生产经理绩效考核方案

1、生产经理考核方案 设计方案 学院名称专业： 系部、班级 姓名：人力资源管理一考目为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制规范生产管理，提高劳动生 产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案 并将此作为本公司考核生 产部经理的考核依据.二考原考核工作应遵循公平，公正，公开的原.三生经岗职说书职务概况职务名生产部经理所属部生产部定编人1 人直接上生产副总直接下车间主任工作概述工作内容和职责工作权限负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。1在分管副总经理领导下负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本 部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、

2、质量目标。确保 质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落 ,续改进,逐步 提高生产部整体管理水平。2、根据公司总的生产目标负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。 3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划 ,时组织 实施、检查、协调、考核工作。5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作 联系，加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。6配合技术部参加技术管理标准生产工艺流程新产品开发方案审定工作,及

3、时安、 组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。8、负责做好生产统计核算基础管理工 .重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工 作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。9、负责做好生产设备、计量器具管理工作。10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产 品制造费用、降低生产成本.11、负责组织生产调度员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作， 并对其工作定期检查、考核和评比。12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、 监督及控制。13、有

4、权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价。14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育， 以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。工作关系所属监生产副总所施监内部关外部关车间主任各车间主任、值班主任公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、 人力资源部四生经绩考内360 核效同级考评价表被评价人：评价日期：年月日评价项目分数3 8 1015201、协作性（25%)对工作事司态度； 是否愿意为其它部门服务 及与人沟通，协作性如何；似乎无法与 人合作不 接受新事物。时常不能

5、合 作不 意的态度;难 以相处。大致上与人 相处愉快, 偶尔会有磨擦。一向合作良 好愿接 受新方法。与同事或主管 合作有效;随时 准备尝试新观 念与相处非常好。2、学习能力（20）是否了解本岗位工作要求、方法、系统、设备、流程。 是否愿接受新观念、新方 法；交接班时是否顺畅，相 应表格是否健全、按要求填 写. 是忆准确、遵循，并与工作有关 之事大部分 都了解不够。工作某些方 面如能增进 相应知识最好。对工作有相当程度的了 解。对工作了解 全面充分。工作各方面均能掌握极为优 秀予以应用。3、工作量（30%）本项不考虑质的方面，只考 虑工作量。4、管理能力（25%)对团队的管理、人员的管 理、工作

6、环境的管理、新员 工的培训、培养方面。分 数工作拖拉，从 未按时完成。管理混乱，经 常出现问题3低于平均量。管理水平一般出 问题。8符合要求， 偶尔超过。管理比较 好，但会出 现如卫生不 合格等问题。10超出平均量。管理水平较 高，能按公 司要求完成工作。15速度超乎常人，产量比要求的 多。管理水平很高。20请写出对他她的 具体期望与建议上级考评价表被评价人：评价日期：年 月日评价项目分数3 8 1015201、目标任务（20%)生产计划组织完成情况，包 含物资保障、设备维护、质 量检验、技术工艺检验、车 间生产等影响因素。2、制度执行情况( 公司、工厂发布的各项规章 制度的组织学习及执行情

7、况。无法按计划完成目标任 务。从未对员工 进行制度及 公司精神的 学习、传达， 制度执行非常差。时常不能按目标计划完成工作。执行部分 规章制度， 执行效果不好。大致上能完 成目标任务， 但是完成的 质量不高,给 后续工作造 成麻烦。能组织员工 学习各项规 章制度，制度 执行情况一般能完成目标 任务，并对 机器保养、 完成质量等 有据可查。员工熟知公 司规章制度 率超过 95% 以上，而且 执行效果较好。完成目标任务 情况非常好。完全执行公司 规章制度并 要求组织员工 学习并行到 位员工精神面貌好。一般情况下交接顺极少出现混3、协调配合(20%）各工序协调顺畅，配合默 契，与公司其他部门合作顺

8、畅。工作交接差、 转序混乱，给 后续工作造 成很大麻烦。畅工 繁多时交 接混乱经 常出现串 号、乱本、交接较为顺 畅月出现 本部门、工序 间交接、配合 出现问题不乱并格 按照交接制 度执行，后 续工作顺 利，与各部一直以来工作 认真负责各部 门工序合作愉 快，协调顺.白本多等质量及数量问题多于 5 次门配合默契。4、管理能力（20)对团队的管理、人员的管 理、工作环境的管理、新员 工的培训、培养方面。管理混乱，经 常出现问题管理水平 一般尔 出现问题.管理比较好， 但会出现如 卫生不合格 等问题。管理水平较 高，能按公 司要求完成工作。管理水平很高。5、质量异议（20%)由于本岗位的疏忽，造成

9、成 本增加，质量事故，给后道 工序增加工作量 , 给业造 成负面影响半年内，由于 本工序的质 量问题导致 各工序受处 罚并公司 声誉造成影响的。经常出现大 的质量事 故，半年内 累计罚款额 在 2 万元以 上，事故累 计 15 次上未出现大的 质量事故，但 小问题不断， 导致本部门 浪费较多,下 道工序工作 量明显加大， 成本增加.质量控制较 好，偶尔出 现质量问 题，但在控 制范围内。从未出现质量问题成控制 较好。分 数 请写出对他她的 具体期望与建议3 8 10 15 20下级考评价表被评价人：评价日期：年月日评项评内评标合得责心是否有强烈的责任心、敬业精神、 敢于负责任优秀(2 分( 一

10、1 分( 分 ( ) 较差0.5 分 （ )廉自是否廉洁自律,收礼、不吃请，自 优（ ) 觉遵守工作纪律 一1 分)良好1.5 分 ) )较差( 分) ( ）组领对本工序工作能否妥善组织安排， 工作是否经常推卸责任、拖拉优秀(2 分 一 良 分) ( ） )较 分 )沟协与员工沟通融洽、态度平等有礼优秀(2 分 一 分 较 分) （）)业指团合业技对下属业务指导的有效程度如何是否具有团队合作精神专业务技能、管理能力是否过硬优秀(2 好(1.5 分（ ) 一般(1 分( )0 分） ( ) 优秀(2 分( 1.5 分 （ ） 一 分 )较差( 分 （ ） 优秀(2 分（ )好1.5 分 ( ）

11、一般(1 分 差0 ） ( )请写出对他（她）的具体期望与建议生经能考表分 类评 价 内 容满分1 2 3 4 工 作态 度基 本能 力业务熟练程度责任感协调性自 我启 发123456789101112131415161718192021222324252627282930经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否以长期的展望探索公司的未来 是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理念是否有敏锐的利益感觉为了达成目标，是否有站在最前线指挥 是否能节约成本、早日、确实地达成目标是否重视长期目标的实施是否能严守期限、达成目标能随机应变修改目标值的同时也能达成目标 是否能以全公司的立场发言、提议是

12、否能以长期的观点制定企划 是否能就公司的观点收集情报 是否能与其他部门交流情报 是否积极地与其他部门协调 是否确实把握部属的优、缺点是否能与其他部门协调是否适才适所是否热心培育后继者仔细地聆听部属的意见是否注意身体的健康是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通绝不引起异性问题不与顾客勾结对社会及时代的变迁是否敏锐是否热心于吸取新技术与知识 站在国际的视野上是否能自我革新为了改善,否可以抛弃前例是否不怠于未来的预测51555515555555105555105551010555105105评价分数合计总经理综合评价：评分标准： 分上为“优秀 分以上为“良好”120 分以上为“中等100 分

13、上“及未满 100 分为“不及生经绩考表_考核人_指标类别指标项目标值考评方法信息来源得分原材料成本控制原材料次品率控 制 财务部财务部生产绩效35%总成本控制合格率控制技改达成情况财务部 财务部 财务部 销售绩效 30财务绩效 20%管理绩效产能达成控制市场占有率销售收入客户满意度非水电气因素停 机情况预算控制安全生产控制员工培训 年安全事故 次数及费用 比例 全年培训计 划完成率财务部营销部财务部营销部综合部财务部财务部人力资源部15%任务完成情况 办公指标说明原材料成本控制率（实际原材料成 /标原材料 成本）*100%原材料次品率（次品总量/原材料总量)*100 总成本控制率实际年度总成本/年度目标总成本） *100技改达成率（技改后合格率/目标合格率）100% 非水电气因素停机率实际停机时间/月工作时间） *100%安全生产率考核取次数比例与费用比例中最高者培训计划完成率（实际培训次数/全年计划培训次 数）*100%12、正 34 力 _ 注:12为 分,指标项在 34_五考周对生产经理的考核，在上级领导的指导下