企业组织机构框图

1、企业组织机构框图企业组织机构框图企业组织机构框图资料仅供参考文件编号：2022年4月企业组织机构框图版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 投标人企业组织机构框图说明:董事长董事长的英文是股东利益的最高代表，它不属于 HYPERLINK t _blank 公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。总经理1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针

2、、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。副经理根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段 HYPERLINK 工作计划、目标、措施等。每月召开所分管职能部门业务分析 HYPERLINK 会议

3、，找出问题，采取改善和对应措施根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段 HYPERLINK 工作计划、目标、措施等。财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。经营部负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。经营部执行文件：组织机构与管理职责；市场管理工作程序；发货管理工作程序；售后

4、服务管理程序；企划管理工作程序；文件档案管理工作程序；成品仓库管理程序；公司直属专卖店展厅管理工作程序；团体订制服务工作程序。物资部负责HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank原辅材料、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank中药材、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8

5、t _blank包装材料、备品、备件、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 认真做好HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank市场调查和预测。掌握HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank物资供应情况。 及时采购HY

6、PERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 负责各类HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank管理制度。 严格执行企业制

7、定的物资供应制度，按照采购原则进行HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 采购物资的入库与结算： 工程部组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop

8、封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank成本核算等统抓共管。落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。预算部在HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_e

9、xp&ie=utf8 t _blank项目经理负责。参加HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank图纸会审、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。认真贯彻执行公司HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank施工图预（结）算及HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank招投标报价工作管理办法。参加 HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank招投标会议，做好预（结）算会审HYPERLINK C: