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1、车间生产人员产量考核方案车间生产人员产量考核方案车间生产人员产量考核方案资料仅供参考文件编号:2022年4月车间生产人员产量考核方案版本号: A修改号: 1页 次: 1.0 审 核: 批 准: 发布日期: 某电子公司产量考核方案适用范围本方案适用于生产操作工人。依据薪酬分配的依据是:产量、质量、综合表现、贡献、能力和责任,并参考杭州市社会平均工资水平和行业平均水平。工资总体水平的确定公司工资总体水平(即公司工资总额)的确定必须遵循“两低原则”:即“工资总额增长幅度”低于公司经济效益(依据利润总额和税后利润计算)增长幅度;“员工平均工资增长幅度”低于公司劳动生产率(依据公司净产值计算)增长幅度。
2、依据上述原则,公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。工资结构工资结构:基本工资+绩效工资+工龄工资+附加(一)基本工资基本工资:为当地最低工资标准。基本产量:每人每天需完成基本产量*当月生产员工平均人数*当月实际生产天数每人每天需完成基本产量:6台(待核算)有效产量:当月实际生产产量数。当月完成基本产量则发放基本工资,超过基本产量开始计发绩效工资。(二)绩效工资:1、绩效奖金:每人每天超额数量(台)123456789101120每人每月绩效奖金(元)102030405060708090100110200每人每天超额数量(台)2122404142434445及以上每人每月绩效奖金(元)210220400420450470490500说明:本绩效奖金作为绩效考核奖金标准。2、绩效考核:考核内容所占权重说明质量70%是指有效产量是否达到公司要求的质量标准其它30%考勤、劳动纪律、现场5S等说明:员工的绩效考核表由生产厂长进行考核打分,由人事部进行初审,公司相关领导进行审批。3、绩效奖金分配比例根据岗位重要程度:组长-高级焊接(会焊接高频头)-普通操作(三)、工龄工资:员工工龄每满一年增加50元工龄工资(四)、附加:是指加班加点工资、全勤奖、交通费及其它津贴和补贴。其它以上薪酬方案将根据公司效益
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