外聘人员管理规定

1、外聘人员管理规定外聘人员管理规定外聘人员管理规定资料仅供参考文件编号：2022年4月外聘人员管理规定版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 外聘人员管理规定为做好公司外聘人员的管理工作，根据公司发展和管理需要，特制定外聘人员管理规定如下：一、外聘人员的管理：1、公司外聘人员管理工作由管理部负责。2、管理部负责：（1）外聘人员的招聘、填写“外聘人员登记表”、签订“外聘人员合同书”、办理就餐卡、核定发放工资福利奖金及缴纳养老、失业、工伤三险费用等工作；（2）外聘人员上岗之前的规章制度宣传教育，与用人部门配合做好外聘人员的业务培训和考评工作，提高外聘人员业务能力，适

2、应工作需要。二、外聘人员的条件：1、政治素质好，作风正派，具备大专以上文化程度或相关的专业技能，具有独立工作能力；2、具备身份证，外地人员需有暂住证和健康证，年龄一般在30岁以下；3、身体健康，无违法劣迹。三、外聘人员的招聘：1、管理部通过与人才交流中心建立人才信息联系等渠道，建立储备人才信息资料，供公司招聘外聘人员选用。2、用人部门根据工作需要，写出招聘外聘人员的内部请示报告，说明招聘外聘人员原因、条件（性别、年龄、学历、专业及其它特殊要求）；3、总经理签字批准同意招聘外聘人员后，管理部根据用人部门需求条件，根据储备的人才信息资料通知用人部门进行选择，并将有关情况通知主管事业部总经理。4、外

3、聘人员招聘名单确定后，管理部通知应聘人员来公司面试，办理招聘用工手续，填写“外聘人员登记表”，进行公司规章制度及有关事项教育，送用人部门进行考察试用。四、外聘人员的实习考察试用：1、用人部门负责外聘人员的实习考察试用，对外聘人员的思想素质、工作态度、劳动能力等进行综合考察评定。2、外聘人员的试用期为3个月，工作开始后的第1个月为实习考察期。实习考察期内用人部门应根据工作需要安排外聘人员具体工作任务，进行培训和指导，并对外聘人员的工作水平和实际操作能力进行考察，实习考察期满后，用人部门写出实习考察鉴定，提出聘用或辞退建议，经事业部总经理签字后交管理部。3、管理部根据用人部门实习考察鉴定及聘用建议

4、与外聘人员签订“外聘用工合同书”，合同期限为一年，签字盖章后生效。合同期满后，根据双方意愿确定是否续签下期合同。五、外聘人员的工资福利待遇：1、试用期内外聘人员工资为800元，试用期满后调整为1，000元，此后将根据外聘人员工作表现、来司时间、公司外聘人员整体工资水平、公司效益等情况公司调整工资，调整时间和幅度由用人部门、管理部研究后报总经理决定。2、试用期内外聘人员不享受福利待遇，工作未满一年不发放奖金，特殊情况由总经理决定，试用期满后外聘人员的福利标准按正式职工标准的50发放。3、外聘人员来司工作满一年后，公司为其办理养老、失业、工伤保险（起始时间从工作满一年后），并发放医疗包干费（每年二

5、次，6月发放上半年，12月发放下半年），发放标准参照总公司原规定，由外聘人员自己办理医疗保险。六、外聘人员的培训考核考勤：1、管理部负责编制外聘人员的培训计划，请公司业务精通人员或外请专家分期、分批或集中对外聘人员进行业务培训，提高外聘人员的综合素质，适应公司发展需要。2、管理部每年底组织对外聘人员进行一次工作考核，做为是否继续聘用、工资调整、奖金评定参考依据之一。3、外聘人员的考勤由用人部门负责管理记录，每月将考勤表报送管理部，按公司出勤规定计发工资。七、外聘人员的解聘：对有下列行为之一，经教育无效的外聘人员予以辞退，并解除用工合同：1、在实习考察试用期内被证明不符合录用条件的；2、以欺诈手段订立劳动合同的；3、严重违反公司劳动纪律或规章制度，影响工作秩序的；4、不服从领导、工作态度差、无法完成安排的工作任务、造成不良影响的；5、玩忽职守或泄露公司商业秘密，造成公司财产及经济损失的；6、犯有其它严重错误，被依法追究刑事责任的。八、其它：1、公司不负责外聘人员的住房及