4M1E变化点管理流程

1、二十七画4M1E 变化点管理流程目的：通过对制造相关的全过程变化点的识别、风险控制等，减少和避免由于变化的控制不当而引起的各种问题的发生，减少浪费，提高质量。适用范围：本流程适用于的所有制造区域。3.术语解释：4M1EMan（Machine（MaterielMetho（Environmen）英文单词第一字母的集合。因素上出现的变化。其关键在于在什么时间、由谁、采取何种措施，以及怎样保证措施正确有效的实施。变化点等级：根据变化点的风险大小，分为高、中、低三级，便于重点管控。题向下游工序进行传递。职责：总经理结果进行确认。分管副总经理/（副）部长/车间（副）主任实施，最终保证生产安全、产品质量、按

2、时交付等。负责本区域内的4M1Eatt14M1E/车间的工作属性不同，每个部门/车间都要形成自身独有的会日报进行上报。管理，建立从部门/车间到工段、班组、岗位的层层落地跟踪机制。根据实际情况进行变化点问题的报警升级、前馈与反馈。工段长识别本区域内的变化点，完善工段级的变化点跟踪表并上报车间。按照4M1E培训到相应员工。跟踪变化点控制措施的实施状态，及时记录过程问题，根据相关报警流程进行上报。建立工段的变化点跟踪机制，并督导机制的顺利实施。根据实际情况进行变化点问题的报警升级、前馈与反馈。对每次变化点的控制结果进行总结，协助（副）副）/车间完善4M1E 变化点控制指导书。班组长按照4M1E协助工

3、段长将变化点控制措施培训到相关人员并监督员工是否按照既定的措施执行。跟踪变化点控制措施的实施状态，及时记录过程问题，根据相关报警流程进行上报。根据实际情况进行变化点问题的前馈与反馈。操作员工执行变化点控制措施。记录过程中的问题并按照相关报警流程上报班组长或工段长。其他人员5.工作内容：工作流程图4M1E变化点管理流程图输入部门输入过 程 活 动开始输出客户备注及部门各部门变化点内容变化点识别变化点跟踪单变化点及部门各部门识别自身区域的变化点并确定变化点的类别：人、机、料、法、环等。生产各部门变化点控制指导书填写变化点跟踪单变化点跟踪单变化点涉区域变化点发生部门确定变化点的等级、涉及区域、涉及零

4、件等具体信息。高等级变化点需要进行上报。生产各部门变化点涉及区域变化点控制指导书变化点控制措施制定变化点控制措施N措施审核Y变化点控制措施培训变化点导入实施变化点控制措施变化点跟踪单变化点涉及区域人员完全知悉变化点涉及区域变化点涉及岗位人员变化点涉及变化点发生部门根据自身的变化点控制指导书制定相应的控制措施高等级变化点需要提报到当天晨会日报进行汇报。对所有相关人员进行培训并明确工作职责变化点发生部门提供通知生产各部门变化点实施通知通知实施节点/断区域人员明确的变化点导入信号，并及时通知涉及区域施跟踪生产各部门控制措施变化点控制措施实施跟踪变化点问题记录跟踪记录变化点涉部门部门变化点涉及部门变化

5、点发生部门将发变化点跟踪人员发生问题问题记录现的问题进行记录并及时拉动相关人员响应变化点跟踪人员发生问题异常问题报警管理流程报警信息各级管理人员变化点跟踪人员根据需要进行异常报警升级并及时将发生问题前馈到上游或反馈到下游变化点发生部门变化点问题变化点结果确认变化点跟踪单各级管理是否需要改善员控制措施员Y部门/车间根据自身规定进行变化点结果确认。高等级变化点结果上报公司晨会。变化点涉及区域可以对控制措施提出改进建议各部门变化点控制措施改建建议制定新的变化点控制措施N变化点新的控制各部门措施各部门各部门各部门变化点新的控制措施完善变化点控制指导书4M1E变化点控制指导书最终将变化点控制方法标准化、

6、程序化结束变化点识别各个部门/车间要建立自己的4M1E进行不断完善。各个部门/车间要能够识别本区域内的变化点，并确定变化点的类型。填写变化点跟踪单att2变化点发现区域主管辨识变化点涉及的零件、区域/变化点发现区域主管根据本部门/4M1E/ 车间可根据自身的实际情况进行界定。制定变化点控制措施4M1E制定或者审核。高等级变化点控制措施需要在当日公司晨会进行汇报。高等级变化点控制措施需要经过部门/统一对各个工段班组的中、低等级变化点控制措施进行审核。变化点控制措施培训工段长/班组长负责将变化点的控制措施培训到每一个工作岗位。如有必要可以将变化点进行目视化跟踪，醒目标识出本岗位目前存在变化点。变化点导入通知点的导入。变化点控制措施实施跟踪行。变化点问题记录区域负责人（工段长或班组长）单进行跟踪解决。异常报警管理区域负责人（工段长或班组长）根据异常问题报警管理流程进行问题报警。（工段长或班组长够及时、有效的传递。变化点结果确认善，高等级变化点实施结果上报公司晨会。各个部门/案，中、低等级变化点确认层级自行拟定。制定新的变化点控制措施各