2.安装公司项目部技术管理工作综合管理评价表

1、安装公司项目部技术管理工作综合管理评价表被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素 （分数）评价项目评分内容评价标准标准分扣分及原因得分1工程技术管 理（90分）施工组织设计施工组织设计编制和审批、修改完善施工组织设计交底和实施专项方案编制1、总承包项目应编制年度技术工作计划，应包含年度的施组 方案编制及报审计划、科技创效工作开展计划、科技（成果） 总结计划，项目工作应按照年度计划有效开展，否则扣5分： 2、未按规定组织特大型以上施工组织设计编制每项扣2分； 3、特大型及局重点项目施工组织设计上报不及时扣3分/项目； 4、现场施工与施工组织设计有较大差异未及时调整的扣3分/

2、项目；5、未对局、公司重点项目技术策划组织评审的扣2分/项；无 施工组织设计执行情况检查记录1分。（至少每月一次）6、无施工组织设计内部评审表扣2分202施工方案和作 业指导书专项施工方案编制和审批危险性较大工程施工方案评审情况 分部分项工程作业指导书编制和实施1、危大方案编制、报批、实施流程不符合相关规定，扣5分/ 项目；未及时组织危险性较大工程施工方案专家论证、回复、 复核、未按要求履行手续，无施工方案或施工方案未通过审批 现场已实施，未按照方案实施，此项不得分；2、现场施工与危险性较大方案有较大差异未及时调整的扣5 分/项；3、专业公司总工或技术部门负责人未对特大型项目进行施工 组织设计

3、交底每项扣2分；4、无危险性较大分部分项施工方案管理台账扣2分，整理更 新不及时扣1分；5、施工组织设计和施工方案流程审批模板错误扣2分/项；6、普通施工方案未完成审批或无方案现场已施工的扣5分。7、无作业指导书扣4分，未按作业指导书实施扣4分；203技术标准和规 范管理有采标目录标准、规范配备情况.无采标目录扣5分；采标目录未识别扣3分；.未及时采集新标准规范，未标识作废的标准、规范扣2分；.常用规范、标准配备不齐或未配备到主要管理人员扣2分；.无技术标准学习记录扣1分。54图纸会审、技术 核定与设计变 更图纸会审记录和发放设计变更的审核和发放.未组织图纸会审扣5分；图纸会审记录不齐全扣3分

4、；图纸 会审记录发放不及时、无记录扣2分。.设计变更未及时办理扣1分/项，应未按规定审核扣1分/项；153.设计变更未及时发放、无记录员扣1分/项。5技术交底、技术 资料技术交底制度执行情况 技术资料的编制和收集1、未执行三级技术交底制度，书面交底无记录扣5分；2、技术交底与施工进度不对应，交底应包含内容出现缺失， 扣3分；3、每周对方案进行至少一次执行复核检查，次数不足，扣2 分/次；4、方案执行复核检查记录资料不全，未进行整改复核，扣2 分/次；技术交底与施工进度不对应，交底应包含内容出现缺 失扣3分；5、未按要求填写施工日志，扣1分；6、技术资料与工程不同步扣1分；7、技术资料分类不明确

5、，归档不及时扣3分156计量管理管理台账 器具使用1、未建立项目计量管理台账，扣5分，台账不清晰、更新不 及时，扣3分；2、计量器具采购、管理、报废等管理规范，符合公司文件要 求，否则扣3分；57调试机电系统调试；机电系统调试资料的收集和整理.大型、特大型项目必须按要求进行机电系统检测调试，项目 未做调试扣10分；.调试完成后没有进行调试资料的收集整理的，扣5分。108科技进步管 理（10分）技术总结和成 果累积对项目主要技术的总结情况 工法、论文、专利等成果计划和落实 情况1、工程年度技术总结及竣工技术总结未按时完成扣5分；2、配合土建完成科技示范工程申报、总结资料整理，否则扣3 分；3、配

6、合土建项目开展绿色施工，项目绿色施工策划中未全部 包含绿色施工强制目录，扣2分/项目。4、达到责任状要求的各类成果数量要求，未达到扣3分/项；5、国家级以上成果，奖励5分/项。；6、完成安装公司课题申报的，奖励2分/项。10（最高奖励5 分）合计100对公司2019年安全生产重大隐患专项治理问题的后续工作开展不到位的扣5分/项:一、三级技术交底方面各分公司应针对常见危大方案的各级技术交底编制样板，要求突出施工工艺的控制要点和关键参数，6月15日前 开始在所属分公司进行推广使用。二、分公司（城市公司）组织对于公司的相关技术管理文件和近期国家相关政策法规进行宣贯和培训，明确和强调管理要求和管理动作， 增加培训考核环节。公司技术部将在年中综合管理评价中对于各分公司的培训学习及培训考核资料进行检查，检查情况将在综合管理评价报告 中进行反馈。三、要求分公司技术部联合器材部检查危