质量创优计划

1、质量创优计划质量创优计划质量创优计划质量创优计划编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:捷利康南通百草枯B 区 项 目创优计划 审核： 编制：中国化学工程第三建设公司安装工程一公司南通项目队二000年三月五日捷利康南通百草枯B 区项目施工创优计划概述 安装工程一公司南通项目队在捷利康百草枯B区项目中承建B1区工艺主厂房、B3区氯化物储库的设备及工艺管道安装，其中：B1区工艺主厂房设备共有134台，工艺管道共计30400达因；B3区氯化物储库设备共有3台，工艺管道共计604达因。为了保证南通百草枯总体目标的实现，我专业公司南通项目队特制定本施工创优计划： 设备安装：优良品率90

2、工艺管道安装：优良品率90 焊接一次合格率：96 单位工程一次交验合格率：100设立质量管理点 施工机具、材料管理 根据网络计划进行节点控制 根据共检点进行质量控制 设备安装质量控制 工艺管道安装质量控制 焊接质量控制 质量通病控制质量保证措施 提高质量意识 本着公司“工程质量第一，服务用户第一”的质量方针，本着“建一项工程、留一方信誉、占一片市场、交一方朋友”的战略思想，企业只有赢得工程质量信誉，才能在市场竞争中赢得用户信任，才能立于不败之地，因此参加施工的全体职工一定要强化质量意识，以先进的施工技术、科学的管理和职工的主人翁责任感，保证工程质量的可靠与稳定，施工过程中一定要严格按照规程、规

3、范及施工方案进行施工，确保工程所有内容达到优良工程的标准，确保工程质量一次创优。 职工培训 认真学习ISO9002标准，学习质量体系程序文件、质保手册及工程质量检验管理标准，加强全员岗位培训和特殊工种培训，专人负责，把计划落实到班组和个人。 在项目部总质保体系的领导下，成立专业公司质量保证体系，确保质保体系正常运转，以控制质量为目标，强化工序管理，加强施工过程中的质量控制，切实加强施工质量的“ABC”三级管理。 实行质量目标控制，将质量目标按施工的各个阶段逐层分解，将质量目标落实到施工班组和个人。 根据公司质保手册要求成立专业公司质量保证小组。 质量小组对施工的全过程进行质量监控，施工过程中遇

4、到的质量问题及时反馈到质保体系领导小组，形成质量控制网络。 施工的质量控制 编制施工方案，进行技术交底，下达自检记录 工程施工前，编制切实可行的施工方案，认真向班组进行详细的技术交底和安全交底，使施工人员深刻理解规程和规范、技术要求，熟悉图纸和方案，明确质量目标及操作方法，做好技术交底记录。 材料按照ISO9002采购要素进行验收保管 原材料、设备、外购件进场必须进行验收，不合格的坚决不用，以保证工程质量，严格仓库保管制度，做到数量不缺、质量完好、堆放整齐、安全有序、规格、型号、材质有明显标志。 建立好材料收支库存台帐，按照额定实用量发放使用，并做好材料用料监督和计划工作，节约使用材料，促进成

5、本降低。 施工机械设备要满足现场施工要求，机械完好率95以上，施工现场机械要搭设防风、雨棚，专人负责保管，定期维修、检查，确保现场施工要求。计量器具配备齐全，确保配备率100。 所有焊工上岗都要具有劳动部门颁发的焊接合格证及相应施焊项目的合格证，并经现场考试合格。 施工过程中的质量控制 设备在安装过程中一定要按照规范和图纸要求施工，从基础验收、垫铁布置、设备找正、找平、二次灌浆等工序的交接要符合规范和图纸技术要求。 在工艺管道的施工过程中，焊接质量是主要控制点，重点要加强工序间的质量控制，管工对自己所组对的管口质量要负责，并设立专职检查员，认真进行工序间的交接，并填写“专业间交接记录”，新材料的焊接必须按焊接工艺评定编制焊接工艺规程，经批准后方可施焊。 消除质量通病。 在施工过程中设立奖罚制度，按网络节点和控制点进行奖罚。施工中执行有效的技术文件 中低压化工设备施工及验收规范