项目全穿插施工实施计划编制策划

1、项目全穿插施工实施计划编制策划项目主要穿插工序大项主要包括爬架结构层、砌筑层、抹灰层、幕墙外立面安装层及公装与精装修的穿插层。全穿插施工计划的实施将节省项目总工期，目标值为36个月。穿插施工实实施计划划的编制制涉及各各方人员员广，包包括业主主业主、监监理、施施工单位位项目部部和各专业业分包，本本策划包包括计划划编制的的组织机机构、主主要配合合部门及及各专业业人员的的职责，以以及具体体编制的计划内容容、进度安安排，还还包括后后期就穿穿插施工工实施计计划对各各方的培训交交底，计计划的实施、修修正以及及保证计计划实施施推进的周例会会制度等等。一、编制原原则、依依据1. 编制制原则1、提前穿穿插施工工

2、，提前前介入，空空间立体体交叉作作业，缩缩短总体体施工时时间，提提高整体体效率；2、提高高作业精精度，实实测实量量过程化化，控制制空间尺尺寸误差差，为集集中加工工及工厂厂加工创创造条件件；3、保证单单工序作作业时间间，增加加单工序序流水作作业面、减减少作业业人数，避免大面积窝工情况；4、提高工工人作业业熟练程程度，提提高整体体施工质质量。2. 编制制依据1、项目总总进度目目标要求求；2、SSGGF新体系全穿插施施工；3、施工经经验总结结；4、项目具具体施工工图纸。二、组织机机构与职职责分工工1. 组织织机构组织机构只只列出此此次计划划编制涉涉及到的的责任主主体（包包括但不不限于），主主要包括括

3、业主、监监理、项项目部各各及各专专业分包包。具体体组织机机构如图图1：图1组织机机构为保证项目目穿插计计划编制制的效率率和质量量，特成成立穿插插计划编编制小组组，组长长由施工工单位技技术部经经理担任任，并配配备三名名技术员员协助工工作，项项目部各各职能部部门及分分包单位位全力配配合相关关工作。2.职责分分工穿插计划编编制涉及及的主要要部门和和人员岗岗位职责责见表1:表1主要部部门和人人员岗位位职责序号部门或职务务主要人员及及职责1业主负责整体计计划的实实施、推推进，组组织各专专业碰头头会；根根据当前前现场实实际情况况制定总总体进度度目标，对编制制小组下下发进度度目标2监理协助业主推推进整体体计

4、划的的编制、实施3施工总承包包编制组长：对接业业主，传传达业主主要求；负责穿插插施工实实施计划划整体把控控，修改改、完善善穿插施施工计划划书、PPTT编制组员：负责具体体穿插施施工实施施计划的的编制4项目部项目经理：协助业主主组织各专专业碰头头会；协助助编制小小组与项项目各部部门及时时沟通项目总工：协助编编制小组组与项目目各部门门及时沟通通生产经理：协助编编制小组组根据实实际情况况调整进进度计划划；落实实穿插施施工计划划的实施施商务经理：负责因穿插施施工引起起的商务务谈判，防止商商务问题题影响计计划的推推进物资经理：协助编编制小组组制定物物质、设设备计划划5专业分包铝膜分包：协助编编制小组组了

5、解铝铝膜施工工工艺流流程，告知铝铝模在穿穿插施工工中的特特殊要求求爬架分包：协助编编制小组组了解爬爬架施工工工艺流流程，告知爬架架在穿插插施工中中的特殊殊要求幕墙分包：协助编编制小组组了解幕幕墙施工工工艺流流程，告知幕墙墙安装在穿穿插施工工中的特特殊要求求，确定幕墙墙安装介介入时间间节点机电分包：协助编编制小组组了解机机电安装装要求，确定机电电安装介入入时间节节点消防：协助助编制小小组了解解消防管道道等的安安装要求求，防止止计划甩甩项电梯：协助助编制小小组了解解铝膜施工工工艺流流程，确定电电梯介入入时间节节点，保证精装修的顺利开开展精装修：确确定目标标时间节节点，对土建建移交提提出要求求三、进

6、度安安排（历时300d）项目穿插计计划编制制具体分分三个阶阶段实施施，分别为为前期准备备阶段、编制阶阶段和成成果汇编编阶段。1. 准备备阶段（历时10d）准备阶段由由业主牵牵头组织织各专业业、各部门（施施工单位位负责）开开碰头会会，主要包包括内容容如下：（1）各专专业主体结构施施工：通过碰头头会深入入讨论爬爬架、铝铝模在穿穿插施工工过程中中的特殊需需求以及及可能影影响施工工进度的的潜在因因素，确确定砌体体介入时时间节点点（讨论论顶砖砌筑筑时间节节点），为后期期穿插赢赢取时间。机电安装：通过碰碰头会讨讨论机电电安装项目目、介入入时间点点、与抹抹灰的协协调等，防止止甩项、返返工。抹灰工程：通过碰头

7、头会讨论论天棚抹灰（与业主主协商是是否可以甩甩项）、如如何与机机电协调调等情况，以以保证施施工质量量，节省省工期，为为精装修修介入赢赢取时间间幕墙安装：通过碰头头会讨论论幕墙安安装与爬架的的协调问问题、预埋件件安装问问题，确确定介入入时间点点、施工进进度等。精装修：通通过碰头头会讨论论精装修修介入时时间点以以及对前前期工序序的特殊殊要求。（2）项目目各部门门（施工单位位负责牵牵头）工程部：通通过碰头头会确定定当前项项目实际际进度情况况，保证证主体结结构进度度合理，正正常顺利利推进，为为穿插赢赢取第一一手时间间；讨论论后期落实实穿插施施工计划划的实施施。商务部：通通过碰头头会讨论论穿插施施工可能

8、能引起的的商务谈谈判，及时做好好相应准准备，防防止商务务问题影影响整体体计划的的推进。物资部：通通过碰头头会讨论论、确定定合理的的材料、设设备计划划，保证证后期计划划的正常常实施。2. 编制制阶段（历时155d）该阶段主要要根据前前期准备备工作完成成各塔楼穿穿插施工工计划、平面穿插插计划、及及穿插施施工总进度计计划，编编制各楼楼栋爆点点图，并积极极与业主主沟通，满足业主要求。编制内容及时间计划见下表2。表2编制内内容及时时间计划划序号编制内容历时（d）日期1竖向穿插计计划62平面穿插计计划23各塔楼进度度计划、爆点图图34穿插施工总总进度计计划25人、材、机机需求计计划23. 成果果汇编阶阶段

9、（历时5d）该阶段主要要的主要要工作是是将前期的的所有成果果汇编成成具体的实施计划划书，并编制制实施计划划ppt，便于后后期实施施技术交底底，主要成果果及编制制时间计计划见表3。表3主要成成果及编编制时间间计划序号编制内容历时（d）日期1项目全穿插插施工实施施计划书书32项目全穿插插施工实实施计划划PPTT2四、培训交交底、实实施、修修正穿插插施工方方案1. 培训训交底（1）时间间：（2）地点点：会议议室（3）培训训交底人人员： 业主、监理、施施工单位位项目技术术负责人人、各专业分分包负责责人（4）交底底内容：业主对对监理和和施工单单位项目目技术负负责人交交底，施施工单位位项目技术术负责人人向

10、各专业业分包负负责人交交底2. 计划划实施业主组织、监理协助推进实施穿插施工计划，施工单位负责协调各专业分包落实计划，并收集现场问题，及时反馈。3. 计划划修正根据现场存存在的问题，积积极修正正、调整整实施计划划，保证穿插插施工正正常进行行。五、周例会会制度为提高计划划编制的的整体工工作效率率和编制制质量，特特制定此此会议制制度，由由业主主持持召开，具体内容如下：（1）会会议时间间：每周周四上午午9:000-112:000组织推推进会，特殊原因需更改会议时间的，由业主另行通知。（2）会会议地点点：会议议室（3）参参会人员员：业主主、穿插插计划编编制小组组组长及及各组员员、项目目部相关关人员、专专业分包包相关人人员（4）会会议流程程序号会议流程备注1业主对人员员到会情情况进行行通报，讲讲明会议议议程，并并按会议议流程开开展会议议会议内容由由专人负负责记录录，会议议记录应应在会议议当天完完成，整整理出会会议纪要要2各相关工作作负责人人概述当当周个人人工作完完成情况况，着重重介绍工工作执行行过程中中存在的的问题及及解决办办法；同同时通报报下周工工作计划划、具体体