C：施工组织设计方案

1、易初莲花工程 施工组织设计PAGE PAGE 49帝鹏工程咨询 C： 施工组织设计方案C.1. 编制说明：C.1.11 编编制范围围 易初莲花大大买场工工程施工工范围包包括基桩桩工程、土土方开挖挖、基础础工程、主主体工程程、内外外装修和和室外工工程、安安装工程程、轻钢钢屋面及及电梯的的施工协协调和配配合纳入入总承包包范围内内的其它它工作内内容，为为本施工工组织设设计编制制范围。我我们力求求通过对对工程进进行合理理组织、精精心施工工管理，进进行协调调管理，以以圆满达达到业主主在合同同主要条条款中提提出的各各项要求求。C.1.22 编编制依据据（1）. 均豪精精密工业业（苏州州）有限限公司厂厂房兴

2、建建工程投投标需知知和工程程补充说说明；（2）.本本工程现现有土建建、安装装施工图图纸；（3）.有有关招标标答疑记记录；（4）.国国家、江江苏省及及苏州市市现行施施工规程程、规范范及有关关法律、法规等文件件；（5）.现现行建筑筑、安装装等劳动动定额；（6）.现现场及周周围环境境踏勘观观感；（7）.我我公司有有关文件件。C.1.33 拟拟使用国国家及地地方规范范清单地基与基础础工程施施工及验验收规范范 （GGBJ220283）；砼泵送施工工技术规规程（JJGJ/T100-955）；施工现场临临时用电电安全技技术规程程（JGGJ466-888）；钢筋焊接及及验收规规范（JJGJ118-996）；建

3、筑机械使使用安全全技术规规程（JJGJ333-886）；建筑装饰工工程施工工及验收收规范（JJGJ773-991）；工程测量规规范（GGB5000266-933）；地下工程防防水技术术规范 （GBBJ100887）；混凝土工程程施工及及验收规规范 （GGB500204492）；混凝土质量量控制标标准 （GGB500164492）；屋面工程技技术规范范（GBBJ5002077-944）；建筑地面工工程施工工及验收收规范（GGB5002099-955）；建筑工程质质量检验验评定标标准 （GGBJ330188）；砌体工程施施工及验验收规范范（GBB502203-98）；建筑工程冬冬期施工工规程（JJ

4、GJ1104-97）；钢筋机械连连接通用用技术规规程（JJGJ1107-96）。建筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准 （GBBJ300088）；工业安装工工程质量量检验评评定统一一标准（GGB5003033-977）；电气装置安安装工程程施工及及验收规规范（GGB5002544-966）；钢结构工程程施工及及验收规规范（GGB5002055-955）；钢结构工程程质量检检验评定定标准（GGB5002211-955）；等。C.1.44 基基本承诺诺根据招标文文件中合合同主要要条款要要求，结结合公司司实力，我我们将对对本工程程负起应应有的责责任，优优质、高高速、安安全、文文明地完完成本工工程的

5、施施工任务务。并作作如下承承诺：工程质量：工程质质量达到到优良标标准，争争创国家家优质工工程；工程进度：自20001.04.011（假定定开工日日期）起起共2225个日日历天内内完成本本工程的的施工任任务，即即在 220011.111.122将本工工程交付付业主；安全生产：在整个个施工中中杜绝重重大伤亡亡事故，月月事故（轻轻伤）发发生频率率控制在在1.55以内;文明施工：精心布布置和管管理整个个施工现现场，创创建出一一流的文文明工地地，确保保获得苏苏州市文文明示范范样板工工地；服务目标：信守合合同，密密切配合合，认真真协调与与各方关关系，接接受业主主的控制制与监督督；管理组织目目标：选选派具有

6、有一级资资质的项项目经理理，并承承诺项目目经理常常驻现场场组织施施工，配配备强大大现场及及公司管管理班子子，采用用现代信信息管理理技术，确确保与各各方的合合作顺利利；科技进步目目标：为为实现上上述工程程质量，工工期，安安全，文文明施工工等目标标，充分分发挥科科技是第第一生产产力的作作用，在在工程施施工中，积积极采用用新技术术，新工工艺，新新材料，新新设备和和现代化化管理技技术。协调目标：做好内内外关系系协调，结结合当地地情况充充分发挥挥项目优优势，主主动争取取各方的的支持与与配合。C.2 工程概概况及说说明C.2.11 工程程概况表表工程名称均豪精密工工业（苏苏州）有有限公司司厂房兴兴建工程程

7、建设单位均豪精密工工业（苏苏州）有有限公司司设计单位苏州新区建建设设计计研究院院结构类型框架结构结 构层 数局部三层建筑面积一期307718.44 m2建 筑高 度19.7mm基础形式沉管灌注桩桩承台基基础典型梁截面面2509900、335011000，22506500，25508000，300011000，2507750，440012000，22508500，30008000，30009000典型柱截面面7505550，77507000典型板截面面一层2000，其他他1500混凝土强度等级C10垫层C30桩承台C40框架梁、柱柱、板、 楼梯地面金钢砂耐磨磨地坪（厂厂房一、二二层楼地地面）、砼

8、砼地坪（室室外）、 磁砖（厕厕所、茶茶水间）等等顶棚烤漆轻钢龙龙骨矿棉棉天花、平平顶清水水模板混混凝土面面刷涂料料墙面刷平光油性性水泥漆漆一底二二度、瓷瓷砖墙面面（卫生生间、洗洗手间）、防防水漆施施工（外外墙）等等墙体构造标准砖、多多孔砖屋面炉渣找坡+水泥砂砂浆找平平+沥青青隔气层层+珍珠珠岩保温温块+水水泥砂浆浆找平+改性沥沥青卷材材+ 335cmm厚C220细石砼砼（局部部）；钢钢棱钢梁梁+保温温玻璃棉棉+长诚诚浪板（轻轻钢屋面面）防水工程橱卫间地坪予降55CM易易渗漏处处PVCC一布二二油防水水天沟现浇天沟+C200细石砼砼找坡+水泥砂砂浆抹面面+PVC二毡毡三油（阴阴角三布布四油）地理

9、位置吴县市木渎渎镇工期要求开工日期假假设为220011/4/1，业业主要求求总工期期225日日历天， C.2.22 工工程特点点说明均豪精密工工业（苏苏州）有有限公司司厂房兴兴建工程程地处吴吴县市木木渎镇。其其中包括括基桩工工程、土土方开挖挖、基础础工程、主主体工程程、安装装工程、室室内外装装饰工程程和室外外工程的的施工及及轻钢屋屋面的施施工和电电梯的总总承包管管理等。总总建筑面面积一期期厂房3307118.444平方方米，主主体结构构为现浇浇框架结结构。C.2.22.1 建设设地区特特征（1）. 自然特特征 吴吴县市属属苏州市市郊，四四季气候候分明，特特色各异异：春季季细雨霏霏霏，五五、六月

10、月为黄梅梅雨节，八八、九月月为夏季季高温季季节，暴暴雨多发发季节，冬冬季施工工期由112月直直至次年年三月，一一般为990天。地地区全年年最高温温度可达达40多多度。最最低温度度达零下下5-88,年降雨雨量约115000mm，最最大日降降雨量约约为2000mmm。本工工程主要要集中在在（假设设为）220011年4月月01日日至20001年年11月月12日日，历经经春季，夏夏季，秋秋季。（2）. 地域特特征 本本区地处处吴县市市木渎镇镇金桥开开发区，交交通便利利，周边边居民稀稀少，对对施工较较为有利利。（3）. 施工条条件 该该地区建建设环境境良好，本本建筑工工程所在在地段施施工条件件良好，水水

11、、电均均引至施施工现场场周围；材料质质量有保保障，材材料运输输等交通通状况良良好。（4）. 项目特特征本工程结构构相对简简单，但但单层面面积大，层层数少，细细部节点点处理较较为复杂杂，须投投入大量量的周转转材料及及人力，同同时在后后期分包包单位（甲甲方指定定部分）多多。因此此在施工工期间，做做好内外外关系协协调，确确保施工工顺畅，是是项目经经理部的的一项重重要工作作，需经经常与业业主、监监理单位位及质量量监督部部门和政政府主管管部门、社社会团体体取得联联系，主主动争取取各方支支持与配配合，充充分利用用其优势势，为项项目服务务。C.2.22.2 工程程特点（1）. 社会环环境稳定定；（2）. 工

12、程规规模庞大大，工程程占地面面积广阔阔；（3）. 工程地地处吴县县市木渎渎镇，交交通便捷捷，场地地基本平平整，地地形开阔阔，可利利用于施施工场地地较为充充裕，有有利于施施工现场场材料的的堆放和和运输；（4）. 工程单单层建筑筑面积较较大，建建筑物长长度尺寸寸大，属属于超长长平面结结构，建建筑物层层高很高高（7mm）；（5）. 单体建建筑上部部2条沉沉降缝，把把建筑单单层分为为3个区区域；（6）. 厂房跨跨度较大大，密肋肋楼盖；屋面结结构局部部为钢筋筋砼结构构，大部部分为轻轻钢屋面面；（7）. 本工程程结构梁梁大，规规格、型型号多；柱的规规格较为为统一； C.2.33 工程程难点简简介 本本工程

13、的的工程特特点十分分明晰突突出，本本工程属属超长结结构，且且跨度和和层高均均较大。本本工程难难点有：（1）. 超大面面积结构构的施工工组织 本本工程占占地面积积大，我我司将合合理地组组织施工工和管理理，充分分利用人人、材、物物各种资资源，加加大一次次性投入入，合理理安排各各工序搭搭接施工工，以保保证完成成本工程程各项承承诺。（2）.超超长结构构质量的的保证本工程属超超长结构构，设计计方面作作了细致致考虑，设设置了两两垂直的的沉降缝缝，以减减少环境境对工程程质量的的影响；我们也也将从施施工角度度，提出出合理建建议，采采取得力力措施，贯贯彻设计计意图，以以确保结结构施工工质量优优良。（3）、屋屋顶

14、结构构吊装的的质量保保证本工程为大大空间建建筑，跨跨度大，屋屋盖为轻轻钢结构构，吊装装施工有有一定的的难度，我我们将配配备相应应专业人人员，并并充分利利用我们们的科技技优势 ，采用用新技术术以保证证工程质质量和进进度的要要求。（4）、桩桩承台基基础的施施工本工程基础础结构形形式为桩桩承台基基础，一一层板与与柱及JJL梁连连接，一一层板底底为素土土夯实11：1砂砂石垫层层，回填填土给施施工工期期带来了了影响。（5）、装装饰工程程要求高高本工程装饰饰种类多多，墙面面、地面面和天棚棚装饰各各不相同同，并且且装饰工工程量大大，我司司将充分分发挥我我司在装装饰上的的优势，利利用最先先进、最最新的施施工，

15、配配备长年年进行装装饰施工工的技术术人员进进驻现场场。C.3 施工部部署施工部署是是统筹项项目生产产要素、组组织施工工实施的的指导性性文件。本本工程一一期由两两栋相同同厂房组组成，由由过道连连通厂房房2层，局局部3层层，单层层面积达达77000平方方米。工工程单层层面积庞庞大、工工期较紧紧张、装装修种类类多,这就决决定该工工程对劳劳动力、周周转材料料的巨大大需求。因因此，必必须根据据本工程程规模、结结构特点点及招标标文件要要求的主主体和竣竣工工期期，全盘盘规划整整个工程程的启动动时间及及衔接、流流水关系系，合理理的划分分施工段段，以达达到人、材材、物的的合理充充分利用用，方可可圆满实实现工期期

16、目标和和成本控控制目标标。为此此，我们们的指导导思想是是：组建建优秀项项目管理理班子，集集中优势势劳动力力，加大大周转材材料的一一次性投投入力度度和周转转利用率率，提高高机械化化施工程程度，并并采取抢抢基础、赶赶主体、保保装修的的策略，以以实现我我们的一一贯施工工目标：优质、高高速、安安全、文文明施工工。施工部署从从施工准准备、施施工组织织及施工工流程、深深化设计计组织方方案等方方面进行行阐述。C.3.11 施施工准备备 从从业主通通知开工工日（假假定为220011年4月月1日）进进入现场场，为确确保能充充分地与与前期工工程衔接接，拟充充分作好好前期准准备工作作，以求求整体性性、连续续性良好好

17、。1. 现场场交接准准备 首首先我司司进行现现场交接接的准备备，其重重点是对对各控制制点、控控制线、标标高等进进行复核核，并对对目前的的施工现现场进行行调整准准备，以以使整个个现场能能符合我我司的布布置原则则及要求求。2. 技术术准备 自自进场之之日立即即着手技技术准备备，一方方面组织织有关人人员能仔仔细阅读读施工图图纸，了了解设计计意图及及相关细细节，另另一方面面开展有有关钢筋筋翻样，木木工翻样样，混凝凝土级配配试配，图图纸会审审，技术术交底等等技术准准备工作作，同时时根据施施工需要要编制更更为详尽尽的施工工作业指指导书，以以使从工工程开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量。3.

18、 机具具准备 进进场后，立立即按机机具组织织中有关关的大型型设备进进行相关关设备基基础施工工，设备备安装调调试。对对一些小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运转转状态。4. 材料料准备 我我司将根根据翻样样单，混混凝土级级配单等等及时提提供钢筋筋用量及及水泥用用量，报报送甲方方，并进进行由我我司组织织的材料料的采购购工作，同同时及时时组织前前期的周周转材料料进场，以以确保顺顺利施工工。5. 人员员准备在进场后55天内，所所有施工工管理人人员将全全部就位位，而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。C

19、.3.22 施施工组织织施工组织主主要分为为人员组组织、机机械设备备组织、材材料组织织、现场场及运输输组织、协协调组织织等五部部分，这这些组织织内容安安排是否否合理,将直接接影响整整个施工工的生产产过程能能否顺利利完成。我我们经过过充分的的酝酿和和权衡后后，对这这五大组组织的安安排主要要为：C.3.22.1 人员组组织 人人员组织织主要分分二大类类：施工工管理层层及施工工劳务层层二大类类 （1）. 施工工管理层层人员组组织 本本工程的的建筑规规模、结结构特点点和重要要意义，决决定了管管理层人人员的配配备必须须全面且且具有较较高的专专业技术术和管理理素质。在在组建本本工程项项目管理理班子时时，我

20、司司将选派派曾施工工过类似似本工程程结构形形式的、具具有丰富富施工经经验的项项目管理理班子进进驻现场场，直接接参与本本工程的的建设和和管理。组组建的项项目经理理部隶属属于公司司总部，项项目经理理部必须须接受公公司总部部的命令令、指导导和协调调。项目领领导班子子具备资资历：项项目经理理具有丰丰富的总总包工程程施工管管理经验验；项目目副经理理兼工务务组组长长具有工工程师职职称。同时，在在本工程程施工管管理上将将严格按按项目法法组织施施工，执执行全面面责任承承包制，在在部门设设置上将将配齐从从开工至至交工所所有的职职能部门门人员 ，以确确保整个个工程在在施工全全过程中中具有连连贯性，从从而为全全面管

21、理理、全面面协调、全全面控制制创造有有利条件件。项目机机构设置置见表C-1项项目管理理组织架架构。 （2）. 施工工劳务层层人员组组织施工劳劳务层是是在施工工过程中中的实际际操作人人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。故故我们在在选择劳劳务层操操作人员员时的原原则为：具有良良好的质质量、安安全意识识；具有有较高的的技术等等级；具具有相类类似工程程施工经经验的人人员。 劳劳务层划划分为三三大类：第一类类为专业业化强的的技术工工种，配配备人员员约为668人，其其中包括括机操工工、机修修工、维维修电工工、焊工工、起重重工、钢钢筋制作作工等，这这些人员员曾经参参与过类

22、类似工程程的施工工，具有有丰富的的经验，持持有相应应之上岗岗操作证证的人员员，平均均技术等等级为44.5级级，其中中有技师师6名，高高级技师师1名。第第二类为为普通技技术工种种，配备备人员平平均为7750人，其其中包括括木工、钢钢筋工、混混凝土工工、瓦工工、粉刷刷工、安安装工等等，其平平均技术术等级为为4.00级，并并以施工工过类似似工程施施工人员员为主进进行组建建。第三三类为非非技术工工种，配配备人员员约为550人，此此类人员员的来源源为长期期与我司司合作的的成建制制施工劳劳务队伍伍。劳务层层组织由由公司根根据项目目部的每每月劳动动力计划划，在全全公司进进行平衡衡调配，同同时确保保进场人人员

23、的各各项素质质达到项项目的要要求，并并以不影影响施工工为最基基本之原原则。本本工程在在整个施施工过程程中，所所有劳动动力月平平均人数数在8000人左左右，高高峰期工工地总人人员数将将达到110000多人。项项目根据据实际情情况及时时调整劳劳动力数数量。我司劳动力力组织配配备详见见表C-22劳动动力组织织配备计计划表。C.3.22.2 机具具组织 . 运输机机械的选选择 主主体阶段段：单层层结构具具有超长长超大面面积，将将配备四四台固定定式塔吊吊，三台台进口HHC-888、一一台国产产QT880EAA。塔吊吊定位于于一期厂厂房的四四面，基基本覆盖盖施工部部分，塔塔吊主要要解决钢钢筋及模模板、周周

24、转料具具的垂直直运输，四四台塔吊吊能满足足的施工工要求。因因工程层层数不多多、高度度不大，施施工人员员上下采采取在外外架外搭搭设之形形钢管脚脚手架跑跑道。塔塔吊基础础采用天天然浅基基础（独独立砼承承台），根根据地耐耐力来选选定基础础形式。 装装修阶段段：垂直直运输主主要选用用提升式式井架，根根据本工工程面积积庞大，平平面尺度度大的特特点，结结合装修修阶段材材料种类类多、用用量大，为为减少材材料的水水平运输输距离，拟拟定采取取沿建筑筑物四周周分布提提升井架架。选用用四座11t井架架，分别别布置于于主体结结构的南南北两侧侧及两幢幢厂房之之间。. 砼及及砂浆设设备的选选择 结结构施工工阶段：本工程程

25、垫层与与基础、主主体结构构混凝土土采用商商品混凝凝土，零零星的砼砼现场自自拌。 装装修施工工阶段：砌筑、粉粉刷、地地面找平平的砂浆浆及零星星砼拌制制采取设设两处集集中拌制制点，即即场地的的西南、东东北两角角，各配配备两台台JZ3350搅搅拌机，分分别与两两侧井架架配套使使用。砂砂浆的水水平运输输在地面面上配备备十台11t小翻翻斗车，楼楼层上采采用三十十辆手推推车解决决。. 桩基基施工、土土方处理理机械的的选择 桩桩基施工工、土方方处理将将由专业业分包队队伍完成成。进场场后，要要求桩基基施工、土土方分包包队伍根根据我们们编制的的、业主主已经认认可的总总体施工工进度计计划，来来控制土土方开挖挖计划

26、。以以此为原原则，配配备各类类桩基施施工和土土方施工工机械，机机械数量量满足土土方进度度要求。 其其它小型型机具设设备将根根据工程程需要由由我司工工程部统统一组织织调配，同同时保证证这些进进场的设设备在使使用过程程的完好好性。机械设备配配备详见见表C-3机械械设备配配备表。C.3.22.3 材料料组织. 工程程材料 原原材料主主要为自自行采购购材料，这这部分材材料我司司将货比比三家，从从质量上上、单价价上把关关，并通通过甲方方及有关关部门审审批。 而而在原材材料选择择上，对对钢材、水水泥、防防水材料料等影响响结构安安全和使使用功能能的材料料的选择择是至关关重要的的，必须须对其质质量严格格把关；

27、施工中中要求这这类材料料必须具具有准用用证和出出厂合格格证。 对对装饰材材料和安安装材料料、设备备，我司司将成立立专门的的选样小小组，负负责组织织材料样样品，报报送业主主、监理理、设计计确认，并并设置专专门样品品房作好好样品材材料的存存放、保保护工作作。甲供供材料和和设备，进进场时，也也应严格格控制质质量，并并应妥善善搬运、保保管和使使用。 根根据工程程进度计计划，编编制材料料的进场场计划，并并报监理理、业主主审批，同同时对自自行采购购的材料料呈交有有关材料料的样品品、样本本，经同同意封样样后，再再组织进进场。所所有进场场的材料料必须有有材质证证明和合合格证，并并按规范范要求抽抽样送检检，复试

28、试合格后后方可使使用。对对于钢筋筋焊接或或电渣压压力焊，必必须先做做试件，合合格后才才可进行行施工，并并在施工工中按规规范要求求数量做做试件送送检，同同时我们们同意监监理在质质疑的情情况下现现场进行行取样送送检，无无论那种种情况，都都必须待待复试合合格后，方方可实施施隐蔽。. 周周转材料料 业业主要求求工期节节点和工工程规模模、结构构特点以以及工程程成本控控制决定定了我们们组织的的施工流流程，也也决定了了我们在在周转材材料方面面的投入入量。本本工程周周转材料料的投入入量是十十分巨大大的，也也是十分分关键的的，直接接影响工工程的施施工进度度以及劳劳动力的的合理利利用。本本工程准准备一次次性投入入

29、两层施施工面的的周转材材料。所所有周转转材料，均均由项目目经理部部和公司司共同组组织，对对一些须须先行定定制的周周转材料料及时进进行加工工定制，并并根据进进度计划划进行调调整、补补充，以以确保工工程顺利利施工。周转材料需需用量计计划表见见表C-44。C.3.22.4 现场场及运输输组织 工工程目前前施工现现场场地地情况为为：整个个现场 “三通一一平”工作已已基本就就绪，现现场已有有两个出出口位于于竹园路路侧。 拟拟建工程程占地面面积庞大大，施工工临时设设施的布布置场地地很大。我我们在现现场的布布设规划划上，遵遵循以下下原则：因场地地大、各各阶段生生产服务务设施布布置时，应应充分考考虑多点点集中

30、布布置，减减少材料料的场内内二次驳驳运。在以上原则则下，材材料主要要堆放在在现场。材材料运输输主要从从南侧东东门进场场，沿场场内环行行临时道道路运至至各堆放放点，从从南侧西西门出场场。C.3.22.5 协调调组织. 与分分包单位位协调组组织在我们的施施工范围围内和施施工进程程中，也也将有桩桩基施工工专业队队伍、土土方专业业队伍进进驻施工工，此阶阶段工序序单一，却却是整个个工程的的序曲与与基础；另有安安装钢屋屋顶等施施工队伍伍，施工工期间平平面立体体交叉、错错综复杂杂；有电电梯、特特殊设备备、专业业系统安安装施工工单位，对对工程提提出相关关特殊要要求。为为此，我我司将把把协调组组织工作作放在重重

31、要位置置,由一名名项目副副经理并并配备相相应各专专业人员员进行全全面负责责，着重重对各分分包单位位的质量量、安全全、文明明施工、施施工进度度、总平平面使用用进行协协调和管管理，并并为各分分包商提提供合理理的施工工作业面面，协调调各工序序的衔接接，提供供水源、电电源，提提供已有有的垂直直运输设设备，提提供已有有的脚手手架，提提供必要要的办公公、仓储储条件，为为工程的的整体施施工创造造良好的的条件。. 对外外协调组组织 对对于进驻驻均豪精精密工业业（苏州州）有限限公司新新建厂房房工程工工地施工工，我们们高度重重视，珍珍惜这次次机会，一一定在这这个工地地上树立立我司的的良好形形象，有有一个良良好的开

32、开始。为为此，我我们将明明确在项项目组织织架构中中设立专专门班子子负责本本工程在在施工过过程中的的对外协协调工作作，并作作为项目目的重点点工作来来抓，以以确保本本工程能能顺利地地施工，以以达到我我们投标标时所承承诺的各各项指标标。 在在施工过过程中的的对外协协调工作作内容广广泛，主主要分为为两大部部分：施施工现场场周围的的居民的的协调工工作及政政府各主主管部门门的协调调工作。 由由具有较较强民事事协调能能力的管管理人员员深入附附近派出出所、村村委会、交交警等有有关部门门，以座座谈会、联联欢会等等多种形形式，沟沟通与民民警、交交警和居居民的关关系；对于政府各各主管部部门的协协调工作作我们将将理清

33、思思路，对对施工中中的各个个环节是是否与政政府各主主管部门门有所关关联，列列出清单单，并及及时与政政府有关关主管部部门进行行联系，把把工作做做在前面面，以使使对外协协调工作作处于较较为主动动的地位位。在与与政府各各主管部部门的协协调工作作中，同同样及时时沟通，及及时了解解，并与与政府各各主管部部门相互互理解取取得信任任，以座座谈会、咨咨询会、学学习会等等各种形形式进行行联络。根根据我们们以往的的施工经经验，这这些部门门主要为为：劳动动局、质质监站、安安检站、环环卫部门门、市政政部门、公公安局及及所属警警暑、供供电部门门、供水水公司、卫卫生防疫疫部门、建建管部门门、消防防局、交交警队及及市容监监

34、察部门门等等，尊尊重这些些部门对对现场管管理的意意见，按按规定办办理有关关手续，加加强施工工现场的的管理，确确保整个个工程在在施工全全过程中中施工顺顺利，为为按时保保质地完完成本工工程的建建设任务务打下良良好的基基础。C.3.33 施施工总体体流程施工总总体流程程是指导导整个施施工的关关键线路路，其贯贯穿于整整个施工工过程中中，与之之相关的的包含有有施工段段划分、施施工进度度计划等等关键因因素，并并对分阶阶段施工工流程具具有指导导和制约约作用。 本本工程总总体上由由三部分分组成： 一一期二栋栋三层主主厂房建建筑工程程 冷冷却池、厂厂区道路路、围墙墙、绿化化工程 室室外零星星结构工工程，如如传达

35、室室，配电电间等上述三个单单位工程程，依据据业主对对于工期期的要求求情况，从从总体上上看，各各阶段工工期较为为紧张。我我们将同同业主、监监理及土土方施工工单位共共同制定定土方施施工计划划，使之之满足各各单位工工程的工工期要求求。从工工艺要求求上，三三个单位位工程不不存在明明显的逻逻辑关系系，但考考虑到周周转材料料的利用用率，从从工程全全局规划划上，以以一期二二栋三层层主厂房房为绝对对的施工工方向。在在完成主主厂房结结构施工工后，再再进行对对其它两两项的结结构施工工。在主主厂房的的施工当当中，使使得两相相邻施工工段充分分流水。C.3.33.1 施工工段划分分本工程工期期紧，结结合土建建、安装装、

36、装饰饰工程施施工来总总体综合合考虑，我我们作如如下布置置：根据据本工程程的规模模、结构构特点、单单位工程程位置分分布和前前述的施施工流程程，沿厂厂房两条条伸缩缝缝的位置置，将局局部三层层厂房分分成六个个施工段段，即栋、三段，栋、三段。 施施工段划划分示意意图 详详见 图图C-55。. 桩基基施工阶阶段：. 土方方施工阶阶段：根根据场地地条件，确确定开挖挖路线，便便于开挖挖机械的的行走和和挖土的的就地回回填。 土方方开挖将将采用四四部挖土土机分别别从、栋区同时时开挖，土方开挖示意图 详见 图C-6。. 承台台施工阶阶段：即即进行分分段施工工。决定定两栋区同时时施工，与与、区三个个施工区区实行大大

37、流水搭搭接施工工，同时时在每个个施工区区范围内内利用面面积大、作作业面大大的优势势，可组组织区内内如：绑绑扎钢筋筋、支设设模板等等工序的的小流水水施工。. 结构构施工阶阶段：两两栋平行行施工，各各区分层层流水作作业。. 装饰饰施工阶阶段的流流水主要要在施工工层间进进行。本本工程的的装修阶阶段分三三条作业业线：第第一条线线为室内内粗装修修，按砌砌体、墙墙面粉刷刷、楼地地面的顺顺序自上上而下施施工；第第二条线线为室内内精装修修，紧随随粗装修修之后进进行，按按墙面饰饰面、顶顶棚吊顶顶、块体体地面、门门窗安装装、油漆漆涂料之之顺序也也自上而而下施工工；第三三条线为为外装修修工程，砌砌体完成成后，自自上

38、而下下分层流流水施工工。但由由于装修修量大，尤尤其是平平面作业业面大，单单纯按结结构层划划分的施施工区难难以满足足工期和和流水施施工要求求，在实实际施工工中，将将编制详详细的单单项作业业计划，较较为灵活活地划分分施工流流水区。因因工期紧紧，施工工中会同同业主、质质监站协协商，采采取分单单位工程程或分层层次验收收砌体的的方式（按按沉降缝缝），提提前插入入室内装装修。室室内装修修应优先先考虑卫卫生间等等工序多多、专业业工种交交叉多的的部位。C.3.33.2 加大大工程施施工技术术含量为确保工程程质量，充充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，根据据目前施施工技术术发展状状况和本本工程特特

39、点，在在施工过过程中我我们将根根据现场场实际情情况采用用“四新”技术，详详见下表表： 名 称特 点点压冷套进一光先化务算公化压连术天响快进C.4 深化设设计组织织方案C.4.11 深深化设计计人员安安排序号姓名年龄职称职务备注1赵黎明32工程师主管2冒钰24助理工程师师绘图员3张磷25助理工程师师绘图员4宋报国50工程师木工翻样5周洪斌29工程师木工翻样6王维发33工程师钢筋翻样7何永兴30工程师钢筋翻样8何静30工程师电脑信息员员非常驻C.4.22 深深化设计计的范围围及深度度. 结构构高程网网络控制制图为了能够准准确进行行高程轴轴线定位位。标高高坐标控控制图是是施工中中保证结结构高度度尺寸

40、的的重要数数据。本本深化室室不仅进进行控制制标高的的深化，对对图纸细细部坐标标也应有有详细交交代，并并协调好好水电风风与土建建之间的的关系，力力求施工工产品一一次性成成活率1100%。. 设计计变更及及与建筑筑师的配配合设计深化组组配合各各种制图图设备及及专业设设计人员员，在设设计变更更方面，不不仅进行行CADD绘图，同同时可以以配合建建筑师的的变更设设计理解解建筑师师设计意意图。随随时按照照建筑师师意愿出出图，修修改，以以保证施施工图准准确无误误，减少少成品报报废、返返工等。. 翻样样图深化化设计深化组组主要功功能有三三个方面面：第一一配合建建筑师图图纸设计计变更，修修改等方方面的工工作；第

41、第二施工工图纸的的细化，即即对设计计施工图图翻样中中的图纸纸制作，如如模板翻翻样图、模模板节点点大样、模模板安装装排版、预预溜洞口口及预埋埋件定位位图。钢钢筋图节节点大样样，构造造筋制作作施工图图，钢筋筋料单等等；第三三予留予予埋孔洞洞、位置置节点翻翻样图；第四装装饰施工工阶段，图图纸深化化主要深深化内容容为：装装饰材料料的表格格化统计计，墙、地地、吊顶顶做法详详图，外外立面及及室外地地面饰面面区域划划分图，贴贴面花岗岗岩排版版图，楼楼梯、楼楼梯扶手手，栏杆杆等详图图，门窗窗表及施施工详图图等。装修节点深化平面布置图深化配合建筑师设计变更图纸深化不同饰面划分详图贴面排版图土建与安装协调作业施工

42、图不同饰面交界处做法详图装修图深化装修节点深化平面布置图深化配合建筑师设计变更图纸深化不同饰面划分详图贴面排版图土建与安装协调作业施工图不同饰面交界处做法详图装修图深化结构图深化结构图深化基坑施工详图竖向柱网墙定位深化坐标控制图细华标高控制图细化模板翻样钢筋基坑施工详图竖向柱网墙定位深化坐标控制图细华标高控制图细化模板翻样钢筋图深化预留预埋预留洞定位图模板安装图放样节点放样预埋件定位图预留洞定位图模板安装图放样节点放样预埋件定位图C.4.33 深深化设计计的审定定和落实实 我我司设置置的图纸纸深化设设计组主主要功能能是负责责本工程程的图纸纸深化工工作，设设负责人人一名。深深化设计计的审定定主要

43、按按下列程程序进行行：业主、建筑师图纸变更修改意业主、建筑师图纸变更修改意见图纸会审会议纪要草图图纸会审会议纪要草图深化室出图深化室出图深化室自审深化室自审项目经理审阅项目经理审阅业主业主、建筑师审批深化图修改实施深化图修改实施图纸深化审审定和落落实的保保证体系系：总公司及各职能部门总公司及各职能部门业主业主项目经理项目经理图纸深化室主管图纸深化室主管制图员制图员C.5 工程施施工总承承包管理理 C.5.11 施施工总承承包管理理目标我们作为本本工程的的总承包包商在实实施总承承包管理理过程中中，将以以对业主主的所有有在工程程质量、工工程进度度、工程程安全及及文明施施工的承承诺作为为我们总总承包

44、管管理的总总目标，即即：工程质量：确保工工程质量量优良；工程进度：确保在在2255个日历历天内完完成本工工程的施施工任务务，按时时交付业业主投入入使用；工程安全：在整个个施工过过程中杜杜绝重大大伤亡事事故，月月轻伤事事故发生生频率控控制在11.5以内；文明施工：精心布布置整个个施工现现场，创创建一流流的施工工现场，确确保达到到苏州市市双标化化文明施施工工地地。对于任何分分包商我我们都将将以严格格的要求求、完善善的管理理、务实实的态度度进行全全面的管管理，在在苏州市市乃至江江苏省树树立起一一个全新新的里程程碑。C.5.22 施施工总承承包管理理原则施工总承包包管理的的基本原原则可归归纳为“公正”

45、、“统一”、“控制”、“协调”。这四四大原则则在整个个施工过过程中无无时无刻刻均有体体现。本本工程地地处苏州州市市郊郊，分包包单位多多，工期期紧凑，为为顺利按按照业主主的要求求完成工工程施工工任务，各各单位只只有完全全落实这这四大原原则才有有可能把把整个工工程做得得尽善尽尽美。C.5.22.1 “公正”原则施工总承包包商在总总承包管管理中，无无论在选选择材料料、选择择分包商商，还是是在施工工管理过过程中面面对的各各种问题题以及对对业主另另行分包包的各分分包单位位的管理理、协调调，都应应以业主主的利益益，工程程的利益益为重，公公正对待待，以确确保整个个工程在在施工过过程中能能顺利进进行。“公正”

46、原则能能充分体体现总承承包商的的素质，充充分体现现总承包包商所派派驻的管管理人员员的品德德，只有有一流的的企业并并配以一一流的管管理人员员，才能能形成一一流的管管理，把把工程做做成一流流的工程程。C.5.22.2 “统一”原则对于整个工工程的施施工过程程而言，所所有分包包商进入入施工现现场都应应在总承承包商的的领导下下统一管管理，而而分包商商等则必必须服从从总承包包商的统统一管理理，总承承包商下下达的指指示、指指令，分分包商必必须执行行，并同同时将采采取一些些适当的的手段来来予以保保证。整整个工程程，只有有统一于于总承包包商的管管理，才才能更好好地运转转，为工工程优质质、高速速、安全全、文明明

47、地完成成创造良良好的环环境和条条件。C.5.22.3 “控制”原则 作为为总承包包商在总总承包管管理中，如如何有效效地控制制各分包包商的施施工进度度、质量量、安全全等是能能否保质质保量按按时完工工的保证证，只有有对分包包商进行行严格的的控制才才能达到到良好的的效果。而而总承包包商如何何控制? 首先先必须配配备有各各种专业业人员进进行监督督，其次次是深入入现场进进行施工工过程的的控制，结结合合同同条款的的控制方方式，最最后对完完成的产产品必须须有一个个综合的的评定。控控制原则则执行的的好坏将将直接影影响整个个工程的的各项指指标的完完成。C.5.22.4 “协调”原则 在总总承包管管理中，协协调能

48、力力的强弱弱是总承承包商能能力、经经验的具具体体现现。协调调包罗万万象，从从施工中中各要素素的协调调到外部部环境的的协调都都是在总总承包商商的职责责范围内内，故只只有把协协调工作作做好，整整个工程程才能非非常顺利利地完成成。“协调”就象润润滑剂，能能使整个个工程正正常有效效地运转转。在总承包施施工管理理的这四四大原则则中:“公正”是基础础；“统一”是要求求；“控制”是保证证；“协调”是关键键。只有有这四大大原则充充分贯穿穿于整个个施工过过程，才才能保证证整个工工程的顺顺利施工工。C.5.33 施工工总承包包管理方方案C.5.33.1 目标标管理 总总承包商商在进行行总承包包管理过过程中，应应对

49、分包包商提出出总目标标及阶段段性目标标，这些些目标应应包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对各分包包商进行行管理和和考评。总承包商提提出的目目标应是是切实可可行的，并并经过分分包商确确认能达达到的目目标。目目标管理理中应强强调目标标确定与与完成的的严肃性性，并在在合同中中应有相相应的条条款予以以约束。C.5.33.2 跟踪踪管理总承包商在在进行目目标管理理的同时时，应采采用跟踪踪管理手手段，以以保证目目标在完完成过程程中应达达到相应应要求。总总承包商商在分包包商施工工过程中中应对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知分包

50、包商进行行整改，并并及时进进行复检检，建立立完整的的资料以以使所有有问题解解决在施施工过程程中。而而不是事事后发现现问题，以以免给业业主造成成损失。C.5.33.3 平衡衡管理 作作为总承承包商在在总承包包管理过过程中，应应根据各各施工阶阶段的施施工特点点进行综综合平衡衡，平衡衡目标的的大小，平平衡设备备的使用用，平衡衡施工面面的展开开以及平平衡进度度的快慢慢。关键键是要抓抓住重点点，来平平衡其它它，使整整个工程程在施工工过程中中有重点点、有条条理。 平平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，要要求总承承包商有有敏锐的的洞察力力，有预预见性，能能预见工工程在施施工中可可能发生生的

51、主要要矛盾。而而这种平平衡管理理能力是是靠施工工过较多多类似工工程的总总承包商商经验的的积累，而而非一朝朝一夕就就可形成成的。C.5.44 施施工总承承包管理理对施工工协调的的管理施工总承包包管理在在整个工工程的施施工过程程中最关关键的是是对工程程内部施施工的各各单位及及对工程程周边的的相关部部门的协协调管理理是确保保整个施施工过程程顺利的的关键，也也是确保保工程质质量目标标顺利完完成的关关键。C.5.44.1 工程程内部的的总承包包协调管管理工程内部的的协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的，主主要有业业主、设设计方、监监理方及及各施工工分包单单位。首先，我们们的总承承包管理理部

52、应协协调好与与业主指指挥部之之间的关关系，通通过良好好的合作作确保本本工程承承包合同同全面履履行，其其主要表表现在：定期召召开与业业主的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾及问问题，理理顺每一一阶段的的关系；从施工工角度及及以往的的施工经经验来为为业主当当一个好好的参谋谋，及时时为业主主就工程程本身而而言使工工程以最最少的投投资产生生最好的的效果；并在施施工中为为业主着着想，达达到业主主提出的的各种合合理的要要求；从从而建立立起融洽洽的关系系。其次，我们们的施工工项目经经理部将将与本工工程的设设计单位位进行友友好协作作，以获获得设计计方的大大力支持持，保证证工程能能符合设设

53、计方的的构思、要要求及国国家有关关规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为：定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺；在在每个分分项分部部工程施施工前提提交设计计方有关关的施工工方案或或作业指指导书，并并听取设设计方的的意见；交换我我们对设设计内容容的意见见，用我我们丰富富的施工工经验来来完善设设计，以以达到最最佳效果果。再次，我们们的施工工项目经经理部将将与监理理单位进进行紧密密的合作作，在整整个工程程的质量量控制上上共同努努力，对对施工全全过程进进行监督督检查；同样我我们将会会把在每每个分项项分部工工程施工工前提交交设计方方有关的的施工方方案或作作业指导导书，提提交监理理

54、方，并并听取监监理方的的意见；监理方方在实施施监理工工作时，我我们在坚坚持其独独立性以以外，将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便，配合合监理方方把监理理工作做做好。最后，我们们与各分分包单位位将通过过合同及及协议明明确我们们与各分分包方之之间的责责任，而而我们将将以各种种合同作作为施工工总承包包管理的的依据。在在施工中中，我们们将提供供充分的的施工作作业面给给各施工工分包单单位；提提供文明明施工的的条件；制定切切合实际际的施工工进度计计划，合合理安排排各分包包单位的的施工流流水节拍拍；并通通过定期期召开的的协调会会解决在在施工过过程中所所出现总总分包间间及分包包与分包包间的各各种矛盾盾

55、，以使使整个工工程能顺顺利地施施工完成成，达到到相应的的各种指指标。C.5.44.2 工程程外部的的总承包包协调管管理由于工程的的施工是是在社会会上的一一种活动动，其与与社会有有着紧密密的联系系，工程程施工对对社会有有一定的的影响，而而社会对对施工的的影响则则更大这这些主要要表现在在：材料料供应、各各级政府府部门、社社会团体体、公用用事业企企业等。首先，我们们将协调调好与各各材料供供应单位位的关系系，由于于材料供供应的及及时与否否将直接接影响到到施工过过程的顺顺利，在在这方面面我们将将充分了了解苏州州的地方方情况，掌掌握市场场信息，及及时提供供各种材材料采购购计划，对对材料供供应单位位进行完完

56、善的考考察，并并根据合合同来履履行材料料的采购购任务。其次，我们们将根据据工程的的实际情情况，明明确专人人及时与与省、市市、区各各级政府府部门取取得联系系，以及及时得到到或获得得各级政政府部门门的指导导、支持持和谅解解，为工工程施工工的顺利利进行打打下良好好的基础础。要进进行协调调的政府府部门主主要有：建设、市市政、公公安、消消防、卫卫生、劳劳动、环环保等。最后，我们们将同时时落实与与社会团团体、公公用事业业企业之之间的友友好协作作和相互互支持，通通过与银银行、交交通、电电力、电电缆、煤煤气、上上水、下下水、电电话等公公司及邻邻近的企企事业单单位、居居委会的的及时沟沟通、专专人联系系，使本本工

57、程能能获得一一个文明明友好的的工程外外部环境境，保证证工程顺顺利完成成。C.5.55 施施工总承承包管理理对施工工技术的的管理施工技术是是保证施施工质量量及在今今后交工工验收的的关键，而而总承包包部对各各分包的的技术管管理落实实得是否否全面、仔仔细、完完善将直直接影响响工程得得各项指指标的完完成，总总承包部部只有发发挥计划划、组织织、协调调、指挥挥和控制制功能，积积极贯彻彻国家及及地方的的技术政政策和法法规，建建立良好好的总承承包技术术管理秩秩序，使使管理过过程符合合技术规规范、规规程，科科学有效效地组织织各项技技术工作作的顺利利展开。施工总承包包部对施施工技术术的管理理主要表表现在：. 熟悉

58、悉图纸，组组织参与与各种设设计交底底、图纸纸会审及及施工组组织设计计交底，通通过审查查图纸等等工作，全全面部署署、重点点考虑施施工技术术措施、工工序搭接接、重点点关键部部位的设设计难点点，对发发现的施施工技术术操作、材材料设备备、图纸纸错误等等问题，会会同有关关单位、部部门及时时解决，在在各工序序施工前前将图纸纸上的问问题及时时解决。. 督促促各分包包单位在在不同的的施工阶阶段对不不同的施施工对象象，提出出相应的的施工方方案或作作业指导导书，并并进行审审查，充充分研究究后，由由我们批批准实施施，并归归入总承承包部的的档案内内。施工工中我们们将根据据施工方方案或作作业指导导书进行行检查、落落实。

59、. 对于于施工生生产中产产生的一一般技术术问题及及时解决决，如有有重大技技术问题题，则组组织有关关方面共共同参与与解决。. 及时时做好总总承包的的各项技技术资料料汇总工工作，定定期归档档，同时时定期对对各分包包单位的的技术资资料进行行检查，发发现问题题及时督督促整改改落实。. 计量量工作是是企业生生产和管管理的技技术基础础工作，总总承包根根据施工工实际情情况，设设置相应应的计量量管理机机构，要要求分包包单位必必须配备备专（兼兼）职的的计量管管理人员员，开展展计量工工作；总总承包部部定期检检查，督督促各分分包单位位按国家家及当地地有关规规定及时时做好计计量器具具的送检检工作，确确保工程程的质量量

60、。C.5.66 施施工总承承包管理理对施工工质量的的管理C.5.66.1 总承承包管理理中的质质量目标标和质量量计划:在整个工程程的总承承包质量量管理中中，我们们的质量量目标是是整个单单位工程程在验收收过程中中其一次次交验合合格率为为1000%，一一次交验验优良率率在800%以上上、最终终优良率率达到990%以以上，取取保第一一节中的的工程质质量管理理目标。我们的质量量计划将将明确各各分部工工程的质质量验收收要求，并并通过我我们总承承包的质质量管理理来达到到我们提提出的质质量计划划要求。C.5.66.2 总承承包管理理中的质质量保证证体系:质量保证体体系是以以质量为为中心，所所制定的的保证质质