总工室年终总结

1、总工室工作总结誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。一、2013 年度总工室工作完成情况总结：1、开展常规质量巡查工作。根据总工室内务工作职责， 每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以 200400条。为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设计院一同参加。巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质 量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明 施工等。通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目 部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控 制，但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及 相关专项负责人长期不在岗现象。针对发现的问题，总工室 及时予以现场纠

2、正，部分采取交办单的形式下发至工程科， 要求现场代表对存在的问题进行督办。2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收。验收环节在工程建设中起到至关重要的作用。总工室对工程验收也十分重视，根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问题进行现场点评。对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查。总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格

3、地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉。3、参与组织公司开展的各项大规模检查。组织了城投公司第一、二、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在建工程的全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由总工程师进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果。 通过大规模全面排查活动，把工程建设中存在的问题暴露出来，从而有利于及时解决，提高保障房建设的总体质量。4、推进楚天小区交房工作。在楚天小区展开后续交房推进公司配合处理，确定现场大型组合塑钢窗加固方案，并积极要求门窗安装单位整改（期间发现其他小区存在门窗加固不牢固的情况。并对较为严重的黄河花园下达了整改通知单）。积极推进楚天小区附属，尤其是室外管网及道路

4、的施工。现场发现道路路基被重车碾压变形，形成“弹簧土”、混凝土路面厚度不满足设计要求、混凝土养护不及时等问题，及时下达整改通知单，并坚决督促整改5、给予工程技术指导。各在建工程监理部、施工单位对取尽快给予答复，很好地保障了工程建设的顺利进行。6为保证公司工程建设有序进行，规范公司保障房建设程序，我针对公司自身情况 于进一步加强保障房建设质量管理的通知、冬季施工措 施、城投公司保障房交付使用标准、交房样板房制 度等一系列规章制度。7、开展各种专项检查活动。为了进一步提高在建工程质量二、对公司发展的几项建议：1、建立工程款发放与进度质量挂钩机制二、对公司发展的几项建议：1、建立工程款发放与进度质量

5、挂钩机制。不能是“干好干坏，干快干慢”都拿钱。建议由城投公司组织建立工程款发放检1.1、施工单位应该排好进度计划，计划验收日期应比原计划（投标文件）提前一个月1.2、如实际工期比计划工期推迟一天，将从本次节点应付1%于下个节点工程款一同发放2、建立工程款发放与公司制度执行情况相挂钩机制2、建立工程款发放与公司制度执行情况相挂钩机制。对于1.3、将上述两条取得的工程作为基数，并按质量挑中系数数表如下：质量系数调整表质量优秀（齐全）良好（基本齐全）差（或者不齐全）发放比例资料90 分以上100%85%70%8090 分85%70%60%7080 分70%60%50%款数额。发放工程款前，检查小组对

6、工程资料情况进行检查，若款数额。发放工程款前，检查小组对工程资料情况进行检查，若况以及所发放农民工工资情况说明。3，监理上楼旁站检查次数果监理单位旁站监管不到位，造成后期分户验收问题频发，监理单位应承担相应责任，等等。4首先要加强对甲变更的文件要求、变更的时限等等，工程变更签证做到“随做随签、一项一签、一事一签，工完签完”的原则，杜绝先做后签、随意签证的现象。5、进一步完善质量验收程序。四、下一年工作计划1、根据我公司维修科反映，住户对工程质量投诉的重点利进行。 控制重点如下1修补导致观感质量下降。工序必查，对出现的问题及时调整施工方案和交底。、对工程存在的偏差要能做到现场发现，现场避免，真正

7、把公体的垂直度、平整度、材料的尺寸偏差、外墙大角的方正等。对于今年在建的项目，公司要求抹灰（所有不同材料交界处和水电管线预埋处都应挂网24 小时验收，严谨不打底糙直接抹灰（一次成型。验收必须留有原始资料， 2、组织住宅工程观感质量检查评比，提高在建工程各个项目部对观感质量的重视。3、继续开展质量巡查，保障在建项目的正常、健康运行。、窗户、厨卫间及屋面渗漏的质量管理。窗户必须由厂家加工2、组织住宅工程观感质量检查评比，提高在建工程各个项目部对观感质量的重视。3、继续开展质量巡查，保障在建项目的正常、健康运行。4、继续参与基础验收、主体验收、分户验收，并严把质量关，遵守验收程序。5、组织好质量大检查工作。6、继续积极开展专项检查，严格材料把关，对公司制度落实情况抽查并及时汇报。积极开展常见病的治理工作， 对常见问题检查、提出整改意见并积极督促整改。室要求前期，施工单位必须有施工进度计划、各个阶段的施 工方案，单独的质量通病治理方案；监理单位有本年度明确 的监理规划