XX公司技术研发人员绩效考核方案

1、XX企业技术研发人员绩效核查方案XX企业技术研发人员绩效核查方案XX企业技术研发人员绩效核查方案XX企业技术研发人员绩效核查方案方案名受控状态称技术研发人员绩效核查方案编号一、整体设计思路（一）核查目的为了全面并简短地讨论企业技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本企业所有技术研发人员。（三）核查指标及核查周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的核查内容区分为工作业绩、工作态度、工作能力核查，详细核查周期以下表所示。核查周期散布表核查指标种类工作业绩工作态度工作能力核查周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）核查关系由技

2、术研发部门主管会同人力资源部经理、核查专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、核查内容设计（一）工作业绩指标工作业绩核查表人员种类重点业绩指标核查目标值权重得分新产品开发周期实质开发周期比计划周期提早30天技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划达成率项目计划达成率达到100%20研发人员成就不能够投入生产情况发生的次数15设计的可生产性少于次研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术设计达成实时技术设计达成实时率达到%以30率上技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造花销控制技术改造花销控制率达到%25技术人员率技术服务满意度有关部门对技术服务满意度讨论的10评分

3、在分以上技术资料归档实时技术资料归档实时率达到100%10率（二）工作态度指标工作态度核查表核查标准指标名称优良中总得差分分标准得分标准得分标准得分标准得分管理资源吧管理人自己的下载网站工作责任强烈30有24一般18无630心工作积极特别25很高20一般15无525性高团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力核查表核查标准总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力特别20较强16一般12较弱420强判断能力特别20较强16一般12较弱420强计划能力特别20较强16一般12较弱420强创新能力特别15较强12一

4、般8较弱315强学习能力特别15较强12一般8较弱315强应变能力特别10较强8一般6较弱210强理解能力特别10较强8一般6较弱210强（四）年度绩效核查年度绩效核查表被核查者部门岗位核查者部门岗位指标种类平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附有关证明资料绩效核查总评绩效改良建议期末讨论优异：优异达成工作任务符合要求：达成工作任务尚待改良：与工作目标对照有差距管理资源吧管理人自己的下载网站核查者：被核查者：年月日三、核查推行技术研发人员的核查过程分为三个阶段，组成完满的核查管理循环。这三个阶段分别是计划交流阶

5、段、计划推行阶段和核查阶段。（一）计划交流阶段核查者和被核查者进行上个核查期目标达成情况和绩效核查情况回首。核查者和被核查者明确核查期内的工作任务、工作重点、需要达成的目标。（二）计划推行阶段被核查者依照本核查期的工作计划展动工作，达成工作目标。核查者依照工作计划，指导、监察、协调手下职工的工作进度，并记录重要的工作表现。（三）核查阶段核查阶段分绩效评估、绩效审察和结果反应三个步骤。绩效评估核查者依照被核查者在核查期内的工作表现和核查标准，对被核查者评分。结果审察人力资源部和核查者的直接上级对核查结果进行审察，并负责办理核查评估过程中所发生的争议。结果反应人力资源部将审察后的结果反应给核查者，

6、由核查者和被核查者进行交流，并讨论绩效改良的方式和路子。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并依照被考评者有待改良的地方，提出改良、提升的希望与举措，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用薪酬调整技术研发人员薪资与绩效核查结果直接挂钩，详细有以下标准。年度绩效核查得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不高出本职位薪资等级的上限。年度绩效核查得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不高出本职位薪资等级的上限。年度绩效核查得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；年度绩效核查得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的

7、下限。2.培训年度绩效核查得分在80分（含）以上的职工，有资格享受企业安排的提升培训。年度绩效核查得分在70分（含）以上的职工，能够申请有关培训，经人力资源部赞同后参加。年度绩效核查得分在60分（含）以下的职工，必定参加由企业安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被核查人如对核查结果不清楚或许拥有异议，能够采用书面形式向人力资源部绩效核查管理人员申诉。（二）提交申诉管理资源吧管理人自己的下载网站职工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉原因。（三）申诉受理人力资源部绩效核查管理人员接到职工申诉后，应在三个工作日做出可否受理的回复。关于申诉事项无客观事实依照，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，第一由所在部门核查管理负责人对职工申诉内容进行检查，尔后与职工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、交流。不能够协调的，上报企业人力资源部进行协调。（四）申诉办理回复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确回复申诉人。有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期管理资源吧管理人自己的下载网站内容总结（1）一、整体设计思路（一）核查目的为了全面并简短地讨论企业技术研发人员的工作