专业技术职务类岗位绩效工资等级表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%2230高级B180约20%1860普通C150约20%1550主管级高级A110约40%1110普通B95约20%925见习C80约20%770850文员级高级A8509109701030109060约40%550610670730790普通B70075

2、080085090050约20%450500550600650备注1，根据职职位评估估结果确确定其岗岗位的薪薪级；2，专业技技术职务务晋职工工资的调调整原则则：薪级级不变，只只调薪等等，员工工的专业业技术职职务等级级同一职职级内每每晋一等等，则在在原工资资基础上上增长约约20%，跨职职级则为为约400%(计计算值取取整，个个位数为为5或0)。3，被评定定为专业业技术职职务的员员工一旦旦离开技技术类职职位，则则不再继继续享受受其相应应的待遇遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期 姓名 工工号职称 工作作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好好 普普通现在工资率率： 将调调整工作作率：理由（任选

3、选一种） 晋晋升 调整整工作 考绩优优良 年资增增加最低工作率率 工作等等级前工作需要要条件新工作需要要条件备注：申请者批准者签章日期日期 姓名 工工号职称 工作作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好好 普普通现在工资率率： 将调调整工作作率：理由（任选选一种） 晋晋升 调整整工作 考绩优优良 年资增增加最低工作率率 工作等等级前工作需要要条件新工作需要要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申申请单工厂日期姓名工工号职称工作部部门担任工作聘用日期记录优好普通（任任选一种种）现在工资率率将调整整工资率率理由（任钩钩一种）晋升调调整工作作考绩优优良年资增增加最低工资率率工资等等级前工作需要要条件新

4、工作需要要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职职级核定定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁岁工龄年月日至职职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上上相关经营1年2年3年5年以上10年以上上其他经营1年2年3年5年以上10年以上上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管管经办操作员奖金金分配表表月份科组每每点金额额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计计点品质考核计计点合计点数奖金金额合计说明：效率率、质量量如无特特殊状况况各计以以1.00，特殊殊状况可可由0.5至1.55计点。出勤以实

5、际际工时除除以正常常工时计计每点金额= 总总点数/总金额额从全日制学学校分配配的初次次任职者者的薪酬酬标准序号学历试用期工资资标准（比比例）备注1初中毕业生生50%试用期三至至六个月月2高中（含技技校）毕毕业生60%试用期三至至六个月月3中专毕业生生70%试用期三至至六个月月4大专毕业生生80%试用期三至至六个月月5本科毕业生生90%试用期三至至六个月月6硕士毕业生生100%试用期三至至六个月月注：表中的的数据为为模拟数数据，仅仅供参考考从社会进入入且无工工作经验验的初次次任职者者试用期期薪酬标标准序号学历试用期工资资标准（比比例）备注1初中学历40%试用期三至至六个月月2高中学历（含含中技）

6、50%试用期三至至六个月月3中专学历60%试用期三至至六个月月4非全日制与与自考大大专学历历70%试用期三至至六个月月5非全日制与与自考本本科学历历80%试用期三至至六个月月6全日制与自自考大专专90%试用期三至至六个月月7全日制与自自考本科科学历100%试用期三至至六个月月注：表中的的数据为为模拟数数据，仅仅供参考考非初次任职职者招聘聘时没有有薪酬协协议的新新进员工工试用期期薪酬标标准表序号员工类别本职从业经经验试用期工资资标准（比比例）备注1一般专业技技术人员员、管理理人员三年以下（含含三年）90%试用期三个个月2三年以上100%试用期三个个月3技工、辅助助工、熟熟练工四年以下（含含四年）

7、80%试用期三个个月4四年以上100%试用期三个个月5部门经理及及以上人人员100%试用期三个个月注：表中的的数据为为模拟数数据，仅仅供参考考工资标准表表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理理主管经理助理助理工程师师专员助理实习生本表根据职职员的职职位，将工工资划分分为若干干级别，企企业可根据职职员级别别高低来来调整工工资。工资登记表表部门：年月月日页次职别工号姓名核订工资整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录姓 名部 门职 位位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历历服务年资年 月月现支月薪前年考绩绩第一年第二年第三年第四年第五年本

8、 年 考 绩分 数等 级按 调 整整职 位调整额调整后月薪薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整表表工资分析表表年月份页次次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注工作奖金核核定表（二二）月份本月生产金金额本月工作人数生产批数可得奖金合合计调整奖金比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定标准生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以以上1500140人以以上目标产额1.34005500万万12001301139人人目标产额1.33504400万万9001201129人人目标产额1.33003350万万

9、7001101119人人2503300万万5001001119人人250万以以下99人以下下总经理核准准填表工作奖金核核定表（一一）月份本月营业额额本月净利润润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润润可得奖金本月营业额额目标利润提提高比率率10万以上上04000万万以下0%10200万2004005500万万10%20300万4005006600万万20%30400万6006007700万万30%40500万8007008800万万40%50万以上上每增10万万增加2200元元800万以以上50%总经理核准准填表公司劳动工工资结构构公司整

10、体考考核管理理标准任务名称节点任务程序及及重点时限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的的绩效考考核报表表各部门向企企管部提提供本部部门分管管工作归归口考核核报表企业管理部部根据各各单位绩绩效考核核情况，调调研结果果，汇总总综合指指标，设设计月份份（季度度、年度度）考核核报表任务重点资料收集，指指标选取取公司整体考考核体系系草案D3任务程序绩效考核核方案草草案绩绩效考核核流程，绩绩效考核核制度，绩绩效考核核管理标标准绩绩效考核核表确定考核组组织部门门，考核核部门，被被考核部部门确定考核内内容， 设计考考核表样样确定考核依依据制定考核流流程，考考核标准准考核制度形成考核方方案草案案

11、任务重点确定考核内内容和依依据提出正式绩绩效考核核方案D4任务程序企管部正式式提出职职能部门门考核方方案 方案先报运运营总监监审定，最最后报总总裁批准准任务重点制定考核内内容考核核依据职能部门日日常绩效效考核D6任务程序绩效考核核报表企管部负责责组织实实施公司司整体考考核方案案，责成成企划专专员承担担该项职职能。企管部负责责下达执执行通知知，并报报总裁办办以公司司文件下下发总裁批准后后一日各部门按月月份分解解年度目目标，并并进行日日常绩效效考核以以及按职职能归口口考核。日常任务重点年度目标的的分解，日日常绩效效考核的的力度考核通知、复复核、落落实考核核结果D7任务程序考核结果果通知单单考考核结

12、果果复核通通知单考考核纠正正预防措措施事件发生后后，考核核部门在在职能范范围内应应即时下下发纠正正和预防防措施处处理单和和考核通通知单，非非职能范范围内的的考核应应即时下下发纠正正和预防防措施处处理单并并填写考考核建议议单报考考核主管管部门核核实，结结果即时时通知被被考核部部门，被被考核部部门接到到考核通通知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。事件发生后后一天内内，责任任不宜确确定的，可可延缓考考核时间间对考核结果果有异议议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出复核。复复核申请请单经主主管总监监签字，交交考核部部门复核

13、核。复核核后应向向被考核核方出具具复核通通知单，如如若再有有异议，须须向更高高一级主主管请示示复核。接到考核通通知0.5个工工作日内内公司整体考考核的时时间分为为年度考考核、月月考核。各各部门（生生产部汇汇总基地地考核结结果后报报企管部部）。年度考核于于次年11月中旬旬举行。月月考核于于次月下下旬进行行。任务重点考核结果及及措施的的落实，复复核。汇总提出综综合报告告报批D8D9任务程序绩效考核核汇总表表各各单位主主要考核核指标完完成情表表企企业综合合经济效效益考核核表各各主要财财务报表表企管部按时时汇总公公司整体体考核结结果，并并计算企企业综合合经济效效益指数数。月考核次月月下旬，年年度考核核

14、次年元元月末综合报告报报各自主主管总监监审批 每月下旬任务重点核实、汇总总执行考核结结果D10任务程序绩效考核核汇总表表考核结果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力资源源部作为为薪酬依依据，一一份交财财务部监监督实施施。月报表每月月下旬，年年报次年年元月末末任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核核汇总表表企管部定期期对绩效效考核资资料进行行归档，并并对绩效效考核工工作进行行总结月（年）考考核结束束后一周周内任务重点总结针对性性及改进进的实效效适用范围产品质量评评价表组效率（%）1.301.301.601.611.901.902.613.003.013.403

15、.41奖金（元）600560530500450390300200注：表中的的数据为为模拟数数据，仅仅供参考考管理类绩效效工资等等级表管理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%普通C5000020%副总经理资深A5760605063406630691029043204610490051905470高级B48005040528055205760240约20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200约20%30003200340036003800部门经理资深A3450366538804

16、095431021523752590280530203235高级B28803060324034203600180约20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150约20%16501800195021002250主管高级A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120约20%840960108012001320见习C12001300140015001600100约20%70080090010001100文员事务员高级A7207808409009606042

17、0480540600660普通B60065070075080050约20%350400450500550备注注：表中的的数据为为模拟数数据，仅仅供参考考技师职务类类岗位绩绩效工资资等级表表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师师职务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员级技师师职务高级A430A3A2800普通B425约20%B3B2660备注1，普通文文员级技技师职务务岗位绩绩效工资资标准是是参照表表6之作业业员A22A44，60级工工资标准准，按其其岗位绩绩效工资资的大约约1200%计算算出来

18、的的，以后后技师职职务每晋晋一等则则再在原原基础上上增长大大约200%(计计算值取取整，个个位数为为5或0)，以以此类推推。2，被评定定为技师师职务的的生产作作业类员员工一旦旦离开作作业类职职位，则则不再继继续享受受技师待待遇。注：表中的的数据为为模拟数数据，仅仅供参考考加班费申请请单报报日期： 部门：日期姓名工作内容和和地点实际加班时时间加班费误餐费月日起止时数合计总总经理 会会计审核申请请人出纳加班申请单单年月日单位姓名预定加加班时间间事由起讫时数总经理：主主管：填表表：津贴申请单单班别：加加班夜勤其他年月日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体体事实经理：生管管：主管管：申请请人：利润中心奖

19、奖金分配配表单位：营业业所年月 年年月明细金额备注本季净利年月份净利利年月份净利利年月份净利利年月份净利利（1）弥补补以前累累计亏损损（2）本季季可分配配的净利利（3）减：呆帐损损失（4）本利利润中心心实际损损益（44）30%（5）本利利润中心心权益（4）330%（6）本利利润中心心实发奖奖金数（5）目目标达成成率（7）分配配明细实发金额保留金额（1）利润润中心保保留基金金（100/300）（2）总公公司同仁仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润润中心主主管（22/300）（75%）（25%）（4）利润润中心同同事（110/330）（75%）（25%）（5）利润润中心福福利基金金（2

20、/30）（6）总公公司福利利委员会会（4/30）总经理：财财务部：营业所所主管：制表：年工资基金金使用计计划表月日项 目工资总额分季工资基基金使用用计划主管部门签签章审核部门签签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总总额使用用计划调整后工资资总额使使用计划划12345普遍员工工工资计算算表月 份 页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合计总经理 经理 会计 填表表普遍员工工工资计算算表月 份 页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合计总经理 经理 会计

21、填表表生产人员工工资提成成计算表表年 月 日任务名称每月计划生生产额每月实际生生产额超额提成比比率提成工资总总额审核填表生产作业类类岗位绩绩效工资资等级表表生产作业职职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级监理班组长长高级A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050约20%70080090010001100作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A26506706907107

22、3020550570590610630A145047049051053020350370390410430备注注：表中的的数据为为模拟数数据，仅仅供参考考销售人员工工资提成成计算表表年 月月 日任务名称每月计划销销售量每月完成销销售额超额提成率率提成工资总总额审核 填表新员工工资资核定表表年 月 日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关年，非非相关年年，共 年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办新员工工资资核定表表 年 月 日日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关年，非非相关年年，共 年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办新员工职务

23、务、工资资标准表表年 月月 日日姓名所属部门职位入司日期工资标准本 薪津 贴人事经办批批示审核核拟定新员工职务务、工资资标准表表年 月月 日日姓名所属部门职位入司日期工资标准本 薪津 贴人事经办批批示审核核拟定薪酬类别与与结构表表序号类别结构适合岗位1年薪制底薪+效益益收入公司董事长长、（副副）总经经理、部部门经理理2岗位绩效工工资制岗位工资的的一定比比例作绩绩效考核核工资（比比例应不不小于440%）签订正式劳劳动合同同、其所所在岗位位又不宜宜实行计计件和计计时工资资制的员员工3简单计件、计计时工资资制1，计件工工资额计件单单价*实际件件数；2，计时工工资额计时单单价*实际工工作时数数订立非正式式劳动合合同的临临时工、离离退休返返聘员工工及可实实行计时时、计件件工资制制岗位的的正式员员工4佣金制固定工资+绩效工工资+提成营销职位5项目工资制制固定工资+绩效工工效+项目奖奖研发职位研究开发人人员的岗岗位绩效效工资比比例表项目中的身身份重大项目重点项目一般项目项目负责人人5子项目负责责人1.4项目参与人人注：表中的的数据为为模拟数数据，仅仅供参考考员工工时记记录簿部门月日至至月