品质管控计划

1、品 质 管 控 计 划 报 告科讯通品质部 何智强2011年02月24日2011/02/241目录:新项目目导入的的品质管管控计划划.:来料的的品质管管控计划划.:组装厂厂的品质质管控计计划.:品质部部人力规规划.:出货品品质的管管控计划划.:品质管管控计划划推行时时程:品质部部2011年COSTDOWNPLAN.:总结.:品管部部远景与与目标.科讯通2011/02/242一新产品品导入的的品质管管控计划划科讯通新项目在在试产前前由相关关品质人人员介入入并跟进进试产效效果,试试产流程程如下:试产会议议召开由工程主主导试产产工厂出具具试产报告告召开试产产会议对相关不不良进行行分析及检检讨商讨试产

2、产结果NG召开量产产会议OK宣导对产产品的品品质注意事事项及相相关标准工厂加工工组装OQC验验货成品出货货2011/02/243二来料的的品质管管控计划划科讯通一建立来来料检验验部门,制定来来料检验验收标准准,专人人负责来来料异常常处理及及跟进,详见附附档.二二制定定相关的的检验流流程及异异常处理理流程,详见附附档.三三供应应商管理理主要包包括：供供应商调调查、供供应商开开发、供供应商评评估、供供应商辅辅导。列列入入合格格供应商商名册的供应应商，不不定期对对供应商商进行辅辅导和审审查。四四:每每月对供供应商的的交期、交量、品质、售后服服务等项项目进行行统计，并制成成图表.五:每个季季度或半半年

3、进行行综合考考核评分分一次，按评分分等级分分成优秀秀、良好好、一般般较差差几个等等级.六六:每每年至少少一次对对供应商商例行品品质绩效效评估及及稽核.淘汰不不合格的的供应商商七:根据物物料分类类制定.2011/02/244二组装厂厂品质管管控计划划科讯通一新开发发的组装装厂必须须进行一一个审厂厂的检查查,出具具相关的的审查报报告,评评估组装装厂否达达到相关关做G,FIVE品牌牌产品的的要求.二每每季度对对组装厂厂进行审审核,主主要包括括三个方方面:生生产能力力,品质质管控能能力,现现场所管管理.相相关检测测设备.三组组装厂在在生产时时,出现现重大品品质问题题或严重重客诉时时,品质质问题是是因加

4、工工厂导致致而成,必要是是对组装装厂进行行停掉整整改.一一到问题题改善为为止.四四:由相关关驻厂PE及OQC对对产品品品质进行行管控.五:由品质质负责人人不定期期对组装装厂进行行辅导和和审查。六:每天驻驻厂OQC对前前天的验验货品质质状况发发给相关关的品质质负责人人.OQC验货货情况直直接反应应加工厂厂品质的的一方面面.驻厂厂OQC不定期期对产线线相关检检测工位位进行检检查.七七:组组装厂必必须每周周提供OQC的的验货报报表及来来料检验验报表,并对相相关的品品质问题题作出相相应的改改善报告告.2011/02/245品质部人人力规划划 科讯通何智强品质主管FOB市场IQC负责人覃艳姬不良品退料员

5、彭桃香OQC蒋联英OQC佘芳芳CIF市场IQC负责人空缺2011/02/246出货品质质管控计计划一:根据据生产指指令单和和BOM,核对对以下方方面的内内容:a:出货货成品是是否与生生产指令令单及BOM上上的要求求一致.b:外箱箱标示是是否符合合G,FIVE产品的的出货要要求.C:按照照生产指指令单及及成品检检验标准准对成品品进行检检验.二:检验验成品必必须填写写三:物料料检验完完后,需需贴上合合格检验验标示单单.四:陪同同基伍OQC验验货,同同时对于于客户抽抽检到的的不良要要做一个个统计.并对相相关的不不良反馈馈给驻厂厂PE,要求提提供相关关的改善善报告及及预防措措施.详详见附档档五:参照照

6、OQC检验流流程作业业.详见见附档.科讯通2011/02/247品质管控控计划推推行时程程科讯通 计划项目 实施阶段 负责人 备注 试行整改期 正式执行期新项目导入的品质管控计划 2月153月14 3月15日 李永平 何智强来料品质管控计划 2月103月09 3月10日 何智强 何媛媛组装厂品质管控计划2月16日3月23 3月25日 何智强 品质部人力规划2月193月05 3月07日 何智强2011/02/2482011年CostDown PlanCost DownPlan降低损耗耗率目前各加加工厂的的报废率率品管没没有进行行统计,只是统统计了来来料不良良率,暂暂时还无无法监控控物料的的损耗率

7、率品质部会会在3月月份进行行各组装装厂的损损耗率监监控和统统计,每每周进行行汇总并并开会讨讨论,来来达到降降低报废废率的目目的降低不良良率目前品质质部没有有定期召召开品质质会议,只是召召开相关关公司例例会,后后续由组组装厂对对生产车车间的不不良率进进行数据据收集和和汇总,每周召召开内部部品质会会议并检检讨,来来达到降降低不良良率的目目的科讯通2011/02/249总结一个好的的方案或或计划只只有彻底底执行才才是真正正的好方方案或好好计划,如果不不能执行行、实施施,那么么它只是是一些文文字而已已,毫无无意义!目前公司司从总经经理到各各级主管管都认为为要严格格管控产产品品质质和供应应商来料料的品质质,有公公司的支支持,有有各级主主管的配配合,我我们现在在天时、地利、人和都都具备,如果这这样还不不能做好好的话,那么以以后将会会更难!借着这个个契机,从品质质部先做做起,有有总经理理的支持持和各位位主管的的配合,我们希希望同时时也坚信信科讯通通的品质质一定会会做好!成本一一定会降降低!效效率一定定会上升升,品质质也会一一天比一一天好!科讯通