土地治理项目监理规划

1、绥化市北林区2014年高标准项目 监理规划 PAGE 1PAGE 53黑龙江豪喆工程监理有限公司绥化市北林区2014年秦家高标准农田（重点区域）项目 监 理 规 划监理方针：监理方针： 科学、公正、诚信、守法 管理模式： 标准化、制度化、规范化、信息化 黑龙江豪喆喆工程监监理有限限公司二一五年年四月五五日签 署署 页 监理文件名名称绥化市北林林区20014年年秦家高高标准农农田项目目 监监 理 规 划划总监理工程程师文件编制绥化市北林林区20014年年秦家高高标准农农田项目目 监理部编制日期2015年年4月55日审 核 年年 月 日审 定 年 月 日日备 注目 录一、工程概概况44二、工程建建

2、设的监监理阶段段、范围围和总目目标66三、监理依依据66四、监理组组织规划划77五、监理工工作内容容112六、监理工工作程序序15七、监理工工作方法法及措施施116八、监理工工作管理理制度228九、安全监监理制度度30十、监理工工作流程程445一、工程概概况1、建设工工程名称称；绥化化市北林林区20014年秦家高高标准农农田(重重点区域域）项目目 2、建设地地点：秦秦家镇 3、建设设单位：绥化市市北林区区开发办办公室4、监理单单位：黑黑龙江豪豪喆工程程监理有有限公司司5、设计单单位：黑黑龙江省省农业综综合开发发设计所所 66、勘测测单位： 77、施工工单位：共分为为7各施工工标段；I标段：黑黑

3、龙江宏宏升道路路桥梁有有限责任任公司 标段：黑黑龙江省省富达农农业开发发工程有有限公司司标段；黑黑龙江省省隆业水水利水电电工程建建设有限限公司标段：黑黑河市水水利水电电建筑工工程有限限公司 标段：黑黑龙江省省禹泉水水利工程程有限公公司标段：黑黑龙江四四海通市市政工程程有限公司司VII标段段；黑龙龙江省绥绥化农垦垦振寰水水利工程程有限责责任公司司绥化市北林林区20014年秦家高标标准农田田（重点点区域）项目8、工程投投资总额额：中标标金额552122万元9、计划工工期：220144年111月300日20015年年12月月30日日10、工程程质量等等级要求求：合格格工程简介：本工程程共分为为渠道和

4、道路，建建筑物工工程项目目。总投投资约552122万元。计计划工期期13个个月。工工程质量量等级要要求为合合格。共共分为77个施工工标段。各各标段主主要工程程量如下下。 11、各标标段主要要工程量量如下：1标段：渠渠道护砌砌3500米；新建及及维修建建筑物99座；修砼道路路3.55公里；架输电电线路11公里。中标金金额8667万元元 2 标段：渠道护护砌10064米米；新建建建筑物22座；修修砼路110700米。中标金金额8115万元元。 33标段：渠道护护砌8887米；修砼路9000米；中标金金额5336万元元。4标段：渠渠道护砌砌12551米；修砼路13300米米；中标标金额6697万万元

5、。5标段：渠渠道护砌砌17116米；修砼路19930米米；中标标金额8840万万元。6标段：修修砼路50000米米；维修修砼路660000米；新建建建筑物55座。中标金金额9884万元元。7标段；修修砂石路路70000米，排排水干沟沟清淤及及整形115公里里，渠边边整形330000平方米米，新建建建筑物物7座，建建育苗大大棚1225栋。中中标金额额4733万元。2、绥化市市北林区区20114年秦家高标标准农田田（重点点区域）项目工程实施地点为秦家镇。投资估算约5212万元，共分为7个标段。二、工程建建设的监监理阶段段、范围围和总目目标1、我公司司在该工工程项目目中承担担工程施施工阶段段的监理理

6、。2、工程范范围：根根据招标标文件要要求，包包括绥化化市北林林区20014年年秦家镇镇、双河河高标准准农田项项目中的的渠道护护砌及建建筑物、道路、等质量控制、进度控制、投资控制和安全控制。监理服务内内容：（1）自220144年11月30日开开始至220155年122月300日，施施工准备备阶段和和施工实实施阶段段监理；（2）工程程质量保保修期监监理；3、工程项项目监理理总目标标为：工期目标标：按承承包合同同控制工工期。质量目标标：根据据施工工合同、施施工图纸纸、设计计变更文文件、有有关施工工规范提提出的质质量要求求，严格格执行以以单元工工程为基基础的单单位工程程，分部部工程，单单元工程程三级质

7、质量检验验及评定定制度，实实行以“工序控控制”和“过程跟跟踪”为环节节的标准准的质量量管理，实实行关键键部位，关关键工序序的旁站站监理制制度，严严格进度度质量跟跟踪和平平行检验验，确保保质量目目标的实实现。投资目标标：按承承包合同同控制造造价。（4）安全全目标：杜绝生生产安全全事故发发生。三、监理依依据1国家有有关法律律、法规规和相关关的规范范、规程程、技术术标准及及有关规规定。2、中华华人民共共和国建建筑法（主主席令第第86号号）3、建设设工程质质量管理理条理（国国务院2279号号）4、工程程建设监监理规定定（建建设部957377号）5、中华华人民共共和国合合同法（119999年）6、公路路

8、桥涵施施工技术术规范（JJTJ0041-20000）7、公路路路基施施工技术术规范（JJTJFF10-20006）8、公路路工程质质量检验验评定标标准（JJTG F800/1-20004）9、水利利工程施施工监理理规范10、水水利水电电建设工工程验收收规程ssl.2223-2000811、建设设工程监监理委托托合同12、施工工承包合合同13、工程程设计文文件、技技术说明明等四、监理组组织规划划我部依据监监理合同同的规定定，承担担该工程程合同专专用条件件中议定定范围内内的监理理业务，并并根据工工程任务务范围、规规模及难难易程度度，派驻驻现场组组织机构构，实施施工程现现场监理理任务，协协助配合合承

9、包人人开展工工程建设设，对工工程建设设实施监监督管理理。现场监理组组织机构构设置（如如图）总监理工程师总监理工程师总监理工程师（代表）总监理工程师（代表）专业监理工程师 专业监理工程师 监 理 员监 理 员 质量控制 进度控控制 投投资控制制 合合同管理理 信息管管理2项目监监理组织织人员的的岗位职职责总监理工工程师岗岗位职责责a.以工程程建设监监理公司司在工程程项目的的代表身身份，与与业主、承承包人及及政府监监督机构构和有关关单位协协调沟通通有关问问题。b.确定工工程项目目组织和和监理组组织系统统，制定定监理工工作方针针和基本本工作流流程。c.选择确确定监理理各部门门负责人人员，并并决定他他

10、们的任任务和职职能分工工。d.对监理理人员的的工作进进行督导导，并根根据工程程实施的的变化进进行人员员调配。e.主持制制定工程程项目建建设监理理规划并并全面组组织实施施。f.审核并并确认分分包单位位。g.主持建建立监理理信息系系统，全全面负责责信息沟沟通工作作。h.在规定定时间内内及时对对工程实实施的有有关事宜宜做出决决策，如如计划审审批、工工程变更更、事故故处理、合合同争议议、工程程争议、工工程索赔赔、实施施方案等等。i.审核并并签署开开工令、停停工令、复复工令、付付款证明明、竣工工资料、监监理文件件报告等等。j.定期及及不定期期巡视工工地现场场，及时时发现和和提出问问题并进进行处理理。l.

11、定期和和不定期期向本公公司报告告监理工工作情况况。m.分阶段段组织监监理人员员进行工工作总结结。总监理工工程师代代表应履履行以下下职责：a.负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；b.按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。专业监理理工程师师岗位职职责a.组织制制定各专专业或子子项目的的监理实实施计划划或监理理细则，经经总监理理工程师师批准后后组织实实施。b.对所负负责的目目标进行行规划，建建立实施施目标控控制的系系统。c.制定目目标控制制系统的的控制工工作流程程，确定定方法和和手段，制制定控制制措施。d.审核有有关承包包人提交交的计划划、方案案、申

12、请请、证明明、单据据变更资资料、报报告等。e.检查有有关的工工程情况况，掌握握工程现现状，及及时发现现和预测测工程问问题，并并采取措措施妥善善处理。f.组织指指导、检检查和监监督本部部门监理理员的工工作。g.及时检检查、了了解和发发现承包包人的组组织、技技术、经经济和合合同方面面的问题题，并向向总监理理工程报报告，以以便研究究对策，解解决问题题。h.及时发发现并处处理可能能发生或或已发生生的工程程质量问问题。i.参与有有关分部部（分项项）工程程款、单单位工程程单位项项工程等等分期交交工工程程的检查查和验收收工作。j.参加或或组织有有关工程程会议并并做好会会前准备备。k.协调处处理本部部门管理理

13、范围内内各承包包方之间间的有关关工程方方面的矛矛盾。l.提供或或搜集有有关索赔赔资料、积积极配合合合同管管理部门门做好索索赔有关关工作。m.检查、督督促并认认真做好好监理日日志、监监理月报报工作，建建立本部部门监理理资料管管理制度度。n.定期做做好本部部门监理理工作总总结。监理员的的岗位职职责a.负责检检查、检检测并确确认材料料、设备备、成品品和半成成品的质质量。b.检查承承包人的的人力、材材料、设设备、施施工机械械投入和和运行情情况，并并做好记记录。c.负责工工程计量量并签署署原始凭凭证。d.检查是是否按设设计图纸纸施工，按按工艺标标准施工工，按进进度计划划施工并并对发生生的问题题随时予予以

14、解决决纠正。e.检查确确认工序序质量，进进行验收收并签署署。f.实施跟跟踪检查查及时发发现问题题及时报报告。g.做好填填报工程程原始记记录工作作。h.记好监监理日志志。(5）现现场监理理机构的的组织关关系总监理工程程师是监监理单位位派驻现现场监理理组织机机构的项项目负责责人，代代表监理理公司负负责监理理合同委委托范围围内的各各项事务务，组织织并指导导现场监监理工作作，检查查专业监监理工程程师的监监理工作作，协调调专业监监理工程程师进行行现场质质量管理理，控制制工程进进度、工工程造价价及合同同管理，对对监理公公司负责责。专业监理工工程师负负责现场场工程质质量管理理工作，进进行现场场质量检检查、工

15、工程试验验和计量量管理工工作，随随时掌握握工程进进度和质质量实施施情况，进进行监督督管理，做做好日志志记录，专专业监理理工程师师应对总总监理工工程师负负责。监理员主要要进行现现场质量量检查，计计量、监监督管理理，做好好现场旁旁站工作作，并做做好原始始记录，签签证凭证证，监理理员应对对专业监监理工程程师负责责。(6)监监理组织织机构与与建设单单位、承承建单位位、项目目组织机机构的关关系。建设单位位是工程程发包主主体的资资质单位位，是承承担直接接投资责责任的委委托监理理业务的的一方及及其合法法继承方方。监理理单位依依据工程程建设合合同对工工程实施施监理，承承担委托托议定范范围内的的监理业业务和义义

16、务，行行使相应应责权。两两者为委委托与被被委托关关系，应应做到各各负其责责，独立立工作，相相互尊重重，密切切合作。监理单位位与承建建单位的的关系是是监理与与被监理理关系，监监理单位位依据承承建单位位与建设设单位签签订的合合同及监监理委托托合同，对对承包人人在工程程项目施施工中实实施全过过程的监监理，承承包人按按照合同同规定接接受监理理工程师师的监督督管理，按按要求提提供完整整的施工工技术经经济资料料，包括括施工申申请、施施工组织织设计、进进度计划划、原材材质保资资料、质质检资料料、试验验资料等等。3人员进场场安排公司将根据据工程监监理强度度，工程程开工时时间，工工程协调调难易程程度，专专业配套

17、套等方面面配置监监理人员员，按建建设单位位指定进进场时间间及时进进场并履履行其职职责，开开展监理理工作。满满足监理理服务的的要求。序 号姓 名拟在本项目目任职进、退场计计划安排排1总监理工程程师工程开工工程程竣工2总监理工程程师代表表 工程开工工工程程竣工3专业监理工工程师工程开工工程程竣工4专业监理工工程师工程开工工程程竣工5监理员、资资料员工程开工工程程竣工五、监理工工作内容容监理工作的的主要任任务是实实施质量量、进度度、投资资控制，进进行合同同、信息息管理，做做好协调调工作。具具体内容容为：（一）质量量控制工工作内容容：依据法律、法法规及有有关技术术标准、设设计文件件和建设设工程承承包合

18、同同，代表表建设单单位对施施工质量量实施监监理，并并对施工工质量承承担监理理责任。工工程质量量控制主主要是对对承包人人行为的的管理。（二）主要要工作：A在施工工过程中中，当承承包单位位对已批批准的施施工组织织设计进进行调整整、补充充或变动动时，应应经专业业监理工工程师审审查，并并应由总总监理工工程师签签认。监监理部应应要求承承包单位位必须严严格按照照准批的的（或经经过修改改后重新新批准的的）施工工组织设设计组织织施工。B项目监监理部应应要求承承包单位位报送重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施、审审核同意意后予以以签认。C承包单单位采用用新材料料、新工工艺、新新技术、

19、新新设备时时，监理理工程师师应要求求承包单单位报送送相应的的施工工工艺措施施和证明明材料，经经审定后后予以签签认。D项目监监理部应应对承包包单位在在施工过过程中报报送的施施工测量量放线成成果进行行复验（抽抽查）和和确认。承包单位在在测量放放线完毕毕后，应应进行自自检，合合格后填填写施工工测量放放线报验验申请表表，并附附放线的的依据材材料及放放线成果果表报送送项目监监理部。专专业监理理工程师师应实地地查验放放线精度度是否符符合规范范及标准准要求，控控制桩的的位置是是否可靠靠、明显显等。经经审核，查查验合格格、签认认施工测测量报验验申请表表。E总监理理工程师师应安排排监理人人员对施施工过程程进行巡

20、巡视和检检查，对对隐蔽工工程的隐隐蔽过程程下道工工序施工工完成后后难以检检查的重重点部位位，专业业工程师师应安排排监理员员进行旁旁站。监理人员应应经常地地、有目目的地对对承包单单位的施施工过程程进行巡巡视检查查、主要要检查内内容如下下：1、是否按按照设计计文件、施施工规范范和批准准的施工工方案施施工；2、是否使使用合格格的材料料、构配配件和设设备；3、施工现现场管理理人员、尤尤其是质质检人员员是否到到岗到位位；4、施工操操作人员员的技术术水平、操操作条件件是否满满足工艺艺操作要要求，特特种操作作人员是是否持证证上岗；5、施工环环境是否否对工程程质量产产生不利利影响；6、已施工工部位是是否存在在

21、质量缺缺陷；对施工过程程中出现现的较大大质量问问题或质质量隐患患，监理理工程师师宜采用用照相、摄摄影等方方法予以以记录。F对施工工过程中中出现的的质量缺缺陷，专专业监理理工程师师应及时时下达监监理工程程师通知知，要求求承包单单位整改改，并检检查整改改结果。G监理人人员出现现施工存存在重大大质量隐隐患，可可能造成成质量事事故或已已造成质质量事故故时，应应通过总总监理工工程师及及时下达达工程暂暂停令，要要求承包包单位停停工整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查，符符合规定定要求后后，总监监理工程程应及时时签署工工程复工工报审表表。总监监理工程程师下达达工程暂暂停令和和签署工工程复工工报审表表，宜

22、事事先向建建设单位位报告。H对需要要返工处处理或加加固补强强的质量量事故，总总监理工工程师应应责令承承包单位位报送质质量事故故调查报报告和设设计等相相关单位位认可的的处理方方案，项项目监理理机构应应对质量量事故的的处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪检查查和验收收。总监理工程程师应及及时向建建设单位位提交有有关质量量事故的的书面报报告，并并应将完完整的质质量事故故处理记记录整理理归档。协助业主主做好施施工招标标、与施施工单位位签订工工程承包包合同工工作，组组织现场场勘查；协助业主主做好施施工准备备工作；组织施工工图纸会会审和技技术交底底；协助业主主和施工工单位编编写开工工报告；协助业主主指定需需

23、单独供供应的材材料、物物资计划划和相应应的资金金需求计计划，确确定供应应厂家，商商签订货货合同；审核施工工单位提提交的施施工组织织设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，以及及“全天候候”施工的的技术措措施；审查材料料、物资资的采购购、进场场验收及及保管措措施；监督施工工单位在在施工中中严格按按照国家家有关标标准、规规范和设设计图纸纸及管理理程序进进行施工工，审核核和检查查施工过过程中的的重要环环节、结结构的主主要部位位和隐蔽蔽工程，控控制施工工质量；参与工程程质量事事故处理理，商定定质量事事故处理理措施和和验收办办法；检查施工工单位的的工程进进度计划划和事前前、事中中、事后后的控制制措施

24、；严格复核核工程实实物量，签签发已核核实的有有质量认认证的工工程付款款凭证，控控制工程程投资；及时、准准确记录录施工过过程中的的有关信信息，严严格控制制工程变变更，认认真执行行索赔程程序，加加强合同同管理，控控制索赔赔；监督各施施工单位位安全文文明施工工，检查查安全防防护措施施；及时、完完整、清清晰地整整理各种种必须归归档的资资料，按按时向业业主、承承包单位位报送监监理例会会纪要、监监理月报报，为工工程建设设各方面面提供信信息咨询询服务；组织参加加工程各各阶段的的初验、验验收，协协调建设设主管部部门、计计划部门门、质监监站等之之间的关关系；督促施工工单位向向质监站站及时报报审工程程质量评评定资

25、料料。核定定工程竣竣工质量量等级；全面整理理本工程程建设的的各种资资料，分分类归档档，形成成清晰、明明了、全全面、准准确的监监理资料料，及时时移交给给业主；保修期内内，如发发现有工工程质量量问题，应应协助检检查工程程状况，鉴鉴定工程程质量问问题责任任，督促促保修。六、监理工工作程序序1、依据据监理合合同，组组建现场场监理部部，选派派总监理理工程师师、监理理工程师师、监理理员。2、 熟悉悉工程建建设有关关法律、法法规、规规章以及及技术标标准，熟熟悉工程程设计文文件、施施工合同同文件。3、编制制项目监监理规划划。4、进行行监理工工作交底底。5、编制制各专业业、各项项目监理理实施细细则。6、实施施施

26、工监监理工作作。7、督促促承包人人及时整整理、归归档各类类资料。8、参加加验收工工作，签签发工程程移交证证书和工工程保修修责任终终止证书书。9、结清清监理费费用。10、 向向发包人人提交有有关档案案资料、监监理工作作总结报报告。11、 向向发包人人移交其其所提供供的文件件资料和和设施设设备。七、监理工工作方法法及措施施监理工作的的目标是是“三控制制、三管理、一一协调”，其核核心是对对工程质质量的控控制。监监理工作作的方法法是采取取组织措措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施来控制制工程的的质量，加加强工程程管理，保保证工程程质量和和工期，控控制工程程投资。质量控制制措施1.1质量量控制原

27、原则监理部将按按施工工合同，技技术规范范，施工工图纸、变变更设计计文件，国国家及部部颁工程程技术规规程，规规范、工工程建设设强制性性条文。制制定一整整套行之之有效的的质量控控制程序序，方法法和手段段，严格格执行以以单元工工程为基基础的单单位工程程，分部部工程，单单元工程程三级质质量检验验及评定定制度，严严格以“工序控控制”和“过程跟跟踪”为环节节的标准准化，量量值化质质量管理理目标的的实现，使使每个环环节都处处于受控控状态，每每个过程程都有质质量记录录，施工工全过程程实现可可追溯性性。1.2质质量控制制目标以合同为依依据，通通过监理理部认真真，严格格的质量量控制，发发包人将将获得一一个令人人满

28、意的的、质量量优良的的，放心心的工程程项目。分分部工程程优良率率80%以上，单单元工程程合格率率1000%，优优良率990%以以上。1.3工工程质量量控制内内容（1）监理理部建立立以总监监负责的的全员质质量控制制体系。并并在监理理工作中中不断改改进和完完善；（2）监督督承包人人建立和和建全质质量保证证体系，并并监督其其贯彻执执行；（3）按照照有关工工程建设设标准和和强制条条文及施施工合同同约定，对对所有施施工质量量活动及及与质量量活动相相关的人人员、材材料、工工程设备备和施工工设备，施施工工艺艺和施工工环境进进行监督督和控制制，按照照事前审审批，事事中监督督和事后后检验等等监理工工作环节节控制

29、工工程质量量；（4）检查查承包人人现场检检验设施施、人员员，技术术条件等等情况；（5) 对对承包人人从事施施工，安安全，质质检材料料等岗位位和施工工设备操操作等需需要持证证上岗人人员的资资格进行行验证和和认可，对对不称职职或违章章、违规规的人员员，可要要求暂停停或禁止止在本工工程中工工作。（6）审批批承包人人制定的的施工控控制网和和原始地地形图的的施测方方案，并并对施测测过程进进行监督督。对测测量成果果进行签签认或与与发包人人一起参参加联合合测量，共共同签认认测量成成果。对对承包人人在开工工前实施施的施工工放线测测量进行行抽样复复测或与与承包人人进行联联合测量量。（7）审批批承包人人提交的的工

30、艺参参数试验验方案，对对现场试试验实施施监督。审审检试验验结果和和结论，并并监督承承包人严严格按照照批准的的工法进进行施工工。1.4工程程质量控控制措施施1.4.11施工过过程质量量控制程程序（1）监督督承包人人按施工工合同约约定对工工程所有有部位质质量进行行自检，并并按规定定向监理理部提交交相关资资料。（2）采取取现场察察看、查查阅施工工记录以以及对填填筑材料料、试样样等进行行抽检的的方式对对施工质质量进行行严格控控制；及及时对承承包人可可能影响响工程质质量的施施工工法法以及各各种违章章作业行行为发出出调整、制制止、整整顿直至至暂停施施工的指指示。（3）对关关键部位位或工序序应旁站站监理工工

31、作，严严格控制制质量。（4）单元元工程（工工序）未未经监理理部检验验或检验验不合格格，承包包人不得得开始下下一单元元（或工工序）的的施工。（5）发现现由于承承包人使使用的材材料、施施工设备备或其他他原因可可能导致致工程质质量不合合格或造造成质量量事故时时，应及及时发出出指示，要要求承包包人立即即采取措措施纠正正。必要要时责令令其停工工整改。（6）发现现施工环环境可能能影响工工程质量量时，应应指示承承包人有有效的防防范措施施。必要要时应停停工整改改。（7）对施施工过程程中出现现的质量量问题及及其处理理措施或或遗留问问题进行行详细记记录和拍拍照，保保存好照照片或音音像片等等相关资资料。（8）参加加

32、工程设设备供货货人组织织的技术术交底会会议；监监督承包包人按照照工程供供货人提提供的安安装指导导书进行行工程设设备的安安装。1.4.22施工过过程质量量控制检检验方法法（1）承包包人应首首先对工工程施工工质量进进行自检检。未经经承包人人自检或或自检不不合格、自自检资料料不完善善的单元元（或工工序），监监理部有有权拒绝绝检验。（2）监理理部对承承包人经经自检合合格后报报验的单单元工程程（或工工序）质质量，应应按有关关技术标标准和施施工合同同约定的的要求进进行检验验，检验验合格后后方予签签认。（3）监理理部采取取跟踪检检测、平平行检测测方法对对承包人人的检验验结果进进行复核核。平行行检测的的检测数

33、数量，混混凝土试试样不应应少于承承包人检检测数量量的300%，重重要部位位每种标标号的混混凝土最最少取样样1组；土方试试样不应应少于承承包人检检测数量量的5%；重要要部位至至少取样样3组。平平行检测测的费用用由发包包人承担担。（4）工程程完工后后需覆盖盖的隐蔽蔽工程、工工程的隐隐蔽部位位，应经经监理部部验收合合格后方方可覆盖盖。1.4.33工程质质量评定定。监理部应监监督承包包人真实实、齐全全、完善善、规范范地填写写质量评评定表。承承包人应应按规定定对工序序、单元元工程、分分部工程程、单位位工程的的质量等等级进行行自评。监监理机构构应对承承包人的的工程质质量等级级自评结结果进行行复核。监理部应

34、按按规定参参与工程程项目外外观质量量评定和和工程项项目施工工质量评评定工作作。1.4.44质量事事故的调调查处理理（1）质量量事故发发生后承承包人应应按规定定及时提交事事故报告告。监理理部在向向发包人人报告的的同时，指指示承包包人及时时采取必必要的应应急措施施并保护护现场，并并做好相相应记录录。（2）监理理部应积积极配合合事故调调查组进进行工程程质量事事故调查查、事故故原因分分析，参参与处理理意见等等工作。（3）监理理部指示示承包人人按照批批准的工工程质量量事故处处理方式式和措施施对事故故进行处处理。经经监理部部检验合合格后，承承包人方方可进入入下一阶阶段施工工。进度控制制措施2.1进进度控制

35、制的原则则以合同中施施工总进进度计划划为依据据，随着着工程的的进展和和施工条条件的变变化，及及时提请请发包人人对控制制性总进进度计划划进行调调整，尤尤其对重重要部位位的施工工进度进进行控制制，努力力促进进进度计划划和保证证工期总总目标的的实现。2.2进进度控制制目标工程进度控控制目标标即合同同工期目目标、开开工日期期是20014年11月30日，完完工日期期是20015年12月30日。2.3进进度控制制的内容容在开工前依依据控制制性的施施工总计计划。审审查承包包人提交交的施工工进度计计划，审审查的内内容包括括：（1） 在在施工进进度计划划中有无无项目内内容漏项项或重复复的情况况。（2） 施施工进

36、度度计划与与合同工工期和阶阶段性目目标的响响应性与与符合性性。（3） 施施工进度度计划中中各项目目之间逻逻辑关系系的正确确性与施施工方案案的可行行性。（4） 关关键路线线安排和和施工进进度计划划实施过过程的合合理性。（5） 人人力、材材料、施施工设备备等资源源配置计计划和施施工强度度的合理理性。（6） 材材料、构构配件、工工程设备备供应计计划与施施工进度度计划的的衔接关关系。（7） 本本施工项项目与其其他各标标段施工工项目之之间的协协调性。（8） 施施工进度度计划的的详细程程度和表表达形式式的适宜宜性。（9） 对对发包人人提供施施工条件件要求的的合理性性。（10）其其他应审审查的内内容。施工进

37、度控控制措施施2.4.11施工工进度的的检查与与协调（1）监理理部应编编制描述述实际施施工进度度状况和和用于进进度控制制的各类类图表。（2）监理理部应督督促承包包人做好好施工组组织管理理，确保保施工资资源的投投入，并并按批准准的施工工进度计计划实施施。（3）监理理部应做做好实际际工程进进度记录录以及承承包人每每日的施施工设备备、人员员、进场场记录，并并审核承承包人的的同期记记录。（4）监理理部应对对施工进进度计划划的实施施全过程程，包括括施工准准备，施施工条件件和进度度计划的的实施情情况，进进行定期期检查，对对实际施施工进度度进行分分析和评评价，对对关键路路线的进进度实施施重点跟跟踪检查查。（

38、5）监理理部应根根据施工工进度计计划，协协调有关关参建各各方之间间的关系系，定期期召开生生产协调调会议，及及时发现现、解决决影响工工程进度度的干扰扰因素，促促进施工工项目的的顺利进进展。2.4.22施工工进度控控制的程程序督促承包人人按经批批准的施施工进度度计划施施工。在在检查中中发现实实际工程程进度与与施工进进度计划划发生了了实质性性的偏离离时，应应要求承承包人及及时调整整施工进进度计划划，保证证合同工工期目标标的实现现。当施施工进度度计划的的调整涉涉及总目目标，阶阶段目标标，资金金使用等等较大的的变化时时，监理理机构应应提出处处理意见见报发包包人批准准，应根根据工程程变更情情况，公公平、公

39、公正处理理工程变变更引起起的工期期变化事事宜。当当工程变变更影响响施工进进度计划划时，应应指示承承包人编编制变更更后的施施工进度度计划。2.4.33 施施工进度度控制制制度由于承包人人的原因因造成施施工进度度拖延，可可能改变变工程不不能按合合同工期期完工，或或发包人人要求提提前完工工，监理理部应指指示承包包人调整整施工进进度计划划，编制制赶工措措施报告告，在审审批后发发布赶工工指示。并并督促承承包人执执行。并并应按合合同约定定处理对对因赶工工引起的的事宜。投资控制制措施3.1施工工阶段工工程完成成量要严严格计量量，本着着实事求求是的原原则。科科学、公公正、合合理地处处理施工工各阶段段各种变变更

40、带来来的工程程计量问问题。认真进行行各项工工程概（预预）算审审查，科科学合理理地定出出各项工工程的投投资额；投资控制制要严格格按照规规定的操操作程序序进行：工程洽商商变更程程序；工程设计计变更程程序；工程计量量及进度度款审批批程序。采取动态态控制方方法进行行施工阶阶段的投投资跟踪踪。定期期向业主主报送施施工完成成量表、计计划投资资额和实实际完成成投资额额的比较较，出现现差距要要及时分分析原因因；严格按照照图纸复复核已完完成的工工程实物物量，严严格审核核并签发发施工单单位完成成工程量量报表；对工程变变更要严严格控制制和审查查，所涉涉及的工工程变更更和工程程洽商内内容要反反复比较较，择优优选取，节

41、节省资金金，经总总监理工工程师签签字后生生效。认真做好好工程资资料的收收集和整整理工作作，建立立完善的的档案资资料，为为工程的的索赔和和反索赔赔提供有有力的依依据。对对索赔金金额要严严格复核核和审查查；索赔程序序：施工工单位提提出索赔赔时，应应在索赔赔事项发发生日33天内以以书面形形式报监监理单位位，提出出索赔事事项、理理由及金金额，监监理单位位在接到到书面报报告后，会会同业主主在7天内书书面答复复。3.2 工程投投资控制制目标本项目以设设计（含含工程变变更）工工程量、审审定的投投资概算算和施工工合同价价为总投投资控制制目标。3.3工工程投资资控制的的内容（1）审审核工程程预付款款申请，签签发

42、预付付款证书书。（2）根根据施工工合同约约定进行行价格调调整。（3）根根据授权权处理工工程变更更所引起起的工程程费用变变化事宜宜。（4）根根据授权权处理合合同索赔赔中的费费用问题题。（5）审审核工程程付款申申请，签签发付款款证书。（6）审审核完工工付款申申请，签签发完工工付款证证书。（7）审审核最终终付款申申请，签签发最终终付款证证书。3.4工工程投资资控制的的措施3.4.11工程程计量（1）可可支付的的工程量量应同时时符合以以下条件件：1）经监理理部签认认，并符符合施工工合同约约定或发发包人同同意的工工程变更更项目的的工程量量以及计计日工。2）经质量量检验合合格的工工程量。3）承包人人实际完

43、完成的并并按施工工合同有有关计量量规定计计量的工工程量。（2）在监监理部签签发的施施工图纸纸（包括括设计变变更通知知）所确确定的建建筑物设设计轮廓廓线和施施工合同同文件约约定应扣扣除或增增加计量量的范围围内，应应按有关关规定及及施工合合同文件件约定的的计量方方法和计计量单位位进行计计量。（3）工工程计量量应符合合以下程程序：1） 工程程项目开开工前，监监理机构构应监督督承包人人按有关关规定或或施工合合同约定定完成原原始地面面地形的的测绘以以及计量量起始位位置地形形图的测测绘，并并审核测测绘成果果。2） 工程程计量前前，监理理机构应应审查承承包人计计量人员员的资格格和计量量仪器设设备的精精度及率

44、率定情况况，审定定计量的的程序和和方法。3） 在接接到承包包人计量量申请后后，监理理机构应应审查计计量项目目、范围围、方式式，审核核承包人人提交的的计量所所需的资资料、工工程计量量已具备备的条件件，若发发现问题题，或不不具备计计量条件件时，应应督促承承包人进进行修改改和调整整，直至至符合计计量条件件要求，方方可同意意进行计计量。4） 监理理部应会会同承包包人共同同进行工工程计量量；或监监督承包包人的计计量过程程，确认认计量结结果；或或依据施施工合同同约定进进行抽样样复核。5） 在付付款申请请前，监监理部应应对支付付工程量量汇总成成果进行行审查。6） 若监监理部发发现计量量有误，可可重新进进行审

45、核核、计量量，进行行必要的的修正与与调整。（4）当当承包人人完成了了每个计计价项目目的全部部工程量量后，监监理部应应要求承承包人与与其共同同对每个个项目的的历次计计量报表表进行汇汇总和总总体量测测，核实实该项目目的最终终计量工工程量。合同管理理41合同同是工程程建设各各方关系系的纽带带，同时时也是业业主实现现建设项项目投资资效益及及各方维维护自身身利益必必需的重重要依据据。监理理单位将将加强本本工程建建设的各各种合同同管理，以以期监理理目标的的顺利实实现。积极为业业主选择择合同类类型和起起草合同同出谋划划策。在在充分了了解目前前国内外外合同形形式的基基础上，结结合本工工程实际际情况，为为业主选

46、选择合同同类型和和起草合合同提供供尽可能能周全的的服务；建立本工工程建设设的合同同管理结结构和合合同目录录，以明明确各方方关系，便便于操作作；对业主委委托管理理的合同同进行分分类分析析，统一一编号，分分析择录录每一合合同的主主要条款款，形成成合同数数据档案案，以便便及时查查阅合同同执行情情况，防防止引发发经济责责任，减减少索赔赔机会；在项目整整个合同同阶段，代代表业主主对每个个合同段段的合同同执行情情况进行行跟踪管管理，包包括合同同监督，控控制合同同变更，处处理索赔赔和合同同纠纷等等。监理工作的的核心就就是合同同管理，严严格按施施工承包包合同确确定的进进度、投投资、质质量目标标进行合合同管理理

47、，做好好工程变变更及合合同支付付工作，受受理发包包人和承承包人提提出的合合同索赔赔。负责责工程分分包的审审查及合合同的日日常管理理。4.8施施工安全全与环境境保护4.8.11施工工安全（1）监监理部应应根据承承包合同同文件的的有关约约定，协协助发包包人进行行施工安安全的检检查、监监督。（2）工工程开工工前，监监理部应应督促承承包人建建立健全全施工安安全保障障体系和和安全管管理规章章制度，对对职工进进行施工工安全教教育和培培训；应应对施工工组织设设计中的的施工安安全措施施进行审审查。（3）在在施工过过程中，监监理部应应对承包包人执行行施工安安全法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准以及及施工安

48、安全措施施的情况况进行监监督、检检查。发发现不安安全因素素和安全全隐患时时，应指指示承包包人采取取有效措措施予以以整改。若若承包人人延误或或拒绝整整改时，监监理部可可责令其其停工。当当监理部部发现存存在重大大安全隐隐患时，应应立即指指示承包包人停工工，做好好防患措措施，并并及时向向发包人人报告；如有必必要，应应向政府府有关主主管部门门报告。（4）当发发生施工工安全事事故时，监监理部应应协助发发包人进进行安全全事故的的调查处处理工作作。4.8.22施工工环境保保护（1）工程程项目开开工前，监监理部应应督促承承包人按按施工合合同约定定，编制制施工环环境管理理和保护护方案，并并对落实实情况进进行检查

49、查。（2）监理理部应监监督承包包人避免免对施工工区域的的植物和和建筑物物等的破破坏。（3）监理理部应要要求承包包人采取取有效措措施对施施工中开开挖的边边坡及时时进行支支护和做做好排水水措施，尽尽量避免免对植被被的破坏坏并对受受到破坏坏的植被被及时采采取恢复复措施。（4）监理理部应监监督承包包人严格格按照批批准的弃弃渣规划划有序地地堆放、处处理和利利用废弃弃物，防防止任意意弃物造造成环境境污染、影影响河道道行洪能能力和其其他承包包人的施施工。（5）监理理部应监监督承包包人严格格执行有有关规定定，加强强对噪声声、粉尘尘、废气气、废水水、废油油的控制制，并按按施工合合同约定定进行处处理。（6）监理理

50、部应要要求承包包人保持持施工区区和生活活区的环环境卫生生，及时时清除垃垃圾和废废弃物，并并运至指指定地点点进行处处理。进进入现场场的材料料、设备备应有序序放置。（7）工程程完工后后，监理理部应监监督承包包人按施施工合同同约定拆拆除施工工临时设设施，清清理场地地，做好好环境恢恢复工作作。信息管理理信息管理是是建设监监理工作作的一个个重要内内容，是是实现三三大目标标控制的的基础。只只有及时时掌握准准确、完完整的信信息，才才能卓有有成效地地开展监监理工作作，完成成监理任任务。对本工程程项目有有关信息息按层次次分类进进行分解解，监理理编码系系统；明确本项项目信息息流程，建建立项目目信息结结构和信信息流

51、程程框图；建立一套套完善的的信息采采集制度度，以便便及时、准准确、完完整地收收集各种种有关的的原始信信息；采用计算算机进行行信息处处理；加强资料料文档管管理，分分类整理理、归档档、装订订，努力力提供完完整的建建设资料料。6、协调根据监理理合同施施工合同同对监监理的授授权范围围和合同同文件规规定，建建立监理理协调制制度（包包括定期期，专项项协调和和分级协协调制度度），明明确监理理协调的的程序、方方式、内内容和合合同责任任，通过过监理部部和总监监理工程程师的协协调手段段，及时时解决或或努力减减少施工工过程和和合同履履行中的的矛盾与与纠纷，在在确保工工程质量量和施工工安全的的条件下下，促进进施工进进

52、展，在在寻求业业主更大大投资效效益的基基础上正正确处理理合同目目标之间间的矛盾盾，在维维护发包包方合同同权益的的同时，实实事求是是地维护护承包人人的合法法权益。7、监理设设施为适应工程程的建设设需要，项项目监理理部将配配备必要要的办公公，通讯讯设施和和检测、计计量器具具。（1）办公公设施：计算机机、打印印机、照照相机、办办公桌椅椅、资料料柜、办办公用品品等。（2）通讯讯交通设设施是工工程建设设监理工工作必备备的设施施，对提提高工作作效率，确确保监理理工作的的高效运运行有着着非常重重要作用用。购置置手机、小小型桥车车等，以以满足监监理工作作的需要要。（3）检检测试验验及测量量设备：监理公公司检测

53、测实验部部配备有有工程检检测、实实验、测测量的全全套设备备，这些些设备都都经过计计量部门门检定合合格，可可满足工工程建设设的各种种检测、实实验、测测量需要要，监理理部还配配备必要要的检测测计量器器具。八、监理工工作管理理制度监理人员应应严格履履行监理理公司制制定的各各自的岗岗位职责责，遵守守有关建建设监理理的规章章制度，严严格监理理、热情情服务，以以期监理理目标的的顺利实实现。施工阶段的的监理，尤尤其应重重视施工工现场的的管理，必必须使现现场监理理工作制制度化、规规范化，制制定有关关的管理理制度。进行控制制时，应应严格按按照相应应的程序序操作办办理，要要求施工工单位积积极配合合，内容容包括：单

54、位工程程质量控控制程序序；原材料、构构配件及及设备质质量签认认程序；隐蔽工程程、分部部、分项项工程签签认程序序；工程洽商商变更程程序；工程设计计变更程程序；工程质量量事故处处理程序序；进度控制制工作程程序；工程计量量和进度度款审批批程序；驻地监理理工程师师工作程程序。信息资料料应分类类别规范范化整理理要求施工工单位按按监理单单位提供供的规范范化表格格进行操操作；信息资料料按性质质分以下下五类整整理归档档：技术文件件（工程程变更、技技术核定定单、施施工方案案、工艺艺和措施施等）经济文件件（月完完成量报报表、预预算资料料、合同同内付款款资料、合合同外经经济签证证、索赔赔资料等等）管理文件件（协调调

55、联系、安安全文明明施工、工工料机具具动态资资料、有有关资质质资料等等）报验单（材材料、设设备报验验单、工工程报验验单及相相应的认认可证书书）报审表（施施工组织织设计、技技术方案案报审表表、开工工报告、进进度计划划报审表表、工程程款报审审表及相相关资料料）(3) 技技术文件件审核、审审批制度度。根据据施工合合同约定定由双方方提交的的施工图图纸以及及由承包包人提交交的施工工组织设设计、施施工措施施计划、施施工进度度计划、开开工申请请等文件件均应通通过监理理部核查查、审核核或审批批，方可可实施。(4) 工工程质量量检验制制度。承承包人每每完成一一道工序序或一个个单元工工程，都都应经过过自检，合合格后

56、方方可报监监理机构构进行复复核检验验。上道道工序或或上一单单元工程程未经复复核检验验或复核核检验不不合格，不不得进行行下道工工序或下下一单元元工程施施工。(5) 工工程计量量付款签签证制度度。所有有申请付付款的工工程量均均应进行行计量并并经监理理部确认认。未经经监理部部签证的的付款申申请，发发包人不不应支付付。(6) 会会议制度度。监理理机构应应建立会会议制度度，包括括第一次次工地会会议、监监理例会会和监理理专题会会议。会会议由总总监理工工程师或或由其授授权的监监理工程程师主持持，工程程建设有有关各方方应派员员参加。各各次会议议应符合合下列要要求： 第一次次工地会会议。应应在合同同项目开开工令

57、下下达前举举行，会会议内容容应包括括工程开开工准备备检查情情况；各各方负责责人及其其授权代代理人和和授权内内容；沟沟通相关关信息；进行监监理工作作交底。会会议的具具体内容容可由有有关各方方会前约约定。会会议可由由总监理理工程师师主持或或由总监监理工程程师与发发包人的的负责人人联合主主持。监理例会会。监理理部应定定期主持持召开由由参建各各方负责责人参加加的会议议，会上上应通报报工程进进展情况况，检查查上次监监理例会会中有关关决定的的执行情情况，分分析当前前存在的的问题，提提出问题题的解决决方案或或建议，明明确会后后应完成成的任务务。会议议应形成成会议纪纪要。监理专题题会议。监监理部应应根据需需要

58、，主主持召开开监理专专题会议议，研究究解决施施工中出出现的涉涉及施工工质量、施施工方案案、施工工进度、工工程变更更、索赔赔、争议议等方面面的专门门问题。总监应组组织编写写由监理理部主持持召开的的会议纪纪要，并并分发与与会各方方。(7) 施施工现场场紧急情情况报告告制度。当当施工现现场发生生紧急情情况时，监监理部应应立即向向发包人人报告，并并指示承承包人立立即采取取有效紧紧急措施施进行处处理。(8) 工工作报告告制度。监监理部应应及时向向发包人人提交监监理月报报或监理理专题报报告。工工程验收收时，提提交监理理工作报报告。监监理工作作结束后后，提交交监理工工作总结结报告。(9) 工工程验收收制度。

59、在在承包人人提交验验收申请请后，监监理部应应对其是是否具备备验收条条件进行行审核，并并根据有有关工程程验收规规程或合合同约定定，参与与、组织织或协助助发包人人组织工工程验收收。九、安全监监理制度度一、总则根据中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例、安安徽省建建筑安全全生产管管理办法法、建建设部建建市2200662448号文文关于于落实建建设工程程安全生生产监理理责任的的若干意意见等等法规，为为确保监监理部在在监工程程项目不不发生监监理责任任事故，实实现公司司质量安安全目标标，促进进公司的的全面发发展，特特制订本本制度。监理部认真真贯彻“安

60、全第第一，预预防为主主、综合合治理”的方针针，实现现工程项项目安全全生产、文文明施工工总目标标。除贯彻、执执行本制制度外，还还必须同同时严格格执行国国家和省省、市的的有关安安全法规规、制度度和工程程建设强强制性标标准实施施监理，对对项目工工程建设设过程安安全生产产承担监监理责任任，切实实防止责责任事故故发生。二、编制依依据：1.安全全法2.建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）。3.建设设工程安安全生产产管理条条例4.监理合合同及施施工合同同的有关关规定。5.经审定定的施工工组织设设计。6.设计文文件。7.建筑工工程强制制性规范范。8.其他有有关安全全生产方方面的法法令、法法规、