制造业库存控制技术与策略漫画版

1、 制造业库存控制技术与策略 需求与供应链管理 的 核心(目的）是什么？制造业库存控制技术与策略-漫画版 制造业有两大死点：一个是AR（应收款），另外一个就是库存 库存如同“糖尿病” 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺 不断失信于客户 1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？2、如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？4、如何有效地监控库存与现金周转？5、库存多了到底是谁的责任？为什么？讲师简介程晓华 大宇(韩国企业， 重工业-DYMIS-II) 顿汉布什 (美国，中央空调行业-EMS) 中施机械 (CATIC 与美国合资) IBM

2、(EMS电子行业，北京工厂-SAP R3) ELCOTEQ(欧洲著名EMS电子企业- Baan) 生产计划员 物料计划主管/国产化与国际采购 采购经理 高级物料经理 需求与供应链管理经理制造业背景： 主要研究方向：培训课程：制造业库存控制技术与策略 审核与评估：集成供应链业务流程审核与评估( BPI )哈尔滨科技大学 机械工程学士(双专业)北京大学 MBA (结业)专业文章 库存周转率可以分段考核吗？ 国产手机的库存在合理范围之内吗？ 程晓华制造业库存专栏 再谈服装库存控制应以预防为主中国经营报 上了ERP就一定能够降低库存吗？机械工业信息与网络 VMI在国内企业应用的可能性物流技术与应用 零

3、库存只是一种境界国际商报 * 其他文章请参考相关专业网站、杂志等。主要培训、咨询项目客户电子、电器及通讯行业： 首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil上海、Pemstar天津、紫晶电子、上海爱立信新泰电子、高斯贝尔数码科技、飞利浦照明（湖北）、安德鲁电信、深圳达实智能等汽车及机械行业：广州本田、宇通客车、江铃汽车、南昌矿山机械、福田汽车、三一重工、青岛四方庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等服装服饰行业：秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等化工制药等其他行业：杜邦旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝

4、博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、梅特勒托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等课程简介1 本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购，仓储物流的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。 特别注意:本课程不是针对“仓储管理 - Warehousing & Stock”而讲，而是重点

5、关注“企业库存周转与现金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。课程简介2 本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是供应链与物流管理、生产与库存控制人员成长为高级管理

6、人员的必修课程。 本课程自2004年3月在国内公开推出以来，一直由程晓华先生亲自主讲。程老师凭借其在IBM、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客户、学员的好评；在三一重工、三彩服饰等同一客户处多次轮训；并在北京、上海、成都、深圳、东莞等地成功举办过多次公开课，效果极佳。授课方式 40 重点讲解、经验教训分享 35工具、模型分析运用 25案例讨论、问题解答 学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。 内容11、为什么要“库存控制”？2、什么叫库存周转率？3、为什么说“转”就是“赚”？4、如何提高库存周

7、转率？5、库存是什么？6、如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？7、库存控制第一点：库存控制与仓库管理8、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）9、库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）10、库存控制第四点：库存控制与采购11、库存控制第五点：库存控制与生产12、库存控制第六点：库存控制与市场营销13、库存控制第七点：库存控制与ERP策略14、库存控制体系设计-KPIs内容2DSCM流程控制点ERP策略工具 经验+教训15、库存周转率 库存监控第一点16、库存预测 库存监控第二点17、库存供应天数 库存监控第三点18、库存报表 库存监控第四点19、库存风险 库存监控

8、第五点20、库存控制最新实践之一SOI21、库存控制最新实践之二 - SMI22、库存控制最新实践之三 - VMI+MRP+KANBAN23、库存控制与组织结构24、库存控制与人的关系25、库存控与制结构树分析趣味讨论 假设你是一家小餐馆的经理，你如何在一年之内成为一个百万富翁？家家有本难念的经啊 总是缺料，这活儿可怎么干？你们采购也太没个数儿了吧？ 仓库都没地儿了！我们安计划采购 现金全压死了 为什么要“库存控制”？既要给客户保证及时发货，又要控制库存？ 矛盾啊 老板的要求嘛! 既要马儿不吃草,还要马儿跑的好啊!什么叫库存周转率？库存周转率就是库存的“周转”效率（次数） 制造业的现金周转（C

9、ASH FLOW)直接决定于整体库存的周转效率！为什么要提高库存周转率？库存“转”就是“赚”钱!可以化更少的钱,做更多的事 如何提高库存周转率?保证及时交货!合理持有库存(结构)!什么是库存? 库存是必要的储备!不对!库存是浪费!到底什么是库存啊?库存是需求与供应链管理链条的黏结剂!所谓物流就是物料的流动 没有库存(物料)的供应链是不存在 如何寻找库存的关键控制点?(SCOR流程分解)Plan - Make - Buy - Deliver - Return 库存控制与“仓库”有什么关系？您给俺的数，对吗？俺这可是“自动化仓库”呢！明年还准备建一个更大呢！库存控制与“采购计划”有什么关系？俺就纳

10、了闷儿了！为什么总是该来的（物料）不来，不该来的，都来了呢？库存控制与“采购”有什么关系？怎么搞的嘛！生产线又XX停了！赶紧给我送货！库存控制与“生产”有什么关系？你们生产部是不是发了疯？成品仓都没地放了！我管那么多呢！有料俺就干！库存控制与“销售”有什么关系？这年头，拉个单真不容易啊！客户给个单就得接啊！库存控制与“ERP”有什么关系？上了ERP就“一定”能降低库存吗？估计这里面有个策略问题 库存控制体系我原以为“库存控制”就是个仓库管理问题呢！ 与销售有关 与生产有关 与采购有关 与仓储有关 与物流有关 与ERP有关 库存控制与“人”有关 库存的预测同志们, 目前的形势是这样的 将来嘛 库存的监控库存是有“惯性”的,能不好 就 库存的风险唉! 多好的电缆啊! 就这么白白地当废品了 还有老多这样的啊 VMI/CFPR-库存控制最新实践听说