财务部经理关键工作指标(KPI)组成表

1、财务部经理要点工作指标（KPI）组成表：序号详尽工作KPI（要点工作指标）核查周KPI说明权重计算方式信息本源核查目的期业绩核查指标负责拟定整个部门的工保证综合部各项部门拟定的工作计划拟定的部门季度计划拟定的质作计划，安排跟进各岗上级主管依照计划的质量评分、1部门计划季5季度或年度见效，提高部门经量、及推行完成率位的工作计划，并依照完成比率评分计划理的计划能力和落实依照计划推行工作执行力。绩效管理的执行力，完成积极进行绩效管理，提人力资源部加强绩效管理从2绩效管理季升公司各阶层员工的综5绩效完成率经理、公司领公司高层、中层做率合素质导综合评分起，贯彻执行财务工作制度建设完满改渐渐完满公司的各项

2、财未及时按实质工作变化情况改依照财务管连续进行制度改3制度管理季5进制度延缓的延缓次数1次扣2进，不断提高工作进力度务制度理制度评分分效率公司整体出入展望及控未依照规定和公司实质编制的提出公司整体收公司财务估量编制的正规财务估量项目1个扣2分，财务主管领导预支展望及控制范5估量控制季制范围，保证各项工作5性与有效性估量与实质情况的偏差1次扣2算报告评分围，保证各项工作的检核标准分的检核标准可否因督查不力以致部门的预保证公司各部门6估量看守对公司公司、子公司估量季对公司公司及各子公司5算发生不合理的偏差出现1次主管领导评的出入情况严格的执行情况的督查力度估量进行督查、控制扣2分分依照估量执行，及

3、时发现问题7税务筹办税务筹办的见效季做好税务规划，保护公5因税务筹办的不合理而造成公主管领导评合理进行税务筹司的合法权益司的损失1次扣3分分划，保护公司的合8花销审查公司各项花销的审查力度季严格控制公司的各项费5用支出9财务报告财务工作报告的正确性和半年半年、全年编制公司及5及时性各子公司财务工作报告项目财务对项目可行性解析和招投参加本公司的工程项目10标工作所提建议的正确性季可信性研究和项目评估5解析和及时性中的财务解析工作；11财务电算财务电算化的普及程度和季推行、普及公司财务电5化应用水平算化工作做好内部审查工作，对12审计会计报表的审查力度季公司、各子公司财务工5作如期、不如期检查13

4、审计审计工作计划拟定的及时季拟定完满的财务审查计5性、完满性划审计方法运用的合理性、拟定夜晚的财务审计方14审计季法，保证财务工作的正5充分性常运作法利益因审查不力而以致的花销超标主管领导评严格执行花销控制标准，降低各项1次扣3分分花销开支财务报表出现核算错误的项目正确反响公司半出现1个扣2分，重要信息无遗财务决算报年、一年内整体经失，财务报表的编制与报送的延表营情况误出现1次扣2分对项目可行性解析报告未按领从财务管理的角导要求时间提交的次数出现1项目财务分度提出建议，对公次扣2分，可行性解析报告出现析报告司决策拥有很大错误1次扣5分的指导意义财务人员对全面引入财务电主管领导评分财务点算化算化

5、，提高会计工认识情况作的质量和速度审查确认后的会计报表仍出现主管领导评保证会计报表数问题的项目出现1次扣3分分字正确、内容无误未准时拟定审计计划出现1次用一套好的审计扣2分，拟定的审计计划发现失主管领导评计划来保证公司误之处出现1次扣2分分审计工作的有效因计划设不合理而造成工作损性失的出现1次扣3分审计抽样范围不合理的次正确运用审计方法，保证查出依照数出现1次扣2分；内部控审计工作程序和制问卷、流程图和文字叙述、吻合性测试、实质性测试等审计方法运用不合适，因此造成审计结果无效，出现1次扣5分方法应当发现的错误审计方法运用不充分造成审计结果无效出现1次扣3分管理能力指标管理职能核查指标核查周期权

6、重计算方式信息本源核查目的善于给手下订立明确合理的工作目标和3上级主管领导评分占50平时工作记标准。公司手下综合评分占50录经过上基层级的看守，提15组织能力能合理安排工作，合理使用人才，使部季3上级主管领导评分占50平时工作记升经理的组织能力，把工门员工都愿意共同工作。公司手下综合评分占50录作与部门做到合理安排，善于引导下级积极主动地工作，并引导2上级主管领导评分占50平时工作记合理用人其完成工作任务。公司手下综合评分占50录拟定培训手下计划，并按计划推行情况，3上级主管领导评分占50平时工作记悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，公司手下综合评分占50录能给员工各种学习锻炼的培养手下能够调

7、动员工不断提高工作能力的积极上级主管领导评分占50平时工作记季3机遇，供应各种培训和技16性，提高员工的凝聚力公司手下综合评分占50录能力能开发的机遇能够仔细、耐心地聆听手下的建议，并上级主管领导评分占50平时工作记2能及时发现有潜质的手下。公司手下综合评分占50录沟通协调能够与各部门很好地沟通，配合手下工3上级主管领导评分占50平时工作记加强沟通能力，帮助手下作，协调部门之间、岗位之间的关系季公司手下综合评分占50录17与各部门之间的协调工作能力能正确意会上级指示，及时认识下情，3上级主管领导评分占50平时工作记并能相互沟通解决矛盾。公司手下综合评分占50录建立相互相信与优异的协作关系。上级

8、主管领导评分占50平时工作记250录公司手下综合评分占积极促进手下团结协作，并能引导团队上级主管领导评分占50平时工作记350达到组织目标。公司手下综合评分占录善于办理工作中的问题、18控制能力季占50平时工作记员工之间的问题。善于解决困难，并能及时提出的确可行上级主管领导评分的解决方案350录公司手下综合评分占总分统计表二十八：资本部融资专员要点工作指标（KPI）组成表：KPI（要点工作指核查周KPI说明序号详尽工作权重计算方式信息本源核查目的标）期依照资本筹办计划筹集公司土地储备、项目开资本部经理保证公司各项工作睁开的1资本筹集完成率季发、公司运营所需资本；20依照完成率来进行评分评分见效确定合理的融资结构，防范未能及时编制资本出入月编制资本出入月资本出入报全面掌握资本的动向，为215%报、周报的一次扣5分资本报表季资秋风险，降低资本成本，报、周报的及时性编制错误1次扣3分表高效调拨资本供应保障提高资本使用效益；3资本管理资本变动信息掌握季及时掌握资本变动信息20%获得资本变动信息的时间资本部经理为合理、高效调动资本提的及时度高出规按限时的1次扣5评分供保障分因延缓资本筹集而造成项项目短期周转借款的筹集和项目资本筹集的力目损失1次扣10分。未能资本部经理4资