劳务分包队伍选择评价标准

1、优选文档江苏协创交通建设有限企业劳务分包队伍选择议论标准为方便企业选择使用劳务施工队伍，建立企业劳务队伍信息平台，依照江苏协创交通建设有限企业分包队伍管理规定(协创交建201711号)、劳务分包队伍现场管理制度、各部室议论制度及企业项目部使用劳务情况，拟定本议论标准。一、议论时间采用项目部与企业相关职能部门共同议论计分的方法，参加施工的分包队伍全部参加核查，新动工工程施工队伍进场满三个月（或半年）议论一次，每自然年度的1月份议论一次，竣工结算时议论一次，保证施工队伍在一个工程项目内最少接受两次议论，由项目部和相关职能部门共同议论计分。二、议论内容1、基本要求（5%）：由经营部议论，主要察看劳务

2、队伍的劳务资质、安全生产同意证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期，可否具备承揽分部分项施工的基本要求，可否对项目部及时供应予上资料。2、信誉业绩（5%）：由经营部议论，经营部依照其市场信誉、过去业绩、与其他企业合作情况、已完成项目的表现情况进行议论。3、生产要素及资本能力（10%）：由项目部议论，项目部依照现场生产工具、设备以及资本准备情况进行议论，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部议论，项目部依照劳务项目经理（队长）平常表现、组织施工能力、配合能力进行议论，有不遵从企业及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分

3、。5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部议论，项目部管理人员依照平常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行议论。.优选文档6、劳务组织能力（10%）：由项目部议论，结合农忙、麦收和平常的劳力组织、工种搭配情况进行议论。7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部议论，项目部依照平常施工情况进行评定，项目部依照平常施工进行议论，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部依照平常检查实体情况进行议论。8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同议论，项目部依照平常安全文明施工情况进行议论，安全环境部依照平常检查情况进行议论。9、工人用

4、工管理（10%）：由项目部和工程部共同议论，主要核查工人薪水发放、薪水登记公示、劳务合同与用工管理等内容。10、资料管理水平（10%）：由项目部和物质供应部进行议论，主要针对平常资料使用情况和平常检查情况进行议论，领料、用料、节约等均列为核查项目。11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同议论，主要针对施工平常质量和平常检查情况，质量回修态度及收效等内容。12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通知责怪的，直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年

5、内因薪水发放问题造成农民工上访而被主管部门通知责怪的，直接扣减5分。三、评分方法以上核查内容，项目部由各责任岗位做事员分别计分，并简短阐述评分原由，由项目经理代表项目部对最后得分进行确认，企业职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每项最后得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部计分比重占70%，部室计分占30%，最后汇总得分为该分包单位或队伍的核查得分。详尽见附表：劳务分包单位（队伍）核查议论表四、劳务施工队伍选择使用.优选文档得分在85分以上（含85分）的分包单位或队伍评为A级，得分在70分以上（含70分）85分以下的的分包单位或队伍评为B级，得分在60分以上（

6、含60分）的分包单位或队伍评为C级，得分在60分以下的分包单位或队伍评为D级。企业在选择劳务或队伍时，优先从A级中选择，被列为C、D级的单位或队伍，企业在管理过程中将列为重点监控队伍，连续三次被评为D级的企业或队伍，企业将从分包队伍名单中予以除名，原则上不再与其进行合作签订劳务分包合同。附表：劳务分包单位（队伍）核查议论表.优选文档劳务分包单位（队伍）核查议论表察看时间：年月日劳务分包队伍名称分包项目名称地址联系方式分包内容与范围分包单位负联系分包单位联系项目经理责人（队长）电话电话（现场负责人）议论项目项目部议论（70%）企业部室议论（30%）资质与业绩110%）生产要素及资本210%）项目经理（队长）3管理能力（10%）管理人员（工长）4