冠东车灯人力资源项目工作进度安排

1、冠东车灯人力资源项目工作进度安排1 、项目目子模块块时间安安排表04.044044.30005.088055.31106.011066.30007.011077.31104.044044.13304.144044.27704.288044.30005.088055.24405.255055.31106.011066.21106.211066.300访谈与调研研、培训训职业化行为为评价与与职位体体系设计计绩效管理体体系设计计薪酬管理体体系设计计培训体系方方案人力资源发发展规划划2 、访谈谈与调研研、培训训总时间预算算为100天。访谈调研培训内容安排企业概况、发发展规划划（战略略）、人人力资源源管

2、理实实践等相相关内容容包括问卷调调查与企企业现有有相关文文档资料料研究企业人力资资源管理理基本理理念与原原理介绍绍，冠东东人力资资源体系系基本框框架（即即冠东人人力资源源咨询项项目）介介绍工作对象董事长、总总经理、部部门主管管/车间间主任、一一般员工工代表（合合计155人左右右）问卷调查对对象为所所有职能能科室成成员以及及一般员员工中的的抽样代表表（总人人数控制制在2000人左左右）董事长、总总经理、各各部正副副部长、行行政管理理部对接接人员，其其他员工工3 、职业业化行为为评价与与职位体体系设计计总时间预算算为177天。内容安排梳理现有职职位体系系职类职种划划分撰写关键岗岗位的职职位说明明书

3、确定关键岗岗位任职职资格标标准沟通与培训训运作方式冠东项目组组提供基基本资料料，和君君咨询师师与冠东东项目组组成员共共同完成成和君咨询师师与冠东东项目组组成员共共同提出出基本方方案，由由董事长长和/或或总经理理最后确确定和君咨询师师提供基基本模板板并带领领冠东项项目组成成员现场场撰写一一定数量量的关键键岗位的的职位说说明书，然然后由冠冠东项目目组成员员组织人人员编写写，和君君咨询师师提供辅辅导并进进行质量量把关同关键岗位位职位说说明书的的运作方方式主要由和君君咨询师师承担4 、绩效效管理体体系设计计总预算时间间27天天。企业指标库库建设部门指标库库建设职位指标与与行为标标准绩效管理与与监控沟通

4、与培训训内容安排企业指标确确认与部部门指标标分解部门指标确确认与职职位指标标分解职位指标确确认与行行为标准准确认绩效管理方方案的完完成与监监控体系系的建设设主要由和君君咨询师师承担工作对象董事长/总总经理总经理/各各部门部部长部门部长/岗位任任职者总经理与财财务、人人力部门门部长5 、薪酬酬体系总时间预算算38天天。内容安排企业现有工工资数据据汇总与与分析薪酬方案设设计转轨方案核心员工持持股沟通与培训训运作方式冠东项目组组提供相相关数据据与资料料，和君君咨询师师进行分分析和君咨询师师设计方方案，冠冠东项目目组成员员参与，冠冠东董事事长/总总经理就就方案以以及方案案中的关关键决策策点进行行决策和

5、君咨询师师设计冠冠东企业业的薪酬酬转轨方方案，冠冠东项目目组成员员协同财财务部进进行模拟拟和君咨询师师设计持持股方案案，董事事长/总总经理进进行决策策由和君咨询询师承担担6、 培训训体系方方案总预算时间间为200天。对对关键岗岗位的培培训需求求进行分分析，并并提出相相应的培培训建议议。针对对冠东的的关键岗岗位任职职者的具具体情况况，提出出其职业业生涯发发展建议议。7、人力资资源发展展规划总预算时间间为277天。和和君咨询询师在对对董事长长、总经经理进行行深度访访谈，在在了解了了企业的的发展规规划，在在对企业业的职位位进行系系统梳理理之后，着着手制定定企业的的人力资资源发展展规划。说明：和君认为，冠冠东的项项目对接接人员的的积极、深深度参与与将有助助于方案案的设计计与执行行，并提提高其有有效性，同同时，也也是锻炼炼企业人人力资源源管理队队伍的绝绝好契机机。为了更好地地推动项项目的进进行，我我们希望望冠东对对接人员员根据项项目所包包含的几几大模块块进行相相应的分分工。为了在有限限的时间间内完成成企业人人力资源源管理体体系系统统框架的的搭建，我我们在尽尽量不担担搁项目目组对接接人员休休