HR如何管理这二十八类型的员工

1、 HYPERLINK /show/176733.html HR如何管理这二十八类型的员工一、如何管理不得力型员工用宽容之心心对待不不得力的的员工。用关爱之心心激励不不得力的的员工。用真诚之心心感化不不得力的的员工。以公平而严严格的竞竞争和淘淘汰机制制鞭策工工作不得得力的员员工。二、如何管管理爱酗酗酒型员员工酗酒给企业业和家庭庭带来极极大的损损伤，在在美国每每年因酗酗酒造成成的损失失大约为为2600亿美元元。由于我国信信奉“饭饭桌上谈谈生意，酒酒杯里交交朋友”的的古训，也也许你的的员工中中不乏其其人。查看该员工工的缺勤勤记录，一一般缺勤勤率剧增增几乎总总是与饮饮酒次数数相伴。美国卫生福福利教育育

2、部对这这方面工工作提出出九条建建议，这这些建议议曾指导导无数位位经理去去挽救他他们酗酒酒的员工工，效果果有目共共睹。三、如何管管理刺头头型员工工刺头型员工工:他们们极其聪聪明，好好动，有有着鲜明明的个性性，不愿愿拘泥于于形式，在在齐思妙妙想方面面有着上上佳表现现，而且且在企业业中“兴兴风作浪浪”更有有一套，是是企业中中违反纪纪律，煽煽动狂热热情绪的的倡导者者。与刺头和平平相处，有有效利用用他们个个性的特特点，为为企业人人际和谐谐的达成成，自由由创新氛氛围的形形成发挥挥作用。给他们充分分施展“个个人魅力力” 的的空间，把把他们从从不习惯惯的工作作方式中中解放出出来，帮帮助你策策划企业业的集体体活

3、动，并并且委之之以大权权，充分分利用他他们的才才能。刺刺头的出出现，正正是为企企业破除除旧有观观念，建建立新次次序配备备了人选选，你只只要合理理利用他他们的长长处，企企业的人人际关系系必然会会呈现出出一个自自由，开开放，和和谐，团团结的良良好气象象。四、如何管管理分析析狂型员员工当你向某一一员工分分派工作作时，他他总是列列出一大大堆不需需要的数数据进行行条分缕缕析，有有时即使使你告诉诉他做得得太过分分，他也也总是置置若罔闻闻。向他分派工工作时最最好是事事先向他他详细提提供希望望他完成成工作的的参数，重重点，基基准，及及日程安安排，以以使他清清楚明白白。定期与他沟沟通，看看看工作作进展，若若发现

4、他他的研究究卓有成成效，应应及时给给予表扬扬。五、如何管管理争强强好胜型型员工有的员工喜喜欢争强强好胜，他他总觉得得比你还还强，这这种人狂狂傲自负负，自我我表现欲欲望极高高，还经经常会轻轻视你甚甚至嘲讽讽你。你不必动怒怒，也不不能故意意压制他他分析原原因，如如果是你你自己的的不足，可可以坦率率地承认认并采取取措施纠纠正，不不给他留留下嘲讽讽你的理理由和轻轻视你的的借口。如如果是他他因觉得得怀才不不遇，为为他创造造发挥才才能的机机会。六、如何管管理官迷迷型员工工一心想作官官的官迷迷员工，他他们为了了达到作作官的目目的，常常不惜一一切代价价，并通通过各种种方式来来拉拢领领导，打打击同事事。使之之不

5、易得得逞的方方法是：1、与任何何员工保保持正常常的上下下级关系系，不建建立超常常的特殊殊关系。2、不培植植个人亲亲信，不不允许出出现凌驾驾于其他他员工之之上的特特殊员工工。3、对投己己所好的的特殊表表示，要要保持高高度警惕惕，坚决决反对一一切低级级庸俗的的交往行行为。4、实行广广泛的民民主管理理，杜绝绝封建主主义的家家长制领领导作风风，不给给任何篡篡权者留留下丝毫毫可趁之之机。七、如何管管理缺陷陷型员工工当员工偶犯犯过失，懊懊悔莫及及，已经经悄悄采采取了补补救措施施，只要要这种过过失尚未未造成重重大后果果，性质质也不严严重，领领导者佯佯作“不不知”，不不予过问问，已避避免损伤伤员工的的自尊心心

6、，在即即将交给给员工一一件事关关大局的的重要任任务之前前，为了了让员工工放下包包袱，轻轻装上阵阵，领导导者不要要急于结结算他过过去的过过失，给给他一次次将功补补过的机机会。当员工在工工作中犯犯了“合合理错误误”，受受到大家家的指责责，处于于十分难难堪的境境地，你你不应落落井下石石，更不不要抓替替罪羊，应应勇敢地地站出来来，实事事求是地地为员工工辩护，主主动分担担责任，这这样做，不不仅拯救救了一个个员工，而而且将赢赢得更多多的群众众的心。关键时刻护护短一次次，胜过过平时护护短百次次。八、如何管管理狂妄妄型员工工他们深知自自己的一一言一行行对他人人会产生生什么影影响，所所以，他他们总是是得寸进进尺

7、，一一而再，再再而三地地去恐吓吓他人，以以获取他他们所希希望得到到的。使使他们改改变态度度的具体体方法：1、宣布严严格的管管理制度度，违法法者要立立即处理理。2、对因狂狂妄而犯犯下过失失的员工工在大会会上点名名批评并并处分。3、在公开开及私下下场合警警告对方方，并告告诫其他他员工不不要与之之合流，借借以孤立立对方。九、如何管管理事儿儿妈型员员工这种员工，无无论大事事小事都都唠唠叨叨叨，好好请示，他他们往往往心态不不稳定，遇遇事慌作作一团，大大事小事事通通找找领导拿拿主意，还还畏首畏畏尾，讲讲究特别别多。对这样的员员工交代代任务时时要说得得一清二二楚，然然后令其其自己处处理，给给他相应应的权利利

8、，同时时施加一一定的压压力，试试着改变变他的依依赖心理理，在他他唠叨时时，轻易易不要表表态。十、如何管管理无需需求型员员工作为领导者者的一条条大忌，就就是有意意或无意意地培养养和制造造无需求求型员工工。无需求员工工按其症症结属性性，通常常可分为为两种类类型:激激励过量量型和激激励不足足型。避免和防止止产生无无需求型型员工，就就是规范范领导者者的激励励行为，建建立一套套科学有有效的激激励机制制。十一、如何何管理硬硬汉型员员工“硬汉”就就是那些些很有个个人原则则，不轻轻易接受受失败的的人，他他们个性性很强，有有自己的的独立见见解，性性格直爽爽，坦诚诚，说话话从不拐拐弯抹角角。这种人优点点很多，但但

9、日子并并不好过过，那些些懒散职职员憎恨恨他，无无才无学学的人嫉嫉妒他，阿阿谀奉承承上司的的人疏远远他。英明的领导导不但应应会用这这种人才才，还应应会栽培培改造他他，给他他一些私私人辅导导，使他他在接人人待物，应应付人际际关系时时掌握一一定的技技巧。十二、如何何管理循循规蹈矩矩型员工工他们墨守成成规，缺缺乏远见见，也没没有多少少潜力可可挖，不不宜委以以重任。他们的优点点是做事事认真负负责，易易于管理理，虽然然没有什什么创见见，但一一般不会会发生原原则性的的错误。十三、如何何管理勤勤奋低效效率型的的员工正确使用这这类人，多多称赞他他的工作作精神，让让他们做做一些繁繁琐但又又无关紧紧要的工工作，因因

10、为他们们的确“老老太太赛赛跑，精精神可嘉嘉”，除除做这些些琐事之之外，别别的事情情的确难难以很好好地承担担。十四、如何何管理情情绪型员员工爱闹情绪的的人不会会适时地地调控自自己的喜喜怒哀乐乐，因此此，管理理这种员员工必须须事先弄弄清员工工闹情绪绪的原因因，看他他属于那那一类：1、私人问问题困扰扰。2、自卑。3、遇到挫挫折。4、过度疲疲劳。十五、如何何管理反反骨型员员工管理工作中中的一个个难题，就就是面对对一些不不甘雌伏伏，脑长长“反骨骨”的员员工，他他们往往往反抗性性强，对对领导常常抱不满满的态度度，他们们可能刚刚从别的的部门调调任过来来，而且且有一些些辉煌的的业绩，但但碍于某某些原因因，而未

11、未获提升升，遂滋滋生逆反反心理。对这类员工工，用较较温和与与客气的的态度，在在言语上上采用低低姿态的的方式，只只有用温温柔的政政策，才才能保持持良好的的工作关关系。十六、如何何管理倚倚老卖老老型员工工千万不要对对这类员员工存有有偏见，以以免影响响合作。公公事公办办，就事事论事的的态度，会会提高双双方的合合作性。年年资长的的员工，自自然对工工作有一一定的心心得，你你大可诚诚心地称称赞他的的工作表表现，并并经常向向他们请请教，你你只有尊尊敬他们们，视他他们为企企业的宝宝贵财富富，他们们的心理理才能平平衡，才才能心甘甘情愿为为你服务务。十七、如何何管理报报喜不报报忧型员员工被骗得团团团转的领领导，多

12、多半都犯犯了一个个毛病，那那就是爱爱戴高帽帽子。冷静作一些些客观的的事实调调查，不不被美丽丽的言词词蒙敝。不凭己意，以以三人以以上的谈谈话结论论，作为为依据。十八、如何何管理好好空谈型型员工领导并不需需要特别别会说话话的人，而而是需要要会做事事的。虽虽然在有有些特别别的机构构，确实实需要能能谈善侃侃的人才才，但那那是特别别的职位位，而且且善侃之之人也得得是真正正有才之之人。如如果领导导需要一一个得力力的主管管去运作作，那么么除了他他的嘴巴巴，应仔仔细地考考虑一下下他的脑脑袋和双双手的能能力。十九、如何何管理桀桀骜不训训型员工工根治员工桀桀骜不训训的毛病病，一个个重要法法宝就是是：“给给予他合合

13、理的职职务和责责任”，这这招往往往十分灵灵验。二十、如何何管理品品质恶劣劣型员工工有的领导，明明知自己己的某一一位员工工品质恶恶劣，却却带着侥侥幸心理理相信他他痛改前前非，悔悔过自新新，以致致不加堤堤防，再再一次吃吃亏上当当，这种种人最愚愚。压根就没被被品质败败坏员工工陷害过过的领导导，寥若若晨星，把把坏人操操纵于股股掌之上上，这才才是管理理上的精精英。二十一、如如何管理理独断专专行型员员工独断专行的的员工有有一很大大的特点点就是他他们有相相当的工工作能力力，哪怕怕是想驳驳倒他们们一句话话，都非非常难，对对付独断断专行的的人像训训马，确确实难训训，一不不小心就就可能“栽栽跟头”，可可是如果果你

14、有能能力驾驭驭这种员员工时，他他们会成成为你的的左膀右右臂。二十二、如如何管理理家庭问问题型员员工当你的员工工们遇到到家庭问问题影响响工作的的时候，你你就应该该以一颗颗宽容之之心来对对待，最最好别说说“好男男儿不为为家所困困”之类类的话，否否则定会会招致别别人的反反感。管管理这类类员工最最好的方方法就是是主动帮帮助他们们解决家家庭问题题，让其其尽快从从家庭困困境中解解脱出来来。实际处理过过程中，你你最好自自己或委委托一些些善长此此道的“专专家”们们来处理理这些纠纠纷。当当你帮助助了员工工和他的的家庭之之后，所所有人都都会看到到你的仁仁爱之心心。二十三、如如何管理理经常缺缺勤型员员工处理缺勤的的

15、员工关关键是要要弄清楚楚他们缺缺勤的原原因。通过下列方方法来减减少缺勤勤:加强强关于考考勤方面面的规定定，坚持持惩罚制制度，设设立一些些适当的的奖励全全勤的制制度，尽尽量找出出员工缺缺勤的原原因。对以下三中中人无力力挽救:对工作作或工资资不具有有吸引力力，对工工作以外外的乐趣趣大于工工作，蓄蓄意缺勤勤捣乱或或给单位位造成不不便。二十四、如如何管理理工作狂狂型员工工请爱惜你的的员工，就就像爱护护自己的的孩子一一样，不不过分追追求高效效率的工工作，要要适个人人能力予予以分配配，有张张有弛，松松紧适度度才能真真正调动动起员工工们的工工作热情情。二十五、如如何管理理自私自自利型员员工以身作则，让让集体来来帮助他他，鼓励励热心行行为，在在会议上上明确提提出员工工的工作作不只限限于正式式规定范范围内，最最为极端端的帮助助方法直接交交谈，最最后，当当你发现现这个人人的自私私心理已已达到了了无可救救药的地地步时，早早些将他他扫地出出门，一一了百了了。二十六、如如何管理理嫉妒型型员工嫉妒是一种种很玄妙妙的心理理，它像像魔鬼，每每个人都都不曾真真正摆脱脱这