二滩水电开发公司综合计划部战略与综合计划岗位绩效指标

1、二滩水电开发公司综合计划部战略与综合计划岗位绩效指标综合计划部战略与综合计划岗位KPI组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的工作计划完完成率以每月的总总结为准准逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 % 本岗位提交交报告保证各项工工作开展展的成效效公司发展战战略和经经营计划划拟定的的完善性性与合理理性以制订出的的战略和和计划为为准公司的发展展战略与与经营计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处，公公司的发发展战略略与经营营计划中中脱离公公司的实实际情况况的内容容不超过过 处本岗位提交交报告保证公司的的发展战战略与经经营计划划符合公

2、公司的实实际情况况，有助助于公司司的发展展壮大对各部门提提交的计计划的综综合汇总总平衡以平衡后的的各部门门计划为为准公司的各部部门的计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处本岗位提交交的报告告保证各个部部门的计计划合理理明确公司基建计计划实施施和过程程监督见软指标说说明表见软指标说说明表一一本岗位提交交报告保证基建计计划实施施和过程程监督的的及时准准确公司生产经经营计划划的实施施和监督督见软指标说说明表见软指标说说明表二二本岗位提交交报告为公司高层层提供生生产经营营情况，以以便为高高层的决决策提供供支持与其它部门门的协作作见软指标说说明表见软指标评评分表表表三各部门主任任具有团队意意识，与与其

3、他部部门积极极协作完完成各项项工作综合计划部部战略与与综合计计划岗位位KPII说明表表考核指标具体内容公司基建计计划实施施和过程程监督是是否及时时准确性性总经理办公公会批准准的基建建计划是是否及时时落实向公司领导导汇报的的基建项项目进度度、工程程质量等等重大问问题及时时准确并并提出相相应的建建议为公司高层层提供的的相关数数据信息息是否为为领导的的决策提提供了支支持公司生产经经营计划划的实施施和监督督是否及及时准确确总经理办公公会审核核的生产产经营计计划是否否及时落落实为公司高层层提供的的相关数数据信息息是否为为领导的的决策提提供了支支持与其它部门门的协作作代表公司利利益具有团队意意识，积积极与

4、各各部门协协调、合合作开展展各项工工作保证对各业业务单位位的支持持，提高高服务意意识软指标评分分表表一：公司司基建计计划实施施和过程程监督工工作评分分表请针对综合合计划部部战略与与综合计计划岗提提交公司司基建计计划实施施和过程程监督报报告综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分总经理办公公会批准准的基建建计划是是否及时时落实向公司领导导汇报的的基建项项目进度度、工程程质量等等重大问问题是否否及时准准确；提提出相应应的建议议是否合合理为公司高层层提供的的相关数数据信息息是否为为领导的的决策提提供了支支持总计100%表二：公司司生产经经营计划划的实施施和监督督工作评评分表请针对综合合计划部部战略与与综合计计划岗提提交的公公司生产产经营计计划的实实施和监监督报告告综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分总经理办公公会审核核的生产产经营计计划是否否及时落落实为公司高层层提供的的相关数数据信息息是否为为领导的的决策提提供了支支持总计100%表三：与其其它部门门的协作作评分表表请针对综合合计划部部战略与与