跨国公司之社会责任课件

1、跨国公司之社会责任(CSR of MNCs)by跨国公司之社会责任(CSR of MNCs)by 跨国公司承担社会责任的现状 规范与强化跨国公司社会责任的手段主要脉络跨国公司社会责任概念的界定与认知跨国公司承担社会责任的动力1234 影响跨国公司承担社会责任前景的几点5Company Logo 跨国公司承担社会责任的现状 规范与强化跨一、跨国公司社会责任概念的界定与认知跨国公司社会责任概念的界定CSR运动 时间：20C80S 背景：经济全球化 代表人物：大卫施沃伦等 内容（目的）：“自觉资本主义” 形式：SA8000/OECD指引等 20C70S-90S关于CSR概念的不同界定 “三个中心圈”

2、、“金字塔”、“三重底线”（庞圣祥，2010，PPT) 当下关于CSR概念的不同界定 世界银行、欧洲委员会、中国企业联合会共性：对内部利益相关者负责 与地方、国家、国家规制契合 展现负责任形象(PIOTR MAZURKIEWICZ Dev Comm- SDO World Bank)Company Logo一、跨国公司社会责任概念的界定与认知跨国公司社会责任概念的界一、跨国公司社会责任概念的界定与认知跨国公司社会责任概念的认知 Code CSR or Code CSR (Bondy, Krista; Matten, Dirk; Moon, Jeremy,2008) CSR VS MNCs逐利本性

3、 以ILO规则为例 (Bethoux, Elodie; Didry, Claude; Mias, Arnaud,2007) MNCs关于CSR认知的差异性： 1.个人层面 (Pedersen, Esben Rahbek; Neergaard, Peter,2009) 2.公司层面 (Huemer, Lars,2010) 3.地区层面 以美欧MNCs为例(Hartman, Laura P.; Rubin, Robert S.; Dhanda,K.Kathy ,2007)Company Logo一、跨国公司社会责任概念的界定与认知跨国公司社会责任概念的认二、跨国公司承担社会责任的动力三种理论视角（

4、袁文全，2010）单纯盈利论理想主义论功利主义论 2006的世界投资报告支持这一理论 行政意义（政治正确）“回馈社会”的想法 （ Clive Crook，2005） 以在安哥拉的石油跨国公司为例（Ivar Kolstad,Ingvild Hestad ,Inger A. Nygaard ，2007）分类： 内部动力+外部动力 OR 经济动力+政治动力+社会动力 （徐涛、张晨曦，2005） （PIOTR MAZURKIEWICZ Dev Comm- SDO World Bank）Company Logo二、跨国公司承担社会责任的动力三种理论视角（袁文全，2010三、跨国公司承担社会责任的现状跨国

5、公司在环保领域承担社会责任的现状 1.MNCs VS 发展中国家（东道国） “race to bottom” （逐底竞争） 2.MNCs 在该领域承担CSR 的理论基础（张晓君，2004） 讲求公平，”责任铁律“，公序良俗，社会道德法则 3.MNCs 在该领域承担CSR的参与方式（张晓君，2004） 在联合国框架下 与地区组织合作 在东道国自主展开 （比如：美国BIT2004年范本第12条规定） Company Logo三、跨国公司承担社会责任的现状跨国公司在环保领域承担社会责任三、跨国公司承担社会责任的现状跨国公司在人权领域承担社会责任的现状 1.国际人权规制存在的问题（李春林，2012）

6、规制散乱、 规制错位、规制残缺 2.投资条约中对CSR的规定增多（刘笋，2011） （将人权保护与国际投资直接挂钩 ） 比如：美国BIT2004年范本 第13条规定 3.MNCs 在该领域承担CSR 的形式（徐涛、张晨曦，2005） 内部承担形式：生产守则、利用生产链规范供应商 外部承担形式：国家层面、国际层面Company Logo三、跨国公司承担社会责任的现状跨国公司在人权领域承担社会责任三、跨国公司承担社会责任的现状不同国家跨国公司承担社会责任的现状（Gugler, Philippe; Shi, Jacylyn Y. J，2009） “CSR divide” 缩小 发达国家MNCs 与

7、发展中国家MNCs 鸿沟方法： 1.制定CSR相关标准注重南北双方参与度平衡 2.国际投资法律框架关于CSR规定进一步明确化 3.发展中国家积极应对改变被迫式/防御式方式CSR of MNCs”双刃剑“（对于发展中国家而言）（Utting,2003)转变为完全有利，需解决两个困境：A.自愿性规制有约束力的规制B.CSR议程由北方国家掌控的局面扭转Company Logo三、跨国公司承担社会责任的现状不同国家跨国公司承担社会责任的四、规范与强化跨国公司社会责任的手段内部手段 1.在买家主导型商品链下，由作为买方的跨国公司发起(曾丽洁，2010） 2.MNCs总部在与子公司的互动中 加强”绿色管理

8、“（Cruz, Luciano Barin; Pedrozo, Eugenio Avila，2009） 1.Governance structure 管理结构 2.Corporate ethics 企业道德 3.Organizational learning 组织学习 3.内部约束机制：市场结构、组织结构、高管薪酬（Ivar Kolstad,Ingvild Hestad,Inger A.Nygaard，2007）Company Logo四、规范与强化跨国公司社会责任的手段www.themegal四、规范与强化跨国公司社会责任的手段外部手段国家层面东道国/母国 东道国：健全国内法，加强政府对其的

9、监管 将CSR法制化，取消超国民待遇（Li Meixiang，2011）（ Amnao, Oluferni O，2008） 东道国为发达国家还是发展中国家，对其的规制效果不同（曾丽洁，2006） 母国与东道国对其的规制，哪方更有效，说法不一（Li Meixiang，2011）（曾丽洁，2006）（袁文全，2010）地区层面 比如：北美自由贸易协定（NAFTA）、欧盟）（曾丽洁，2006）国际层面 A.政府间组织：健全国际法，在投资条约、人权条约、环境条约等中进行明确规定 比如：OECD指引、ILO规则、UN全球契约 B.非政府间组织：认证监督 比如： SA8000认证Company Logo四

10、、规范与强化跨国公司社会责任的手段外部手段www.them五、影响跨国公司承担社会责任前景的几点改变现今“诉讼无门”的局面（迟德强，徐涛、张晨曦， 曾丽洁等）发达国家vs 发展中国家（迟德强，2011）（张晓君、2004）母国vs 东道国（历咏，2002）跨国公司为其供应商在社会责任方面的不当行为直接买单（曾丽洁，2010）（徐涛，张晨曦，2005)跨国公司本身国际法主体地位悬而未决（迟德强，徐涛、张晨曦， 张晓君，历咏等）跨国公司本身跨国公司与其供应商相关国家之间对跨国公司的诉讼Company Logo五、影响跨国公司承担社会责任前景的几点改变现今跨国公司为其供参考文献：英文文献1Betho

11、ux, Elodie; Didry, Claude; Mias, Arnaud,“What codes of conduct tell us: corporate social responsibility and the nature of the multinational corporation”CORPORATE GOVERNANCE 卷: 15 期: 1页: 77-90, JAN 2007.2Bondy, Krista; Matten, Dirk; Moon, Jeremy ,”Multinational corporation codes of conduct: Governanc

12、e tools for corporate social responsibility? “CORPORATE 卷: 16 期: 4 页: 294-311 ,JUL 2008.3Hartman, Laura P.; Rubin, Robert S.; Dhanda, K. Kathy;” The communication of corporate social responsibility: United States and European union multinational corporations”, JOURNAL OF BUSINESS ETHIC卷: 74 期: 4 页:

13、373-389, SEP 2007.4Gugler, Philippe; Shi, Jacylyn Y. J.:” Corporate Social Responsibility for Developing Country Multinational Corporations: Lost War in Pertaining Global Competitiveness?”, JOURNAL OF BUSINESS ETHICS 卷: 87页: 3-24, APR 2009.5Cruz, Luciano Barin; Pedrozo, Eugenio Avila: Corporate soci

14、al responsibility and green management Relation between headquarters and subsidiary in multinational corporations”, MANAGEMENT DECISION卷: 47期: 7 页: 1174-1199, 2009.6Pedersen, Esben Rahbek; Neergaard, Peter:”What matters to managers? The whats, whys, and hows of corporate social responsibility in a m

15、ultinational corporation”, MANAGEMENT DECISION 卷: 47 期: 8页: 1261-1280, 2009 . 7Huemer, Lars:” Corporate Social Responsibility and Multinational Corporation Identity: Norwegian Strategies in the Chilean Aquaculture Industry, JOURNAL OF BUSINESS ETHICS 卷: 91增刊: 2 页: 265-277, 2010.8Li Meixiang:” Reason

16、s and Legal Measures for the Lack of Social Responsibility of Multinational Corporations in China”, PROCEEDINGS OF 2011 INTERNATIONAL SYMPOSIUM - ECONOMIC TRANSITION AND DEVELOPMENT OF FOREIGN-FUNDED ENTERPRISES, 页: 135-139, 2011.Company Logo参考文献：英文文献C参考文献：9Amnao, Oluferni O.:” Corporate social resp

17、onsibility, multinational corporations and the law in Nigeria: Controlling multinationals in host states”, JOURNAL OF AFRICAN LAW 卷: 52 期: 1页: 89-113, 2008.10Justin Tan:” Multinational Corporations and Social Responsibility in Emerging Markets: Opportunities and Challenges for Research and Practice,

18、 Journal of Business Ethics (2009) 86:151-153, Springer 2009.11PIOTR MAZURKIEWICZ DevComm- SDO World Bank：CORPORATE ENVIRONM ENTAL RESPONSIBILITY: Is a common CSR framework possible?.12Hart 2000, Stuart L.; Beyond Greening in Harvard Business Review on Business and the Environment, HBD Press, Boston

19、13Reyes 2002 J. and N. Twose; Education-focused Corporate Social Responsibility in El Salvador; World Bank Technical Assistance Study, Washington D.C.14Porter 2000 Michael and Class vander Linde; Green and Competitive in Harvard Business Review on Business and the Environment, HBD Press, Boston15Maz

20、urkiewicz (2004) Piotr, Corporate self-regulations and Multi-stakeholder Dialogue, in Handbook of Voluntary Environmental Agreements, Edoardo Croci, Kluvert Academic Publisher, Dordrecht, 2004 (to be published in May 2004)16Utting (2003), Peter, Promo ting Development through Corporate Social Responsibility Prospects and Limitations, Global Future (third Quarter 2003), the Magazine of World Vision17Ivar Kolstad, Ingvild Hestad, Inger A. Nygaa