情商领导力：你对下属的影响,决定团队的凝聚和战斗力

1、情商领导力：你对下属的影响，决定团队的凝聚和战斗力！因此，戈德曼提出了构成情商的五个要素：自我意识（Self Awarenes：自识者智，自知者明，即个人不论在什么情况下，应该能够冷静地对自己的性情、脾气、情绪、心理状态有个较为实际、客观、适中的评价和反思， 并在一种较为自然的情况下以自嘲式的幽默感表现出来。自我意识要求当事人对自己有高度的自信，这种自信建立在扎企业里的高层领导人在脾气爆发时对自己的内在心态和行 为举止无意识，实施的是一种简单粗暴的领导风格，组织里的下属只能敢怒不敢言，久而久之，粗暴的领导风格也势必传染到下属的领导行为举止之中。自我管理/约束(Self Management/c

2、ontrol)： 自我意识是自我管理或自我约束的基础。自我管理的核心是在工作、学习、迅速调整心态，及早恢复正常状态，把握住自己。自我管理可以通过心理暗示、体育运动、音乐欣赏等心理注意力的转移而做出较快的调整。(SelfMotivation)断进取、自我激励的精神。通用电气对中、高层经理最重要的要求也是提高他们自我激励的能力，不论组织或客观环境发生多大的变化。中国女排苦练勤练。对工作持续的热情源于一种内在的、超越物质、金钱、地位的动机，以及坚定不移追求理想和目标的价值取向。这类人往往具有很强的成就动机和奉献精神，对生活和工作持有态度的积极，跌倒了，爬起来，永不承认失败。 因此，优秀的领导者不仅要

3、能激励他人进取，还要善于自我激励。在中国竞争环境极为激烈的今天，自我激励的品质尤为重要。它可以把工作压力和生活压力转化成工作生活动 力，为事业的成功、生活的美好建立良好的心地基础。移情能力或同理心Empathy言或非语言交流，比较客观地了解对方内在情感的一种能有天然的敏感性。社会交往能力（SocialSkills：情商的最后一种能力就是我业文化也都很有帮助。几个方法：设定目标企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。为何？你再好与我没关系。我会跟随你？举个简单例子。假 200 款，100 万的房子，30 50 万，你跟100 万存款，但是只要你跟我结20 万的车，但是车给你用；虽然30 万，但是

4、我会努力的。不仅对你感情专说！换位思考是一样的。他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说，一周之后来找我。一周之后，当妇吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话，为何还要等一周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。属长期的跟随和认同，也是不可能的。如果希望下属能上行下效。那就好好努力吧，严以律己，才能其身正，不令而行。情绪管控花这么多钱上课？此话一出，领导顿时无言。笔者专门做过调查。一个领导者的情绪会直接影响下属情都是个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己因为张顾严总结，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。做领导的，尽量别“手贱”事。许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。 所以，作为一个领导者如何让下属跟随你，其实并不难。换位思考，站在下属角度看看。如果你是下