某电子有限公司规章管理制度及各岗位职责

1、厂规 - PAGE 44 -*电电子有限限公司厂厂规版本：AA1雇员应忠忠勤职守守，遵守守公司的的规章制制度，服服从各级级主管的的指挥监监督和公公司的正正常岗位位调动。新进人员员试用期期为一个个月，试试用期内内双方均均有离职职和辞退退的权利利，被正正式录用用的签订订劳动合合同。不得兼任任妨碍本本公司利利益相关关之业务务，对本本公司或或合作单单位的商商业机密密不得外外泄。爱护公司司的设备备设施。携带物物品出厂厂，必须须要有签签批的物物品放行行条。在公司区区域内应应按规定定穿戴厂厂服、头头巾，并并佩带厂厂证，严严禁随地地吐痰、乱扔垃垃圾违者者保安有有权拒绝绝其进入入厂区。在工作时时间内，不得擅擅自

2、离开开岗位；车间内内严禁随随意走动动，如需需离位必必须证得得管理人人员同意意后佩带带离位卡卡。宿舍严禁禁私自留留宿外人人，直系系亲属探探访留宿宿的须到到行政部部办理留留宿审批批手续。所有住宿宿员工（包括临临时申请请留宿人人员），必须接接受保安安员及管管理员管管理。工工厂宿舍舍只提供供本单位位员工住住宿，已已经离职职的员工工，从办办理完离离厂手续续之日起起不得在在本厂区区和宿舍舍内逗留留。严禁赌博博、酗酒酒、偷盗盗、斗殴殴及暴力力行为；对偷盗盗公物或或他人财财物的，以及对对他人施施予暴行行胁迫或或相互打打架者，公司可可未经预预告予以以开除。情节严严重的交交由公安安司法机机关处理理。请假半天天以上

3、，将按规规定扣除除基本工工资及奖奖金。迟到或早早退累计计达三次次的将按按半天计计算，扣扣除基本本工资及及奖金。未请假或或请假未未批准而而没上班班的，视视为旷工；连连续旷工工三日或或一个月月内累计计旷工达达六日者者，作自自离处理理。严禁代打打卡、假假打卡行行为，一一经发现现将对违违反者予予以开除除处理。煽动怠工工或罢工工主谋或或附和者者，予以以开除。员工离职职须提前前30天天提出申申请（到到组长处处领取辞辞工书）、干部部或工程程技术人人员辞工工须提前前30天天提出申申请（到到行政部部领取辞辞工书）。获准离职职者，须须在离职职当天办办理手续续，交回回厂证、厂服、工衣、工卡按按时办理理离职手手续。入

4、职人员员提交的的证件必必须齐全全且有效效，入入职表内容必必须真实实。如经经核查是是持伪证证件及入职表表内容容填写不不实者，一律作作开除处处理，公公司不予予任何补补偿。每天工作作8小时时，上午午8：00012：00，下午113：00017：00，超出时时间按法法定加班班工资计计算。对违反公公司相关关规章制制度的人人员，视视违规情情节将予予以处罚罚。*电电子有限限公司目 录录一、*电子子有限公公司规章章制度1.厂规规12.员工工辞职、辞退、解雇管管理制度度33.考勤勤管理制制度.54.员工工考核实实施规定定65.员工工管理制制度.96.安全全管理制制度1007.办公公室管理理规定1118.车间间管

5、理制制度1139.仓库库管理制制度1410.仪仪器、设设备管理理制度1511.保保安管理理规定1612.市市场部管管理规定定1813.车车辆管理理规定1914.采采购管理理制度2015.饭饭堂管理理制度.22116.宿宿舍管理理制度.22二、工作作职责1.总经经理（总总裁）工工作职责责.2332.财务务总监工工作职责责.2443品质部部经理工工作职责责.254.人事事部主管管工作职职责.2665.财务务部主管管工作职职责.2776.行政政部主管管工作职职责.2887.品质质主管/QE工工作职责责2998.生产产主管工工作职责责309.生产产计划部部（PMMC）工工作职责责33110.前前台文员

6、员工作职职责.33211.生生产组长长工作职职责.3312.生生产助拉拉工作职职责.34安全管理理制度版本：AA1目的为加强公公司的安安全防范范工作，规范公公司治安安，消防防和其他他安全工工作，保保护公司司财产和和员工人人身安全全，保障障各项工工作的顺顺利进行行，特制制定本制制度。公司的安安全工作作以“百年大大计，安安全第一一；安全全就是效效率，安安全就是是效益”为原则则，全方方位实施施安全管管理。安全管理理制度员工自觉觉接受安安全教育育，增加加安全防防范意识识。防火火、防盗盗、防灾灾、防破破坏、防防恶性事事故为每每个员工工应尽的的义务，要敢于于与坏人人、坏事事作斗争争。员工上下下班、外外出公

7、干干、出差差要严格格遵守道道路交通通管理法法规条例例，确保保人事、财务安安全。员工不得得将贵重重、大件件私人物物品存储储于公司司办公场场所或仓仓库。员工下班班前认真真检查本本岗位，办公场场所，消消除水、电、气气等设备备存在的的安全隐隐患。发现事故故苗头，可疑或或不法行行为的人人或事应应当立即即报告上上级主管管或保安安人员。不得将亲亲友或无无关人员员带入工工作场所所，不准准在值班班场所留留客人。不准私接接电源或或使用电电炉，不不准在禁禁烟区抽抽烟。不得偷窃窃个人或或公司财财务，拾拾到遗留留钱物一一律上交交。财务部门门之重要要票据，支票等等一律入入保险箱箱随时上上锁。现金一般般不要存存入过夜夜，应

8、及及时存入入银行。未经许可可，不得得擅自安安排外来来人员在在公司内内住宿。保安人员员按时到到岗，门门卫值班班、值日日，领导导值班制制度正常常运作。使用明火火和高空空作业，必须经经保安部部门批准准，并有有保安人人员在场场才能执执行。员工积极极参加防防火演习习，了解解有关消消防知识识，熟记记火警电电话，熟熟悉电源源开关，出口通通道，灭灭火器具具体位置置及使用用方法。生产部门门应对其其员工进进行安全全生产教教育，熟熟记、熟熟练掌握握设备的的使用方方法，以以免意外外事故的的发生。办公室管管理规定定版本：AA11. 目目的规范办公公室的工工作秩序序，树立立良好的的企业形形象。2适用用范围本公司统统一大办

9、办公室及及各部门门办公室室。3定义义无4权责责无5工作作程序51上上下班一一律按时时打卡，不得代代打卡。52在在办公室室内服装装整齐，一律穿穿厂服、戴厂证证、穿工工鞋。53使使用电话话、传真真机、复复印机、空调、电脑及及其它电电器应按按规定操操作，下下班时关关妥才能能离开。复印文文件时，在复复印登记记表上上进行登登记。54办办公桌保保持整洁洁卫生，文件文文具应按按相应要要求摆放放整齐，不得乱乱放。55非非休息时时间不得得在办公公室内闲闲聊,更更不允许许大声喧喧哗。56不不得随地地吐痰，垃圾、废纸屑屑等应丢丢入废纸纸桶内，不得随随地抛弃弃。57办办公室内内严禁吸吸烟。58不不得带危危险物品品进入

10、办办公室内内。59不不准玩电电脑游戏戏，不得得在办公公室内玩玩纸牌，下棋及及其它消消遣活动动。5100下班时时清理好好办公桌桌，各文文件文具具归位，离开办办公桌时时将椅子子推入桌桌子下方方得离开开。5111接听私私人电话话不得太太长时间间，原则则上不允允许打私私人电话话，特殊殊情况打打出私人人电话也也不得太太长时间间，以免免影响公公司业务务电话的的接通。各职员员可相互互监督。5122总机接接听电话话应用标标准的普普通话：“你好，请问哪哪位？ 请稍稍等”，方可可拔打被被叫人分分机号码码。5133总机接接听电话话，遇到到被叫人人不在时时，应礼礼貌告之之对方，可要求求对方留留下联络络方式并并及时通通

11、知被叫叫人，或或约一时时间让对对方再打打过来。5144办公室室内部接接听电话话文明有有礼，遇遇外线电电话一律律用标准准普通话话：“你好，*”、内线线电话：“你好”。5155同事之之间友好好和蔼，相互帮帮助，工工作上及及时沟通通配合，将各自自的工作作做到最最好。6相关关文件无7质量量记录无保安管理理规定版本：AA11目的的为树立公公司良好好的企业业形象，维护公公司财物物及人员员的安全全。2适用用范围公司所有有保安人人员。3定义义无4权责责行政部：公司安安全及保保安制度度的建立立。5工作作程序51保保安人员员为公司司的形象象代表，必须做做到：511精神神饱满。512纪律律严明。513文明明礼貌。5

12、14反应应迅速。515忠于于职守。52主主要任务务： 521保障障公司财财产及人人员的安安全。522维护护公司各各项规章章制度。523维护护厂房和和宿舍的的秩序。53保保安职责责：531值班班时，应应着制服服，着装装整洁。532监督督员工打打卡,穿穿工衣,戴厂牌牌。遵守守公司规规章制度度并监督督员工行行为规范范。533不定定时巡查查厂房、宿舍，防止意意外事件件的发生生。巡查查各楼层层水电是是否关好好，巡查查仓库物物资，保保证重要要区域的的安全。534上班班时间,车间员员工一律律不得外外出，特特殊情况况须凭主主管级以以上签批批的外外出条方得放放行。535物品品放行管管理。必必须有开开具员员工物品

13、品物行条条或放行条条，且且有相关关人员签签名确认认方可放放行。54值值班规定定：541各岗岗位保安安必须保保持仪容容整洁，精神状状态佳，态度和和蔼，认认真负责责。542热情情接待来来访人员员，遇公公司董事事、总经经理、副副总经理理及贵宾宾应起立立问好。543对来来访人员员如实填填写探探访登记记表,并要求求配带访客证证。 544坚守守岗位，不得随随意离开开值班岗岗位，如如有事离离开须有有人代班班。无关关人员不不得在保保安值班班处逗留留。545严格格遵守保安作作息时间间表、保安安值班安安排。546交班班工作做做到详细细清楚。如实记记录当班班所发生生事件,如有未未处理完完事件交交班时应应与交班班保安

14、交交接清楚楚。如上上级规定定或指示示的事项项，寄存存物品的的转交，信件、文件的的发放、来访人人员的情情况等。警具、警械的的交接必必须当场场点清并并保证处处于完好好状态。55考考核：551遵守守保安安作息时时间表、保保安值班班安排，认真真做好交交接班工工作及如如实记录录当班情情况。552按规规定着装装，穿制制服，衣衣着整洁洁，配戴戴警徽标标志。553对公公司主管管干部文文明礼貌貌，热情情接待来来访人员员和认真真规范接接听电话话，认真真做好探访登登记表记录。554对公公司规章章制度的的了解与与执行。自觉遵遵守公司司规章制制度,并并督导员员工遵守守制度。555坚守守岗位，当班期期间对责责任区的的巡查

15、，值班时时不饮酒酒吸烟，不做与与工作无无关的事事。556对公公司物品品的保护护及警具具警械的的保养、爱护与与配带。6相关关文件无7质量量记录71员员工物品品放行条条 （GGT-FFOR-0233-1.0） 72探探方登记记表 （GTT-FOOR-0016-1.00） 73外外出条 （GT-FORR-0220-11.0）74放放行条 （GT-FORR-0119-11.0）75保保安值班班安排 （无）76保保安作息息时间表表 （无无）77访访客证 （无） 8附件件财务部主主管工作作职责版本：AA1严格遵守守国家财财务工作作规定和和公司规规章制度度，认真真履行其其工作职职责。组织编制制公司年年、季度

16、度成本、利润、资金、费用等等有关的的财务指指标计划划。负责制定定公司财财务、会会计核算算管理制制度。负责按规规定进行行成本核核算。定定期编制制年、季季、月度度种类财财务会计计报表，搞好年年度会计计决算工工作。负责编写写财务分分析及经经济活动动分析报报告。有权参加加各类经经营会议议，参与与公司生生产经营营决策。负责固定定资产及及专项基基金的管管理。负责流动动资金的的管理。会同仓仓库及其其它部门门定期清清查盘点点做到帐帐卡物相相符。负责对贵贵哦纳斯斯低值易易耗品盘盘点核对对。负责公司司产品成成本的核核算工作作。制定定规范的的成本核核算方法法，正确确分摊成成本费用用。负责公司司资金缴缴、拨，按时上上

17、交税款款。办理理现金收收支和银银行结算算业务。及时登登记现金金和银行行存款日日记帐，保管库库存现金金，保管管好有关关印章，空白收收据，空空白发票票。负责公司司财务审审计和会会计稽核核工作，加强会会计监督督和审计计监督，加强会会计档案案的管理理工作，根据有有关规定定，对公公司财务务收支进进行严格格监督和和检查。负责与客客户每月月的对账账确认工工作及应应收货款款的回收收和跟进进工作。负责公司司员工的的工资表表制作和和工资发发放工作作。对各类货货款及报报销支付付要严格格审核，除按计计划执行行外，还还需经分分管副总总经理及及总经理理审核签签字同意意，方可可支付。认真完成成领导交交办的其其它工作作任务。

18、财务总监监工作职职责版本：AA1在董事会会和总经经理领导导下，总总管公司司会计、报表、预算工工作。负责制定定公司利利润计划划、资本本投资、财务规规则、销销售前景景、开支支预算或或成本标标准。制定和管管理税收收政策方方案及程程序。建立健全全公司内内部核算算的组织织、指导导和数据据管理体体系，以以及核算算的财务务管理的的规章制制度。组织公司司有关部部门开展展经济活活动分析析，组织织编制公公司财务务计划、成本计计划、努努力降低低成本、增收节节支、提提高效益益。监督公司司遵守国国家财经经法令、纪律以以及董事事会决定定。采购管理理制度版本：AA1采购的基基本原则则合适的价价格、合合适的品品质、合合适的数

19、数量。品品质不是是最优最最好的，而是最最合适最最好的。应根据据其实际际用途进进行定位位.。采购管理理制度采购员应应根据采采购申请请单制定定采购计计划。进行市场场调查，货比三三家，确确定采购购对象。定期对供供应商进进行评估估。对市场价价值进行行分析，确定合合适的采采购价格格。根据库存存情况，确定采采购数量量。选择采购购方法，做好交交货管理理。严禁向供供应商收收受贿赂赂或佣金金，一经经发现立立即开除除 ，并并扣除其其一切劳劳动所得得（包括括工资及及奖金），情节节严重者者报送公公安机关关处理。采购流程程现金采购购流程：申购人填写申购单采购部相关人员签字确认财务预支金额购买仓库盖章财务核销批结（月月结

20、）采采购流程程申购人填写申购单采购部采购部拟订采购订单（P/O）相关人员签字确认供应商FAX供应商送货，仓库签收确认财务做帐送货单财务付款到期采购订单（P/O）仓库管理理制度版本：AA1为有效的的保证仓仓库的日日常运作作，现制制订如下下仓库管管理制度度：严禁在仓仓库内（包括办办公区）大声喧喧哗，维维持良好好的工作作环境和和工作气气氛。物品入库库，仓管管员要亲亲自同交交货人交交接手续续，核对对清点物物品名称称、数量量是否一一致，按按物品交交接凭证证上的要要求签字字，应当当认识签签收是经经济责任任的转移移。不合格品品，应隔隔离堆放放，严禁禁投产使使用。如如工作马马虎，混混入生产产，仓管管员应负负失

21、职责责任。严格执行行5S管管理，物物料摆放放应按规规定排列列整齐并并有明显显的标识识；保持持仓库环环境的整整洁，废废弃纸箱箱及垃圾圾应放在在指定的的区域内内，不得得随手投投放。仓库要严严格保卫卫制度，禁止非非工作原原因的人人员擅自自进入仓仓库，仓仓库严禁禁烟火，明火作作业需经经厂长批批准并由由保安员员在场监监督。仓仓管员要要懂得使使用消防防器材和和必要的的防火知知识。物品发放放按“推陈储储新，先先进先出出，按规规定供应应，节约约用料”的原则则发放物物料。发发料坚持持一盘底底，二核核对，三三发料，四减数数的原则则。所有发料料凭证，仓管员员应妥善善保管，不可丢丢失。每月盘点点一次，盘盈（亏）及及时

22、上报报并找原原因，以以便做到到帐、卡卡、物一一致。贵重物料料应保存存在小仓仓内（如如：ICC、三极极管、LLCD、摄像头头等）以以免遗失失。危险物品品应摆放放在危险险品小仓仓内，不不得随意意乱放，以免造造成危害害。十一.物物料的堆堆放要合合理、安安全、可可靠，根根据货物物特点，必须做做到差点点方便，成行成成列，排排列整齐齐。十二.仓仓库管理理人员对对库存、代保管管、待验验收物资资以及设设备、容容器和工工具等负负有经济济责任和和法律责责任。因因此，必必须做到到人各有有责，物物各有主主，事事事有人管管。十三.对对于仓库库内的物物资，未未经主管管同意，一律不不准擅自自借出。总成物物资，一一律不准准折

23、价零零发，特特殊情况况应经主主管批准准。十四.仓仓管员调调动工作作，一定定要办理理交接手手续，移移交中的的未了事事宜及有有关凭证证，要列列出清单单三份，写明情情况，双双方签字字，主管管领导见见证；对对失职造造成的亏亏损，除除原价赔赔偿外，还要给给予纪律律处分。十五.上上班必须须检查仓仓库门锁锁有无异异常，物物品有无无丢失；下班检检查是否否已锁门门、拉闸闸、关窗窗、断电电及是否否存在不不安全隐隐患。十六.以以上制度度从发放放日起即即实施，请各部部门同事事监督。车间管理理制度版本：AA1为了有效效保证车车间的日日常运作作，现制制订如下下车间管管理制度度：一、员工工必须穿穿着整洁洁，提前前五分钟钟进

24、入车车间，严严禁将背背心，短短裤穿入入车间，严禁浓浓妆艳抹抹，穿奇奇装异服服。二、严禁禁在车间间大声喧喧哗，交交头接耳耳，谈论论与工作作无关的的事情，不准将将书，杂杂志带入入车间，不准在在车间吃吃零食，不准在在车间吸吸烟。员员工必须须按管理理人员安安排的工工位就座座，对管管理人员员安排的的工作应应该绝对对服从，就座时时姿势正正确，严严禁翘二二郎腿或或将脚放放在凳子子上。三、车间间内严禁禁随意走走动，如如需离位位则必须须征得管管理人员员的同意意，在征征得同意意后佩戴戴离岗证证离位，如未佩佩戴离岗岗证离岗岗者处罚罚10元元。四、上班班时间严严禁会客客，如有有亲友探探访则必必须征得得管理人人员的同同

25、意，在在征得管管理人员员的同意意后方可可离开车车间，严严禁私自自将亲友友带入车车间。五、必须须严格按按作业指指导书操操作，严严禁私自自改作业业指导书书，如发发现问题题应及时时向有关关管理人人员反映映，以便便及时得得到解决决。爱护护设备，严格按按操作程程序使用用设备。六、作业业时应对对自己负负责的物物料进行行整理并并摆放整整齐，严严禁将物物具乱放放，将掉掉到台面面和地板板上的物物料及时时拾起，并且放放到相应应的物料料盒里。七、车间间内的一一切东西西未经允允许不得得乱动，严禁将将车间里里的物料料，工具具，仪器器带出车车间，如如有发现现轻则罚罚款，重重则报送送公安机机关，追追究其法法律责任任。八、工

26、作作工位及及周围的的环境要要保持整整洁，严严禁乱扔扔垃圾，纸屑，如发现现地板上上有垃圾圾应拾起起丢进指指定的垃垃圾箱内内。九、严禁禁留长指指甲，严严禁戴金金属戒指指进入车车间，望望各拉长长协助监监察。十、上班班时间，生产线线员工严严禁接听听或者拨拨打手机机，严禁禁发手机机信息，一经发发现，每每次罚款款10元元并将手手机暂扣扣在拉长长处保管管，下班班后方可可归还。十一、下下班后，每个员员工对自自己负责责的工位位进行整整理清洁洁，并对对掉下的的物料进进行清理理，清理理完毕后后将凳子子放到台台下，方方可离开开车间。十二、物物料员严严格执行行收料快快，准，发料给给生产线线时应按按先进先先出的原原则，实

27、实物与帐帐本一致致，双方方签名。十三、放放假时组组长，主主管下班班之前检检查是否否已关机机，关门门，关电电，关空空调以及及是否存存在其他他安全隐隐患。十四、以以上制度度从发放放日起即即实施，请各部部门协助助监督并并共同遵遵守。车辆管理理制度版本：AA1为加强本本公司车车辆的保保管及有有效运用用，特制制定本制制度。本制度所所指车辆辆系指公公司的客客、货车车辆，公公司的车车辆由仓仓库统一一管理和和调动。各种车辆辆的附带带资料，除行车车行使证证外、保保险卡由由各使用用人携带带外，其其余均由由财务部部门保管管，不得得遗失，如该车车移转时时应办理理车辆转转籍手续续，并将将该车各各种资料料随车转转移。车辆

28、应由由专任司司机驾驶驶，需由由他人驾驾驶时，应善尽尽驾驶人人责任。专任司司机应每每周实施施定期检检查及保保养，抽抽适当时时间擦洗洗自己所所开车辆辆，以保保持车辆辆的清洁洁(包括括车内、车外和和引擎的的清洁)，以维维持机件件寿命，确保行行车安全全。出车前应应特别注注意安全全检查，要例行行检查车车辆的水水、电、油、制制动及其其他性能能是否正正常，发发现不正正常时，要立即即加补或或调整。司机发发现所驾驾车辆有有故障时时要立即即检修。不会检检修的，应立即即报告管管理人员员，并提提出具体体的维修修意见(包括维维修项目目和大致致需要的的经费等等)。未未经批准准，不许许私自将将车辆送送厂维修修。机车违反反交

29、通规规则罚款款概由使使用人负负担，但但业务用用货车因因公务行行驶而违违反交通通规则，如属人人为过失失其罚款款概由当当事人负负担，如如其原因因可归属属于公司司时其罚罚款由公公司负担担。出车在外外或出车车归来停停放车辆辆，一定定要注意意选取停停放地点点和位置置，不能能在不准准停车的的路段或或危险地地段停车车。司机机离开车车辆时，要锁好好保险锁锁，防止止车辆被被盗。下下班后，应将车车辆停放放适当地地点保管管，不准准私自用用车。司机未经经领导批批准，不不得将自自己保管管的车辆辆随便交交给他人人驾驶或或练习驾驾驶；严严禁将车车辆交给给无证人人员驾驶驶；任何何人不得得利用公公司车辆辆学开车车。本制度于于颁

30、发日日起实行行。饭堂管理理制度版本：AA11、食堂堂的工作作人员必必须做到到全心全全意为员员工服务务的思想想，讲究究职业道道德。2、食堂堂工作人人员必须须做好自自身个人人卫生，必须穿穿工作服服、戴卫卫生帽，方准上上班。3、保持持饭堂清清洁卫生生，严禁禁随地吐吐痰、抛抛扔纸巾巾或饭菜菜。4、严禁禁动用饭饭堂设备备作为私私用，不不准偷窃窃厨房及及粮仓的的任何物物品。5、把好好质量关关。严禁禁腐烂、变质原原料入仓仓，防止止食物中中毒。6、员工工自度食食堂打饭饭，不准准多打（每餐不不能剩余余或浪费费小半碗碗饭）不不能代他他人打饭饭，严禁禁浪费粮粮食。7、做好好安全工工作。易易燃易爆爆物品按按规定放放置

31、，杜杜绝意外外事故的的发生。8、爱护护公物。严格按按照各说说明书操操作，不不得蓄意意破坏厨厨房物品品考勤管理理制度版本：AA1员工正常常工作时时间为：上午88：000至122：000；下午午1：000至55：000，每周周工作六六天（暂暂定），其它时时间上班班按加班班计算。公司员工工上下班班必须按按时刷卡卡，请人人代刷卡卡或代人人刷卡者者，第一一次罚款款10元元，第二二次罚款款20元元，以此此类推。上班时间间已到而而未到岗岗者，即即为迟到到，未到到下班时时间而提提前离岗岗者，即即为早退退。工作时间间未经领领导批准准离开工工作岗位位者，即即为擅离离职守。迟到、早早退或擅擅离职守守超过330分钟钟

32、者，均均为旷工工，按旷旷工半日日计算。一个月内内迟到或或早退累累计达33次者，视为旷旷工半日日计算。旷工一天天扣除三三天工资资及奖金金。连续续旷工三三天或一一个月内内累计旷旷工达六六天者按按自动离离职处理理，将不不作任何何补偿。确因有事事请假的的员工，必须填填写请请假单，并经经相关领领导批准准，方可可离厂（请假假单交交人事部部存档），否则则视为旷旷工。因故无法法履行请请假手续续的员工工，应委委托他人人或电话话本部门门负责人人代为请请假，于于复工当当日补办办相关手手续，否否则视为为旷工。请假审批批权限：主管可可批假11天，经经理可批批假1至至3天，副总（或厂长长）可批批假3至至5天，超过55天必

33、须须报总裁裁（或总总经理）批准。未经批批准的均均按旷工工处理。刷错卡、漏刷卡卡、出差差未刷卡卡者由其其部门主主管签卡卡，其他他情况由由行政部部签卡。直落情况况的，凭凭部门主主管签核核之加班班申请单单到行政政部签卡卡，否则则不予认认可。因个人原原因签卡卡超过33次者，每3次次扣罚110元。严禁任何何偷取工工时的不不法行为为（即刷刷了卡却却不到岗岗位工作作或实际际工作时时间少于于刷卡记记录工时时），违违者第一一次扣除除当月半半个月加加班费，第二次次扣除当当月加班班费，情情节严重重的开除除处理。品管部的的职责及及功能版本：AA品质制度度的订立立与实施施；品质活动动的执行行与推动动；进料、在在制品成成

34、品品质质规范的的制定与与执行；制程品质质控制能能力的分分析及异异常改善善；客户投诉诉与退货货的调查查，原因因分析及及改善措措施拟订订；公司品质质异常的的仲裁及及处理；产品开发发与试制制的参与与；不合格品品预防措措施的订订立与执执行；协力厂品品质能力力的辅导导及品质质绩效的的评估；品质培训训计划的的制定与与督导及及执行；品质体系系监督运运行及客客户审厂厂要求的的推动实实施；年度内审审召开与与推动实实施及管管理评审审协助完完成；品质成本本的分析析；品质资讯讯的收集集、传导导与回复复；其他品质质控制事事项的制制定。品质部经经理工作作职责版本：AA1品质策划划的发起起者；质量、环环境、HHSF管管理体

35、系系所需过过程建立立、实施施和保持持；品质、环环境、HHSF协协议、法法规、承承诺书的的确认、回签；品质执行行效果的的鉴定，品质稽稽核的领领导；公司品质质代表，品质仲仲裁；确保整个个公司内内提高满满足顾客客要求（含HSSF）的的意识；公司质量量、环境境、HSSF管理理体系有有关事宜宜及外部部联络；向总经理理报告质质量、环环境、HHSF管管理体系系运行情情况及改改善需求求；向客户或或认证单单位陈述述质量、环境、HSFF管理体体系过程程控制措措施之适适宜性；定期实施施内审（含CCCC）及及管理评评审计划划以确保保体系之之适宜性性；确保供方方具有HHSF相相关的要要求和职职责意识识；月度品质质会议的

36、的召开，重点不不良改善善方案之之实施；品质制度度订立，所属职职能人员员工作的的督导。品质主管管/QEE工作职责责版本：AA1品质计划划的制订订、参与与推动；协助品质质经理完完成进料料、过程程、出货货控制，检验职职能；分析进料料、过程程，成品品检验的的每日、每周、每月报报告，并并实施周周会的召召开；客户投诉诉的调查查，处理理及改善善对策的的提出；向品质部部经理提提出控制制进货、过程、成品检检验中发发现不合合格现象象再发生生的方法法；内部仪器器设备的的维护与与保养；订单评审审及新产产品开发发与试制制的参与与；进料、在在制品、成品品品质检验验规范的的制订；品管手法法与统计计技术的的设计与与督导执执行

37、；协力厂的的辅导及及绩效评评价；品检样品品的制作作及制程程品质控控制能力力分析与与改良；人员培训训、推动动及内部部品管员员业绩评评估；本部门工工作的领领导、推推动、督督导。前台文员员工作职职责版本：AA1负责对进进入公司司办公场场所的所所有不定定期客人人的招呼呼、接待待、登记记、导引引，对无无关人员员，上门门推销和和无理取取闹者，应挡在在外或协协助保安安人员处处理。负责公司司邮件的的收取、分发工工作。负责公司司总机电电话的接接线工作作。对来来往电话话驳接准准确及时时、声音音清晰、态度和和蔼、恰恰当使用用礼貌用用话。对对未能联联络上的的记录在在案并及及时转告告；对紧紧急电话话没法接接通，未未接通

38、者者速报行行政部领领导处理理或打手手机通知知对方。定期维护护、保养养电话机机，并保保持前台台环境清清洁、安安静。协助打字字员、文文秘兼做做部分打打字、复复印及传传真等行行政工作作。时刻保持持仪表的的整洁及及饱满的的精神状状态，维维护好公公司形象象。完成公司司领导临临时交办办的其他他任务。前 言言*电电子有限限公司在在*总经理理的带领领下，经经过艰苦苦的创业业，靠着着无比的的勇气，敏锐的的头脑和和勇于开开拓的精精神，把把*公司从从小做大大，现已已初成规规模。在在行业中中享有盛盛名。然然而，在在公司组组织规模模的不断断扩大，人员的的不断增增加的同同时，也也出现了了诸如管管理混乱乱、工作作无序、员工

39、士士气低落落等问题题，严重重影响到到公司的的进一步步发展。 毫无无疑问，各个企企业都希希望走过过创业的的艰辛之之路后，能看到到风雨后后的彩虹虹，都希希望自己己的经营营管理能能平稳顺顺利。众众多成功功大企业业的成功功经验证证明：“制度化化”、“规范化化”是企业业做大做做强的必必由之路路。为此此，为了了使公司司在今后后的发展展道路上上更加规规范化、制度化化，用制制度来管管人和办办事，遵遵循一定定的流程程，执行行一定的的标准，从而提提高工作作效率，减少和和降低人人为的因因素而造造成的失失误。达达到公司司做大做做强的目目的。特特制定此此管理理制度。此管理理制度是初次次订立，也许有有很多不不足或不不合理

40、的的因素，希望在在以后的的发展过过程不断断地改进进和完善善，以达达到更加加合理化化、更加加人性化化，使它它成为一一本人人人遵守，有法可可依，有有规可循循的管理理宝典。此管理理制度与其它它规章、规定有有抵触之之处，以以此制度度为准，按此制度执行。*电电子有限限公司总总裁办20099年2月100日人事部主主管工作作职责版本：AA1制定公司司统一的的人事管管理政策策。根据据公司发发展战略略制定公公司人力力资源要要求计划划和编制制定员，定编方方案，提提出机构构调整和和岗位增增减的提提案。严格执行行公司规规章制度度，认真真履行其其工作职职责。负责组织织对人力力资源发发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度

41、指指标计划划的拟定定、检查查、修订订及执行行。负责制定定公司人人事管理理制度。负责对本本部门工工作目标标的拟定定、执行行及控制制。负责人事事考核、考查工工作。建建立人事事档案资资料库，规范人人才培养养、考查查、选拔拔工作程程序。编制年、季、月月度劳动动力平衡衡计划和和工资计计划。负责做好好公司员员工劳动动纪律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司劳劳动纪律律执行情情况，及及时考核核、负责责办理考考勤、奖奖惩、差差价、调调动与管管理工作作。负责核定定各岗位位工资标标准。组组号劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常工资、加班工工资的报报批及审审核工作作。配合有关关部门做做好安全全教育工工作。参参

42、与员工工伤亡事事故的调调查处理理，提出出处理意意见。负责编制制培训大大纲，抓抓好员工工培训工工作。负责与公公司员工工签订劳动合合同，及协助助公司员员工办理理各类保保险及社社保等工工作。认真做好好公司领领导交办办的其他他工作任任务。设备、仪仪器管理理制度版本：AA1为更好地地使公司司现有设设备、仪仪器发挥挥其应有有的作用用，提高高经济效效益，从从而提高高产品的的质量，降低生生产成本本，减轻轻员工的的工作负负荷，特特制定如如下管理理制度。新设备、仪器，工程技技术人员员对其使使用说明明应充分分了解及及熟悉其其操作方方法，注注意事项项。并耐耐心教会会操作人人员。做好进设设备、仪仪器及其其辅件的的验收工

43、工作，并并做好详详细的登登记记录录，做好好存档工工作。为确保设设备、仪仪器的正正常运行行和使用用，各级级维护与与管理人人员应对对其使用用的设备备、仪器器巡检人员员对巡检检中发现现设备缺缺陷、隐隐患，提提出安排排检修项项目，制制定检修修计划。重大缺缺陷应报报告部门门主要领领导，并并确定控控制方案案和处理理方案。操作人员员上岗前前，应由由工程部部安排技技术人员员进行培培训，直直到会操操作，并并清楚日日常保养养知识和和安全操操作知识识，熟悉悉生产设设备性能能，由工工程部签签发操作作证，方方能上岗岗作业。在生产过过程中，发现机机器有异异常现象象，应立立即停机机，并通通知有关关人员检检修，一一切勿乱乱修

44、、乱乱拆。使用人员员要严格格按照操操作规程程工作，认真遵遵守交接接班制度度，准确确填写机机器的运运行情况况。未经领导导批准，不准拆拆卸或配配用其他他人员的的机器零零件和工工具。对不遵守守操作规规程或玩玩忽职守守，使机机器设备备、仪器器、工具具、原料料或产品品受到损损失者，应酌情情给予经经济处罚罚和行政政处罚。设备管理理人员应应编制设设备设设备检修修保养计计划，并定员员、定期期对设备备进行维维护、检检修和保保养，对对使用的的仪器按按规定送送有关部部门进行行检测和和校正。以确保保检测数数据的准准确性。对在机器器运行过过程中的的易发生生安全事事故的地地方，应应特别提提醒操作作人员注注意，预预防安全全

45、事故的的发生，以免造造成不必必要设备备损坏及及伤害人人身安全全。当生产设设备或仪仪器陈旧旧老化不不适应工工作需要要或无使使用价值值，应申申请报废废，并经经技术鉴鉴定部门门鉴定，报公司司领导审审批，方方可将旧旧设备或或仪器做做报废处处理。生产计划划部（PPMC）工作职职责版本：AA1生产计划划的制定定，根据据客户的的订单交交货要求求，并结结合生产产部的实实际情况况制订生产计计划表。订单的审审核、登登记及分分段。订单交货货期核定定及异常常情况反反应。根根据物料料情况及及生产、品质异异常情况况及时与与客户沟沟通，对对原定的的生产计计划进行行调整与与修订。生产负荷荷统计及及生产平平衡调度度。生产人员员

46、的调度度及加班班和休假假的审核核。生产进度度安排及及控制。对生产产进度应应时刻关关注，以以满足客客户的交交期。物料的跟跟进、埋埋尾的跟跟进。用料管理理及异常常的追踪踪、改善善。交期异常常反应及及处理。交期、质质量等有有关事项项的协调调。生产主管管工作职职责版本：AA1制定车间间管理制制度。对生产过过程实施施计划、组织、领导和和控制的的管理措措施。履行生产产计划指指令、保保质保量量的完成成生产任任务。确保各生生产线的的生产平平衡及生生产链接接。及时反馈馈生产进进度及生生产异常常情况，及时跟跟进生产产订单的的埋尾工工作。负责生产产工程问问题点的的解决及及提出改改善对策策并加予予实施。有关生产产规则

47、的的批准及及推进。制程中成成品、半半成品的的搬运、储存、保管、包装责责任的落落实。负责产品品的标识识、记录录、确保保可追溯溯性。培养部属属，提高高团队的的整体管管理水准准，作出出绩效考考核。对生产过过程的不不良情况况作出纠纠正及预预防措施施。进度的跟跟踪及看看板管理理、报表表的审核核。督促现场场5S的的管理和和实施，确保工工作环境境的整洁洁。筹备生产产例会的的召开，总结生生产绩效效及生产产计划的的完成情情况。了解员工工的心态态，。对对其不良良的倾向向、想法法及时作作出纠正正及教育育。为提高制制程策划划方案，为减少少不良制制定对策策。物料的跟跟踪及物物料损耗耗的控制制。品质控制制及异常常的反馈馈

48、及对策策。制定生产产安全及及货物安安全措施施，预防防意外发发生及货货物的丢丢失。提高生产产效率，控制生生产成本本。积极配合合其它部部门做好好各项工工作。生产助拉拉工作职职责版本：AA1协助拉长长处理日日常事务务，包括括：员工工的出勤勤考核，拉位上上的工艺艺纪律、劳动纪纪律。跟进生产产计划领领取生产产物料、辅料及及作业指指导书。遇物料不不齐的情情况应及及时反馈馈给上级级主管或或生产计计划部（PMCC），以以便及时时作出生生产计划划调整。拉长不在在岗时应应能顶替替拉长的的部分工工作，以以便生产产线能正正常运作作。员工离岗岗时应顶顶替其工工作，确确保产线线的生产产流畅。转换机种种时作业业指导书书的及

49、时时更换。生产过程程中对所所产生的的不良物物料及时时作出统统计，申申请更换换。督促员工工进行自自检及互互检工作作，对产产生不良良品的工工位及时时纠正。发现问题题时及时时向相关关人员反反馈，寻寻求解决决措施。生产组长长工作职职责版本：AA1根据生产产计划及及时合理理安排生生产，提提高生产产效率，保质保保量完成成任务。与工程、设备、仓库人人员恰当当沟通、确保在在生产过过程中的的工装、夹具、治具、设备、物料都都能满足足生产的的需要。与品质部部协调，确保产产品的检检验标准准一致性性，杜绝绝批量不不良事故故的发生生。加强产品品现场的的巡视和和作业指指导工作作，确保保员工操操作的准准确性；控制制制程及时时

50、发现并并解决异异常，提提出改善善措施。积极推行行5S管管理，宣宣传安全全生产的的意义，保持工工作环境境的整洁洁，营造造一个良良好的工工作环境境。日常事务务的处理理，做到到上情下下达，下下情上报报的原则则。其中中包括：员工的的出勤记记录、劳劳动纪律律、排拉拉表的填填写、作作业指导导书的收收发等。定期对员员工进行行质量意意识、操操作技能能的培训训，提高高员工的的综合素素质。早会的召召开，总总结昨天天生产完完成情况况、质量量情况，下达当当日的生生产任务务及工作作重点。教会员工工进行自自检与互互检，减减少不良良事故发发生，提提高产品品直通率率，从而而提高生生产效率率及原材材料利用用率。了解人员员心态、

51、动态，培养员员工爱厂厂如家的的信念。教导员员工遵守守工厂规规章制度度。树立成本本意识，减少物物资的损损耗，降降低生产产成本。及时处理理生产过过程中产产生的不不良因素素。及时整理理各类数数据、报报表、报报告、如如实呈报报工作效效果，并并对数据据的准确确性负责责。市场部管管理规定定版本：AA1市场部业业务员必必须严格格遵守公公司的规规章制度度及有关关规定公司业务务员工作作应该具具有吃苦苦耐劳、勇于开开拓的敬敬业精神神，更应应有诚实实的工作作态度，不得有有欺骗客客户、欺欺瞒公司司领导的的行为。严禁向其其它公司司透露本本公司的的客户资资料及商商业机密密；否则则，一经经发现立立即开除除，并扣扣除其在在公

52、司的的一切劳劳动所得得（包括括：工资资、奖金金、业务务提成）；对公公司造成成重大损损失者，将追究究其经济济责任及及法律责责任。严禁把本本公司的的客户订订单转移移给其它它公司，以谋求求更大的的经济利利益。严禁在职职业务员员兼任其其它公司司的相同同业务或或一身兼兼数职，应该尽尽职尽责责为本公公司的业业务发展展多作贡贡献。因业务需需要外出出，应在在市场文文员处做做好外出出登记记记录或知知会上级级领导。因业务需需要用公公司车辆辆的，应应提前半半日向公公司车辆辆管理负负责人提提出申请请，以便便合理安安排用车车。业务费用用的报销销按照公公司有关关规定执执行。各业务员员与各自自的客户户应保持持良好的的人际关

53、关系，不不得有任任何得罪罪客户的的行为。公司业务务员应保保持饱满满的精神神状态及及其良好好的个人人形象。公司业务务员应以以公司利利益为己己责，不不能有做做出损害害公司利利益和公公司形象象的行为为和言语语。在开发新新客户时时，应对对该客户户进行认认真、详详细的评评审，包包括该公公司的订订单情况况，付款款情况及及其发展展前景。以保证证我公司司的根本本利益。按照规定定对客户户进行季季度、年年度的满满意度调调查，及及时了解解客户对对我司的的满意程程度，以以便对客客户提及及的不良良情况作作出改善善。各业务员员对各自自客户的的产品时时刻跟进进，包括括品质、交货期期、服务务等。发发现问题题应主动动与客户户沟

54、通，并督促促相关部部门跟进进及改善善。以上规定定望各业业务员严严格执行行。*电电子有限限公司市场部 宿舍管理理制度版本：AA11、所有有住宿员员工（包包括临时时申请留留宿的人人员），必须接接受保安安员及管管理员管管理。2、员工工须按规规定的床床位就寝寝，不得得乱占他他人床位位，如查查明不按按上级分分发床位位就寝视视情节轻轻重给予予处罚。3、工厂厂宿舍只只提供本本单位员员工住宿宿，已经经离职或或被辞退退、开除除的员工工；从办办理完离离厂手续续日起不不得在本本厂区和和宿舍逗逗留。4、严禁禁私自留留宿外人人，直属属（父母母、祖父父母、儿儿女、配配偶）探探访留宿宿须到行行政部门门办理留留宿手续续。如果

55、果没有留留宿手续续和自留留员工每每发现一一次则罚罚款200元，在在本月工工资里面面扣除。5、严禁禁使用电电器和乱乱接、乱乱变更电电路，遇遇特殊情情况需要要临时使使用电器器者，应应请示本本厂负责责人，由由使用电电器及乱乱接，乱乱变更电电路引起起的一切切不良后后果由其其本人负负责，公公司不负负任何责责任，且且宿舍的的所以电电费由使使用者一一人承担担，并处处以相应应的罚款款。6、严禁禁在宿舍舍内生火火取暖，由此而而引起的的不良后后果，由由其本人人承担，公司不不负任何何责任。7、严禁禁在宿舍舍内存放放易燃易易爆物品品，每发发现一次次当事人人罚款550元，且由此此引起的的一切不不良后果果，由存存放易燃燃

56、易爆物物品的本本人承担担，公司司不承担担任何责责任。8、宿舍舍的摆放放、布置置要统一一标准，严禁乱乱拿乱放放。9、严禁禁在宿舍舍内进行行违法及及不正当当活动（如：吸吸毒、传传播反动动或色情情信息及及非法同同居）。10、进进行不定定时查房房，如发发现未按按规定关关水电者者，经查查实处相相关责任任人罚款款20元元。11、禁禁止在宿宿舍内张张贴广告告、海报报、相片片和乱糊糊报纸。行政主管管工作职职责版本：AA1负责贯彻彻公司领领导指示示，做好好上下联联络沟通通工作。及时准准确的向向领导反反映情况况反馈信信息；搞搞好各部部门间相相互配合合综合协协调工作作；实施施对各项项工作和和计划的的督办和和检查。严

57、格执行行公司规规章制度度，认真真履行其其工作职职责。负责行政政后勤、保卫工工作，管管理制度度拟订、执行、控制、监督和和检查。负责员工工生活费费用管理理和核算算工作。负责做好好公司经经营用水水、用电电的管理理工作。负责员工工就餐卫卫生管理理工作。定期检检查公司司食堂的的卫生环环境及食食物质量量情况，并询问问员工对对就餐至至与量的的要求，以确保保员工就就餐安全全。负责公司司内部治治安管理理工作。负责建立立和完善善安全责责任制，建立以以防火、防盗、防灾害害事故为为主要内内容的安安全保卫卫责任制制。严格门卫卫登记制制度。一一切进出出公司的的物资，门卫应应严格检检查、验验证，物物证相符符方能进进出，凡凡

58、无证或或证物不不符，门门卫有权权扣留，由行政政部查处处。加强各部部门人员员的培训训教育工工作。制制定培训训、考核核制度及及考核结结果的登登记、存存档工作作。按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。*电电子有限限公司员员工级别别表版本：AA1公式：总总报酬=基本工工资+加加班费+浮动奖奖金+特特别奖金金。级 别职 位位基 本 工 资资浮动奖金金等级一正、副董董事长总经理、总裁50000A.10000001550000B.50000100000C.3000050000D.30000元元以下二副总经理理、总监监厂长、工工会主席席50000A.80000100000B.5000080000C.2

59、000050000D.20000元元以下三部门正、副经理理900A.4000050000B.3000040000C.2000030000D.20000元元以下四主管、工工程师秘书、高高级助理理900A.3000035000B.2550030000C.2000025000D.20000元元以下五会计、出出纳、助助工副主管、科文900A.20000B.15500C.10000D.8000六拉长、初初级文员员司机、保保安队长长900A.10000B.7000C.5000D.3000七助拉、物物料员QC、QQA、IIPQCC、保安安900A.2000B.1550C.1000D.600八普通员工工900

60、A.1000B.800C.600D.300员工考核核实施规规定版本：AA1目的为鼓励本本公司员员工对公公司之贡贡献力，并作为为每月绩绩效奖金金给付之之依据。适用范围围公司内一一至八级级员工定义员工级别别划分详详见员员工级别别表权责七八级员员工考核核由组长长提出，经主管管审核，由经理理（或厂厂长）批批准。五六级员员工考核核由主管管提出，经经理理审核，由厂长长（或副副总）批批准。四级员工工考核由由经理提提出，经经厂长（或副总总）审核核，由总总裁（或或总经理理）批准准。三级员工工考核由由厂长（或副总总）提出出，经总总裁审核核，由总总经理批批准。一二级员员工考核核由总裁裁（或总总经理）提出，经董事事会