景观工程施工作业指引

1、景观施工作业指引编号：SJJM-GC-ZY015版号：A/0页码：第6页 共6页景观施工作作业指引引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人指引概况制度目的为规范景观观施工阶阶段工作作的操作作程序，加加强对工工作中各各环节的的监控，达达到确保保工程质质量、进进度、控制成成本的目目的。适用范围适用于公司司项目开开发过程程中的景景观工程程施工管管理。定义无主导部门开发技术部部部门指引中承担担职责开发技术部部负责景观施施工的准准备工作作；负责景观施施工过程程管理。项目管理部部配合景观施施工的准准备工作作；配合景观施施工。工作程序施工准备在施工图完完成后10日内，开发发

2、技术部部依据批批准的项项目二级级计划编编制景观工工程施工工进度计计划，确确定与项项目景观观工程有有关的节节点计划划内容；开发技术部部根据以以上计划划安排景景观施工工工作；合约造价部部根据以以上计划划安排景景观施工工单位招招标工作作；项目管理部部配合开发发技术部部组织景观观施工单单位进场场，并负责向向景观施施工单位位进行现现场情况况交底；景观施工单单位进场场或合同同签订后后15日内，开发发技术部部组织召召开首次次工地会会议，项目管理理部参加。通通过首次次工地会会议的准准备与召召开，确确认工程程开工条条件，以以保障工工程顺利利施工；项目开工前前10日内景观观施工单单位提交交施工组组织设计计，经监监

3、理单位位审核后后，提交交开发技技术部审核，开开发技术术分管领领导批准准。涉及及到现场场临建设设施、临临水临电电布置、施施工配合合等工程程协调事事宜，开开发技术术部需事先先与项目管理理部沟通通完成。施工过程2.2.11工程开工工现场具备施施工条件件后，开开发技术术部以书书面形式式通知景景观施工工单位正正式进场场，并从从进场之之日起开始计算工工期；2.2.22景观施施工单位位进场时时，开发发技术部部应对照照施工合合同检查查施工单单位所承承诺项目目经理及及其项目目机构人人员是否否到位，核核实现场场施工作作业工人人是否与与承诺队队伍一致致，发现现异常应应立即责责成施工工单位实实现合同同承诺，工工期不予

4、予调整，严严格按合合同执行行；2.2.33工程开开工前，开发技术部协调投资拓展部完成相关报批报建手续，现场组织项目管理部向施工单位移交施工场地平面及高程控制点，施工单位核验无误并书面确认后方可正式施工。2.2.44工程施施工开发技术部部负责监监督施工工单位将将本次施施工所需需的所有有材料样样板及工工艺做法法按照设设计要求求提交，以以用于工工程质量量监理标标准，具具体参见见【样板板（房）管管理作业业指引】；开发技术部部负责对对景观施施工单位位和公司司单独发发包的分分包单位位进行管管理，协协调景观观工程所所有内外外部事宜宜；开发技术部部负责监监督工程程进度与与工程施施工质量量。定期期在现场场召开工

5、工程现场场技术答答疑会，由由项目管管理部、开发技术部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。开发技术部部景观工程程师每天天工作要要求：A、现场巡巡视，检检查当天天工程施施工质量量、安全全情况、进进度情况况；B、核查现现场作业业面劳动动力数量量；C、进度计计划执行行及纠偏偏；D、质量事事故处理理及补救救；E、参与材材料进场场、施工工工序验验收；F、审核施施工资料料；G、根据工工程需要要，组织织现场专专题会议议，协调调工程施施工。2.2.55. 工程付付款根据合同约约定付款款节点，开发技术部现场工程师审核施工单位付款申请，并汇总现场形象进度提交合约造价部，合约造价部编制月度工程付款计划经部门经理审核后提交财务管理部，财务管理部根据月度资金计划总体平衡情况编制月度付款计划，经财务管理分管领导审核、总经理审批后进行工程款支付；2.2.66.工程收收方管理理开发技术部部、合约造造价部按【工工程收方方管理流流程】的的要求进进行控制制；2.2.77. 设计变变更按【设计变变更管理理流程】执行；2.2.88. 材料设设备、分分包工程程采购 按【采采购管理理制度】执执行；2.2.99. 材料设