工程技术副总岗位职责5篇_第1页
工程技术副总岗位职责5篇_第2页
工程技术副总岗位职责5篇_第3页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Word 工程技术副总岗位职责5篇 【第1篇】工程技术副总经理岗位职责 工程技术中心副总经理 1、依据公司的进展策略,帮助总经理完成公司开发项目的总体规划方案审定,制定各项目的工程开发方案及年度进展方案; 2、组织完成集团开发项目设计管理工作,全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本掌握方案、施工进度方案、质量目标方案、资金使用方案; 3、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参与项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行状况全面负责; 4、负责从设计的角度,做好工程造价掌握工作;审查项目的施工组织设计和重要部位的

2、施工方案,主持召开关键施工方案论证会,处理一切质量、平安事故; 5、组织对新技术、新材料、新工艺在项目建设中的讨论和应用,组织开展产品研发工作,制定集团设计管理标准化体系; 6、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责; 7、对工程、材料、设备的合同进行审核,负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付方案; 任职资格: 1、建筑、土木、工民建类相关专业,本科及以上学历; 2、10年以上大型工程管理阅历,其中3年以上同等岗位工作阅历,高级工程师职称者优先; 3、具有集团管理阅历及项目方案管控阅历,精通成本,工程,设计管理; 4、精通各类工程技术规范、施工工艺和各个技

3、术环节,具备丰富的建筑施工管理阅历,熟识把握房地产工程管理流程、国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范; 5、具备对大型工程项目的策划、统筹和实施的力量与阅历,创新力量强、思维开阔,有精彩的沟通力量和领导组织力量; 6、具备较强公关力量、与相关政府和行业单位的关系建立和维护力量。 1、依据公司的进展策略,帮助总经理完成公司开发项目的总体规划方案审定,制定各项目的工程开发方案及年度进展方案; 2、组织完成集团开发项目设计管理工作,全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本掌握方案、施工进度方案、质量目标方案、资金使用方案; 3、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标

4、单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参与项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行状况全面负责; 4、负责从设计的角度,做好工程造价掌握工作;审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开关键施工方案论证会,处理一切质量、平安事故; 5、组织对新技术、新材料、新工艺在项目建设中的讨论和应用,组织开展产品研发工作,制定集团设计管理标准化体系; 6、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责; 7、对工程、材料、设备的合同进行审核,负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付方案; 【第2篇】工程技术副总岗位职责 工程技术副总监/经理 实地房地产 广

5、州实地房地产开发有限公司,实地,实地地产,实地地产集团,实地房地产 职责描述: 1.讨论公司工程管理状况,编制和完善工程质量平安管理体系及标准; 2.严格落实集团总部关于工程技术管理方面的标准和要求,制定、完善公司质量通病防治导则,跟踪项目质量通病防治管理状况; 3.编制项目质量掌握要点方案,落实工程质量平安管理标准,并检查运行状况; 4.审核施工单位提交的进度方案,监控其实施状况并准时调整,编制项目工程进度方案,定期组织质量平安检查、监督,落实工程项目质量、平安管理后评估; 5.负责公司策略供方的招标组织工作,负责进行工程类供应商评审; 6.组织项目工程例会,沟通、协调施工过程中的现场技术问

6、题,提出整改看法并监督落实。 任职要求: 1.全日制本科及以上学历,工民建、建筑设计、土木工程等相关专业,具有注册建筑师资格证者优先考虑; 2.5年以上相关工作阅历,3年以上标杆房地产公司技术管理岗位工作阅历; 3.娴熟操作office、cad等专业操作软件,熟识城市规划、建筑设计、结构构造、企业管理、相关法规等学问,具备完整的项目开发经受; 4.责任心强,刻苦钻研,能承受较大工作压力,具有肯定的领导力量。 【第3篇】工程技术副总岗位职责任职要求 工程技术副总岗位职责 岗位职责: 1. 负责组织技术标/技术方案等编制与审核; 2. 负责指导或审核项目施工方案等文件的编制; 3. 负责工程技术相

7、关管理制度的编写、完善与修订; 4. 负责组织对各项目施工技术管理工作进行监督、检查、指导,并做好技术检查记录; 5. 编制施工组织设计,负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准; 6. 对各项目技术管理工作,以及部门管理人员工作评价、考核、惩罚、嘉奖; 7. 定期组织技术分析会,布置下阶段技术管理工作; 8. 参加质量、平安事故处理; 9. 完成领导交办的其他工作任务。 任职要求: 1. 土木工程、工民建专业等本科学历或以上,5年以上技术管理阅历; 2. 持有中级职称或以上、建筑师等证书者优先考虑; 3. 娴熟操作办公软件和autocad等设计绘图软件; 4. 能吃苦耐劳,具有团队

8、合作精神,良好的沟通、协调力量与责任心。岗位职责: 1. 负责组织技术标/技术方案等编制与审核; 2. 负责指导或审核项目施工方案等文件的编制; 3. 负责工程技术相关管理制度的编写、完善与修订; 4. 负责组织对各项目施工技术管理工作进行监督、检查、指导,并做好技术检查记录; 5. 编制施工组织设计,负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准; 6. 对各项目技术管理工作,以及部门管理人员工作评价、考核、惩罚、嘉奖; 7. 定期组织技术分析会,布置下阶段技术管理工作; 8. 参加质量、平安事故处理; 9. 完成领导交办的其他工作任务。 任职要求: 1. 土木工程、工民建专业等本科学历

9、或以上,5年以上技术管理阅历; 2. 持有中级职称或以上、建筑师等证书者优先考虑; 3. 娴熟操作办公软件和autocad等设计绘图软件; 4. 能吃苦耐劳,具有团队合作精神,良好的沟通、协调力量与责任心。 工程技术副总岗位 【第4篇】工程技术副总经理岗位职责任职要求 工程技术副总经理岗位职责 岗位职责: 1、负责工程项目的总体规划和实施与交付 30% 2、项目部门的日常管理工作20% 3、负责项目部门的考核与激励;5% 4、项目平安、项目成本掌握管理;10% 5、贯彻实施国家技术法规、规范、标准。5% 6、完善改进项目档案和项目管理制度5% 7、项目关键干系人和第三方供应商的管理10% 8、

10、公司内部跨部门协调 10% 任职资格: 1、机电、电气、自动化等相关专业,本科及以上学历 2、具有机电安装、系统集成类行业5年以上相关工作阅历 3、能适应长期出差 4、具有电力行业、市政行业工作阅历优先 5、具有工程造价、工程财务相关背景优先 6、具有工程师及以上专业职称或一级建筑师及以上执业资格优先 1.具备相关的项目总体规划和施工设计力量。 2.熟识电气、自控、消防相关技术,精通工程施工管理、项目管理等学问,娴熟应用工程项目管理工具 3.具有良好的表达、沟通力量,较强的现场及远程协调沟通力量; 4.工作态度仔细负责,敢于担当压力及责任。岗位职责: 1、负责工程项目的总体规划和实施与交付 3

11、0% 2、项目部门的日常管理工作20% 3、负责项目部门的考核与激励;5% 4、项目平安、项目成本掌握管理;10% 5、贯彻实施国家技术法规、规范、标准。5% 6、完善改进项目档案和项目管理制度 5% 7、项目关键干系人和第三方供应商的管理10% 8、公司内部跨部门协调 10% 任职资格: 1、机电、电气、自动化等相关专业,本科及以上学历 2、具有机电安装、系统集成类行业5年以上相关工作阅历 3、能适应长期出差 4、具有电力行业、市政行业工作阅历优先 5、具有工程造价、工程财务相关背景优先 6、具有工程师及以上专业职称或一级建筑师及以上执业资格优先 工程技术副总经理岗位 【第5篇】岗位职责说明

12、书:房地产工程技术副总 房地产工程技术副总的岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:工程技术副总 所属部门 岗位职等 直接上级:总经理 直接下属:总工程师、工程管理部经理 岗位概要:全面负责开展技术中心、工程管理部工作 职责描述 重点工作 1.组织领导:依据职能分工和各部门工作方案,明确任务要求,组织、指导部属开展工作,准时处理工作中消失的问题,确保各项工作目标的实现;审核下属绩效考核状况;负责培育骨干员工,形成人才梯队; 2.方案制定:参加项目总体规划和项目开发方案的拟订,依据项目总体规划和项目开发方案,领导制定项目勘察、设计任务书,明确各项任务要求,协调组织拟订各项目招标方案、工程勘察方案

13、、集团年(月)度工程建设总体方案、选购方案和工程建设资金需求方案、设计费用和工程勘察费用预算、选购费用预算;负责组织所辖部门开展年(月)度工作方案的拟订和工作总结的汇报与检讨; 3.招投标管理:依据招投标管理制度,协调组织勘察、设计、选购、施工、监理单位的招投标,组织起草和审核合同书并上报上级领导;签署勘察、设计及选购合同; 4.技术管理:协调组织设计托付和管理;领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作;领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作;检查技术档案管理状况; 5.工程管理监督:协调组织勘察托付和管理;组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工

14、程成本掌握,参加工程竣工验收工作;依据公司工程管理制度,组织部属深化项目现场,了解工程进展,检查工程质量,准时处理工程中的重大问题; 6.预决算管理:协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算,并对预算执行状况进行检讨;审核项目公司工程、材料的变更和支付;审核设计费用、勘察费用支付申请; 7.选购管理:检查与监督供应商选择及材料选购工作的开展,审核供应商相关资料、材料性能及材料价格,审核选购合同及材料款支付申请; 一般工作 1.制度建设:依据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审掌握程序等制度,并负责做好制度的宣导、贯彻执

15、行、监督检查工作; 2.支持服务:为决策层、技术中心、工程部供应相关学问询问与指导服务; 3.沟通协调:做好各项目(部)公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作,准时处理在工作中消失的问题,并为所辖部门或员工供应相关业务指导,反馈相关的业务信息;合理支配所辖部门的工作,为各在建工程供应快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作;组织做好对各部门的协作与服务; 4.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理学问培训,以提高工程技术人员具备良好的专业力量; 5.其它事项:准时完成上级领导交办的其它事项; 主要责任 1.保证项

16、目开发进度按方案进行; 2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求,勘察按方案完成和项目管理及工程监督到位; 3.保证技术支持、服务的准时与精确 ; 4.保证无重大质量事故、工程平安事故、重大违规行为; 5.妥当处理工程技术支持和工程管理过程中消失的特别状况; 岗位权力 1.依据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置、费用预算的权力; 2.依据公司项目开发流程规范,对各项工程技术资料和图纸进行核准的权力; 3.依据工作需要,推举和评价勘察、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力; 4.依据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力; 5.监督检查各项目落实技术设计方案和贯彻执行公司工程管理制度的状况,对不符合或违反技术设计方案要求及工程管理制度的行为予以阻挡并提出相应调整建议的权力; 6.依据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力; 7.依据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力; 8.在岗位职能与权力范围内,按公司

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论