PDCA在医疗质量管理中的应用(48张)课件

1、PDCA系列讲座PDCA在医疗质量管理中的应用质量管理工具在PDCA中的应用PDCA实战案例演练PDCA系列讲座PDCA在医疗质量管理中的应用质量管理工具在PDCA 复习PDCA 复习复习PDCA代表什么意义？复习PDCA代表什么意义？经过努力，做到经过努力，做到复习-PDCA循环步骤阶段步骤P1、分析现状，找出问题2、分析原因或影响因素3、找出主要原因4、针对主要原因，制定措施计划D5、执行、实施计划C6、评估、查检计划执行结果A7、总结成功经验、制定相应标准8、将未解决或新出现的问题转至下一循环复习-PDCA循环步骤阶段步骤P1、分析现状，找出问题2、质量管理工具在PDCA中的应用金牛区妇

2、幼保健院 马庆宁质量管理工具在PDCA中的应用金牛区妇幼保健院 马庆宁主要内容PDCA中常见的质量管理工具PDCA典型案例主要内容PDCA中常见的质量管理工具PDCA中常见的质量管理工具PDCA中常见的质量管理工具质量管理工具：（一）头脑风暴采用会议的方式，利用集体的思考， 引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开言路、激发灵感，在自己头脑中掀起风暴毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解一种创造性思考的方法。质量管理工具：（一）头脑风暴采用会议的方式，利用集体的思考，准备阶段 准备会场，安排时间 确定会议组织者，明确会议议题和目的 准备必要用具 头脑风暴的应用准备阶段 头脑风暴的应用头脑风暴的应用

3、 引发和产生创造思维的阶段 平等 依次发言 相互补充，但不能批驳 鼓励奔放无羁的创意 记录、重复 整理阶段 评价、论证、归纳 头脑风暴的应用 引发和产生创造思维的阶段 会议内容本次会议主题：确定圈名圈名：越做越好圈 龙马精神圈 飞跃进步圈 温馨安全圈 宝宝圈 朝阳圈 萌芽圈 携手进步圈 天天向上圈 妈咪宝贝圈 花朵圈 人才圈 爱心圈 最后确定：“朝阳圈”头脑风暴的应用会本次会议主题：确定圈名圈名：越做越好圈 龙马精神圈 质量管理工具：（二）查检表 是一种在数据收集阶段，用来记录具体事件频率的表格。 塑膠製品不良狀況查檢表 期 間： 檢查人： 日期不良項目2/12/22/32/42/52/6合計

4、擦傷氣泡尺寸不合其他合計质量管理工具：（二）查检表 是一种在数据收集阶段，用来查检表的应用医疗并发症统计（2015年）789101112合计新生儿锁骨骨折112会阴侧切口感染11腹部切口脂肪液化、裂开145新生儿肱骨骨折11败血症11子宫破裂11会阴血肿11肠梗阻11切口感染11剖宫产术后腹壁血肿11剖宫产术后子宫切口血肿1111023716查检表的应用医疗并发症统计（2015年）789101112现状查检 现状查检 2016年产科不良事件1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计出生缺陷55腹部切口脂肪液化11剖宫产术后子宫切口血肿11剖宫产术后子宫切除11剖宫产术中切除子宫

5、112016年产科不良事件1月2月3月4月5月6月7月8月9月质量管理工具：（三）柱状图表显示一段时间内数据的变化或描述 各项目之间数据的比较。是以图示的方式通过质量管理工具：（三）柱状图表显示一段时间内数据的变化或描述 柱状图表的应用（练习）产后出血11521344354667386910101111131212柱状图表的应用（练习）产后出血11521344354667柱状图表的应用（练习）柱状图表的应用（练习）质量管理工具：（四）鱼骨图 是一种分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具，又叫因果图。质量管理工具：（四）鱼骨图 是一种分析质量特性（结果）鱼骨图的应用 鱼骨

6、图使用的注意事项 集思广益（头脑风暴） 一张因果图只解决一个质量问题 原因细分，直到能采取措施为止 鱼骨图的应用 鱼骨图使用的注意事项 PDCA在医疗质量管理中的应用(48张)课件解析 接台手术病人等候时间长原因分析鱼骨图解析 接台手术病人等候时间长原因分析鱼骨图鱼骨图的应用（练习）鱼骨图的应用（练习）质量管理工具：（五）甘特图 是以图示的方式通过活动列表和 时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 月份2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月负责人品管工具周次123412341234512341234123451234步

7、骤周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周主题选定计划拟订现况把握目标设定解 析对策拟订 对策实施与检讨效果确认标 准 化检讨改进质量管理工具：（五）甘特图 是以图示的方式通过活动列表26注： 表示计划线； 表示实施线。 活动计划表（例1）为了得到更精确的数据，延长了对策实施阶段。医院成果发表时间延期。26注： 表示计划线； 甘特图的应用月份2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月负责人品管工具周次123412341234512341234123451234步骤周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周

8、周周主题选定计划拟订现况把握目标设定解 析对策拟订 对策实施与检讨效果确认标 准 化检讨改进甘特图的应用月份2012年3月2012年4月2012年5月2质量管理工具：（六）趋势图（管制图） 用来表示时间与数量的关系，即因时间关系，而产生各项资料相对变化的情形。质量管理工具：（六）趋势图（管制图） 用来表示时间与数2012年15.74天2011年15.79天2010年16.98天国控值12天院控值10.5天2012年2011年2010年国控值12天趋势图（管制图）的应用（练习）剖宫产术剖宫产率分娩量110839.56%27326835.05%19439938.22%25948033.20%241

9、58432.68%257610733.13%323710032.79%305812635.29%357910530.17%3481012736.81%3451114634.11%4281213236.87%358趋势图（管制图）的应用（练习）剖宫产术剖宫产率分娩量110质量管理工具：（七）柏拉图 由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成的图。质量管理工具：（七）柏拉图 由一个横坐标、两个纵坐标、PDCA在医疗质量管理中的应用(48张)课件柏拉图的作用了解哪些是重要缺点项目了解解决问题的先后顺序知道每个缺点项目于整体中所占比例比较各个缺点项目改善前后的差异柏拉图

10、的作用了解哪些是重要缺点项目柏拉图的应用（练习）气管导管非计划性拔管原因查检原因发生次数百分比累计百分比0镇静不足1633%33%未有效约束1429%63%观察不到位817%79%导管固定不牢48%88%体位改变未保护24%92%拔管延迟24%96%医疗操作失误12%98%管道牵拉过紧12%100%48100%柏拉图的应用（练习）气管导管非计划性拔管原因查检原因发生次数柏拉图的应用（练习）柏拉图的应用（练习）头脑风暴查检表柱状图鱼骨图甘特图趋势图柏拉图常见的质量管理工具头脑风暴常见的质量管理工具PDCA 典型案例分享PDCA 典型案例分享降低危重病人失禁性皮炎的发生率PDCA活动成果汇报降低危

11、重病人失禁性皮炎的发生率头脑风暴头脑风暴甘特图甘特图查检表 时间失禁病人数失禁性皮炎人数发生率%2014-10114362014-11113272014-1293332015-01124332015-0295552015-038450总计602338.3查检表 时间失禁病人数失禁性皮炎人数发生趋势图（管制图） PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)趋势图（管制图） PDCA在医疗质量管理柱状图 PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)柱状图 PDCA在医疗质量管理中的应用(柏拉图PDCA在

12、医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)柏拉图PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA人员环境材料方法鱼骨图为何失禁性皮炎发生率高材料不合格擦拭纸过硬病床过硬无皮肤保护剂护理垫不透气肠内营养床垫充气不足清洗不当湿巾清洁清洗不及时、干净温度低速度快病人护士抵抗力差肛门松弛性别手卫生落实不到位翻身不到位大小便刺激反复清洁及擦拭会阴持续潮湿皮肤感染：表要因肠内营养不耐受年龄长期卧床PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)人员环境材料方法鱼骨图为材料不合格擦拭纸过硬病床过硬无皮肤保 马特莱法则

13、80%的人20%的人穷人富人掌握世上20的财富掌握世上80的财富用脖子以下赚钱用脖子以上赚钱卖时间买时间知识就是力量行动才有结果我要是有钱我就怎么样怎么样做我要是怎么样怎么样做我就有钱爱瞎想有目标早上才想今天干吗计划未来不愿做简单的事重复做简单的事今天的事明天做明天的事今天做不可能办到如何能办到受失败人的影响受成功人的影响不愿改变环境与成功人为伍改变别人改变自己PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页) 马特莱法则 80%的人20%的人Slide 8考核及作业问答 ：一、PDCA中常见的质量管理工具是哪些？二、结合自己的实际，谈谈你打算如何将P

14、DCA应用到工作中，交付更好的业绩 ？比如：产科 降低医疗并发症发生率PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)Slide 8考核及作业问答 ：PDCA在医疗质量管理中的应PDCA系列讲座PDCA实战演练PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA在医疗质量管理中的应用(PPT48页)PDCA系列讲座PDCA实战演练PDCA在医疗质量管理中的应1.在不稳定或混沌的系统中，一般地存在一个时间尺度，初始状态下的小改变在这个时间尺度将增长到两倍。在地球大气的情形下，这个时间尺度是五天的数量级，大约为空气绕地球吹一圈的时间。2.人们可以在五天

15、之内作相当准确的天气预报，但是要做更长远得多的天气预报，就既需要大气现状的准确知识，又需要一种不可逾越的复杂计算。我们除了给出季度平均值以外，没有办法对六个月以后做具体的天气预报。3.我们还知道制约化学和生物的基本定律，这样在原则上，我们应能确定大脑如何工作。但是制约大脑的方程几乎肯定具有混沌行为，初始态的非常小的改变会导致非常不同的结果。这样，尽管我们知道制约人类行为的方程，但在实际上我们不能预言它。4.宇宙的其他地方对于地球上发生的任何事物根本不在乎。绕着太阳公转的行星的运动似乎最终会变成混沌，尽管其时间尺度很长。这表明随着时间流逝，任何预言的误差将越来越大。在一段时间之后，就不可能预言运

16、动的细节。5.太阳和其他恒星绕着银河系的运动，以及银河系绕着其局部星系团的运动也是混沌的。我们观测到，其他星系正离开我们运动而去，而且它们离开我们越远，就离开得越快。这意味着我们周围的宇宙正在膨胀：不同星系间的距离随时间而增加。6.中国这块大地上，存在过许多民族。这许多民族，不管是共时态存在还是历时态存在，均可以寻到某种内在的关系。族与族之间的关系有两种：一为血缘性；另为社会性。民族之间不只是存在着血缘性的关系，也还存在社会性的关系，其中最主要是文化关系。7.目前，虽然“大众创业、万众创新”的热潮已遍及全国，很多有志青年步入创业大军，但大学生创业成功率低仍是一个不争的事实。可以说，我国大学生创业还处于起步阶段，真正实现大学生从入学到毕业、从毕业到创业，仍需要全方位、多角度、系统化的理念和实践支撑，需要更多的