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文档简介

12 种“企业病”诊治 得帕金森病能活多久优秀企业可以从另一个角度审视自身,透过现象看本质,针对问题提建议, 为促进组织目标的实现提供有益的帮助,以此实现自我诊断。本文列举了我国企业诊断中常见 12 个“症状”,并试图开出“药方”。决议执行无督办制度;董事会篡夺股东会的权力,等等。本法”。其二,董事、监事、总经理应各司其职,加强彼此间的沟通,进一步完善监事会3等。具有特色、完善有效的内部控制机制,是企业核心竞争力的一个重要部分。的收缴工作。加强对投资收益、资金占用费及关联往来债权的清收工作。ERP3算执行好的部门也没有奖励。要时时牢记质量是企业赢得市场的法宝,绝对不能以任何理由来忽视质量, 在国产化推进的过程中首先也要确保质量。售后服务是产品质量的延伸,应有完善的售后服务体系,真诚对人的服务态度,充足的配件供给。基本要求,也是企业经营的根基所在。将无法控制,企业和法人代表要承担相应的责任。档,要用法律武器保护企业的利益。

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