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文档简介

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2、集约化和优化业务流分散在众多业务单位将业务单位审核、支提供一致准确、真程,提高效率和质量的重复性业务,集付及核算业务职能集中实、多维度会计信息集中处理一些烦琐于统一专业的技术重复性强的业务后,各台来完成,节省人力个业务单元能够更专注物力付电子化,提升员工于自己的核心业务进行集中监控,降低运满意度营风险共享服务中心是集团机构中的一个单位,以专用的资源为其他业务单位提供流程处理和专业知识的服务共享服务中心财务专员1出纳财务专员2分支机构1分支机构2分支机构3报账员艮账员财务会计人力资源信息技术供应/后援应付/应收账款事务薪水册信贷与托收业务退休金管理数据集中处理行政支持接待网络服务政管税收归档及汇

3、报笑档和行差旅开支T维护差旅安排在线帮助邮件服务总账数据支持车队外部振告绩效考核采购与仓储劳动关系应用研究专业财务分析组织发展实物管理技术业务方案支持培训与发展应用方法资金筹划赔偿与奖励软/硬件配閏销告与分销设备管理服务业务分析咨询服务战略与培训健康安全资源来源: Quinn et a1(2000)团企业的音理趋势在各类共享服务中,目前最流行的就是财务共享服务,将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成通常包括应付帐款、应收帐款、员工报销、固定资产等的IT环境下的创新外包共享集中标准化集团财务管理管理趋势1/3制度控制规模控制规则制定区域管理预算控制总抽样监督审批管理核算中心分公司审查、记帐单据填报支付、监督报表、核对的。变2/3制度控制预算控制规被控制抽样监督规则制审批管核簟中心审查、记帐区域管理支付、监督总部报表、核对分公司单据填报的,变3/3财务操作与核算、资金支付与管

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