一级建造师项目管理记忆点汇总

1、PAGE 62 -第一章 建设工程项目的组织与管理1010 目标和任务项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期时间范畴：工程项项目的实实施阶段段。内涵：项目目开始至至完成，通通过项目目策划和和项目控控制，使使项目的的费用目目标、进进度目标标和质量量目标实实现。项目管理的的核心任任务：目目标控制制按项目的不不同参与与方的工工作性质质和组织织特征划划分：1、业主方方的管理理（投资资方和业业主方或或者代表表业主方方利益的的咨询公公司）2、设计方方的管理理3、施工方方的管理理4、供货方方的管理理5、项目的的总承包包方的管管理，设设计施工的的综合、设设计采购购施工任任

2、务的综综合项目的全寿寿命周期期：决策策阶段DDM、实实施阶段段PM、使使用阶段段FM（运运行、运运营阶段段）。项目决策的的标志：项目立立项工程建设项项目工作作增值服服务工作作，核心心任务：工程的的建设和和使用业主方项目目管理服服务于业业主的利利益，业主方的项项目管理理目标：投资目标（总总投资目目标）进度目标（交交付使用用的时间间目标或或项目动动用的时时间目标标）质量目标（施施工的质质量、设设计质量量、材料料质量、设设备质量量和影响响项目运运行、运运营的环环境质量量）业主方的全全过程的的工作如如下：1、安全管管理2、投资控控制3、进度控控制4、质量控控制5、合同管管理6、信息管管理7、组织和和协

3、调四目标 两管理理 一一协调设计方项目目管理的的目标：成本目标、设设计进度度目标、设设计的质质量目标标及投资资目标建设项目总总承包方方的受业业主的委委托承担担建设任任务，目目标：1、建设工工程的安安全管理理目标2、 业主主的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标3、 进度度目标4、 质量量目标全过程“四四段一期期”施工方项目目管理目目标：1、施工的的安全管管理目标标 2、 成本本目标3、 进度度目标4、 质量量目标1020 建设设工程的的组织组织论研究究：组织结构模模式 指令关关系组织分工 任任务分工工 管管理职能能分工 相对静静态的组组织关系系工作流程图图 各项项工作的的逻辑关关系项目结构

4、图图 树状图图的方式式 结结构逐层层分解 反反映组成成该项目目的所有有工作项目结构图图及项目目结构的的编码是是其他编编码的基基础三图的区别别表达的含义义图中矩阵框框的含义义矩阵框连接接的表达达项目结构图图逐层分解，反反映所有有的任务务一个项目的的组成部部分直线组织结构图图反映各元素素间的指指令关系系一个组织系系统中的的组成部部分单项箭线合同结构图图反映一个项项目参建建单位的的合同关关系一个项目的的参建单单位双向箭线组织结构模模式：1、职能组组织结构构模式一个部门有有多个上上级的工工作指令令，多个个矛盾的的指令源源2、线性组组织结构构模式仅有唯一的的指令源源 适用用于中小小型企业业3、矩阵组组织

5、结构构模式较新的组织织结构模模式。最最高指挥挥下设两两个不同同类型的的工作部部门，两两个指令令源，较较大的组组织系统统（上海海、广州州地铁一一号线）管理职能分分工表是是用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门、各各工作岗岗位对各各项任务务的项目目管理职职能分工工，表中中框表示示管理的的职能工作流程图图反映各各项工作作的逻辑辑关系，箭箭线表示示各工作作间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件1030 建设设工程项项目策划划建设工程项项目策划划指通过过调查研研究和收收集资料料，在充充分占有有信息的的基础上上，针对对项目的的决策和和实施，进进行的组组织、管管理、经经济和技

6、技术等方方面的科科学分析析和论证证，旨在在为项目目建设的的决策和和实施增增值决策阶段策策划的工工作内容容：定义义（严格格的确定定）项目目开发和和建设的的任务和和意义项目定义和和项目目目标论证证的主要要工作内内容：1、确定项项目建设设的目的的、宗旨旨和指导导思想2、项目的的规模、组组成、功功能和标标准的定定义3、项目总总投资规规划和论论证4、建设周周期和论论证项目实施阶阶段策划划的工作作内容：2、项目目目标的分分解和再再论证 主要要工作内内容：投资目标的的分解和和论证编制项目总总体投资资的规划划进度目标的的分解和和论证编制项目建建设总进进度规划划项目功能分分解建筑面积分分配确定项目质质量目标标1

7、040 建设设工程项项目采购购的模式式设计任务的的委托方方式两种种模式：1、业主方方一个设设计、设设计联合合体为设设计的总总负责单单位委委托其他他设计单单位2、业主方方平行行委托多多个设计计单位建设工程项项目总承承包模式式：设计计施工总总承包；设计采采购施工工总承包包主要意义：其核心心是通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进其紧密密结合，达达增值的的目的国际上，民民用建筑筑项目的的工程总总承包的的招标多多数采用用项目功功能描述述的方式式，项目目构造描描述的招招标依据据是设计计文件施工总承包包施工总承包包管理投资控制以施工图为为投标报报价的基基础，投投标报价价较有依依据，开开工前，明明确

8、的合合同价，利利于业主主的总投投资控制制分部图纸完完成即可可招标，对对总包单单位招标标时只确确定管理理费用，不不确定总总造价，业业主、分分包直接接签约，投投资风险险大进度控制开工晚，建建设周期期长可提前开工工，有利利于缩短短建设周周期质量控制取决于总包包单位的的管理和和技术水水平总包单位控控制分包包，“他人控控制”，工作作量小，有有利合同管理一次招标，工工作量小小所有招标投投标、合合同谈判判、签约约工作业业主负责责，工作作量大组织协调业主仅对总总包单位位协调组组织，工工作量小小，有利利总包单位负负责协调调，业主主工作量量小，模式的的基本出出发点。两种模式的的比较：0、对分包包单位的的管理和和服

9、务相相同1、工作开开展程序序不同2、合同关关系不同同3、分包单单位的选选择和确确认不同同4、对分包包单位的的付款不不同5、施工总总承包管管理的合合同单价价，算同同总包管理模模式只确确定施工工总承包包管理费费用（建建安费的的百分比比提取），不不依赖图图纸全的的原因总承包管理理较总承承包在合合同价格格的有点点：1、合同总总价非一一次确定定，合同同总额确确定有依依据2、分包招招标获得得有竞争争力的投投标报价价，业主主节约投投资有力力3、分包合合同单价价透明1050 建设设工程项项目管理理规划的的内容和和编制方方法建设工程项项目管理理规划涉涉及项目目整个实实施阶段段，业主主方管理理范畴总包模式，业业主

10、可以以委托总总包方编编制项目管理规规范应包包括项目目管理规规划大纲纲及项目目管理实实施规划划两类文文件项目管理实实施规划划的内容容：1、工程概概况2、总体工工作计划划3、组织方方案4、技术方方案5、进度计计划6、质量计计划7、职业健健康安全全与环境境管理计计划8、成本计计划9、资源需需求计划划10、风险险管理计计划11、信息息管理计计划12、沟通通管理计计划13、收尾尾管理计计划14、项目目现场平平面布置置图15、项目目目标控控制措施施16、技术术经济指指标“十计划、两两方案、一一况一图图一指标标一措施施”建设工程程项目管管理规范范1、项目管管理规划划大纲组组织管理理层或者者委托项项目管理理单

11、位（总总包方）编编写2、项目管管理实施施规划项项目经理理组织编编写1060 施工工组织设设计的内内容和编编制方法法施工组织设设计的分分类及其其内容按编制的广广度、深深度和作作用分1、施工组组织总设设计以整个建设设项目为为对象，是是其施工工的战略略部署，是是指导全全局性施施工的技技术、经经济纲要要2、单位工工程施工工组织设设计以单位工程程为对象象，根据据施工图图编制3、分部（分分项）工工程施工工组织设设计针对某些特特别重要要的、技技术复杂杂的，采采用新工工艺、新新技术施施工分部部（分项项）工程程，如：深基础础、无粘粘结预应应力混凝凝土、特特大构件件的吊装装、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程三

12、项施工组组织设计计的内容容施工组织总总设计单位工程的的施工组组织设计计分部（分项项）工程程施工组组织设计计建设项目目的工程程概况施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案全场性性施工准准备工作作计划施工总总进度计计划各项资资源的需需求量全场性性施工总总平面图图设计主要经经济技术术指标（施施工工期期，劳动动生产率率，项目目施工质质量、成成本、安安全，机机械化程程度、预预制化程程度、暂暂设工作作）工程概况况及施工工特点分分析施工方方案的选选择单位工工程施工工准备工工作计划划单位工工程施工工的进度度计划各项资资源需求求计划单位工工程施工工总平面面图技术组组织措施施、质量量保证措措施、安安全施工工措施主

13、要经经济技术术指标（工工期、资资源消耗耗的均衡衡性、机机械设备备的利用用程度）工程概况况及工程程特点的的分析施工方方法及施施工机械械的选择择施工的的准备工工作计划划施工的的进度计计划各项资资源的需需求量技术组组织措施施、质量量保证措措施、安安全施工工措施作业区区域平图图布置措措施施工组织设设计的编编制程序序。4、拟定施施工方案案5、编制施施工总进进度6、编制资资源需求求量计划划。1070 建设设工程项项目目标标的动态态控制项目管理的的最基本本方法论论项目目目标的的动态控控制工作程序1、准备工工作，目目标分解解，以确确定目标标控制的的计划值值2、实施过过程中目目标的动动态控制制收集目标的的实际值

14、值 如实实际投资资、实际际进度定期比较（计计划值与与实际值值）有偏差就纠纠偏3、有必要要就目标标调整项目目标动动态控制制的措施施1、组织措措施组织原原因调整整项目组组织结构构、任务务分工、管管理职能能分工、工工作流程程组织、项项目管理理班子人人员2、管理措措施管理理原因调调整进度度的方法法和手段段、改变变施工管管理、强强化合同同管理3、经济措措施经济济原因落落实加快快工程施施工进度度所需要要的资金金4、技术措措施技术术原因调调整设计计、改进进施工方方法、改改变施工工机具，目标出现现问题不仅技技术措施施，还要要相信组组织措施施1080 项目目经理的的工作性性质、任任务和职职责国内：项目目经理受受

15、企业法法人委托托项目全全面负责责是法人人的代表表人国际：企业业任命项项目管理理班子的的负责人人不一一定（多多数不是是）是法法人代表表人项目经理的的权限：1、参与项项目招标标、投标标和合同同签订2、参与组组建项目目经理部部3、主持项项目经理理部工作作4、决定授授权范围围内的项项目资金金的投入入和使用用5、制定内内部计酬酬办法6、参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人7、参与选选择物资资供应单单位8、在授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外关关系9、法人授授予的其其他权利利沟通过程的的五要素素：沟通通主题、沟沟通客体体、沟通通介体、沟沟通环境境、沟通通渠道沟通的两个个要素：思维、表表达沟

16、通的障碍碍：发送送者障碍碍、接受受者障碍碍、沟通通渠道障障碍人力资源管管理的工工作步骤骤：1、编制人人力资源源规划；2、招招聘加人人；3、解解聘减人人；4、人人员甄选选；5、员员工的定定向6、员工的的培训；7、形形成适应应组织和和能干的的员工；8、绩绩效考评评；9、员员工业务务提高和和发展工资支付管管理：1、按规定定、约定定支付工工资2、企业每每月核算算，本人人签字3、企业每每月支付付工资，不不低于当当地最低低标准、季季末结清清4、工作发发本人，包包工头、无无用工主主体资质质的不可可；5、出勤记记录，发发放依据据，编制制工作支支付表6、暂时无无力支付付，工会会协商，可可延期支支付，最最长30日

17、日，超过过算无故故拖欠工工资行为为1090 建设设工程项项目的风风险和风风险管理理的工作作流程风险：损失失的不确确定性风险量反映映不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率。风险等级评评估表：后果、可可能性最最大重大损损失；反反之。时间风险量量的区域域：损失失量、概概率大风风险大；反之。项目风险管管理的工工作流程程：1、项目风风险识别别任务：识别别存在的的风险程序：收集集风险相相关信息息、确定定风险因因素、编编制风险险识别报报告2、项目风风险评估估包括以下工工作：利用已有数数据及专专业方法法分析风风险因素素发生的的概率；分析各种风风险的损损失量（工工期损失失、费用用损失、工工程的性性质、功功能

18、、和和使用效效果）等等方面的的影响；发生的概率率和损失失量，确确定各种种风险的的风险量量和风险险等级3、项目风风险响应应常用的风险险对策包包括规避避、减轻轻、自留留、转移移、及其其组合策策略保险公司投投保风险转转移4、项目风风险控制制1100 建设设工程监监理的工工作性质质、工作作任务和和工作方方法工程监理的的工作性性质特点点：服务性、科科学性、独独立性、公公平性工程质量量管理条条例有有关规定定1、监理单单位选派派有资质质的总监监、监理理工程师师进驻现现场。2、未经监监理工程程师签字字，建筑筑材料、建建筑构件件和设备备不得使使用和安安装；施施工单位位不得进进行下道道工序施施工。3、未经总总监签

19、字字，建设设单位不不拨付工工程款，不不进行工工程验收收，4、监理形形式：旁旁站、巡巡视和平平行检验验。5、监理单单位审查查安全技技术方案案和专项项施工方方案6、监理过过程中，发发现隐患患，要求求整改，情情况严重重，暂停停施工，并并及时报报建设单单位；施施工单位位拒不整整改有关关部门报报告施工准备阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务：1、审查措措施、方方案、强强制性标标准的符符合性 22、参与与设计方方向施工工方的设设计交底底3、检查工工程质量量、安全全制度及及组织机机构和人人员资质质4、检查专专职安全全管理人人员配备备 5、审审核分包包单位资资质条件件6、检查试试验室 7、查查验施工工放线成成

20、果 88、审查查工程开开工条件件，签发发开工令令。施工阶段的的投资控控制：11、签发发工程款款支付证证书，33、协调调施工费费索赔、合合同争议议等，工程检查监监理规划划：1、应在签签订监理理合同和和设计文文件后开开始编制制，监理理单位技技术负责责人审批批，第一一次工地地例会前前报业主主。2、应由总总监主持持，专监监参加编编制。工程建设监监理实施施细则符符合下列列规定：1、开工前前编制，总总监批准准2、专监参参与编制制第二章 建设工工程项目目施工成成本控制制成本管理作作为项目目管理的的一个关关键性目目标，包包括：1、责任成成本目标标反映映组织施施工成本本目标的的要求2、计划成成本目标标为责责任成

21、本本目标的的具体化化性质、作用用不同2010 施工工成本管管理的任任务与措措施建设工程项项目施工工成本：直接成成本和间间接成本本直接成本是是指施工工过程中中消耗的的构成工工程实体体或者有有利于工工程实体体形成的的各项费费用支出出，是可可以直接接计入工工程对象象的费用用，如人人工费、材材料费、施施工机具具使用费费、施工工措施费费间接成本是是指为施施工准备备、组织织和管理理施工生生产的全全部费用用的支出出，无法法直接计计入计入入工程对对象，但但为进行行工程施施工所必必须发生生的费用用，包括括管理人人员的工工资、办办公费、差差旅交通通费等。施工成本管管理的任任务和环环节主要要包括：1、施工成成本预测

22、测2、施工成成本计划划3、施工成成本控制制4、施工成成本核算算施工成本一一般以单单位工程程为成本本核算对对象；形象进度、产产值统计计、实际际成本归归集三同同步，所所依据的的工程量量是相同同的5、施工成成本分析析6、施工成成本考核核成本管理责责任体系系的建立立是最基基根本最最重要的的基础工工作2、建立企企业内部部施工定定额并保保持适应应性、有有效性和和相对相相对先进进性，为为施工成成本计划划编制提提供支持持3、建立生生产资料料市场价价格信息息的收集集网络和和必要的的派出询询价网点点，做好好市场行行情预测测，保证证采购价价格信息息的及时时性和准准确性，建建立企业业的分包包商、供供应商评评审之策策名

23、录，稳稳定发展展良好的的供方关关系，为为编制施施工成本本计划与与采购工工作提供供支持。2020 施工工成本计计划人工费人工费施工机械使用费措施项目费企业管理费规费施工成本竞争性成人工费人工费施工机械使用费措施项目费企业管理费规费施工成本指导性成本本计划中中标、选选派项目目经理实施性计划划成本施施工准备备施工图预算算不同于于施工图图预算施工图预算算设计预预算原蓝蓝图“两算”对对比的方方法：实实务对比比法、金金额对比比法；内内容对比比：量费费对比施工成本计计划的编编制方式式：1、按施工工成本组组成编制制施工成成本计划划2、 项目 单项工程施施工成本本单位工工程施工工成本分部工工作施工工成本分项项工

24、程施施工成本本3、 进度 时间-成本本累计曲曲线(SS曲线)2030 施工工成本控控制施工成本控控制的步步骤：比比较、分分析、预预测、纠纠偏、检检查。施工成本过过程控制制的方法法1、人工费费控制：实行“量价分分离”的方法法2、材料控控制：“量价分分离”的原则则，控制制材料用用量和材材料价格格材料用量的的控制：1、定额控控制2、指标控控制3、计量控控制4、包干控控制赢得值发（挣挣值法）已完工作作预算费费用=已已完成工工作量*预算单单价 BCCWP计划工作作预算费费用=计计划工作作量*预预算单价价 BBCWSS某一时刻的的计划工工作量已完工作作实际费费用=已已完成工工作量*预算单单价 ACCWP四

25、个评价指指标：1、费用偏偏差CVV=- “正”未超预预算，“负”超过预预算2、进度偏偏差SVV=- “正”进度提提前，“负”进度延延误3、费用绩绩效指数数CPII=/ 11 超超支 11 节支支4、进度绩绩效指数数SPII=/ 11 延延误 11 提前前偏差分析的的表达方方法：1、横道图图法：形形象、直直观、一一目了然然2、表格法法：灵活活、实用用性强；信息量量大2040 施工成成本分析析施工成本分分析的依依据1、会计核核算主要要是价值值核算，通通过设置置账户、复复式记账账、填制制和评审审凭证、登登记账簿簿、成本本计算、财财产清查查和编制制会计报报表的方方法，记记录活动动，用货货币反映映综合性

26、性经济指指标的数数据2、业务核核算：各各业务部部门根据据工作的的需要建建立的核核算制度度，包括括原始记记录和会会计核算算表。如：单位工工程及分分部分项项工程进进度登记记表、质质量登记记、工效效、定额额计算登登记，物物质消耗耗定定额额记录、测测试记录录，是对对个别经经济业务务进行单单项核算算。3、统计核核算利用用会计核核算资料料和业务务核算资资料，按按统计方方法加以以系统整整理表明明其规律律，可以以用于货货币计算算，也可可实物或或者劳动动量计量量，也可可预测发发展的趋趋势。施工成本分分析的基基本方法法：比较较法、因因素分析析法、差差额计算算法、比比率法。因素分析法法因素排排序规则则：先实实物量、

27、后后价值量量；先绝绝对值，后后相对值值。常用的比率率法：相相关比率率法、构构成比率率法、动动态比率率法（计计算时采采用基期期指数、环环比指数数）表20422-2 P1006综合成本的的分析方方法：1、分部分分项工程程成本分分析：“三算”预算成成本、目目标成本本、实际际成本2、月季度度成本分分析依据据当月的的成本报报表，实实际成本本与预算算成本对对比、实实际成本本与目标标成本对对比、对对各成本本项目的的分析，了了解成本本总量的的构成比比例和成成本管理理的薄弱弱环节。3、年度成成本分析析4、竣工成成本的综综合分析析单位工程竣竣工成本本分析包包括的内内容：竣工成本分分析、主主资源节节超对比比分析、主

28、主要技术术节约措措施及经经济效果果分析第三章 建设工工程项目目进度控控制3010 建设设工程项项目进度度控制与与进度计计划系统统在国际上，设设计进度度计划主主要是各各种设计计阶段设设计图纸纸进度的的出图计计划，是是设计方方进度控控制的依依据，也也是业主主控制方方的设计计进度的的依据。不同类型的的建设工工程项目目进度计计划系统统1、由多个个互相关关联的不不同计划划深度的进进度计划划组成的的计划系系统总进度规划划（计划划）、项项目子系系统进度度规划（计计划）、项项目子系系统中的的单项工工程进度度计划。2、 功能 控制性进度度规划（计计划）、指指导性进进度规划划（计划划）、实实施性（操操作性）进进度

29、计划划等3、 不同同项目参参与方的的进度计计划组成成的计划划系统4、有多个个关联的的不同计计划周期期的进度度计划组组成的计计划系统统等5年建设进进度计划划，年度度、季度度、月度度和旬计计划计算机辅助助工程网网络计划划编制的的意义如如下：1、解决计计算量大大，手工工难的困困难2、确保计计算的准准确性3、有利于于及时调调整4、有利于于编制资资源需求求计划3020 建设设工程项项目总进进度目标标的论证证建设工程项项目的总总进度指指标是进进度目标标，在项项目决策策阶段项项目定义义时确定定的，首首先赢分分析和论论证进度度目标实实现的可可能性。大型建设工工程项目目的总进进度目标标论证的的核心工工作是通通过

30、编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标实现的的可能性性。总进度纲要要的主要要内容1、项目实实施的总总体部署署2、总进度度规划3、各子系系统进度度规划4、确定里里程碑事事件的计计划进度度目标5、总进度度目标实实现的条条件和应应采取的的措施建设工程项项目总进进度目标标论证的的工作步步骤1、调查研研究和收收集资料料2、项目机机构分析析3、进度计计划系统统的机构构分析4、项目的的工作编编码5、编制各各层进度度计划6、协调各各层进度度计划的的关系，编编制总进进度计划划7、若不符符，需要要调整8、多次调调整，依依然无法法实现，报报告项目目决策者者。3030 建设设工程项项目进度度计划的的编制和和调整方方法

31、横道图最大大的优点点是简洁洁性横道图的缺缺点即网网络图的的优点：1、逻辑关关系可表表达，但但不宜表表达清楚楚2、适用于于手工编编制计划划3、不能确确定关键键工作、关关键线路路宇时差差4、计划调调整只手手工，工工作量大大；5、难难以适应应大的进进度计划划系统。双代号网路路计划虚箭线是实实际工作作中并不不存在的的一项虚虚设工作作，故他他不占用用时间，也也不消耗耗资源，一一般起着着工作之之间的联联系、区区分和断断路三个个作用。节点：起点点节点、终终点节点点、中间间节点。网络图节点点的编号号顺序应应从小到到大，可可不连续续、但不不允许重重复。线路：虚箭箭线可走走通逻辑关系：1、工艺关关系：生生产性工工

32、作之间间由工艺艺过程决决定，非非生产性性工作之之间由工工作程序序决定的的先后顺顺序。2、组织关关系：工工作之间间由于由由于组织织安排需需要或资资源（人人、机、材材、资金金）调配配需要而而确定的的先后顺顺序关系系。绘图规则：1、正确表表达已确确定的逻逻辑关系系；2、不不可以出出现循环环回路。3、不可双双箭头或或无箭头头的连线线；4、不不能有无无箭头节节点或无无箭尾节节点的箭箭线5、母线绘绘制可使使图形简简洁； 6、仅仅有一个个起点、终终点节点点，其他他中间点点单代号网络络计划较双代号网网络图逻逻辑关系系易表达达，绘图图简单，箭箭线标示示紧邻工工作间的的逻辑关关系双代号网络络计划时时间参数数的计算

33、算工期：计算算工期TTc、要要求工期期Tp、计计划工期期Tr工作名称持续时间工作名称持续时间IJ最早开始时间ES最迟开始时间LS总时差TF最早完成时间EF最迟开始时间LF自由时差FF关键工作：网络图图中总时时差最小小的工作作是关键键工作当计算工期期不能满满足计划划工期时时，可设设法通过过压缩关关键工作作的持续续时间来来满足计计划工期期。在选择缩短短持续时时间的关关键工作作时：1、缩短持持续时间间不能影影响安全全和质量量的工作作2、有充足足备用资资源3、缩短持持续时间间所需增增加的费费用相对对较小的的工作关键线路：自始至至终全部部由关键键工作组组成的线线路，或或者是线线路上总总的工作作时间最最长

34、的线线路网络计划调调整的方方法1、调整关关键线路路的方法法实际进度较较计划进进度拖后后时，缩缩短关键键工作（资资源小或或费用低低）时间间，新计计划实际进度较较计划进进度提前前时，延延长关键键工作（资资源大或或费用高高）时间间，按新新计划实实施2、非关键键工作时时差的调调整方法法（应在在其时差差范围内内进行）3、增、减减工作项项目的调调整方法法4、调整逻逻辑关系系（避免免影响原原定和其其他工作作的顺利利进行）5、调整工工作的持持续时间间（尽量量使原计计划工期期不收影影响）6、调整资资源的投投入3040 建设设工程项项目进度度控制措措施（组组织、管管理、经经济、技技术措施施）会议是组织织和协调调的

35、重要要手段项目进度控控制的管管理措施施涉及管管理的思思想、方方法、手手段，承承发包模模式，合合同管理理，风险险管理。信息技术对对进度控控制是一一种管理理手段第四章 建设工工程项目目质量控控制4010 质量量管理与与质量控控制工程质量：其固有有特性通通常包括括使用功功能、寿寿命及可可靠性、安安全性、积积极性、高高好。全面质量管管理（TTQC）特特点：1、以顾客客满意为为宗旨。2、领导参参与质量量方针和和目标的的制定。提提倡预防防为主、科科学管理理、数据据说话。“三全”全全面质量量管理、全全过程质质量管理理、全员员质量管管理质量管理的的PDCCA循环环1、计划（PP），确确定质量量目标、制制定实现

36、现质量目目标的行行动方案案2、实施（DD）3、检查（CC），检检查是否否严格执执行了计计划的行行动方案案，检查查计划执执行的结结果。4、处置（AA），分分纠偏和和预防改改进4020 建设设工程项项目质量量控制体体系建设工程项项目质量量的基本本特征：1、反映使使用功能能；2、反反映安全全可靠；3、反反映文化化技术；4、反反映建筑筑环境建设工程项项目质量量的影响响因素1、人的因因素，22、技术术因素，33、管理理因素，44、环境境因素，55、社会会因素（不不可控）工程项目质质量控制制体系的的性质：1、以工程程项目为为对象，总总组织者者负责建建立2、是一个个目标控控制体系系，依托托于项目目管理的的组

37、织机机构3、根据管管理实际际建立，随随工程完完成、组组织解体体消失，是是一次性性的工作作体系工程项目质质量控制制体系的的特点：1、建立的的目的不不同；22、服务务的范围围不同；3、控制的的目标不不同；44、作用用的失效效不同；5、评评价的方方式不同同。建设工程项项目质量量控制体体系的建建立，按按法规规应界界定各方方的质量量责任范范围和控控制要求求。建设工程下下项目质质量体系系的运行行机制：1、动力机机制核心机机制；22、约束束机制；3、反反馈机制制；4、持持续改进进机制。质量管理的的八项原原则：1、以顾客客关注为为焦点；2、领领导作用用；3、全全员参与与；4、过过程方法法；5、管管理的系系统方

38、法法；6、持续改改进；77、基于于事实的的决策方方法；88、与供供方互利利的关系系企业质量管管理体系系文件构构成：1、质量方方针和质质量目标标；2、质质量手册册；3、程程序性文文件；44、质量量记录。维持和监督督管理的的内容如如下：企业通报、监监督检查查（一年年一次）、认认证注销销（自愿愿）、认认证暂停停（警告告措施）、认认证撤销销（严重重不符合合）、复复评、重重新换证证。4030 建设设工程项项目施工工质量控控制质量计划形形式：工程项目施施工质量量计划、工工程项目目施工组组织设计计（含前前者）、施施工项目目管理实实施规划划（含11）。施工质量计计划的编编制主体体：由自控主体体即施工工承包企企

39、业编制制平行发包分别编编制；总总分包各各自编制制，总包包指导、审审核，连连带责任任施工质量计计划的审审批：企业内部审审批项目目经理部部主持编编制，报报企业管管理层审审批。监理机构审审查总监组组织、专专监审查查、总监监审核签签认报建建设单位位质量控制点点的设置置：（技技术要求求高、施施工难度度大、对对工程质质量影响响大或发发生质量量问题影影响大）1、直接影影响质量量的关键键部位、工工序、环环节及隐隐蔽工程程2、薄弱环环节，或或质量不不稳定的的工序、部部位及对对象3、上工序序对下工工序影响响较大4、新技术术、新工工艺、新新材料的的部位5、施工质质量无法法把握、施施工条件件困难、技技术难度度大的6、

40、用户反反馈支出出的和过过去返工工的不良良工序控制点细分分：见证点重重要部位位、特种种作业、专专门工艺艺，开始始前244小时，书书面通知知监理到到位旁站站。待检点隐隐蔽工程程等完工工自检合合格，提提前244小时通通知监理理验收，方方可隐蔽蔽和下道道工程模板、脚手手架等施施工设备备专项项设计重重点控制制模板、脚手手架、施施工机械械（特别别危险较较大的起起重设备备），安安装方案案审批，验验收合格格方可使使用。施工技术准准备工作作的质量量控制：熟悉施工图图纸、组组织设计计交底和和图纸审审查；审审核相关关质量文文件，细细化技术术和配置置方案，编编制作业业指导书书，绘制制施工详详图，技技术交底底、技术术培

41、训。现场施工准准备工作作的质量量控制：1、计量控控制；22、测量量控制（施施工单位位编制测测量控制制方案，总总工审批批后实施施，对原原始坐标标点、基基准线、水水准点复复核，报报监理审审批）33、施工工平面图图控制工程质量验验收逐级级划分：单位工程：形成独独立使用用功能的的分部工程：按专业业性质、建建筑部位位确定。分项工程：工种、材材料、施施工工艺艺、设备备类别。检验批：可可根据质质量控制制个专业业验收需需要安全全楼层、施施工段、变变形缝划划分。施工过程的的质量控控制事中质质量控制制桩的承载力力检测：检测数数量在通通一条件件下不应应少于33跟，且且不易少少于总桩桩数的11%。混泥土：统统计方法法

42、留置数数量不少少于100组，非非统计条条件下不不少于33组砂浆抽检数数量：每每一批且且不超过过2500m3，每每机至少少一次。砌体：普通通砖155w，多多孔砖110w，砂砂浆砖及及粉灰砖砖为一检检验批，抽抽检一组组。施工承包方方与供应应方在施施工阶段段是质量量控制的的主体。施工作业阶阶段的监监控主体体：建设设单位、监监理单位位、设计计单位、政政府的监监督部门门。施工现场的的质量检检查内容容：开工全检查查，工序序交接检检查（三三检：自自检、互互检、专专检），隐隐蔽工程程检查，复复工检查查，分项项、分部部工程检检查，成成品保护护的检查查。现场检查的的方法：目测法看、摸摸、敲、照照实测法实测测数据与

43、与规范、标标准及允允许偏差差对照试验法理化化试验，无无损检测测（方法法：超声声波探伤伤、X射射线探伤伤、Y射射线探伤伤）技术核定图图纸不明明、内部部矛盾、需需要明确确时，施施工方必必须以技技术核定定单向监监理提出出，报设设计单位位。见证取样：见证人人员有建建设单位位及监理理机构中中有相关关专业知知识人员员担任。4040 建设设工程项项目质量量验收施工过程验验收不合合格的处处理：1、检验批批，严重重的、推推倒重做做；一般般的返工工或更换换，缺陷陷消除后后重新验验收，个个别检验验批不满满足要求求难以确确定是否否验收，要要有法定定检测单单位鉴定定，合格格予以验验收；检检测达不不到要求求，经原原设计单

44、单位核算算，可予予以验收收；严重重质量缺缺陷，检检测后不不满足要要求，必必须进行行加固处处理，责责任方承承担经济济责任。仍仍然不符符合的，分分部工程程严禁验验收。工程质量的的过程验验收组织者参与者相关规定检验批监理（建设设单位技技术负责责人）项目业技术术（质量量）负责责人质量抽样检检验合格格操作依依据、质质量检查查记录完完整分项工程监理（建设设单位技技术负责责人）项目业技术术（质量量）负责责人分项所含的的检验批批全部合合格完整整的检验验批记录录分部工程总监（建设设项目负负责人）项目负责人人和质量量、技术术负责人人，勘察察、设计计单位的的项目负负责人和和施工单单位的安安全、质质量部门门负责人人所

45、含分项工工程全部部合格控控制资料料完整安安全、使使用功能能、节能能、环境境保护的的抽样检检验符合合规范要要求感观观质量验验收符合合要求竣工质量验验收的标标准：1、单位工工程的分分部工程程全部验验收合格格2、质量控控制资料料完整3、有关安安全和功功能的资资料完整整4、主要功功能项目目抽查结结果符合合验收规规范5、感观质质量验收收符合规规定竣工质量验验收的程程序1、验收准准备：施施工单位位自检合合格，申申请预验验收报告告，包括括实体验验收及档档案资料料准备，设设备及管管道安装装工程应应经过试试压、试试车、系系统联动动试运行行检查记记录。2、预验收收：监理理单位收收到申请请，组织织验收，合合格后施施

46、工单位位向建设设单位申申请竣工工验收3、正式竣竣工验收收：建设设单位应应在竣工工验收77个工作作日前，将将验收时时间、地地点、验验收组名名单书面面通知该该工程质质量监督督机构。我国实行建建设工程程竣工验验收备案案制度，建建设单位位自竣工工验收115日内内，将验验收报告告、认可可文件、准准使用文文件，报报建设行行政主管管部门或或其他相相关部门门备案。工程质量不不合格分分：质量量问题，质质量事故故。工程质量事事故按造造成损失失的程度度分：死亡人数重伤人数经济损失特大事故30人以上上100人以以上1亿元以上上重大事故10-300人50-1000人5000ww-1亿亿较大事故3-10人人10-500人

47、1000ww-50000ww一般事故3人以下10人以下下1000ww以下以上含本数数工程质量事事故处理理程序：1、事故调调查；22、事故故原因分分析；33、制定定事故处处理方案案；4、事事故处理理；5、事事故处理理的鉴定定验收。施工质量事事故处理理的基本本方法：1、补修处处理：补补修后可可达质量量标准，不不影响使使用功能能和外观观，如砼砼蜂窝、麻麻面、结结构受撞撞击、局局部未捣捣实、冻冻害、酸酸类腐蚀蚀、碱骨骨料反应应、；裂裂缝（有有条件下下的）2、加固处处理：主主要危机机承载力力的质量量缺陷的的处理。33、返工工处理；4、限限制使用用。5、不做处处理：不不影响结结构安全全、生产产工艺和和使用

48、要要求的；后道工工序可以以弥补的的；法定定检测单单位鉴定定合格的的；原设设计单位位核算可可用的。66、报废废处理。4060 数理理统计方方法在施施工质量量管理中中的应用用分层法的基基本原理理：对工工程质量量状况调调查分析析，必须须分门别别类地进进行，以以便准确确有效找找出问题题及其原原因所在在。分层法的实实际应用用：按施施工时间间、部位位、材料料、检测测方法、作作业组织织、工程程类型、合合同结构构分类。因果分析图图的基本本原理：逐层深入排排查可能能的原因因，然后后确定其其中最主主要原因因，进行行有的放放矢的处处置和管管理。排列图法：直观、主主次分明明。0-80%定为AA类问题题，主要要问题，重

49、重点管理理；80%-990%为为B类问问题，次次要问题题，次重重点管理理；其他为C类类问题，一一般问题题，适当当加强管管理 即AABC分分类管理理方法。直观图法的的主要用用途1、整理统统计数据据，了解解统计数数据的分分布特性性。2、观观察分析析生产过过程质量量是否处处于正常常、稳定定、受控控状态以以及质量量水平是是否保持持在公差差允许的的范围内内。P192 40063-3的bb、c、dd图解。4070 建设设工程项项目的质质量的政政府监督督政府质量监监督的职职能主要要包括：1、监督检检查各方方主体的的质量行行为，包包括各方方的人员员资格或或资质，质质量管理理体系和和质量责责任落实实情况，检检查

50、有关关质量文文件，技技术资料料是否齐齐全并符符合规定定。2、监督检检查工程程实体质质量，特特别是基基础，主主体结构构，主要要设备安安装等涉涉及结构构安全和和使用功功能的施施工质量量。3、监督工工程质量量验收。受理质量监监督申报报建设单位评评工程质质量监督督文件，向向建设行行政主管管部门申申领施工工许可证证。开工前的质质量监督督监督机构召召开由参参与各方方代表的的监督会会议：1、检查参参与各方方的质量量保证体体系监理理情况，包包括机构构及制度度。2、审查建建设各方方的工程程经营资资质证书书和相关关人员的的资质证证书。3、审查各各项建设设行政手手续是否否齐全完完备。4、审查施施工组织织设计、监监理

51、规划划等文件件以及审审批手续续。5、检查的的结果记记录保存存。施工期间的的质量监监督1、常规检检查；22、主要要部位（如如桩基、基基础、主主体结构构）验收收监督，验验收后，建建设单位位把施工工、设计计、监理理和建设设单位各各方签字字质量验验收证明明三天内内报备。33、质量量问题检检查；竣工阶段的的质量监监督质量复查、参参加竣工工会议、编编制单位位工程质质量监督督报告、建建立建设设工程质质量监督督档案。第五章 建设工工程职业业健康安安全与环环境管理理5010 职业业健康安安全管理理体系与与环境管管理体系系职业健康安安全是指指影响工工作场所所内的员员工、临临时工、合合同方人人员、访访问者和和其他人

52、人员的条条件和因因素。环境是指组组织运行行活动的的外部存存在。职业健康安安全管理理体系要要素：总要求、职职业健康康安全方方针、实实施与运运行、检检查和纠纠偏、管管理评审审环境管理体体系要求求：总要求、环环境方针针、规划划（策划划）、运运行与实实施、检检查、管管理评审审建设工程职职业健康康安全与与环境管管理的要要求1、建设工工程项目目决策阶阶段建设单位应应办理有有关审批批手续，对对需要进进行评价价的项目目组织或或者委托托有资质质的单位位环境影影响评价价和安全全预评价价。2、工程设设计阶段段在工程总概概算中，应应明确工工程安全全环保设设施费用用、安全全施工、环环境保护护措施费费用。3、工程施施工阶

53、段段施工企业对对本单位位的安全全生产负负全面责责任，企企业的代代表人是是安全生生产的第第一责任任人，项项目经理理是项目目生产的的第一责责任人，施施工企业业应具备备安全生生产的资资质，取取得安全全生产许许可证，设设置结构构、配备备合格人人员、提提供必要要资源、建建立体系系、责任任制度和和各项规规章制度度。项目目要编制制安全生生产计划划，制定定安全保保障措施施、实施施教育培培训制度度、提高高安全意意识及素素质、总承包单位位负总责责，管理理分包，合合同中明明确权利利义务，分分包不服服导致事事故，分分包负主主要责任任，总、分分包对分分包工程程负连带带责任。4、项目验验收试运运行阶段段环保行政主主管部门

54、门应在收收到申请请环保设设施竣工工验收之之日起330日内内完成验验收。管理体系的的维持1、内部审审核。22、管理理评审（组组织的最最高管理理者对管管理体系系的系统统评价）；3、合规性性评价（分分公司级级和项目目组级评评价）5020 建设设工程安安全生产产管理安全生产许许可证有有效期为为3年，期期满前33个月办办理延期期手续特种作业人人员应具具备的条条件：1、年满118周岁岁，不超超过法定定退休年年龄；22、县级级以上医医疗机构构体检合合格3、初中及及以上文文化程度度；4、具具备技术术知识及及能力55、其他他要求企业员工的的安全教教育新工人上岗岗前的三三级教育育，通常常讲“三级教教育”进场、进进

55、车间、进进班组，建建设工程程是指企企业、项项目、班班组三级级调换岗位、工工种改变变、长假假离岗11年以上上的要安安全教育育建安条例例255条规定定：垂直直运输机机械作业业人员，起起重机械械安装拆拆卸工，爆爆破作业业人员起起重信号号工、登登高架设设作业人人员，培培训、考考核、合合格、上上岗。特种作业操操作证33年复审审一次。专项施工方方案专家家论证制制度建安条例例266条规定定：施工工单位应应当在施施工组织织设计中中编制安安全技术术措施和和施工现现场临时时用电方方案，危危险性较较大的工工程编制制专项安安全施工工方案，设设计深基基坑、低低下暗挖挖工程、高高大模板板的专项项方案，施施工单位位应该组组

56、织专家家论证、审审查。施工单位应应当自施施工起重重机械和和整体提提升脚手手架、模模板等自自升式设设备，验验收合格格30日日内登记记，登记记标示于于该设备备的显著著位置。安全生产设设施“三同时时”，设计计、施工工、投入入生产使使用第一类危险险源：能能量和危危险物质质的存在在是危害害生产的的最根本本的原因因，物理理本质第二类危险险源：造造成约束束、限制制能量和和危险物物质的控控制措施施失控的的不安全全因素，人人的不安安全行为为，物的的不安全全状态，管管理缺陷陷。危险源识别别的方法法安安全检查查表法实实施安全全检查和和诊断项项目的明明细表。简简单易懂懂，但仅仅能定性性评价。风险的登记记：可忽忽略风险

57、险、可容容许风险险、中度度风险、重重大风险险、不容容许风险险。安全技术交交底的内内容：1、施工作作业的特特点和危危险点2、针对危危险点的的具体措措施3、应主意意的安全全事项4、安全操操作规程程和标准准5、事故后后及时采采取的避避难和急急救措施施安全技术交交底的要要求：项目经理部部必须逐逐级安全全技术交交底制度度，全体体作业人人员。保持书面安安全技术术交底签签字记录录。安全检查的的主要类类型：全面安全检检查、经经常性安安全检查查、专业业或专职职人员的的专业安安全检查查季节性安全全检查、节节假日安安全检查查、重点点安全检检查5030 建设设工程生生产安全全事故应应急预案案和事故故处理综合应急预预案

58、，总总体上阐阐述事故故的应急急方针、政政策，应应急组织织结构及及相关应应急职责责，应急急行动、措措施、和和保障等等基本要要求和程程序，是是各类事事故的综综合性文文件专项应急预预案，针针对具体体的事故故类型（基基坑开挖挖、脚手手架拆除除扥事故）、危危险源和和应急保保障而制制定的计计划或者者方案，并并作为综综合应急急预案的的附件。现场处置方方案：针针对具体体的安装装、场所所及设施施、岗位位所制定定的应急急处置措措施。综合应急预预案编制制的主要要内容：2 施工工单位的的危险性性分析 危险险源与风风险分析析3 组织织机构及及职责应急组织体体系 明确应应急组织织形式、构构成单位位及人员员，最好好结构图图

59、标示5 应急急响应明确相应级级别、相相应程序序、相应应结束，信信息发布布，9 培训训与演练练明确应急响响应培训训计划、方方式和要要求，如如涉及社社区及居居民，做做好宣传传教育和和告知工工作（政府）应应急预案案的评审审，组织织专家评评定，必必要时召召开听证证会。施工安全生生产许可可的企业业综合及及专项预预案按照照隶属关关系报所所在地县县级政府府部门及及有关主主管部门门备案。企业应该制制定应急急预案演演练计划划：综合合、专项项一年年至少一一次，现现场处置置半年至至少一次次。按事故后果果严重程程度分类类：1、轻伤事事故，22、重伤伤事故，33、死亡亡事故，44、重大大伤亡事事故，55、特大大伤亡事事

60、故按事故造成成的人员员伤亡或或者直接接经济损损失分类类同质量量事故分分类。四不放过原原则：事事故原因因、责任任人未受受到处理理、未受受到教育育、未制制定整改改措施安全事故处处理：1、抢救伤伤员保护护现场，向向单位负负责人报报告，负负责人11小时报报政府，政政府2小小时逐级级上报。2、组成调调查组，开开展事故故调查，3、现场勘勘察4、分析事事故原因因5、制定预预防措施施6、提交事事故调查查报告 事故故发生660日提提交，特特殊的，经经政府批批准，可可延长不不得超过过60日日。7、事故结结案 重大、较较大、一一般事故故，政府府15日日做出批批复，特特别重大大的 330日批批复，特特殊的最最多不得得