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文档简介

1、阿里巴巴实事求是，顺势而为巴巴应对经济危机的人力资源策略，可以用“实事求是，顺势而为”这八个字来概括。为机储备人才阿里巴巴的“实事求是”体现在很早就开始准备应对经济危机的工作中。早在2008年2月，大部分企业广积粮”，帮助中小企业客户渡过全球经济冬天。之后，阿里巴巴推出了一系列自身业务架构调整及帮助中小为5家子公司，并宣布未来5年对淘宝追加投资50亿元人民币，打造“大淘宝”；宣布“援冬”计划，成立在这一系列措施当中，大规模招聘优秀人才成为阿里巴巴最为重要的 HR 策略。在全球企业面临大裁员的压力之下，阿里巴巴在2008年的招聘规模却达到4000人。与此同时，阿里巴巴集团2009年的招聘计划已经

2、资源部门透露，包括旗下A的B2B、淘宝网、支付宝、雅虎口碑、阿里软件在内的各子公司都将在集团母公司这一招聘计划中，得到相应的“配给”。其中，上市公司B2B将分得最大的份额3000人、支付宝2008年以来，阿里巴巴在国内和硅谷等全球各地延揽尖端人才，已经取得了成效。在数据库、搜索、大规阿里巴巴已纳入7名。去年11月，前微软亚洲研究院常务副院长王坚正式加盟阿里巴巴集团，担任首席架构职，负责集团技术架构以及基础技术平台建设。员工获得加薪在极力招募新员工的同时，阿里巴巴也通过加薪的手段稳定现有员工队伍。1月下旬，马云向阿里巴巴全阿里巴巴 实事求是，顺势而为阿里巴巴实事求是，顺势而为70%的公司员工将得到提薪和不错的年终奖金。对这一举措，马云表示：“越是困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自高层管理者。”增加培训a预算提升阿里巴

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