在在本施工工组织计计划所确确定的原原则下，根根据施工工图和现现场实际际不断优优化施工工方案，尤尤其对作作为关键键工序的的基础及及主体结结构等，我我们将主主动与设设计单位位进行深深入探讨讨，优化化施工方方案，使使得更趋趋科学合合理。在及时优化化施工方方案同时时，采取取分块齐齐头并进进和提前前插入相相结合等等措施，使使各工种种之

38、间做做到提前前穿插，按按进度及及时插入入，分阶阶段进行行结构中中间验收收，提前前提供安安装和装装饰作业业所需的的空间和和时间，加加快施工工速度。（2）抓好好开工前前施工准准备工作作。开工工前派部部分管理理人员进进场，分分工负责责，重点点抓好设设施及场场内准备备工作。（3）根据据网络计计划编制制劳动力力、施工工机械、周周转材料料、主要要材料供供应计划划和资金金耗用计计划，按按进度要要求组织织进场。（4）应用用网络计计划控制制工程施施工进度度，在总总进度计计划的基基础上，认认真细致致地编写写月、周周作业计计划及开开具施工工任务单单。（5）制定定施工管管理人员员工作责责任制，做做到职责责明确，奖奖罚

39、分明明。（6）做好好分部分分项施工工前的准准备工作作，由施施工员负负责落实实各方面面的准备备工作，如如工作面面、施工工机械、主主要材料料、技术术复核和和隐蔽工工程检验验等，并并检查落落实。（7）计划划人员随随时检查查掌握进进度情况况，分析析影响施施工进度度的各种种因素，及及时反映映情况，调调整网络络计划。（8）进行行全过程程控制，采采取分段段分部位位验收，以以利于实实行流水水施工作作业的开开展，缩缩短工期期。（9）实行行月、周周生产会会议制度度，检查查总结上上月、上上周计划划完成情情况，编编制下月月、周作作业计划划，协调调理顺各各工种、工工序衔接接，确保保工程施施工顺利利进行。（10）贯贯彻“

40、科科技是第第一生产产力”精精神，积积极采用用新工艺艺、新技技术，突突破常规规的施工工速度。全全站仪测测量定位位技术、流流水施工工技术、平平面、立立体交叉叉作业、钢钢筋直螺螺纹连接接技术、混混凝土无无线测温温技术、季季节性施施工措施施、信息息化施工工技术、BBIM软软件应用用技术。5、确保工工期的经经济措施施为确保工期期，需要要大量的的技术物物资资源源，关键键是资金金保证。对对此，我我公司将将根据工工程进度度需要投投入必要要资金，用用于增添添机械设设备和周周转材料料、提前前采购定定货以及及技术措措施中的的人、机机、物增增加所需需费用，并并采取以以下几方方面具体体措施：（1）公司司计划预预算部搞搞

41、好总体体资金使使用计划划、材料料人工、机机械成本本分析，财财务部落落实资金金动转计计划，按按总体计计划进行行控制划划拨。（2）建立立财务控控制制度度，工程程款做到到专款专专用。并并建立专专款户头头，保证证本工程程款不作作其他用用途和其其它工程程划拨使使用。（3）项目目部要按按月进度度施工计计划，控控制主要要材料的的用量计计划和用用款计划划，合理理安排。（4）在材材料、设设备等付付款过程程中，实实行三级级制，即即项目部部核算，公公司预算算科核定定，公司司负责人人批准。确确保建设设资金完完好在公公司控制制下有效效使用。（5）在工工程建设设过程中中，如出出现不可可预计的的因素，造造成建设设方资金金未

42、能及及时到位位，公司司财会部部门将会会在可能能承受的的范围内内给予支支持，保保证工程程按计划划进度进进行施工工。（6）拿出出一定资资金作为为工期竞竞赛奖励励基金，引引入经济济奖励机机制，结结合质量量管理情情况，奖奖优罚劣劣，充分分调动全全体施工工人员的的积极性性，力保保各项工工期目标标顺利实实现。6、确保工工期的资资源保障障措施工程顺利实实施资源源保障与与充足供供应是前前提，是是确保工工期的关关键所在在。只有有保证了了资源的的投入才才能使施施工生产产顺利进进行，否否则保证证工期只只能是一一张白纸纸、一句句空话。本本工程资资源的投投入包括括劳动力力、施工工机械及及设备器器具、周周转材料料、资金金

43、等各个个方面。本本公司将将确保这这些方面面的投入入。（1）增加加机械设设备和周周转材料料的投入入本工程短期期内工作作量集中中，工作作面大，机机械设备备和周转转材料的的投入量量大小，将将直接关关系到整整个工程程的实施施和工程程进度，为为此必须须实行大大的投入入。其中中基础施施工时垂垂直、水水平运输输将配备备1台塔吊吊，同时时配备混混凝土输输送泵车车、固定定泵、基基础阶段段还要有有长臂汽汽车泵、做做好周密密的混凝凝土供应应计划，确确保混凝凝土浇筑筑的连续续性。（2）加强强材料供供应的计计划管理理。编制制各阶段段各种材材料机具具设备供供应计划划，多方方拓展采采购的渠渠道，提提早联系系，提前前定货，密

44、密切掌握握用料动动态，确确保所有有的主要要材料、周周转材料料、零星星材料的的按时供供应，避避免因材材料供应应不及时时造成不不必要的的待工损损失。本本公司施施工的工工程较多多，有长长期合作作的材料料供应单单位，材材料供应应相对充充裕。可可协调其其主体施施工阶段段的材料料调运至至本工程程使用，方方便工程程的施工工又创造造了一个个有力条条件。 （33）积极极地做好好机械设设备的进进退场准准备工作作。按时时进场，并并选派一一支多能能的机修修、电工工及其他他机械操操作班组组，保证证现场机机具运行行正常和和能及时时得到维维修、保保养，使使施工顺顺利进行行。（4）强化化通讯联联络，交交通运输输，施工工整体调

45、调度手段段，高效效、科学学指挥施施工。（5）材料料采购人人员必须须责任性性强，思思想品德德过硬，实实行今天天事今天天办、明明天事计计划办、重重要事前前去办、次次要事穿穿插办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。（6）材料料管理实实行专业业化、规规范化，施施工材料料的采购购验收严严格执行行建筑材材料质量量标准与与检验规规程。（7）按施施工总平平面图布布置和施施工组织织设计，合合理布置置现场内内的各种种材料堆堆场，做做到分门门别类，井井井有条条。材料料、构件件应尽可可能就近近升降电电梯及塔塔吊覆盖盖范围内内附近堆堆放，严严格不同同品种和和规格材材料的堆堆放顺序序，以减减少二次次搬运时时间。7、夜

46、间、农农忙、节节假日施施工安排排（1）为保保障夜间间施工能能顺利进进行，本本公司拟拟采取措措施如下下：因对项目周周边社会会及现场场非常了了解，施施工时提提前做好好扰民安安抚工作作，现场场围墙、门门口、道道口等显显要位置置张贴夜夜间施工工告示。 22) 施施工照明明与施工工机械设设备用电电各分开开施工线线路，防防止大型型施工机机械因偶偶尔过载载后跳闸闸导致施施工照明明不足。3) 施工工准备期期间，分分别在场场地四周周搭设大大功率镝镝灯，用用于整个个施工现现场夜间间照明。4) 结构构施工期期间，分分别在每每台塔吊吊支架处处加设11台镝灯，用用于施工工作业层层的夜间间照明。5) 同时时配备220架以

47、以上LEED灯，作为为零星照照明不足足的补充充。6) 夜间间施工时时，加强强进行安安全设施施管理，重重点检查查作业层层四周安安全围护护、临边边洞口防防护等部部位，确确保夜间间施工安安全。（2）农忙忙、节假假日施工工安排本工程跨越越农忙、中中秋、国国庆等季季节和节节日111个，相关关单位的的休假及及节日传传统易导导致劳动动力短期期返乡流流动、采采购困难难等不利利情况。因本工程的工期非常紧张，为确保不因节假日和农忙影响施工，本工程施工期间，农忙期间、节假日期间不放假，减少春节放假的天数，保证农忙、节日期间的正常施工，确保整体的施工进度。本工程计划划优先选选用南方方队伍，因因其队伍伍稳定农农忙时间间

48、不回家家。在合合同签订订阶段明明确工期期目标及及节假日日工期要要求，约约定从主主体队伍伍选择方方面及合合同，规规避了后后期工期期影响的的风险。到节假日时时，本公公司计划划采取经经济激励励措施与与物资福福利措施施，给过过节期间间坚守岗岗位的管管理人员员及分包包队伍分分发过节节礼品福福利，让让其感到到集体温温暖。然然后过节节、农忙忙期间施施工人员员的进行行经济奖奖励，以以提高工工人的施施工积极极性。4.3 施工机机械设备备的保障障措施4.3.11 塔吊选选型合理规划并并做了详详细分析析后，选选用塔吊吊类型见见表4.3-11、4.33-2。表4.3-1 QTZZ63塔吊吊性能参参数型号QTZ633起

49、重力矩（KKNm）630最大起重量量t6工作幅度2.2-555起升高度独立式m40附着式m140内爬式m140起升速度mm/miin80/400/200回转速度rr.p.m0.60变幅速度mm/miin42/211顶升速度mm/miin0.4整机外形尺尺寸整机高度独立式m40附着式m140内爬式m140吊臂端头至至回转中中心56.366平衡臂尾部部只至回回转中心心13.299整机自重结构重独立式t35附着式t68平衡重平衡重t13.822电机总功率率KW34.7最大工作风风压N/250非工作风压压N/600允许工作温温度-20-440利用等级U4荷载状态Q2工作级别A4表4.3-2 STTT1

50、133塔吊性性能参数数序号工作性能工作参数1额定起重力力矩800knn.m2最大起重量量6t3最大幅度起起重量1.00tt4最大工程幅幅度55m5最大钩下高高度40.266/ 1166.26mm6起升速度080mm/miim7回转速度00.77r/mmin8牵引小车速速度057mm/miin9装机容量45KVAA10整机重量35T（独独立高度度，不含含配重）11平衡重13.922T4.3.22 施工电电梯的选选择针对楼层高高度设置置了物料料提升机机型号，为为了更好好部署工工作，选选用5台施工升升降机。本本工程适适用的型型号见表表表4.3-2本工工程采用用的施工工升降机机情况序号施工升降机机型号

51、数量（台）1SC2000/2000G5图4.3-1SCC2000/2000G施施工电梯梯4.3.33 混混凝土泵泵的选择择本项目主要要包括车车库、主主楼，为桩筏基础础，钢筋筋混凝土土结构。结结合本项项目楼体体结构特点点，混凝凝土泵送送均采用汽汽车泵进行输送送。我们们根据施施工区域域，在每每次底板板浇注时时选用汽汽车泵，可可以灵活活送布料料。图4.3-2 SSY53392TTHB 型汽车车泵表4.3-4 SSY53392TTHB型型汽车泵泵技术参参数自重34.31033KG臂架外形全长13.622M第一节臂长度102500mm总宽2500MMM转角92总高3950MMM第二节臂长度9180mmm

52、发动机输出出功率279KWW/1770018000rppm转角180混凝土理论排量低压120m33/h第三节臂长度9240mmm高压67m3/h转角180理论泵送压压力高压11.8MMPa第四节臂长度9330mmm低压6.38MMPa转角260理论泵送次次数高压13次/分分钟转台旋转角角365低压24次/分分钟臂架水平长长度38m高压泵送理论水平距距离850m臂架垂直高高度41.755m理论垂直高高度200m输送管径DN1255料斗容积0.6m33上料高度1.43mm4.4 劳动力力及材料料供应计计划4.4.11 劳劳动力需需求计划划及保证证措1、主要劳劳动力计计划表所选队伍均均施工过过同类工

53、工程的队队伍。管管理人员员、技术术工人及及普工，均均具备良良好的素素质。每每位参加加项目施施工的专专业人员员均具有有上岗证证，特殊殊工种人人员有资资格证，正正式进入入项目施施工之前前要进行行专门的的技术、技技能考试试。在施施工的管管理上，在在技术上上、质量量上都有有很好的的保证。各施工队骨骨干力量量保持稳稳定，一一般技术术工人随随工程需需要实行行动态管管理，既既保证工工程高峰峰期用人人需要，又又不至于于造成现现场窝工工，从而而提高工工作效率率。2、劳动力力组织情情况说明明（1）劳动动力进场场情况说说明该工程全部部由我们们公司善善于施工工同类工工程的项项目公司司自行完完成，其其主要施施工力量量来

54、源于于江苏南南通等地地。该劳劳力的特特点是技技术过硬硬、善打打硬仗且且不受农农忙季节节影响。施施工中合合理安排排两个作作业班进进行昼夜夜施工，保保证各主主要分部部、分项项工程，在在时间上上、工作作面上紧紧密配合合，进行行统一调调度、协协调，合合理安排排施工，保保证各工工序间合合理穿插插，确保保工程高高质量、高高速度的的完成。基基础及主主体结构构施工以以木工、钢钢筋工、架架子工、瓦瓦工为主主配备劳劳力，分分别负责责钢筋加加工及绑绑扎、模模板制安安、填充充墙砌筑筑等分项项工程的的施工。装饰工程等等以抹灰灰工、木木工、防防水工、等等为主配配备劳动动力。水水、电、暖暖、卫生生设备安安装密切切配合土土建

55、，安安排各专专业队伍伍进行施施工。根根据土建建、安装装施工进进度，需需要进行行配备工工种劳动动力，各各专业工工程要确确保配合合无误。（2）劳动动力配备备计划说说明 1） 劳劳动力配配备计划划是根据据招标文文件提供供的设计计图纸、有有关的预预算定额额、劳动动定额和和总进度度计划编编制的，主主要反映映工程所所需各种种技工、普普通工人人数，它它是项目目部控制制劳动力力平衡、调调配的主主要依据据。 2） 为了了确保施施工总进进度计划划目标的的实现，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制基基础、主主体工程程、装饰饰工程、安安装工程程的劳力力配备。

56、基基础及主主体结构构施工着着重安排排模板工工、钢筋筋工和砼砼工的劳劳动力，高高峰时考考虑二班班制；装装饰工程程首先要要调配粉粉刷工，楼楼地面工工和其它它专业班班组的组组织。3） 安装装工程在在主体施施工和粉粉刷施工工时必须须服从土土建工程程的工期期安排，随随着土建建的速度度和工作作量的增增减及时时调动配配备施工工人员，做做到决不不影响土土建工期期。4） 为了了确保主主体工期期，本工工程必须须能在模模板施工工中满足足墙体、柱柱、楼梯梯、梁板板各工序序同时施施工的人人员分配配，劳动动力的投投入高峰峰时达到到1522人左右右。3、劳动力力安排保保证措施施（1）劳动动力选择择对于施工类类似工程程有非常

57、常成熟的的经验，所所以我们们优先选选用参加加上述工工程施工工的技术术骨干及及素质高高的职工工，为工工程提供供更好服服务。劳动力素质质的优化化。即打打破原有有的劳动动组织结结构，选选用素质质较高的的劳动者者，并通通过培训训不断提提高劳动动者的综综合素质质。劳动力数量量的优化化。即根根据工程程规模和和施工技技术特性性，按比比例配备备一定数数量的劳劳动力，既既避免窝窝工，又又不出现现缺人现现象，使使得劳动动力得以以充分利利用。劳动力组织织形式的的优化。即即建立适适应项目目施工特特点的、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。（2）保证证劳动力力供应的的措施1） 编制制劳动力力需用量量计划施工前根据据施工进

58、进度、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划，并并根据工工程实际际进展情情况，对对进入或或退出项项目施工工的劳动动力构成成、数量量及时间间提出计计划，并并及时调调整，避避免劳动动力资源源的浪费费。2） 在施施工队进进场前，组组织全体体施工人人员进行行技能培培训和制制度教育育，进一一步提高高业务技技术水平平和思想想素质，认认识该工工程的重重要性。3） 加强强质量意意识教育育，组织织施工人人员学习习国家有有关规范范、标准准、规程程及地方方有关规规定。进进行专项项施工技技术交底底，使施施工人员员了解该该工程的的特点，以以熟练规规范的操操作，高高质量地地完成额

59、额定任务务，确保保计划用用量满足足施工生生产需要要。4） 对劳劳动力进进行必要要的调节节，实行行动态管管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。5） 根据据本工程程的特殊殊要求，做做好现场场岗位技技术培训训，提高高劳动技技能。6） 制定定合理的的激励机机制，充充分调动动施工人人员的积积极性、创创造性。4.4.22 材材料、设设备进场场计划及及保证措措施1、材料进进场计划划原材料组织织将根据据施工进进度计划划及材料料进场时时间计划划，及时时提出材材料需用用计划，然然后根据据计划货货比三家家优选购购置，从从质量上上、单价价上把关关，必要要时通过过业主及及有关部部门审批批。原材料和半半成品组组

60、织上，钢钢材、水水泥、砂砂、石、预预拌砂浆浆、砖、防防水材料料等质量量至关重重要，因因此在采采购前先先需进行行考察，选选择信誉誉好、质质量高、货货源充足足的厂家家，然后后向业主主、监理理单位进进行申报报，经业业主、监监理单位位确认，使使用前须须经业主主、监理理单位工工地代表表签字认认可，进进场的材材料均需需提供材材料的质质量保证证书，然然后在现现场进行行见证取取样做试试验，试试验合格格后才能能用于工工程施工工，不合合格品将将立即退退货。2、制定设设备进场场计划4.5 冬期施施工4.5.11 冬冬期施工工概况冬期施工期期限的确确定：1、根据气气象预报报及大气气测温记记录统计计数据，当当室外日日平