桥梁工程2016年度个人总结报告

1、六安高速公路管理有限责任公司2016年年度个人人总结报报告二一六年年十一月月六安公司养养护部赵杰、熊祖祖琨目录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc28372一、六安公公司桥梁梁养护简简况介 年年度个人人总结报报告自20133年7月入职职以来已已有三年年多，在在养护管管理岗位位的工作作和学习习中，接接触了不不少人和和事，在在为自己己的成长长欢欣鼓鼓舞的同同时，我我也明白白自己尚尚有许多多缺点需需要改正正。在入入手桥梁梁养护管管理工作作方面，得得到了各各级领导导的教导导和培养养以及同事事们的关关心和帮帮助，自自己的思思想、工工作、学学习等各各方面都都取得了了一定的的成绩，个

2、个人综合合素质也也得到了了一定的的提高。桥桥梁养护护管理是是一份“平凡”的工作作，日复复一日，年年复一年年。但是是想要长长期不懈懈地把这这份“平凡”的工作作做深做做细做实实，并不不简单，更更可谓“不平凡”。桥梁梁养护对对保证桥桥梁安全全运行至至关重要要，在桥桥梁养护护管理上上，六安安公司整整个桥梁梁养护团团队始终终遵循“预防为为主、防防治结合合”的原则则，以科科学的态态度，扎扎实的工工作，不断总总结积累累桥梁养养护的经经验，努努力提高高桥梁养护护质量和和管理水水平。作作为公司司桥梁养养护工程程师，本本人严格格落实桥桥梁安全全运行“十项制制度”，细化化巡查检检查、强强化基础础信息管管理，及及时开

3、展展病害处处治工作作，确保保桥梁结结构技术术状况良良好，较较好的完完成了本本年度桥桥梁养护护管理工工作。现现将个人人工作完完成情况况及下年年度工作作计划汇汇报如下下：一、六安公公司桥梁梁养护简简况介六安公司负负责管辖辖合六叶叶高速和和机场高高速，路路段管理理长度总总计1441.004Km，共有有桥梁1178座座，其中中合六叶叶高速1151座座，机场场高速227座。桥桥梁总长长285597.1888m（单幅），其中中合六叶叶高速桥桥梁总长长247780.22mm（单幅），机场场高速桥桥梁总长长38116.8898mm。合六六叶高速速按桥梁梁跨径分分特大桥桥1座（K7000+6698淠河特特大桥）

4、，计计长25592mm（单幅）；大桥22座，计计长1220633.5mm（单幅）；中桥84座，计计长85508.62mm（单幅）；小桥桥44座，计计长16616.1m（单幅）；按路路线类型型分主线线桥梁1103座座，计长长184499.62mm（单幅）；跨线线桥梁34座，计计长29995.47mm（全幅）；匝道道桥梁14座，计计长32276.86mm（单幅）。机场场高速大大桥9座，计计长26336.9928mm（单幅幅）；上上跨桥共共5座，计计长4455.688m（全幅）；中、小小桥18座，计计长11779.997m（单幅幅）。合六叶叶、机场高高速共有有涵洞599道，其其中合六六叶高速速547

5、道，机机场高速速52道。合合六叶（机机场）高高速共有有箱涵、盖盖板涵、圆圆管涵、倒倒虹吸等等四种类类型。2016年年度甲类类桥梁为为合六叶叶高速KK7633+8440史河大大桥右幅幅，乙类类桥梁包包括合六六叶高速速K6660+8834上跨桥桥、K6667+0075江淮运运河大桥桥主桥、K6998+1180淠东干干渠大桥桥、K7000+6698淠河特特大桥、K7112+2260汲东干干渠大桥桥、K7331+2245中桥、K7447+8870中桥；机场高高速K1+7600中桥、K7+7911滁河干干渠大桥桥、机场场互通CK00+8110匝道桥桥、K022+8995车行天天桥(蝴蝶拱拱桥)、K066

6、+9770车行天天桥(斜跨拱拱桥)、K122+6444车行天天桥(日月拱拱桥)、K133+5000车行天天桥(斜跨拱拱桥)。二、桥梁养养护思想想态度决定一一切，有了正正确的态态度，才才能运用用正确的的方法，找找到正确确的方向向，进而而取得正正确的结结果。具具体而言言，我一一直认为为工作就就是培养一种种兴趣，并在桥梁养护管理工作过程中，通过思考和行动解决各种难题中体会到其中的快乐。我相信我会在这一重要岗位上，通过努力探索和发现，找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。懂得享受工作，才能为之不懈努力，期间来不得半点勉强。其次，是专专业技术术能力问问题，入入职以来来，一方方面积极极参加

7、公公司组织织的专业业技术培培训学习习，另一一方面，加加强业余余时间的的自我学学习，因因为作为为一名合合格的桥桥梁养护护工程师师，就得得具备全全面的项项目管理理能力和和专业技技术水平平，自由由不断巩巩固理论论知识，提提高专业业素养和和技能水水平，才才能在把把自己所所喜爱的的工作做做好，保保证桥梁梁运营的的安全。三、桥梁专专业化养养护计划划执行情情况和工工程管理理情况合六叶高速速、机场场高速桥桥梁本年年度整体体技术状状况良好好，管理理公司根根据养护护技术规规范，及及时组织织养护单单位对全全线桥梁梁进行每每周一次次巡查和和每月一一次经常常性检查查，根据据检查出出的问题题及年度度维修计计划安排排，及时

8、时制定详详细的养养护措施施和维修修计划，及及时督促促桥梁专专业化养养护单位位予以实实施。通通过桥梁梁养护管管理工作作的开展展，保持持了全线线桥梁的的良好技技术状况况，具体体情况如如下：1、组织相相关人员员按规范范要求认认真开展展桥梁的的日常巡巡查，并并定期开开展桥梁梁经常性性检查，九九月份完完成桥梁梁定检工工作。2、清除锥锥、护坡坡表面植植物和垃垃圾，保保持桥梁梁锥、护护坡外观观表面整整洁。注注意观察察存在沉沉降的桥桥梁锥、护护坡病害害发展状状况。3、对史河河大桥墩墩、台，裂裂缝进行行裂缝封封闭处理理。4、对淠河河特大桥桥右幅、江江淮运河河大桥右右幅、史史河大桥桥右幅老老化、变变形、开开裂的支

9、支座进行行顶升更更换，并并对周边边遗留的的建筑垃垃圾及时时清除。5、对桥梁梁上部结结构破损损、露筋筋部位进进行修补补处理。6、对梁底底被车辆辆擦伤的的桥梁进进行观察察。对桥桥梁铰缝缝填料脱脱落病害害加强观观察。7、对桥梁梁伸缩缝缝钢断裂裂造成跳跳车进行行更换，凿凿除破损损的混凝凝土更换换伸缩缝缝，然后后用快速速早强纤纤维混凝凝土修复复。8、每月定定期清理理伸缩装装置内的的积土，并并更换破破损橡胶胶条，;每月不不定期检检查并及及时疏通通桥面堵堵塞的泄泄水孔并并补充缺缺失U-PVCC泄水管管。9、及时修修复史河河大桥等等桥梁损损坏变形形的护栏栏钢扶手手，对锈锈蚀的钢钢扶手防防腐、刷刷漆或者者更换。

10、10、对全全线上跨跨桥缺失失及锈蚀蚀破损严严重的防防抛物网网，进行行更换。11、机场场k133+5000（车行行天桥）钢钢箱梁及及拱圈表表面防腐腐处理。12、对部部分上跨跨桥头搭搭板亏空空灌注水水泥砂浆浆进行处处治。13、对全全线桥梁梁增设限限高牌。14、对KK6677+8110通道桥桥左幅行行车道梁梁板整体体化层维维修。本年度桥梁梁养护根根据小修修养护合合同要求求，完成成了全线线所辖桥桥梁日常常保养小小修计划划合同任任务。桥桥梁日常常养护累累计投入入资金约约1244万元（不不包含桥桥梁定期期检查投投入资金金约100万元），桥桥梁专项项维修投投入资金金约136万元。在各项桥梁梁工程施施工中，做

11、做到全过过程跟踪踪监管，严严把质量量关，不不合格工工序必须须进行整整改，需需要返工工重做的的坚持予予以返工工，否则则坚决不不允许进进入下道道工序施施工。对对已完工工程进行行验收，质质量均达达到优良良标准。四、专项养养护工程程管理总结结 11、脚踏踏实地做做好工程程项目前前期准备备项目立项是是专项工工程开展展的第一一步，也也是很艰艰难、很很重要的的第一步步。需要要在切实实可靠的的了解项项目设立立意图的的基础上上，根据据各类检检查报告告或者调调查资料料，编写写实施方方案。同同时还要要结合各各类规范范文件，进进行框架架梳理、细细节完善善。同时时为了资资金充分分利用，在在编制立立项文件件前，公公司养护

12、护部都会会内部先先进行可可行性和和必要性性的商讨讨，坚持持分轻重重缓急的的原则对对待各项项目。 22、做好好招投标标管理工工作之前对于招招投标工工作了解解较少，以以为是一一件很容容易的事事情，真真干起来来却不如如想象中中的那么么简单。不不仅需要要清楚的的摸透招招投标工工作的基基本流程程，而且且还必须须做到考考虑全面面、思路路清晰细细致，招招投标工工作涉及及的单位位、人员员众多，难难免会有有一些不不可预见见因素的的发生，只只有时刻刻保持清清醒，及及时掌握握信息，才才能减少少或是避避免这些些因素的的发生和和发展。在在了解项项目背景景知识的的基础上上，结合合相关图图纸资料料，通过过现场实实际查看看，

13、并及及时掌握握和收集集国家有有关法律律法规和和最新招招投标政政策信息息（如本本年初刚刚刚施行行的公公路工程程建设项项目招投投标管理理办法），通通过业务务知识的的学习、综综合信息息的掌握握，自己己在招投投标工作作渐渐步步入正轨轨，个人人的综合合业务素素质也渐渐入佳境境。3、多方位位加强沟沟通协调调史河大桥安安全隐患患自发现现以来就就倍受各各方关注注，为了了早日完完成隐患患处治，六六安市政政府、六六安市安安监局、水水利局各各部门对对治理非非法采砂砂问题积积极介入入，多次次组织进进行协调调解决；安徽省省路政总总队、六六安市交交通局等等部门积积极维修修加固工工作。六六安公司司及时联联系河南南高速公公路

14、发展展有限公公司信阳阳分公司司，共商商史河大大桥桩基基隐患治治理等事事宜，为为尽早争争取各自自属地政政府支持持，坚决决制止史史河桥周周边非法法采砂行行为达成成了一致致意见。总的来讲，项目各个方面的协调服务是有力的、到位的，为工程的顺利实施、快速推进提供了坚强的支持和保障。4、全面加加强合同同管理项目管理中中，我们们始终坚坚持以合合同管理理为本，遵遵守合同同约定，在在签订工工程合同同的同时时签订了了安全生生产合同同、廉政政合同，强强化合同同管理，为为此聘请请了法律律顾问，对对合同及及执行进进行了把把关。一一是重视视合同谈谈判环节节，对合合同履约约、计量量支付、环环境保护护、安全全生产、资资金管理

15、理、农民民工工资资兑付、工工程移交交等工作作进行了了确认，进进场后认认真落实实技术交交底工作作。二是是在依据据合同条条款约定定对施工工、监理理和检测测单位的的人员、机机械履约约情况进进行了多多次检查查，并对对相关违违约情况况进行了了处罚和和通报，要要求各单单位限期期整改。通通过检查查和督促促，使各各单位履履约意识识增强，能能按合同同条款规规范自己己的行为为，为工工程正常常开展打打下了坚坚实基础础。 5、重点加加强进度度管理 工程进度控控制管理理是工程程项目建建设中与与质量并并列的重重要部分分。“月有目目标、周周有计划划、日有有进度”的要求求，以目目标倒逼逼责任，以以时间倒倒逼进度度，以考考核倒

16、逼逼实效，实实行任务务到周，对对施工、监监理上周周情况进进行总结结考核，找找出偏差差，分析析原因及及时进行行调整，并并安排布布置下周周工作任任务，使使工程进进度在计计划执行行中不断断循环往往复。为确保史河河大桥维维修加固固汛期后后顺利完完成，制制定了工工程节点点任务。养养护部部部对节点点任务进进行重奖奖重惩，要要求施工工单位想想尽一切切办法，采采取一切切有效措措施，用用尽一切切有利资资源，加加大资金金、人力力和物力力的投入入；监理理单位严严格工序序管理，积积极为业业主和施施工方出出谋划策策，提供供有益建建议；目目前，各各作业班班组和施施工队伍伍战昼夜夜奋战，争争取11月底完完成了全全部工程程任

17、务，尽尽早消除除安全隐隐患 6、安全生生产长抓抓不懈加大对安全全生产管管理的力力度，各各桥梁养养护专项项工程均均设置专专职安全全员，明明确安全全员的岗岗位职责责，要求求专职安安全员每每周定期期或不定定期对各各专业队队进行安安全检查查，及时时反馈检检查情况况，要求求严格落落实公公路养护护安全作作业规程程树立立安全意意识，每每天进行行班前安安全教育育。对雇雇佣临时时工进行行了上岗岗前培训训工作，并并为一线线职工（包包括临时时工）购购买了意意外伤害害保险。截截至目前前，无安安全事故故发生。7、加强现现场技术术指导及及监督、检检查工作作针对施工工工艺难点点及施工工质量控控制要重重点，会会同部门门领导每

18、每周不定定期对各各项目部部进行了了现场技技术指导导，限高高门架增增设工程程、史河河大桥维维修加固固工程按按照要求求实施了了技术员员跟班作作业。定定期或不不定期对对各项完完成工作作情况进进行了检检查验收收，及时时召开养养护计划划与生产产例会。8、存在的的问题在桥梁养护护专项工工程过程程中，非非常重视视合同管管理和施施工现场场管理，使使工程质质量明显显提高，环环境保护护意识大大大增强强，但在在项目管管理过程程中，个个人还存存在如下下问题：（1）对环环境条件件的变化化预判不不够，合合同工期期制定的的不够细细致，例例如连续续的阴雨雨天气造造成对工工程实施施过程的的干扰（2）对设设计图纸纸局部存存在理解

19、解不够细细致，现现场了解解不够全全面，存存在一些些变更完完善工程程，为工工程进度度带来了了一定的的瑕疵。 五、桥梁养养护管理理其他方方面建立基础资资料电子子档案为加强路段段桥梁基础础信息管管理，对对全线特特大桥、大大桥、中中桥及特特殊结构构桥等共共计178座桥梁梁通过收收集相关关桥梁竣竣工图纸纸照、设设计文件件照片、交交竣工文文件照片片记录等等建立电电子档案案，以方便便查找调调取资料料，贯彻彻落实桥桥梁技术术档案管管理制度度。（二）修订订完善桥桥梁养护护制度针对淠河特特大桥、江江淮运河河大桥主主桥、史史河大桥桥及系杆拱拱桥桥等等重要桥桥梁和特特殊结构构桥梁，建立了“一桥一档”体系，按照设计文件

20、、交竣工文件、检查检测资料、养护维修记录台账等建立了独立归档制度，修订了六安公司桥梁养护管理实施细则，完善了桥梁养护分类管理制度、单独制定了桥梁应急预案，修订完善了长大桥梁的管理规定等各项桥梁养护管理制度。（三）积极极开展各各项专项项检查工工作根据集团公公司养护护部指示示，本年年度组织织开展了了桥梁净净空专项项排查、独独柱墩专专项排查查、汛期期专项检检查。通通过调查查，组织织并实施施了限高高标志牌牌补缺，增增设了桥桥梁限高高门架，对对跨河桥桥梁桩基基受冲刷刷侵蚀的的部位进进行了加加固处理理。（四）完善善桥梁管管理系统统建设为加强新路路段桥梁梁管养信信息的准准确性，通通过查阅阅施工图图纸、现现场

21、实地地调查等等方式，在年初完成了合六叶、机场高速桥梁基本信息统计，修订了六安公司桥梁基本信息卡片。利用中国公路桥梁管理系统(V12.00)，结合观测仪器，按公路桥涵养护规范检查要求和标准，全面记录桥梁检查与维护信息，定期跟踪了解结构状况，并及时数据库。（五）定期期进驻现现场，做做好指导导与监管管针对被省交交通厅挂挂牌督办办的史河河大桥隐隐患治理理工作，由安徽省环宇公路建设开发有限责任公司承担进行维修加固处理，为确保项目进场工作开展顺利，本人每周驻点养护工区办公不少于3天，现场结合监理工程师跟踪并指导开展桥梁病害维修技术，全面掌握桥梁加固工作动态，每周向集团养护部、安全部汇报工作动态，做好维修加

22、固项目的动态掌控。（六）狠抓抓采砂隐隐患治理理工作史河大桥病病害发现现后，六六安公司司已立即即将史河河大桥周周边非法法采砂导导致的桥桥梁安全全问题发发文上报报六安市市政府、六六安市安安监局、水水利局等等有关部部门，并并进行了了专题报报告。报报告期间间，六安安公司及及时联系系河南高高速公路路发展有有限公司司信阳分分公司，共共商史河河大桥桩桩基隐患患治理等等事宜，为为尽早争争取各自自属地政政府支持持，坚决决制止史史河桥周周边非法法采砂行行为达成成了一致致意见。同同时，为为保护路路产路权权，六安安公司会会同合六六叶路政政大队进进行了现现场查看看，并取取得了路路政单位位的支持持，表示示将与当当地相关关

23、部门取取得联系系，合力力解决史史河非法法采砂现现象。2016年年3月1日，六六安公司司开展了了史河大大桥隐患患整改协协调会，安安徽省路路政总队队、六安安市交通通局、六六安公司司等单位位参加了了会议，史史河大桥桥安全隐隐患被省省厅挂牌牌督办后后，路政政总队、市市交通局局高度重重视，对对隐患处处理加以以肯定，并并要求加加大督办办力度。同同时，路路政大队队对史河河非法采采砂问题题给予关关注，并并保留下下证据，同同时积极极联合河河南方面面加大史史河非法法采砂治治理力度度。六、桥梁“十项制制度”落实情情况根据交通运运输部印印发的关关于进一一步加强强公路桥桥梁养护护管理的的若干意意见，严严格执行行桥梁安安

24、全运行行十项制制度，并并一一制制定出落落实措施施，确保保桥梁安安全运行行，为地地方经济济发展提提供安全全放心的的公路运运输保障障。具体体落实情情况如下下：1、明确责责任主体体，逐桥桥划分桥桥梁养护护和安全全运行的的工作责责任具体负责公公路桥梁梁养护和和管理任任务的有有关单位位是桥梁梁安全运运行的责责任主体体，六安安高速公公路管理理有限公公司负责责对合六六叶（含含机场）高高速公路路桥梁运运营安全全进行监监管，各各有关小小修、专专业化养养护单位位依据合合同条款款要求对对桥梁养养护和安安全运行行负责。其其他相关关单位的的责任按按法律法法规规定定执行。2、完善桥桥梁信息息公开牌牌已完成对全全线桥梁梁统

25、一设设置桥梁梁信息公公开牌，中中桥及以以上桥梁梁做到“一桥一一牌”，信息息公开牌牌按照桥桥梁信息息公开牌牌设置要要求（见见意见见附件件2）的统统一格式式制作。并并加强日日常巡查查对桥梁梁信息公公示牌缺缺失的排排查，将将结合接接养路段段桥梁情情况及时时更新补补充。3、保障桥桥梁养护护专项资资金的投投入。六安管理公公司在每每年安排排预算时时，根据据桥梁养养护工作作正常开开展和桥桥梁安全全管理需需要安排排了专项项桥梁养养护资金金。桥梁梁日常养养护、经经常性检检查和定定期检查查等经常常性资金金支出做做到专款款专用，大大中修等等项目性性资金支支出按照照养护工工程管理理有关规规定执行行。4、严格执执行并进

26、进一步完完善桥梁梁养护工工程师制制度六安管理公公司已设设置桥梁梁养护工工程师，并并配备必必要的技技术人员员协助桥桥梁养护护工程师师开展工工作，并并明确桥桥梁养护护工程师师的职责责和权益益，建立立奖励和和表彰机机制，加加强学习习培训，提提升桥梁梁养护专专业化水水平。5、严格执执行例行行检查制制度桥梁养护单单位已能能按照公公路桥涵涵养护技技术规范范（JTGG T/H111-20004）和公公路桥梁梁技术状状况评定定标准（JTG T/H21-2011）等相关规定，组织对全线桥梁进行例行检查，桥梁经常性检查做到每月一次，长大桥梁、特殊结构桥梁定期检查做到每年一次，全线甲、乙类重要桥梁做到定期观测、检查

27、。6、建立分分类处置置制度在日常桥梁梁管理中中，能根根据桥梁梁技术状状况评定定结果，分分类采取取不同的的养护管管理措施施。其中中，一类类桥梁进进行正常常保养；二类桥桥梁进行行小修，及及时修复复轻微病病害；三三类桥梁梁进行中中修，酌酌情进行行交通管管制，及及时修复复或更换换较大损损坏构件件；六安安公司所所辖路段段未发现现四、五五类桥梁梁。7、完善技技术档案案管理六安管理公公司与桥桥梁养护护单位共共同建立立健全了了全线桥桥梁技术术档案，并并在日常常管养中中积极应应用公路路桥梁信信息化管管理系统统，进一一步完善善桥梁管管理系统统的运用用，提高高信息化化管理水水平。桥桥梁养护护单位能能按照“一桥一一档

28、”的要求求建立纸纸质桥梁梁技术档档案，做做到内容容完整、更更新及时时、方便便实用。8、建立年年度报告告制度六安管理公公司已建建立桥梁梁养护管管理和安安全运行行年度报报告制度度，对全全线桥梁梁技术状状况、桥桥梁检查查和桥梁梁养护管管理工作作开展情情况及时时进行了了分析，上上报工作作正在开开展当中中。9、建立定定期培训训制度六安管理公公司高度度重视桥桥梁养护护技术人人员的培培训工作作，不断断提升桥桥梁养护护技术水水平和专专业化程程度，今今年参加加了20116年集团团公司养养护与管管理技术术培训、20116年公路路工程建建设项目目招标投投标管理理办法宣宣贯培训训、20116年第三三届全国国桥梁隧隧道养护护研讨会会等培训训活动，并并提交公公司培训训心得体体会，对对培训资资料进行行了分类类归档。10、建立立挂牌督督办制度度为有效防范范和遏制制公路桥桥梁安全全事故，六六安管理理公司建建立了桥桥梁安全全隐患分分级挂牌牌督办制制度，本本年度史史河大桥桥维修加加固专项项工程作作为省交交通厅挂挂牌督办办项目，集集团公司司和六安安公司领领导特别别重视，六六安公司司结合各各方力量量及时整整治非法法采砂，严严防桥梁梁安全运运行事故故发生，全全面加强