工贸类企业常见事故隐患排查及预防措施

1、工贸类企业常见事故隐患排查及预防措施近年来中小企业的平安生产事故一直居高不下，给企业、社会和家庭造成了不同 程度的损失。只有将一切危险消除在萌芽状态，才能防止悲剧重演。通过对多家 中小企业现场的隐患排查，大多企业为了节省本钱、提高效益，在平安方面投入 缺乏，存在诸多的事故隐患和影响因素。事故隐患通常表现为人的不平安行为、物的不平安状态和管理上的缺陷。现根据 这一理论，针对多家工贸类企业的平安生产标准化评审过程中出现的事故隐患， 并进行统计分析，归纳成几个类型，予以剖析，并提出解决和预防措施。1、隐患产生的主要因素人为因素人的不平安行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的，非正常行为。在所 有

2、事故隐患当中，人的不平安行为是影响最大的，同时也是最难消除的。表现在 以下几个方面：企业主要负责人平安生产意识淡薄表现企业主要负责人的平安生产意识淡薄的原因有多方面，如法律意识不强，责任心 问题等。现将调查的反映主要负责人平安生产意识淡薄的现象如下：不按规定 安排适当资金改善平安设施和更新平安设备；不按规定履行建设工程平安设施 “三同时”手续；不按规定配备必要的劳动防护用品；缺乏必要的平安警示 标志；平安设备、特种设备的设计、制造、安装，使用、检测，维修、改造直 到报废不符合国家标准或者行业标准；使用落后工艺和设备；未按规定提取 平安生产费用；未按规定对各类人员进行专业技能教育培训；未给从业人

3、员 缴纳工伤社会保险等。2企业主对平安生产投入缺乏原因企业主看到了平安投入是需要拿企业的利润投入，看不到直接产生的经济效益; 多年没有发生大的事故，习惯性地认为自己的平安管理没问题，不会发生事故， 对平安生产存有侥幸心理；对政府有关部门的人员有一种不信任感，对政府部 门人员有脸难看、事难办的印象，于是得拖就拖，得过且过。3职工平安素养较低的表现平安心理学的研究说明：粗心的员工，容易导致观察失误；工作马虎的员工，注 意力往往不集中；自以为是的员工，往往工作麻痹大意，容易出现过失行为；性 情急躁者，冲动性强，缺少耐心，易违规操作，对可能出现的危险，常抱侥幸心 理；以自我为中心的员工，缺少合作与团队

4、精神，常不顾他人安危；不能控制自 己情绪者，操作行为易受现场情景所影响，有时会有冒险行为。产工艺与设备因素2. 1设计理念存在缺陷，缺乏平安保护措施一些设备设施的设计理念是以效能产出为中心，不是以人的平安为中心的，忽视 人在操作过程中的不平安因素。具体如下：设备本身存在事故隐患，如：车间内的油墨储存场所电气设备（灯、开关等） 不防爆；没有平安防护措施，如：空气开关上缺触电保安器，厂房中间预留机架接地 扁铁未加保护罩等。. 2工艺流程、设备设施安装不合理电路不符合平安要求，如：局部安装高度在2. 5m以下的照明灯未采用36V的平安电压，电气线路布.置、安装不规范、不合理，私拉乱接，存在蜘蛛网现象

5、。不重视平安生产工作，设备安装、物品摆放不符合平安规那么，未实行定置摆 放；设备、设施安装、摆放不符合人机工程学原理。高危部位缺乏多重平安保护措施高危部位的事故隐患往往会引发大规模连锁平安事故，局部企业为了追求效益最 大化，往往会在高危部位节省本钱。如平安防护措施简陋，没有多重防护； 没有定期更换和维修平安防护设备。车间平安管理因素3.1现场违章操作得不到有效的监管和控制由于人的本性，很多人追求效益，往往忽视了平安。一些中小企业雇兼职的安 全员，一人从事多项工作，造成事故隐患得不到及时消除或整改。重要岗位没 有设专人监管，现场监督有名无实。职工偷工减料、不按照规定操作，往往造 成生产平安事故，

6、又怕处分，不向上级汇报，最后造成更大的人身伤亡和财产损 失。2现场作业环境脏乱车间环境中的通道、消防、设备布局等因素直接影响到生产效率和事故发生频率。 一些中小企业不注重工具、半成品、成品的分类定置摆放，废料也没有及时清走， 车间脏乱、随意摆放，容易造成人员伤害。3企业自查自检环节薄弱，缺乏应急演练平安重在防患于未然，只有将危险消除在萌芽状态，才能从根本上消除事故隐患， 减少不必要的损失。企业自查自检环节薄弱，没有定期检查检测设备设施，设 备设施本身存在不平安状态；一些中小企业没有定期进行平安演练，一旦发生 事故，工人不知所措；重要岗位的从业人员没有定期培训和平安知识更新。2、预防和整改措施1

7、以人为本，强化责任意识树立“以人为本，平安第一”的理念，强化责任人的平安责任意识；提高职 工的平安素养，注意从业人员的聘用和培养；定期开展平安知识讲座，强化职 工的平安理念，加强平安意识培养；制定相关政策来规范平安评估单位，进行 公平、公正、公开的平安评估工作。2消除设备设施自身的缺陷强化设计理念，增加平安防护措施。例如：将油墨储存场所电气设备（灯、开 关等）改为防爆电气,增加机械通风设施,按储存品种设置化学品平安周知卡等； 定期检修设备，更换重要零件和设备；加大平安投入，引进先进设备。3强化管理意识为职工提供专业的培训，按照岗位性质严格选拔和设置相关平安负责人。定 期组织开展职工平安心理学教育，使每一位员工时刻牢记“平安第一”。定期 开展平安演练活动，培养员工遇事镇定的理念和平安疏散的意识。定期带着员 工熟悉每个车间的疏散通道、疏散标志，利于平安逃生。加强企业平安文化建 设。中小