OEM产品开发管理规范

1、WI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM产品开发管理规范版本页码C1 of 131.目的明确规范OEM 产品开发流程，确保OEM2.范围适用于本公司所有OEM3.定义OEM标识，作为本公司主流产品在流通领域及专业市场持续推广。OEM公司主流产品在流通领域及专业市场持续推广。权责销售部：根据市场信息和客户的要求提出产品的具体需求；根据客户的要求下发销售订单。市场部：并决定以自制或OEM负责OEM参与标准品产品的选型确认及相关供应商的筛选工作；配合参与供应商评审工作；负责开发完成之后的标准品产品发布、培训及产品推广等工作。产品研发：负责OEM负责OEM配合参与开发OEM技术支持部负责O

2、EMWI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM产品开发管理规范版本页码C1 of 13负责OEM参与标准品选型，从品质和安规的角度提出相关改良建议；封样和样品管理工作；配合参与供应商评审工作；PMC/OEM 伙伴/交付系统的资源，保证及时给顾客交付产品；OEM规划及立项/OEM OEM 标准品开发立项书】进行审批，审批通过则启动项目，未通过则取消开发计划。NPI发进度。产品选型OEM 标准品开发立项书】及时提交给成品采购组，以便其根据产品要求基本资料给成品采购组进行收集汇总，作为筛选及开发供应商的基本资料。经理进行参考并确定选型。WI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM产

3、品开发管理规范版本页码C1 of 13的供应商进行实地评审，并建立完成【供应商评审报告】。（2）不合格的供应商责令限期改善，并进行再次评审，如再不合格则取消合作意向。5.2.8NPIOEM产品承认研发负责人按照实验室要求，对选型确认的供应商的成品随机抽样做型式试验，输出试验报告。OEM书】、【关键元器件清单】、【包装规范】等技术资料，受控分发到相关单位。产品价格：采购人员就供应商最终的成品采购价格进行确认，并最终报于市场部最高领导审批。全质中心结合相关技术标准资料及客户要求制定NPIOEM审核批准后的OEM 产品技术文件资料需由成品采购组联络对应OEM后续双方共同认可产品标准要求之依据。上市推

4、广（本阶段由产品经理主导完成）综合考虑产品市场定位、需求情况并结合公司产品线要求，制定产品的质保政策和价格策略；PPT发布新产品上市通告，并根据业务需要及推广计划组织产品培训及召开新品发布会等工作。OEM产品规划及立项/公司战略目标及年度总体规划要求对OEM 非标品进行规划和立项；OEM 非标品开发立项书】，审批通过则启动项目，未通过则取消开发计划；PMCPMCWI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM产品开发管理规范版本页码C1 of 13的相关测试，输出相关测试报告及【综合性能测试表】。成本分析：项目经理协同成品采购组完成BOM样品评审由成品采购组召集相关人员召开OEM（改进之后

5、重新作评审供应商评审PMC 中心的PMC产品承认由成品采购组从供应商处收集拿回【技术规格书】、【安装说明书】、【关键元器件清单】、【包装规范】等技术资料，经技术支持部/全质中心确认后受控并分发到相关单位。产品申请正式编码后完成系统数据录入。/成品采购组人员就供应商最终的成品采购价格进行确认，并最终报于销售部最高领导审批。全质中心结合相关技术标准资料及客户要求制定据；审核批准后的OEM 产品技术文件资料需由成品采购组联络对应OEM后续双方共同认可产品标准要求之依据。参考文件文件管理程序QEP-001工程变更指示程序QEP-018WI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM产品开发管理规范

6、版本页码C1 of 138.7【成品检验规范】NA保存部门：全质中心保存期限：永久8.8【综合评审报告】FP017-08保存部门：研发部保存期限：永久8.9【会议记录】FW623-10保存部门：研发部保存期限：永久8.10【包装规范】FP042-33保存部门：研发部保存期限：永久8.11【说明书】FP001-05保存部门：研发部保存期限：永久9. 流程图见附录FP001-05BFP001-05BWI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM 标准品开发流程OEM版本页码主导/负责参与部门C7 of 12产品规划市场调研报告产品立项书制作OEM标准品开发立项N取消开发计划立项审批？Y产品立

7、项书签发 项目启动 开发团队成立项目启动MS1 会议 下一阶段工作任务MS1 会议记录产品经理产品经理产品经理NPI NPI 销售部/市场部/成品采购组/成品采购组/成品采购组/成品采购组WI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM版本C页码8 of 12主导/负责参与部门现有供应商？NY供应商寻找供应商产品报价报价单成品采购组市场部研发部成品采购组样品采购成品采购组市场部/研发部成本分析样品测试综合性能测试表成本分析表全质中心成品采购组市场部/研发部YN产品改进？样品评审？评审报告NNPI 项目管理市场部/全质中心/成品采购组限期整改Y供应商评审？供应商评审所需文N成品采购组PMC

8、中心/市场部/研发部/全质中心NY整改通过？Y选型确认选型确认NPI 项目管理市场部/全质中心/成品采购组MS2 会议下一阶段工作安排MS2 会议记录WI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM版本C页码9 of 12主导/负责参与部门产品改进后重新作 N样品/供应商评审型式试验型式试验报告Y正式编码申请系统数据录入研发负责人市场/研发/全质中心研发负责人研发负责人技术文件/包装规格制定及确认产品价格确认产品检测标准制定成品质量检测标准技术规格书 安装说明书全质中心市场部/研发部/全质中心市场部/研发部产品承认MS3 产品承认书 认证资料 产品承认 下一阶段工作安排MS3 会议记录NP

9、I /全质中心市场部/成品采购组/研发部WI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM版本C页码10 of12主导/负责参与部门质保政策/价格策略产品单页/应用指南培训资料/推广计划新品发布/上市推广OEM成品采购OEM 成品进货检验结束产品经理成品采购组全质中/ PMC中心成品采购组WI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM 非标品开发流程OEM版本页码主导/负责参与部门C11 of 12产品需求OEM非标品项目立项销售部产品立项书制作OEM非标品开发立项项目经理销售/技术支持/全质中/成品采购组N取消开发计划NY立项审批？现有供应商？Y项目经理成品采购组成品采购组研发部/技术支持部技术支持部供应商寻找供应商产品报价报价单样品采购综合性能测试表成本分析样品测试成本分析表Y市场部/研发部全质中心/技术支持部N产品改进？N样品评审？评审报告Y成品采购组全质中心/技术支持部N限期整改供应商评审？供应商评审所需文成品采购组全质中心/技术支持部N整改通过？YYWI文 件 名 称文件编号WI-043指引文件OEM版本C页码12 of12/定及